#مدیر_کاریزماتیک_۱ درب دفتر خود را همیشه باز نگاه دارید. البته حتما زمان‌هایی نیاز است که این درب بسته بوده و حریم خصوصی مدیر حفظ شود؛ اما سعی کنید بیشتر اوقات درب دفتر شخصی شما به روی مردم باز باشد. به شکل برخورد خود با تک تک افرادی که به داخل می‌آیند، دقت داشته باشید. به جای نگاه کردن به صفحه نمایش کامپیوتر یا جایی دیگر، مستقیم به مخاطب خود نگاه کرده و به او توجه نمایید. از همه مهم‌تر: لبخند، تماس چشمی و رویارویی مستقیم و توأم با احترام است. این چیزهایی است که مخاطب شما را مجذوب ساخته و وفادار نگاه می‌دارد. #مدیر_تراز_انقلاب #مهارتهای_مدیریتی #کاریزماتیک #فکر_و_ذکر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈

#مدیر_کاریزماتیک_۲ خوب است این تذکر همواره از درون ما بجوشد که ما با انسان ها ارتباط داریم پس جزئی ترین عمل ما می تواند بی نهایت سازنده یا بی نهایت مخرب باشد از جمله : تحقیر نیرو در جمع همکاران ولو بخاطر بی انضباطی تاثیرات مخربی دارد به کوچکترین اقدام مثبت افراد توجه نشان دهیم و با مطرح کردن آن در جلسات عمومی یا ... به نیرو، شخصیت و اعتماد به نفس دهیم نگاهمان را هنگام گفتگو بین همه عادلانه تقسیم کنیم و با هر فرد طوری برخورد کنیم که گویی او صمیمی ترین و نزدیک ترین شخص به ماست و ... #مدیر_تراز_انقلاب #مهارتهای_مدیریتی #کاریزماتیک #فکر_و_ذکر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈

#یک_تجربه ظرفیت نامرئی: در مباحث راهبردی به ظرفیت‌هایی که در اختیار ما نیست اما قابل استخراج و دستیابی ست ظرفیت نامرئی می گویند مثلا ما ایده ای داریم که اجرای آن ۸۰۰ میلیون تومان سرمایه نیاز دارد و ما تنها ۱۰۰ میلیون تومان در اختیار داریم اما با همین داشته اندک می توان روش هایی را به کار گرفت که بتوان ۷۰۰ میلیون باقی مانده را از سایر منابع جذب و تامین نمود یکی از این روش ها اعتماد به نیروی انسانی تحت امر است اعتماد در بلند مدت معجزه می کند هم هویت و کرامت می دهد و هم کاری می کند که نیرو تمام توان و انگیزه خود را جهت تحقق هدف و جذب منابع نامرئی بکار گیرد؛ آثار عملی این روش را به عیان و بارها در ۸ سال دفاع مقدس تجربه کرده ایم . #مدیر_تراز_انقلاب #مهارتهای_مدیریتی #یک_تجربه #فکر_و_ذکر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈

#مدیر_کاریزماتیک_۳ همیشه هستند افرادی که به دنبال گوشی برای شنیده شدن اند ، نیازی که براحتی و بدون صرف هزینه می توان به آن پاسخ داد . فقط کمی صبوری و تمرین می خواهد تا بتوانیم در مقام قضاوت ننشینیم و شروع به نصیحت یا بیان نقطه ضعفها و اشتباهات طرف مقابلمان نکنیم . او را با جمله های همدلانه از قبیل : می فهمم چه می گویی ، سعی میکنم درک ات کنم و ... فقط و فقط همراهی کنیم آیا اینکه پیامبر را اذُن (گوش) می نامیدند از همین جهت نبوده است ؟ #مدیر_تراز_انقلاب #مهارتهای_مدیریتی #کاریزماتیک #فکر_و_ذکر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈

#مدیر_کاریزماتیک_۴ عالمی می گفت از نشانه های مدیر مومن و انقلابی این است که پیش از تصمیم به اثر بخشی در جامعه ، در خود و در اعضا تشکل خودش رشدی به ارمغان بیاورد ، تحقق این مهم نیز مستلزم همدلی با نیروست 🔹اینکه پیش از درخواست اش به او ببخشیم 🔹او را به گونه ای محترم بدانیم که گمان کند بهترین جایگاه را بین همکاران نزد مدیر دارد 🔹از وضعیت خانواده ی نیرو مطلع باشیم 🔹گاهی بهانه ای بتراشیم و هدایایی را برای اعضا خانواده تدارک ببینیم 🔹او را طرف مشورت قرار دهیم هر چند که از توان فکری بالایی برخوردار نباشد و ... #مدیر_تراز_انقلاب #مهارتهای_مدیریتی #کاریزماتیک #فکر_و_ذکر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈

#یک_تجربه ✍ حدود دو سال پیش مسئول یکی از معاونتهای کلیدی سازمان شدم، با وجودیکه قبل از انتصاب راجع آن معاونت تحقیقاتی کرده بودم اما بدو ورود شخصا و بی‌واسطه شروع به ارزیابی وضعیت معاونت در حال و گذشته کردم تا برنامه ریزی دقیق تری برای آینده ی آن‌ داشته باشم . یکی از خلاء‌هایی که اجازه نمی‌داد ارزیابی دقیقی داشته باشم، مخصوصا در خصوص عملکرد مدیران مجموعه، این بود که تقریبا هیچ منبع و سند موثقی از عملکرد مدیران قبلی و موجود در دست نبود تا بدانم جابجایی‌ها و انتصابات بر چه اساسی صورت گرفته و چه کارهایی انجام شده یا باید می شده و تعللی صورت گرفته ، این خلاء مهم، منجر به خلق ایده ای شد که بسرعت مشغول انجامش شدم و آن ایجاد دفتر گزارش عملکرد برای مسئول معاونت و تک تک مدیران بود که جزئیات مفصلی دارد اما کمترین بهره‌اش این بود که: 🔸اگر امروز بنده یا هر کدام از مدیرانم جابجا شوند ، نفر بعدی گیج و منگ نیست و می داند روی چه ریلی دارد حرکت می کند و پیش از او چه کسانی چه کرده اند 🔸بهره ی دوم این بود که تا حد زیادی سره از ناسره شناخته شد و گزارشات کذب و رنگ و لعاب دار، رو شد؛ خدارو‌شکر که حالا معاونتهای زیادی خودجوش این کار رو شروع کرده اند ، غیر از آنهایی که این کار با منافعشان جور در نمی آید . با تشکر از کانال فکر و ذکر و مطالب مبنایی و کلیدی اش 🌱 م_حسینی از اصفهان #مدیر_تراز_انقلاب #مهارتهای_مدیریتی #یک_تجربه #فکر_و_ذکر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈