eitaa logo
مدیران تحول آفرین
122 دنبال‌کننده
40 عکس
8 ویدیو
0 فایل
اینجا فقط دو قدم بر میداریم اول "آگاهی" و دوم "یادآوری" آنچه که می دانستیم کانال "فکر و ذکر" حاوی نکات کاربردی و کلیدی مدیریتی ارتباط با ادمین 👈 @Honar_andisheh نشانی در پیام رسان بله و ایتا : https://ble.ir/fekrozakr
مشاهده در ایتا
دانلود
ضمن خیر مقدم به عزیزان و اساتیدی که به حضورشان مفتخریم سعی بر آن شده تا بارگذاری مطالب از یک سیر منطقی برخوردار باشد لذا پیشنهاد می گردد که مطالعه ی خود را از اولین مطلب کانال آغاز بفرمایید . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
ما به عنوان جزء نودونهم در امواج حرکات جهانی، غرق و گم بودیم. انقلاب ما را زنده کرد و به ما شخصیت داد. انقلاب به ما آموخت که یک ملت میتواند در اساسی‌ترین مسائل جهانی، سخن و موضعی داشته باشد و آن را با صراحت و بدون توجّه به این‌که قدرتمندان و قلدرهای عالم چه میخواهند، ابراز کند و پای آن بایستد. ارزش یک ملت در جامعه بین‌الملل به این چیزهاست، نه به دنباله‌روی کورکورانه؛ آن هم نه از چیزهای خوب، بلکه از نقاط منفی عدّه‌ای از شما با تاریخ به‌خوبی آشنا هستید. من هم با تاریخ آشنا هستم. من سطرسطر ورقهای تاریخ هفتاد، هشتاد سال گذشته و قبل از آن را مکرّر در مکرّر خوانده‌ام. ما حقیقتاً یکی از گرفتارترین ملتها در پنجه گردن‌کلفتی و قلدری قدرتهای جهانی بوده‌ایم. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
خوب است این تذکر همواره از درون ما بجوشد که ما با انسان ها ارتباط داریم پس جزئی ترین عمل ما می تواند بی نهایت سازنده یا بی نهایت مخرب باشد از جمله : تحقیر نیرو در جمع همکاران ولو بخاطر بی انضباطی تاثیرات مخربی دارد به کوچکترین اقدام مثبت افراد توجه نشان دهیم و با مطرح کردن آن در جلسات عمومی یا ... به نیرو، شخصیت و اعتماد به نفس دهیم نگاهمان را هنگام گفتگو بین همه عادلانه تقسیم کنیم و با هر فرد طوری برخورد کنیم که گویی او صمیمی ترین و نزدیک ترین شخص به ماست و ... کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
تعجبی نیست که در تقابل نور و ظلمت ، عفریت جهل و تاریکی خود را در لباس تمدن و روشنفکری بیاراید و از سر درماندگی دُم بر زمین و زمان و پیر و جوان و کودک بکوبد و از دریدن و قطعه قطعه کردن و سوزاندن ابا نکند، در این تقابل نور و تاریکی ، "انتقام سخت" و سخت افزاری ،مرهم مختصری ست که دوامی ندارد ، علاج این سرطان در انتقام نرمی ست که نامش "بیداری" است که اگر ملت ها بیدار نباشند و و ولی شناس نشوند ، بازوان ستبر پهلوانان و شمشیر بُرّان رزم آوران نیز کاری از پیش نخواهد برد. "سطری از یک نوشته " کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
در پُست های ابتدایی کانال از ضرورت آگاهی و شناخت مبانی دین در نگاه امامین انقلاب مطالب متعددی مطرح شد اما یک سوال اساسی : این مبانی و منظومه ی کامل را از چه کسی یا کسانی دریافت کنیم ؟! پاسخ : قدم اول همین تشنگی ماست که ما را به سمت رودها و افرادی خواهد برد در قدم بعد این روایت از علی علیه السلام بسیار گره گشاست : واضمم آراءالرجال واختراقربهاالی اصواب ابعدها عن الارتیاب همه نظریات را در کنار یکدیگر قرار داده و نزدیک ترین آنها به حق راانتخاب و دورترین آنها را رها کن. من لا یحضره الفقیه، ج 4، ص کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
در مطالب قبلی یاداوری شدکه : اولین گام برای حرکت فردی و مدیریتی ما در اختیار داشتن مبانی فکری و تسلط به شاکله ی معرفتی ست اما برداشتن این گام نیازمند یک پیش گام جدی ست ، کدام گزینه را درست می دانید ؟ ۱_ توکل ۲_ مشورت ۳_ تلاش ۴_ آزادی فکر با ارسال پاسخ صحیح به نشانی ادمین ، هدیه ی ارزنده ای تقدیم خواهد شد @Honar_andisheh 👈👈 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr👈👈
فکر به منزله ی قطب نماست که اگر آهن ربایی در کنارش باشد بدون شک مسیر درست را نشان نخواهد داد دانسته ها و انگاره های ذهنی ما حکم این آهن ربا را می تواند داشته باشد پس مهمترین قدم پیش از مواجه ی عمیق با مبانی "آزادی فکر" یا همان تزکیه است شهید مطهری : من به جوانان و طرفداران اسلام هشدار می دهم که خیال نکنند راه حفظ معتقدات اسلامی جلوگیری از ابراز عقیده ی دیگران است. از اسلام فقط با یک نیرو می شود پاسداری کرد و آن علم است و آزادی دادن به افکار مخالف و مواجهه صریح و روشن با آن ها. عقایدی که بر مبنای وارثت، تقلید و از روی جهالت و به دلیل فکر نکردن و تسلیم شدن در مقابل عوامل ضد فکر در ایران پیدا شده است این ها را اسلام به نام آزادی عقیده نمی پذیرد. چنین عقایدی یک سلسله زنجیرهای اعتیادی و عرفی و تقلیدی است که به دست و پای فکر و روح انسان بسته می شود. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
هدایت شده از مدیران تحول آفرین
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✅ این فیلم گویا ترین فیلمی هست که تا الان راجع به عادت دیدم . 👌دقیقا شما رو با فعل و انفعالات مغز موقع تغییر عادات آشنا می کنه . و نشان می دهد که تغییر عادت یک روند مستمر هست و به یک باره اتفاق نمیفته ! کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
ظرفیت نامرئی: در مباحث راهبردی به ظرفیت‌هایی که در اختیار ما نیست اما قابل استخراج و دستیابی ست ظرفیت نامرئی می گویند مثلا ما ایده ای داریم که اجرای آن ۸۰۰ میلیون تومان سرمایه نیاز دارد و ما تنها ۱۰۰ میلیون تومان در اختیار داریم اما با همین داشته اندک می توان روش هایی را به کار گرفت که بتوان ۷۰۰ میلیون باقی مانده را از سایر منابع جذب و تامین نمود یکی از این روش ها اعتماد به نیروی انسانی تحت امر است اعتماد در بلند مدت معجزه می کند هم هویت و کرامت می دهد و هم کاری می کند که نیرو تمام توان و انگیزه خود را جهت تحقق هدف و جذب منابع نامرئی بکار گیرد؛ آثار عملی این روش را به عیان و بارها در ۸ سال دفاع مقدس تجربه کرده ایم . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
♨️ده ها بار هم ببینیم کم است شاید غرب بهتر فهمید که پشت این کلمات به ظاهر عوامانه چه عظمتی نهفته کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
همیشه هستند افرادی که به دنبال گوشی برای شنیده شدن اند ، نیازی که براحتی و بدون صرف هزینه می توان به آن پاسخ داد . فقط کمی صبوری و تمرین می خواهد تا بتوانیم در مقام قضاوت ننشینیم و شروع به نصیحت یا بیان نقطه ضعفها و اشتباهات طرف مقابلمان نکنیم . او را با جمله های همدلانه از قبیل : می فهمم چه می گویی ، سعی میکنم درک ات کنم و ... فقط و فقط همراهی کنیم آیا اینکه پیامبر را اذُن (گوش) می نامیدند از همین جهت نبوده است ؟ کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
هدایت شده از مدیران تحول آفرین
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
نظر شما در مورد نوع ارتباط عاملیت و ساختار چیست ؟ ۱_ عاملیت است که ساختارها را می سازد ۲_ ساختار است که به عاملیت شکل می دهد ۳_ هر دو از ارزش یکسان برخوردارند و تاثیر متقابلی دارند ۴_ همه ی موارد (همانطور که مستحضرید این موضوع از جمله موضوعات مبنایی و مهمی ست که تاثیر بسزایی در نحوه ی تصمیم گیری ها خواهد داشت ) با ارسال پاسخ صحیح به نشانی ادمین ، هدیه ی ارزنده ای تقدیم خواهد شد @Honar_andisheh 👈👈 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr👈👈
ما مدیران اغلب با انبوهی از ایده ها ، برنامه ها و ابلاغیات مواجه ایم که ممکن است در تقدم و تاخر آنها با خطا مواجه شویم ، در این مواقع از چه متر و معیاری برای انتخاب استفاده می‌کنیم ؛ ببینیم نظر رهبری در این باره چیست 👇 🔸خیلی از حرف‌های عالَم درست است، ما باید بدانیم در میان درست‌ها، کدام لازم است؟ 🔸در میان لازم‌ها، کدام لازم‌تر است؟ 🔸 در میان لازم‌ترها کدام فوری است؟ 🔸در میان فوری‌ها کدام فوتی و حیاتی است. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
سهم ما در ایجاد چنین بسترهایی چگونه و چقدر است ؟؟ ♦️ضرورت ایجاد کرسی های آزاد اندیشی مصداقی بر اینکه اگر کاری در جای خود و در زمان خودش انجام نپذیرد ، بی فایده یا کم فایده خواهد بود . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
احساس تقصیر.mp3
10.03M
🎧 ۱۲ دقیقه پرسوز و حرارت از زنده یاد استاد صفایی حائری در شبهای قدر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
عالمی می گفت از نشانه های مدیر مومن و انقلابی این است که پیش از تصمیم به اثر بخشی در جامعه ، در خود و در اعضا تشکل خودش رشدی به ارمغان بیاورد ، تحقق این مهم نیز مستلزم همدلی با نیروست 🔹اینکه پیش از درخواست اش به او ببخشیم 🔹او را به گونه ای محترم بدانیم که گمان کند بهترین جایگاه را بین همکاران نزد مدیر دارد 🔹از وضعیت خانواده ی نیرو مطلع باشیم 🔹گاهی بهانه ای بتراشیم و هدایایی را برای اعضا خانواده تدارک ببینیم 🔹او را طرف مشورت قرار دهیم هر چند که از توان فکری بالایی برخوردار نباشد و ... کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎥 توصیۀ رهبر انقلاب به مدیران: مدیر نباید به فکر به‌دست‌آوردن محبوبیت و مناصب بالاتر باشد 🔹این‌جور کارکردن ضربه می‌زند و برکت کار را از بین می‌برد. کار شما چنان‌چه برای رفاه مردم و پیشرفت کشور باشد کاری الهی است. کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈👈
♦️یکی از مبنایی ترین نکات و از کلید واژه های پرتکرار رهبری، حفظ و ارتقاء "کرامت انسانی " ست ؛ ♦️ما در محیط کاری خود و برای نیروهای تحت امرمان ، چه اقدامی در این رابطه کرده ایم ؟ موارد زیر نمونه هایی ست که دیگرانی انجام داده اند ، شما چه مواردی را اضافه می فرمایید ؟ 🔹آراستگی محیط کاری اعم از ایجاد فضای سبزی آراسته ، نظافت نو به نو و بازسازی نمای ساختمان‌های فرسوده 🔹بازسازی یا تعویض سرویس های ایاب و ذهاب و آموزش رانندگان سرویس ها در خصوص برخورد مناسب 🔹اختصاص ساعتی مشخص در طول هفته برای گفتگوهای تک نفره با کادر، و استماع دقیق انتقادها و پیشنهادها 🔹اختصاص وام بصورت چرخشی به تک تک افراد ، پیش از اینکه درخواستی داشته باشند 🔹برگزاری دورهمی های مفرح خانوادگی بصورت فصلی 🔹بهره مندی افراد در جایگاه متناسب با تجربه ، تخصص و علاقمندی شان 🔹سرکشی به آشپزخانه و نظارت مستمر بر کیفیت مواد غذایی و نوع پخت و نحوه ی سِرو غذا به لحاظ زیبایی و نظافت 🔹توجه به نیازهای اولیه ی نیروهای شیفت اعم از شستشوی نو به نوی ملحفه ها ، پتوها و بالش،تهیه ی تخت مناسب ،ایجاد کتابخانه ی کوچک ، سجاده ای آراسته جهت نماز 🔹زمینه سازی جهت رشد مهارتی اعم از حمایت مالی برای طی دوره های آموزشی و ... با ارسال موارد پیشنهادی خود به نشانی ادمین ، در تکمیل این مهم مشارکت فرمایید . @Honar_andisheh 👈👈 کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr👈👈
هدایت شده از مدیران تحول آفرین
زَکوةُ العِلمِ نَشرُهُ؛ "زکات علم نشر دادن آن است" 📌مفتخریم که در این کانال مسئولان و مدیران محترمی حضور دارند با کوله باری از تجربه که برخی از این تجربیات منحصر بفرد است و تکثیر آن قطعا می تواند در رشد فردی و سازمانی اثر گذار باشد آنها را از دیگران دریغ نفرمایید و در کوتاه‌ترین متن ممکن به دبیر گروه ارسال فرمایید 🙏🌹 @Honar_andisheh 👈👈 دبیر کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
امروز ما محتاج زنبور عسل هستیم نه مگس ... مگس ها به جای تفکر و عمل صالح، وز وز می کنند و کارشان انتشار بدبینی ها. تهمت ها ، غیبت ها ، یاس ها و آلودگی هاست . کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈
✍ حدود دو سال پیش مسئول یکی از معاونتهای کلیدی سازمان شدم، با وجودیکه قبل از انتصاب راجع آن معاونت تحقیقاتی کرده بودم اما بدو ورود شخصا و بی‌واسطه شروع به ارزیابی وضعیت معاونت در حال و گذشته کردم تا برنامه ریزی دقیق تری برای آینده ی آن‌ داشته باشم . یکی از خلاء‌هایی که اجازه نمی‌داد ارزیابی دقیقی داشته باشم، مخصوصا در خصوص عملکرد مدیران مجموعه، این بود که تقریبا هیچ منبع و سند موثقی از عملکرد مدیران قبلی و موجود در دست نبود تا بدانم جابجایی‌ها و انتصابات بر چه اساسی صورت گرفته و چه کارهایی انجام شده یا باید می شده و تعللی صورت گرفته ، این خلاء مهم، منجر به خلق ایده ای شد که بسرعت مشغول انجامش شدم و آن ایجاد دفتر گزارش عملکرد برای مسئول معاونت و تک تک مدیران بود که جزئیات مفصلی دارد اما کمترین بهره‌اش این بود که: 🔸اگر امروز بنده یا هر کدام از مدیرانم جابجا شوند ، نفر بعدی گیج و منگ نیست و می داند روی چه ریلی دارد حرکت می کند و پیش از او چه کسانی چه کرده اند 🔸بهره ی دوم این بود که تا حد زیادی سره از ناسره شناخته شد و گزارشات کذب و رنگ و لعاب دار، رو شد؛ خدارو‌شکر که حالا معاونتهای زیادی خودجوش این کار رو شروع کرده اند ، غیر از آنهایی که این کار با منافعشان جور در نمی آید . با تشکر از کانال فکر و ذکر و مطالب مبنایی و کلیدی اش 🌱 م_حسینی از اصفهان کانالی ویژه ی مدیران تحول آفرین @fekrozakr 👈👈