eitaa logo
مدیران تحول آفرین
122 دنبال‌کننده
40 عکس
8 ویدیو
0 فایل
اینجا فقط دو قدم بر میداریم اول "آگاهی" و دوم "یادآوری" آنچه که می دانستیم کانال "فکر و ذکر" حاوی نکات کاربردی و کلیدی مدیریتی ارتباط با ادمین 👈 @Honar_andisheh نشانی در پیام رسان بله و ایتا : https://ble.ir/fekrozakr
مشاهده در ایتا
دانلود
پرواز دو بال می خواهد اول "آگاهی" و دوم "یادآوری" آنچه که می‌دانیم کانال "فکر و ذکر" حاوی نکات ممتاز و کلیدی مدیریتی ویژه ی مدیران تحول آفرین ارتباط با ادمین 👈 @Honar_andisheh نشانی در پیام رسان بله و ایتا : https://ble.ir/fekrozakr https://eitaa.com/fekrozakr
در سفر عمره کنار کعبه بودم که دیدم پیرزنی رو به مقام ابراهیم نماز می خواند ظاهرا بیشتر از آنکه از عظمت کعبه برایش گفته باشند مقام ابراهیم را در نظرش بزرگ کرده بودند . یکی از شُرطه ها با عصبانیت او را به سمت کعبه بر می گرداند😊 اما او باز هم به سمت مقام بر می گشت با خودم گفتم نکند وضع ما هم مثل این پیرزن باشد که مدام جملات ولی و امام خود را مانند مقام ابراهیم بزرگ میکنیم و در حد شعار تنزل اش می دهیم اما از نگاه و نیت او که همچون کعبه است جدا و غافل ایم !! کانال ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
از من میپرسند به نظر شما وظیفه‌ی یک دانشجوی مطلوب و دارای همّت بلند و آینده‌نگر چیست؟ جواب بنده این است: اوّل، ایجاد تحوّل در ذهن و در واقعیّت جامعه‌ی خود؛ بعد، ایجاد تحوّل در ذهن و واقعیّت جهان. فردا همین دانشجوی امروز مدیر سیاسی است، اداره‌کننده‌ی یک بخش مهمّی از کشور است. تحوّل را چه کسی به وجود می‌آورد؟ ♦️ مغزهای متفکّر ♦️ آدمهای فعّال ♦️دست‌اندرکاران کارهای بزرگ "سخنرانی ۱۴۰۲۰۱۲۹" کانال ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈👈
یکی از آفتهایی که ریشه ی انگیزه و تحول آفرینی را می خشکاند ، رها کردن ماموریتی در میانه ی کار و تعریف ماموریت جدید است که عوامل مختلفی دارد اما برای کشف اصلی ترین علت به کانال فکر و ذکر مراجعه فرمایید 👇👇 فکر و ذکر ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
📌بزودی پاسخ مربوطه در کانال قرار داده می شود
📌علت اصلی نیمه کاره ماندن ماموریت‌ها و پروژه های سازمانی در چیست ؟ : بدیهی است وقتی که مبنا، یک تفکّر و یک اندیشه منظم و مدوّن نباشد، هدفها هم به همان نسبت تابع حوادث و پیشرفتهای عالم و امیال مردم و گروهها خواهد بود. رهبر معظم انقلاب/کارگزاران ۱۳۷۹ کانال ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
فكر تو گنجايش هر چيز را ندارد، پس آن را براى آنچه «مهم» است، فارغ گردان اِنَّ رَأيَكَ لا يَتَّسِعُ لِكُلِّ شَئٍ فَفَرِّغْهُ لِلْمُهِمَّ غررالحكم کانال ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
♦️کلیدی ترین نکته ی رهبری در سخنرانی چند روز پیش در جمع بسیجیان : آخرین توصیه: در کنار نیروهای عملیّاتی، نیروهای طرّاح را هم جذب کنید ؛ تدبیر، فکر، طرّاحی، جلوتر از شجاعت و مردانگی مورد نیاز و احتیاج است. با تدبیر حرکت بکنید. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
📌هیچ می‌دانید که بیش از 90 درصد کرسیهای اسلام شناسی جهان در اشغال یهودیهاست؟ اسلام شناس‏های جهان یهودی ها هستند! شما ببینید اینها چقدر قدرت ضربه زدن دارند 📖 استاد مطهری، حماسه حسینی، ج 1، ص306 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
درب دفتر خود را همیشه باز نگاه دارید. البته حتما زمان‌هایی نیاز است که این درب بسته بوده و حریم خصوصی مدیر حفظ شود؛ اما سعی کنید بیشتر اوقات درب دفتر شخصی شما به روی مردم باز باشد. به شکل برخورد خود با تک تک افرادی که به داخل می‌آیند، دقت داشته باشید. به جای نگاه کردن به صفحه نمایش کامپیوتر یا جایی دیگر، مستقیم به مخاطب خود نگاه کرده و به او توجه نمایید. از همه مهم‌تر: لبخند، تماس چشمی و رویارویی مستقیم و توأم با احترام است. این چیزهایی است که مخاطب شما را مجذوب ساخته و وفادار نگاه می‌دارد. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
بسیاری از مدیرانی که دغدغه ی کار اصولی و زیربنایی را در سر دارند ، قوانین و رویه ی حاکم بر سازمان خود را سدی غیر قابل نفوذ برای تغییر و تحول می پندارند و یا در دوگانه ی کار ریشه ای و کار ابلاغی و دستوری سرگردانند پیشنهاد شما برای حل این مسئله چیست ؟ به بهترین پاسخ و راهکار هدیه ی ارزنده ای تعلق خواهد گرفت (مهلت ارسال : ۱۴۰۲/۱۰/۰۵) لطفا به دبیر کانال به نشانی @Honar_andisheh ارسال فرمایید🌹🙏 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
مدیر انقلابی و مومن نمی تواند در محیطی باشد و به تغییر و تحول در آن محیط فکر نکند 🌱 یا رشد می دهد 🌱 یا رشد می گیرد 🌱 یا هجرت می کند برای رشد کانال ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
حضرت امیر علیه السلام قرن ها پیش پاسخ این سوال به ظاهر پیچیده ی امروز ما را به روشن ترین وجه داده اند  فرمودند : اَعینونی بِوَرَعٍ وَ اجتِهادٍ وَ عِفَّةٍ وَ سدادٍ در چنین شرایطی دین خدا را با چهار راهکار حفظ و یاری کنید : ۱_ وَرَعٍ در اموری که آگاهی و تخصص و توان کامل ندارید و به روشنی نمی دانید که نتیجه ی عمل شما چه می شود توقف یا احتیاط کنید ۲_ اجتِهادٍ در اموری که به درستی اش یقین کامل پیدا کرده اید سر از پا نشناسید و شبانه روزی برای تحققش تلاش کنید که فرصت‌ها مثل ابرها در گذرند ۳_ عِفَّةٍ از شبهات و شهوات خودتان را پاک کنید دانش خود را در اموری که ناآگاه یا کم اطلاع بودید بالا ببرید و هر انگیزه ای غیر از انگیزه ی الاهی را از خودتان دور کنید ۴_ سدادٍ سراغ کارهای سخت و بر زمین مانده ای بروید که کمتر کسی شانه به انجام آن داده اما مطمئن هستید که مهم و کلیدی اند، مانند پر کردن سوراخی که در سد افتاده است . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
ضمن خیر مقدم به عزیزان و اساتیدی که به حضورشان مفتخریم سعی بر آن شده تا بارگذاری مطالب از یک سیر منطقی برخوردار باشد لذا پیشنهاد می گردد که مطالعه ی خود را از اولین مطلب کانال آغاز بفرمایید . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
ما به عنوان جزء نودونهم در امواج حرکات جهانی، غرق و گم بودیم. انقلاب ما را زنده کرد و به ما شخصیت داد. انقلاب به ما آموخت که یک ملت میتواند در اساسی‌ترین مسائل جهانی، سخن و موضعی داشته باشد و آن را با صراحت و بدون توجّه به این‌که قدرتمندان و قلدرهای عالم چه میخواهند، ابراز کند و پای آن بایستد. ارزش یک ملت در جامعه بین‌الملل به این چیزهاست، نه به دنباله‌روی کورکورانه؛ آن هم نه از چیزهای خوب، بلکه از نقاط منفی عدّه‌ای از شما با تاریخ به‌خوبی آشنا هستید. من هم با تاریخ آشنا هستم. من سطرسطر ورقهای تاریخ هفتاد، هشتاد سال گذشته و قبل از آن را مکرّر در مکرّر خوانده‌ام. ما حقیقتاً یکی از گرفتارترین ملتها در پنجه گردن‌کلفتی و قلدری قدرتهای جهانی بوده‌ایم. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
خوب است این تذکر همواره از درون ما بجوشد که ما با انسان ها ارتباط داریم پس جزئی ترین عمل ما می تواند بی نهایت سازنده یا بی نهایت مخرب باشد از جمله : تحقیر نیرو در جمع همکاران ولو بخاطر بی انضباطی تاثیرات مخربی دارد به کوچکترین اقدام مثبت افراد توجه نشان دهیم و با مطرح کردن آن در جلسات عمومی یا ... به نیرو، شخصیت و اعتماد به نفس دهیم نگاهمان را هنگام گفتگو بین همه عادلانه تقسیم کنیم و با هر فرد طوری برخورد کنیم که گویی او صمیمی ترین و نزدیک ترین شخص به ماست و ... کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
تعجبی نیست که در تقابل نور و ظلمت ، عفریت جهل و تاریکی خود را در لباس تمدن و روشنفکری بیاراید و از سر درماندگی دُم بر زمین و زمان و پیر و جوان و کودک بکوبد و از دریدن و قطعه قطعه کردن و سوزاندن ابا نکند، در این تقابل نور و تاریکی ، "انتقام سخت" و سخت افزاری ،مرهم مختصری ست که دوامی ندارد ، علاج این سرطان در انتقام نرمی ست که نامش "بیداری" است که اگر ملت ها بیدار نباشند و و ولی شناس نشوند ، بازوان ستبر پهلوانان و شمشیر بُرّان رزم آوران نیز کاری از پیش نخواهد برد. "سطری از یک نوشته " کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
در پُست های ابتدایی کانال از ضرورت آگاهی و شناخت مبانی دین در نگاه امامین انقلاب مطالب متعددی مطرح شد اما یک سوال اساسی : این مبانی و منظومه ی کامل را از چه کسی یا کسانی دریافت کنیم ؟! پاسخ : قدم اول همین تشنگی ماست که ما را به سمت رودها و افرادی خواهد برد در قدم بعد این روایت از علی علیه السلام بسیار گره گشاست : واضمم آراءالرجال واختراقربهاالی اصواب ابعدها عن الارتیاب همه نظریات را در کنار یکدیگر قرار داده و نزدیک ترین آنها به حق راانتخاب و دورترین آنها را رها کن. من لا یحضره الفقیه، ج 4، ص کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
در مطالب قبلی یاداوری شدکه : اولین گام برای حرکت فردی و مدیریتی ما در اختیار داشتن مبانی فکری و تسلط به شاکله ی معرفتی ست اما برداشتن این گام نیازمند یک پیش گام جدی ست ، کدام گزینه را درست می دانید ؟ ۱_ توکل ۲_ مشورت ۳_ تلاش ۴_ آزادی فکر با ارسال پاسخ صحیح به نشانی ادمین ، هدیه ی ارزنده ای تقدیم خواهد شد @Honar_andisheh 👈👈 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr👈👈