eitaa logo
قافیه
2.5هزار دنبال‌کننده
185 عکس
78 ویدیو
23 فایل
-------------------------- «قافیه یعنی تکرار؛ تکراری خوش آوا که سازمان فکری را سامان می دهد -------------------------------- «وابسته به مرکز تعالی تشکیلات و نظارت راهبردی» #زیست_تشکیلاتی ارتباط با ما : @ghafie_admin
مشاهده در ایتا
دانلود
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔻 انتشار محتوا صرفاً با ذکر نشانی کانال مجاز است. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔻 انتشار محتوا صرفاً با ذکر نشانی کانال مجاز است. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. گر نصیحت کُنی به خلوت کن که جز اینْ شیوهِ نصیحت نیست هر نصیحت که بر مَلا باشد آن نصیحت به جز نیست 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻بعضی ها این طورین که: 🔸نکته هرچند عیان است، بیانش مَنِما و دگر نکته که مخفی و نه پیداست نگو 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻بعضی ها هم این طورین که فکر می کنن، اگر بگویند آسمان به زمین می رسد. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻بعضی ها هم این طورین که کل هفته رو درگیر کار هستن و نهایتاً اگر وقت کنن کمی برای خانواده وقت می ذارن. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻قانون پایستگی جلسات، جلسات تمام نمی شود، بلکه از اتاقی به اتاق دیگر منتقل می شود. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی ها هم اینطورین که به صورت افراطی بنا بر استدلال های مختلف مثل هنوز براش زوده، به صلاح نیست، وقتش نیست و... در سوخت شدن استعداد نیروها پیشران هستند. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی ها هم اینطورین که در مقابل اشتباهات سایرین سریع از کوره در می روند و مانند زودپز سوت می کشند... 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی ها هم این طوری فکر می کنند که سایرین باید دلایل اقدامات را با بو کشیدن متوجه شوند... 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی ها هم این طوری فکر می کنند که صرفاً خودشون می تونن کارها رو درست انجام بدن و مثلا ارتش تک نفرنَ ... 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی ها هم از اون ور پُل افتادن، جوری در اقدامات نیروها وارد می شن که کُل کار می افته رو دوش خودشون! 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی از مدیران هم هستند که بی‌خیال اهداف و برنامه های مجموعه می‌شن و میفتن دنبال اینکه همه رو از خودشون راضی کنند بی توجه به اینکه هیچ وقت هیچ مدیری نتونسته همه رو از خودش راضی کنه !!! 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی‌ها هم طوری در برابر خلاقیت و نوآوری مقاومت می‌کنن که انگار نوار از پیش ضبط شده‌ان! و نه تنها خودشون به هدف و ایده‌های جدید فکر نمی‌کنن که به بقیه هم اجازه این کار رو نمی‌دن... 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی از مدیران اگر چه پرکار، اگر چه جهادی، اما درگیر برخی دوگانه‌های غلط هستن. گزارش دادن به مردم، گزارش دادن به اعضای تشکیلات، گزارش دادن به مسئولین بالا دستی، اگر صرفا با نیت مطرح کردن خود باشه ناقض اخلاص هستش؛ اما اون چیزی که باعث میشه میزان پیشرفت و رشد مجموعه در راستای اهدافش مشخص بشه و مردم، اعضای تشکیلات و مسئولین به عملکرد تشکیلات دلگرم بشن، همین ارائه گزارش صادقانه هست. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که کُلی استدلال می شنود و کار غلط خودشان را ادامه می دهند! یعنی نوعی در فکر دارد و خوب نمی شنود! 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی ها هم اینطورین که هرچی کار دارن تفویض می کنن به بقیه! از شدت تفویضی که انجام دادن سرشون می‌ره تو گوشی شون و میشن مدیر از راه دور! 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ فکر می‌کنند باید تا ته خط رو خودشون برن. یعنی چی؟ یعنی اینکه مدیر از ترس درست انجام نشدن کارها، می‌خواد جاده رو تا آخر صاف کنه و صفر تا صد همه کارها رو خودش انجام بده! در حالی که کار اصلیش باز کردن عرصه‌ها و جبهه‌های جدید واسه تشکیلاته و باید موانع بیرونی و درونی برای پیش‌برد فعالیت‌های مجموعه رو از سر راه برداره. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat
﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ مدیر تو دست و پان! یعنی چی؟ یعنی فکر می‌کنند مدیر باید دائما توی میدون باشه و توی میدون رهبری کنه. یعنی فقط تأثیرگذاری رو توی کار کردن می‌بینن، نه فکر کردن و برنامه ریزی! حال اون‌که مدیر هم باید پشت میز فکر کنه و راهبرد نگاری کنه، و هم توی میدان رهبری کنه. هر کدوم از این‌ها نباشه، کار لنگ میزنه. به تعبیری توی میدون بودن مدیر هم باید دلیل داشته باشه. رهبر معظم انقلاب می‌فرمایند که اول انقلاب یکی از حربه‌های دشمن این بوده مدیران موثر رو شناسایی می‌کرده و بعضی‌هاشون رو بیش از حد درگیر میدان و برخی رو بیش از حد پشت میز نشین می‌کرده. 🚩 برای و اساتید ارسال کنید. 🔹 ، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی : 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat