eitaa logo
مدیران تحول آفرین
122 دنبال‌کننده
40 عکس
8 ویدیو
0 فایل
اینجا فقط دو قدم بر میداریم اول "آگاهی" و دوم "یادآوری" آنچه که می دانستیم کانال "فکر و ذکر" حاوی نکات کاربردی و کلیدی مدیریتی ارتباط با ادمین 👈 @Honar_andisheh نشانی در پیام رسان بله و ایتا : https://ble.ir/fekrozakr
مشاهده در ایتا
دانلود
فکر به منزله ی قطب نماست که اگر آهن ربایی در کنارش باشد بدون شک مسیر درست را نشان نخواهد داد دانسته ها و انگاره های ذهنی ما حکم این آهن ربا را می تواند داشته باشد پس مهمترین قدم پیش از مواجه ی عمیق با مبانی "آزادی فکر" یا همان تزکیه است شهید مطهری : من به جوانان و طرفداران اسلام هشدار می دهم که خیال نکنند راه حفظ معتقدات اسلامی جلوگیری از ابراز عقیده ی دیگران است. از اسلام فقط با یک نیرو می شود پاسداری کرد و آن علم است و آزادی دادن به افکار مخالف و مواجهه صریح و روشن با آن ها. عقایدی که بر مبنای وارثت، تقلید و از روی جهالت و به دلیل فکر نکردن و تسلیم شدن در مقابل عوامل ضد فکر در ایران پیدا شده است این ها را اسلام به نام آزادی عقیده نمی پذیرد. چنین عقایدی یک سلسله زنجیرهای اعتیادی و عرفی و تقلیدی است که به دست و پای فکر و روح انسان بسته می شود. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
هدایت شده از مدیران تحول آفرین
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✅ این فیلم گویا ترین فیلمی هست که تا الان راجع به عادت دیدم . 👌دقیقا شما رو با فعل و انفعالات مغز موقع تغییر عادات آشنا می کنه . و نشان می دهد که تغییر عادت یک روند مستمر هست و به یک باره اتفاق نمیفته ! کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
ظرفیت نامرئی: در مباحث راهبردی به ظرفیت‌هایی که در اختیار ما نیست اما قابل استخراج و دستیابی ست ظرفیت نامرئی می گویند مثلا ما ایده ای داریم که اجرای آن ۸۰۰ میلیون تومان سرمایه نیاز دارد و ما تنها ۱۰۰ میلیون تومان در اختیار داریم اما با همین داشته اندک می توان روش هایی را به کار گرفت که بتوان ۷۰۰ میلیون باقی مانده را از سایر منابع جذب و تامین نمود یکی از این روش ها اعتماد به نیروی انسانی تحت امر است اعتماد در بلند مدت معجزه می کند هم هویت و کرامت می دهد و هم کاری می کند که نیرو تمام توان و انگیزه خود را جهت تحقق هدف و جذب منابع نامرئی بکار گیرد؛ آثار عملی این روش را به عیان و بارها در ۸ سال دفاع مقدس تجربه کرده ایم . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
♨️ده ها بار هم ببینیم کم است شاید غرب بهتر فهمید که پشت این کلمات به ظاهر عوامانه چه عظمتی نهفته کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
همیشه هستند افرادی که به دنبال گوشی برای شنیده شدن اند ، نیازی که براحتی و بدون صرف هزینه می توان به آن پاسخ داد . فقط کمی صبوری و تمرین می خواهد تا بتوانیم در مقام قضاوت ننشینیم و شروع به نصیحت یا بیان نقطه ضعفها و اشتباهات طرف مقابلمان نکنیم . او را با جمله های همدلانه از قبیل : می فهمم چه می گویی ، سعی میکنم درک ات کنم و ... فقط و فقط همراهی کنیم آیا اینکه پیامبر را اذُن (گوش) می نامیدند از همین جهت نبوده است ؟ کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
هدایت شده از مدیران تحول آفرین
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
نظر شما در مورد نوع ارتباط عاملیت و ساختار چیست ؟ ۱_ عاملیت است که ساختارها را می سازد ۲_ ساختار است که به عاملیت شکل می دهد ۳_ هر دو از ارزش یکسان برخوردارند و تاثیر متقابلی دارند ۴_ همه ی موارد (همانطور که مستحضرید این موضوع از جمله موضوعات مبنایی و مهمی ست که تاثیر بسزایی در نحوه ی تصمیم گیری ها خواهد داشت ) با ارسال پاسخ صحیح به نشانی ادمین ، هدیه ی ارزنده ای تقدیم خواهد شد @Honar_andisheh 👈👈 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr👈👈
ما مدیران اغلب با انبوهی از ایده ها ، برنامه ها و ابلاغیات مواجه ایم که ممکن است در تقدم و تاخر آنها با خطا مواجه شویم ، در این مواقع از چه متر و معیاری برای انتخاب استفاده می‌کنیم ؛ ببینیم نظر رهبری در این باره چیست 👇 🔸خیلی از حرف‌های عالَم درست است، ما باید بدانیم در میان درست‌ها، کدام لازم است؟ 🔸در میان لازم‌ها، کدام لازم‌تر است؟ 🔸 در میان لازم‌ترها کدام فوری است؟ 🔸در میان فوری‌ها کدام فوتی و حیاتی است. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
سهم ما در ایجاد چنین بسترهایی چگونه و چقدر است ؟؟ ♦️ضرورت ایجاد کرسی های آزاد اندیشی مصداقی بر اینکه اگر کاری در جای خود و در زمان خودش انجام نپذیرد ، بی فایده یا کم فایده خواهد بود . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
احساس تقصیر.mp3
10.03M
🎧 ۱۲ دقیقه پرسوز و حرارت از زنده یاد استاد صفایی حائری در شبهای قدر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
عالمی می گفت از نشانه های مدیر مومن و انقلابی این است که پیش از تصمیم به اثر بخشی در جامعه ، در خود و در اعضا تشکل خودش رشدی به ارمغان بیاورد ، تحقق این مهم نیز مستلزم همدلی با نیروست 🔹اینکه پیش از درخواست اش به او ببخشیم 🔹او را به گونه ای محترم بدانیم که گمان کند بهترین جایگاه را بین همکاران نزد مدیر دارد 🔹از وضعیت خانواده ی نیرو مطلع باشیم 🔹گاهی بهانه ای بتراشیم و هدایایی را برای اعضا خانواده تدارک ببینیم 🔹او را طرف مشورت قرار دهیم هر چند که از توان فکری بالایی برخوردار نباشد و ... کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎥 توصیۀ رهبر انقلاب به مدیران: مدیر نباید به فکر به‌دست‌آوردن محبوبیت و مناصب بالاتر باشد 🔹این‌جور کارکردن ضربه می‌زند و برکت کار را از بین می‌برد. کار شما چنان‌چه برای رفاه مردم و پیشرفت کشور باشد کاری الهی است. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈👈
♦️یکی از مبنایی ترین نکات و از کلید واژه های پرتکرار رهبری، حفظ و ارتقاء "کرامت انسانی " ست ؛ ♦️ما در محیط کاری خود و برای نیروهای تحت امرمان ، چه اقدامی در این رابطه کرده ایم ؟ موارد زیر نمونه هایی ست که دیگرانی انجام داده اند ، شما چه مواردی را اضافه می فرمایید ؟ 🔹آراستگی محیط کاری اعم از ایجاد فضای سبزی آراسته ، نظافت نو به نو و بازسازی نمای ساختمان‌های فرسوده 🔹بازسازی یا تعویض سرویس های ایاب و ذهاب و آموزش رانندگان سرویس ها در خصوص برخورد مناسب 🔹اختصاص ساعتی مشخص در طول هفته برای گفتگوهای تک نفره با کادر، و استماع دقیق انتقادها و پیشنهادها 🔹اختصاص وام بصورت چرخشی به تک تک افراد ، پیش از اینکه درخواستی داشته باشند 🔹برگزاری دورهمی های مفرح خانوادگی بصورت فصلی 🔹بهره مندی افراد در جایگاه متناسب با تجربه ، تخصص و علاقمندی شان 🔹سرکشی به آشپزخانه و نظارت مستمر بر کیفیت مواد غذایی و نوع پخت و نحوه ی سِرو غذا به لحاظ زیبایی و نظافت 🔹توجه به نیازهای اولیه ی نیروهای شیفت اعم از شستشوی نو به نوی ملحفه ها ، پتوها و بالش،تهیه ی تخت مناسب ،ایجاد کتابخانه ی کوچک ، سجاده ای آراسته جهت نماز 🔹زمینه سازی جهت رشد مهارتی اعم از حمایت مالی برای طی دوره های آموزشی و ... با ارسال موارد پیشنهادی خود به نشانی ادمین ، در تکمیل این مهم مشارکت فرمایید . @Honar_andisheh 👈👈 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr👈👈
هدایت شده از مدیران تحول آفرین
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
امروز ما محتاج زنبور عسل هستیم نه مگس ... مگس ها به جای تفکر و عمل صالح، وز وز می کنند و کارشان انتشار بدبینی ها. تهمت ها ، غیبت ها ، یاس ها و آلودگی هاست . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
✍ حدود دو سال پیش مسئول یکی از معاونتهای کلیدی سازمان شدم، با وجودیکه قبل از انتصاب راجع آن معاونت تحقیقاتی کرده بودم اما بدو ورود شخصا و بی‌واسطه شروع به ارزیابی وضعیت معاونت در حال و گذشته کردم تا برنامه ریزی دقیق تری برای آینده ی آن‌ داشته باشم . یکی از خلاء‌هایی که اجازه نمی‌داد ارزیابی دقیقی داشته باشم، مخصوصا در خصوص عملکرد مدیران مجموعه، این بود که تقریبا هیچ منبع و سند موثقی از عملکرد مدیران قبلی و موجود در دست نبود تا بدانم جابجایی‌ها و انتصابات بر چه اساسی صورت گرفته و چه کارهایی انجام شده یا باید می شده و تعللی صورت گرفته ، این خلاء مهم، منجر به خلق ایده ای شد که بسرعت مشغول انجامش شدم و آن ایجاد دفتر گزارش عملکرد برای مسئول معاونت و تک تک مدیران بود که جزئیات مفصلی دارد اما کمترین بهره‌اش این بود که: 🔸اگر امروز بنده یا هر کدام از مدیرانم جابجا شوند ، نفر بعدی گیج و منگ نیست و می داند روی چه ریلی دارد حرکت می کند و پیش از او چه کسانی چه کرده اند 🔸بهره ی دوم این بود که تا حد زیادی سره از ناسره شناخته شد و گزارشات کذب و رنگ و لعاب دار، رو شد؛ خدارو‌شکر که حالا معاونتهای زیادی خودجوش این کار رو شروع کرده اند ، غیر از آنهایی که این کار با منافعشان جور در نمی آید . با تشکر از کانال فکر و ذکر و مطالب مبنایی و کلیدی اش 🌱 م_حسینی از اصفهان کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
از تازه های نمایشگاه کتاب امسال این کتاب بود که توسط انتشارات صهبا چاپ شده کتاب ارزشمندیه خصوصا برای دوستانی که دغدغه ی تسلط بر مبانی رو دارند . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
برشی از کتاب 👇
🌱برشی از کتاب شرح حدیث مکارم الاخلاق از امام خامنه ای 🪴@fekrozakr
و شهادت ‌.‌.. گل سرخی ست ، به هر کس ندهند پر طاووس قشنگ است، به ناکس ندهند از اوییم و به سوی او بر می گردیم کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr
♦️لحظات حساسی ست یک دنیا گرگ و یک ایران گوهر ✍شاید هم نظر باشیم که بین آدمهای موجود برای تصدی منصب پیچیده و مردافکن ریاست جمهوری جای آن گزینه ی شش دانگی که به دلمان بچسبد بشدت خالی ست . اما چه باید کرد؟!! سکوت و بی طرفی که دقیقا خالی کردن خانه برای دزد است ناگزیر باید بین بد و بدتر یا ضعیف و ضعیف تر یکی را انتخاب کرد تا اینجای کار هم ، جدای از خود نامزدها و آنچه در چنته داشتند و نداشتند ، میان طرفدارن هر کدام، انسانهای : شریف و اهل فکر هنرمند با تجربه دین مدار اخلاق مدار و دغدغه مند و البته شاید ! ناآگاه ، خائن ، کج سلیقه ، دو رنگ ، جاه طلب و پول پرست هم دیده شود ، اما نکته ی اساسی و حیاتی اینجاست که انتخاب یکی از آنها برای دشمنی که در آن سوی مرزها از زمان کوروش و ماقبل اش تا امروز داشته و داریم می تواند مطلوب تر باشد ، پس طبیعی است از عمق جان بکوشند که قطب نمای فکر ما را با آهن ربای رسانه هایشان مختل کنند تا به سمتی رویم که : 🔸عریانی بیشتر را به نام آزادی 🔸فقر بیشتر را به بهانه‌نداریم و نمی گذارند 🔸وابستگی‌بیشتر را با شعارگفتگوی تمدن‌ها 🔸ناامیدی‌بیشتر‌را با‌شعاربه تنهایی‌نمیتوانیم 🔸اختلاف‌پراکنی‌بیشتر را در نقاب دلسوزی برای قومیت ها و مذاهب 🔸بی ادبی و بی فرهنگی بیشتر را با شعار آزادی بیان 🔸بی تفاوتی نسبت به جنایت های بین المللی را با استدلال خودمان مهم تریم 🔸توقف دردین احساسی و سنتی را با نام تقدس 🔸و تنبلی و نخوت را به بهانه حفظ پرستیژ مدیریتی ، برایمان یا برایشان به ارمغان بیاورد اینجاست که باید از لشکر عقل مدد گرفت و می ارزد که کمی فکر درد بگیریم اللهم اکرمنا بنورالفهم و اخرجنا من ظلمات الوهم @fekrozakr
مدیران تحول آفرین
♦️لحظات حساسی ست یک دنیا گرگ و یک ایران گوهر ✍شاید هم نظر باشیم که بین آدمهای موجود برای تصدی منص
اگر اطراف خود دوستان و اقوامی را می شناسید که احتمال دارد تا اکنون مردد و یا مخالف حضور بوده باشند شاید این پیام بی تاثیر نباشد 👆👆 مسئله مسئله ی عزت میهن و مشارکت حداکثری است . به امید ایرانی سرفراز 🌹🌹🤲
صدای امام خمینی.mp3
2.58M
کسانی که برای خدا کار و قیام می‌کنند، هیچ‌وقت باخت ندارند! آن‌ها که برای دنیا کار می‌کنند، چه به آن برسند و چه نرسند، باخته‌اند! پ ن: فَإِذا فَرَغتَ فَانصَب پس هنگامی که از کار مهمّی فارغ می‌شوی به مهم دیگری پرداز، @fekrozakr 👈👈
♦️فقط وقتی به بهشت نرفتیم می فهمیم فرمولهایمان غلط بود ... کانالی ویژه مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈