✍ ۲. اصل دوم در کار تشکیلاتی: اعتماد و احترام 🔸توضیح: اعتماد و احترام دو عنصر کلیدی در ایجاد یک تشکیلات فعال، بالنده، مؤثر و موفق هستند. این اصل به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند و به نظرات و احساسات یکدیگر احترام می‌گذارند. 🔹اعتماد چیست: اعتماد به معنای اطمینان به توانایی‌ها و نیت‌های دیگران است. وقتی اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند، احساس امنیت بیشتری می‌کنند و می‌توانند آزادانه ایده‌ها و نظرات خود را بیان کنند. اعتماد به ایجاد یک فضای باز و صادقانه کمک می‌کند که در آن اعضای تیم می‌توانند بدون ترس از قضاوت، نظرات خود را مطرح کنند. اعتماد همچنین به معنای این است که اعضای تیم می‌توانند به یکدیگر تکیه کنند و در مواقع نیاز از یکدیگر حمایت کنند. اعتماد باعث پذیرش تصمیمات جمعی می‌شود و همچون شیرازه‌ای افراد را منسجم می‌کند. 🔸احترام چیست: احترام به معنای ارزش‌گذاری به نظرات، احساسات و توانایی‌های دیگران است. این شامل گوش دادن به نظرات دیگران و در نظر گرفتن آن‌ها در فرآیند تصمیم‌گیری است. احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. اعضای تشکیلات باید به تفاوت‌های فرهنگی، تجربی و شخصیتی یکدیگر احترام بگذارند. ایجاد فضایی که در آن همه اعضا احساس کنند که صدای آن‌ها شنیده می‌شود، به تقویت روابط و همکاری کمک می‌کند. احترام در اثر پذیرش فرهنگ یکدیگر حاصل می‌شود. 🔹هدف: هدف از ایجاد اعتماد و احترام در تیم، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضا است. وقتی اعضای تیم به یکدیگر اعتماد و احترام می‌گذارند، می‌توانند به‌طور مؤثرتری با یکدیگر کار کنند و به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. 🔸نتیجه: ایجاد یک محیط کاری مبتنی بر اعتماد و احترام به افزایش رضایت در فعالیت‌ها، کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تیم منجر می‌شود. در نهایت، تشکیلاتی که بر اساس اعتماد و احترام بنا شده‌اند، می‌توانند در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیستم عادت به مشکلات 🧶بنـد تابیـده شـده: «بنـد» را اگر نتابنـد، اسـتحکام پیـدا نمیکند. هرچه بیشـتر آن را تاب دهند، قدرتش بیشـتر میشـود. ☀️ لشـکر اسلام در حال تابیده شـدن اسـت، و هـر جـزر و مـدی یـک تـاب اسـت، و هـر تابـی زمینـۀ یـک مقاومـت و قـدرت. 🔸 شـما در روز سـختی میگوییـد: «مـا از ایـن سـخت تر را هـم دید‌ه ایـم» ازاین رو خـود را نمی بازیـد. 🖌 اگـر سـختی ها نباشـد و انسـان بـرای نخسـتین بـار مشکلات را تجربه کند، دشوار خواهد بود. وقتیکه انسان مشکلات را بارهااا و به طـور مرتـب تجربـه کنـد، برایـش عـادی میشـود و عـادت میکنـد. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۳. اصل سوم در کار تشکیلاتی: داشتن هدف مشترک و مشخص 🔸توضیح: هدف مشترک به معنای وجود یک هدف واحد و مشخص است که همه اعضای تشکیلات به آن متعهد هستند و برای دستیابی به آن تلاش می‌کنند. این هدف باید به‌طور واضح تعریف شده و برای تمام اعضا قابل درک باشد. هدف باید دارای ویژگی‌های زیر باشد: 🔸مورد وفاق و پذیرش باشد: هدف باید برآیند نظر جمعی تشکیلات باشد و مورد وفاق و احترام تمامی اعضا باشد. 🔹واضح و مشخص باشد: هدف باید به‌طور دقیق و واضح بیان شود تا همه اعضای تشکیلات بدانند چه چیزی را باید به دست آورند. این شامل تعیین معیارهای موفقیت و نتایج مورد انتظار نیز می‌شود. 🔸همسوکننده اعضای تشکیلات: همه اعضای تشکیلات باید درک کنند که چگونه نقش‌ها و وظایف آن‌ها به دستیابی به هدف مشترک کمک می‌کند. این هم‌راستایی به ایجاد انگیزه و تعهد در اعضا کمک می‌کند. 🔹ایجاد انگیزه کند: هدف مشترک باید به اندازه کافی جذاب و الهام‌بخش باشد تا اعضای تشکیلات را به تلاش بیشتر در جهت تحقق آن وادار کند. این انگیزه می‌تواند از طریق تأثیر مثبت هدف بر اعضای تیم و سازمان ایجاد شود. 🔸قابل تجزیه و تحلیل و ارزیابی باشد: اعضای تشکیلات باید بتوانند به‌طور منظم پیشرفت خود را نسبت به هدف مشترک ارزیابی کند. این شامل بررسی موانع و چالش‌ها و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود عملکرد است. 🔹نکته مهم: هدف از تعیین یک هدف مشترک، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضای تیم است. وقتی همه اعضا به یک هدف مشترک متعهد باشند، احتمال موفقیت تیم به‌طور قابل توجهی افزایش می‌یابد. این هدف مشترک می‌تواند به عنوان یک نیروی محرکه عمل کند که اعضای تیم را به سمت همکاری و تلاش بیشتر سوق می‌دهد. 🔸نتیجه: وجود یک هدف مشترک باعث می‌شود که اعضای تیم احساس کنند که در یک مسیر مشترک حرکت می‌کنند و این امر به تقویت روحیه تیمی و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند. همچنین، در مواقع چالش و فشار، یادآوری هدف مشترک می‌تواند به حفظ تمرکز و انگیزه کمک کند. اعضای تشکیلات و مسئولین آن باید در بازه‌های زمانی مختلف، مسیر طی شده و فعالیت انجام شده را با هدف از پیش مشخص شده مطابقت بدهند تا انحرافی در تشکیلات رخ ندهد. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

📹 رهبر انقلاب صبح امروز در دیدار جمعی از علمای اهل سنت: تلاش دشمن برای اختلاف‌افکنی بین شیعه و سنی بعد از انقلاب چندین برابر شد/ علاج، تکیه بر روی وحدت است. ۱۴۰۳/۶/۲۶ 💻 Farsi.Khamenei.ir

🔰دست خدا با جماعت است... امیرالمؤمنین علی علیه‌السلام: با اکثریت دین‌دار جامعه همراه شوید؛ زیرا دست خدا با جماعت است. از پراکندگی بپرهیزید که جدا شده از مردم، طعمه شیطان است، همچنان که گوسفند جدا شده از رمه، طعمه گرگ است. (میزان الحکمه، ج۳، ص۳۸۸) #حدیث_تشکیلاتی #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

اکـــــران رایگـــــــان فیلـــــــم سینمـایـی آسمـــــان غــرب پیشنهــاد ویــــژه مشــاهـده زمان: چهارشنبـه ۲۸ شهریور ماه راس #ســــــــــــاعـــت ۱۹:۳۰ مکان: خ ولیعصر/چهارراه جانبازان حسینیه هیئــت الـــــرضا(ع) #ویــــــژه_بــــــرادران هیئت الرضـا(ع) محفل امت حـــــزب الله و رهـروان شهــدا 🆔 https://eitaa.com/heyatorezaneyriz

قسمت بیست و یکم بی دردی، بدترین درد است 🥩گوشـت و هـوا: اگـر گوشـت را در هـوای آزاد بگذاریـد، عفونـت میکنـد؛ ولـی همیـن گوشـت را روی آتـش میگذاریـد تـا برشـته شـود. 🥓عطر گوشـتی کـه روی آتش اسـت کجا و بوی گند لاشـه کجا؟ این آتش چه وضعیتی دارد و دور از آتـش بـودن چه مصیبتی برای انسـان اسـت. 🦠 میکـروب نمیتوانـد در آتش بروز کنـد. میکـروِب خودخواهـی و خودپسـندی هـم از آتش فرار می کند و سـوخته میشود. 🌟این است که امام خمینی اسلام را دو بخش میکرد و میفرمود: «یک اسلام، اسلام مرفهان بی درد اسـت» یعنی بی دردی اساس درد شده، و دور از آتـش بـودن، اسـاس فسـاد و رنـج و عفونـت شـده اسـت. درد و رنـج، سـبب پختـه شـدن انسـان و کشـته شـدن میکرو‌بهـا و باکتر‌یهـای فسـاد و زشـتی میشود. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

استاد رحیم پور ازغدی: اگر #مسؤولیت را به کسی سپردی که شایستگی لازم را برای آن مسئولیت ندارد، از ﷼زنا و #شراب بدتر و #گناه کبیره است!!! #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و دو اعتدال در نصیحت کردن 🌾گندم و زمین: 👨‍🦰 بسیاری از پدران بچه ها را بهانه ای میدانند برای اینکه بنشینند. برایشـان حـرف بزننـد، و میگوینـد: «میخواهـم نصیحـتت کنـم». 🫘خـوب پدر، حرفی که به کسـی یا فرزندت میزنی، دانه اسـت و فکر او زمین. ببیـن در ایـن زمیـن چقـدر بـذر میتـوان پاشـید؟ 🌱اگر در یک متـر زمین یک کیلـو گنـدم پاشـیدی، همـه دانه هـا سـبز نمیشـوند، تـازه اگـر هـم دربیاینـد، همدیگـر را خفـه می کننـد. 🥀موعظۀ زیاد، باعث میشـود که حر‌فها همدیگر را لـه کننـد و همدیگر را بپوشـانند. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۴. اصل چهارم در کار تشکیلاتی: تقسیم وظایف 🔸توضیح: تقسیم وظایف به معنای تخصیص وظایف و مسئولیت‌ها به اعضای تشکیلات به‌گونه‌ای است که هر فرد بر اساس مهارت‌ها، تجربه‌ها و توانایی‌های خود وظیفه‌ای مشخص داشته باشد. این فرآیند به تیم کمک می‌کند تا به‌طور مؤثرتر و کارآمدتر عمل کند. تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای انجام شود که هر عضو احساس کند که نقش مهمی در دستیابی به هدف مشترک دارد. ✅ نکات کلیدی در تقسیم وظایف: 🔹شناسایی مهارت‌ها و توانایی‌ها: قبل از تقسیم وظایف، باید مهارت‌ها و توانایی‌های هر عضو تشکیلات شناسایی شود. بهترین اثربخشی در محول کردن وظایف براساس توانمندی‌های اعضا هست. 🔸تعیین وظایف مشخص: هر وظیفه باید به‌طور واضح، دقیق، روشن و ساده تعریف شود. اعضای تیم باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه کارهایی باید انجام دهند. 🔹توجه به بار کاری یا حجم وظایف محوله: تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای باشد که بار کاری به‌طور عادلانه بین اعضای تشکیلات توزیع شود. این کار به جلوگیری از احساس خستگی یا فشار بیش از حد بر روی برخی اعضا کمک می‌کند. 🔸انعطاف‌پذیری: در صورت نیاز، تقسیم وظایف باید قابل تغییر باشد. اگر یک عضو تیم با چالش‌هایی روبه‌رو شود یا نیاز به کمک داشته باشد، باید امکان جابجایی وظایف وجود داشته باشد. 🔹پیشرفت و نظارت: اعضای تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود را بررسی کنند و در صورت نیاز، به یکدیگر کمک کنند. این کار به حفظ هماهنگی و اطمینان از پیشرفت به سمت هدف مشترک کمک می‌کند. بعد نظارتی باید هم از طریق خود اعضا و هم مسئولین تشکل اعمال گردد. 🔸هدف از تقسیم وظایف: تقسیم وظایف به‌درستی می‌تواند به افزایش کارایی و بهره‌وری تیم کمک کند. با تخصیص وظایف مناسب، هر عضو تیم می‌تواند بر روی نقاط قوت خود تمرکز کند و در نتیجه، تیم به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهد داشت. این فرآیند همچنین به تقویت حس مسئولیت‌پذیری و تعهد در اعضای تیم کمک می‌کند، زیرا هر فرد می‌داند که نقش مهمی در موفقیت تیم دارد. 🔹نتیجه تقسیم وظایف: تقسیم وظایف باعث تعریف نقش‌های مکمل می‌شود تا افراد هرکدام، توانمندی خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و تشریک مساعی کنند. تقسیم وظایف درست و دقیق، یکی از عواملی است که در هم‌افزایی و سینرژی بسیار مؤثر هست. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت بیست و سوم مصیب‌تها، عامل نجات از لجنزار دنیا 🐠لجنزارهـا و ماهیهـا: هنگامی کـه اسـتخری بـه لجنـزار تبدیـل میشـود، بـرای حفظ ماهی ها، آنها را به وسیلۀ صید، از لجنزار به آب زلال منتقل میکنند؛ 🐛ولـی دیگـر کسـی بـه فکـر صیـد و نجـات کر‌مهـا نیسـت. ⚠️حقیقـت دنیـا لجـن است، و انسا‌نها که همان ماهی ها هستند از این لجن به آب زلال منتقـل میشوند، و کر‌مهـا باقـی میمانند. مصیبت ها، وسـیلۀ ایـن انتقالات اند. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

🔹مسیــرحـــرکت 📍بیانات حضرت آقا در رابطه با شهید گرانقدر«#حسن_باقری».... «در سپاه یک جوانی وارد میدان جنگ میشود در حالی که از مسائل نظامی هیچ اطلاعی نداره اما در عرض یک سال یک سال و نیم دو سال تبدیل به یک استراتژیست نظامی میشود این خیلی مهم است.» #کلام_رهبری #استراتژیست #طراح #شهید_حسن_باقری #فکه 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri