﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۱۷ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که کُلی استدلال می شنود و کار غلط خودشان را ادامه می دهند! یعنی نوعی #تصلب در فکر دارد و خوب نمی شنود! 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۱۸ #مدیر_خوب 🔻 بعضی ها هم اینطورین که هرچی کار دارن تفویض می کنن به بقیه! از شدت تفویضی که انجام دادن سرشون می‌ره تو گوشی شون و میشن مدیر از راه دور! 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۱۹ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ فکر می‌کنند باید تا ته خط رو خودشون برن. یعنی چی؟ یعنی اینکه مدیر از ترس درست انجام نشدن کارها، می‌خواد جاده رو تا آخر صاف کنه و صفر تا صد همه کارها رو خودش انجام بده! در حالی که کار اصلیش باز کردن عرصه‌ها و جبهه‌های جدید واسه تشکیلاته و باید موانع بیرونی و درونی برای پیش‌برد فعالیت‌های مجموعه رو از سر راه برداره. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره_۲۰ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ مدیر تو دست و پان! یعنی چی؟ یعنی فکر می‌کنند مدیر باید دائما توی میدون باشه و توی میدون رهبری کنه. یعنی فقط تأثیرگذاری رو توی کار کردن می‌بینن، نه فکر کردن و برنامه ریزی! حال اون‌که مدیر هم باید پشت میز فکر کنه و راهبرد نگاری کنه، و هم توی میدان رهبری کنه. هر کدوم از این‌ها نباشه، کار لنگ میزنه. به تعبیری توی میدون بودن مدیر هم باید دلیل داشته باشه. رهبر معظم انقلاب می‌فرمایند که اول انقلاب یکی از حربه‌های دشمن این بوده مدیران موثر رو شناسایی می‌کرده و بعضی‌هاشون رو بیش از حد درگیر میدان و برخی رو بیش از حد پشت میز نشین می‌کرده. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۱ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ بیشتر صاحب جعبه ابزارن نه مدیر! یعنی چی؟ یعنی با اولین خطا و قصوری، یا با افراد، برخورد خشن دارند یا برکنارشون میکنند. فارغ از اینکه آیا اون فرد در حال رشد کردن هست یا نه؟ در حالی‌که نباید فراموش کنیم که از منظر اسلام، مهمترین هدف تشکیلات رشد آدم ها هستش نه صرفا انجام کار. وگرنه ربات‌ها خیلی بهتر و بی غرغر هم شاید کار رو انجام بدن... 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۲ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ از مدیرها هم اینطورین که؛ فکر میکنند رییس جمهورن! یعنی چی؟ یعنی نسبت به هر موضوع و اتفاقی واکنش نشون میدن و پیام صادر می‌کنن. مورد داشتیم کارهای مجموعه‌ش روی هوا بوده و تعطیل، اما مناسبتی نبوده که واسش پیامی صادر نکرده باشه. در حالیکه مدیر موفق مدیری هستش که نسبت به وقایع و اتفاقات، تحلیل و دید درست داشته باشه اما نه اینکه نسبت به همه چیز و نسبت به همه کس اظهار فضل بکنه. خیلی از مدیرهای اینجوری، توی کارشون دارای ضعف‌ها و نقصان جدی و آسیب‌سازی هستند. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۳ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ فکر می‌کنند مدیر باید برج زهرمار باشه! یعنی چی؟ یعنی اگه مدیر ذره‌ای با نیروهاش شوخی کنه، گناه کرده و لطمه به ماموریت‌ها زده و... چرا؟ چون اینایی که چنین عقیده‌ای دارند یا خودشون توی این زمینه ضعف دارند و حد و حدود رو نمیشناسن یا اینکه نمونه‌هایی از مدیران موفق رو ندیدند. در حالی‌که خیلی واضحه که هر چیزی به اندازه‌ش اهمیت داره. قطعا شوخی کردن و گشاده‌رویی مدیر اگر به اندازه باشه می‌تونه نتیجه خیلی مثبتی در زمینه‌های مختلف برای مجموعه داشته باشه. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۴ #مدیر_خوب 🔻 بعضی‌ها هم اینطورین که؛ کلا سرشون توی لاک خودشونه! یعنی چی؟ یعنی فکر می‌کنند یه مدیر تشکیلات باید فقط مجموعه خودش رو مراقبت و رصد کنه. فقط بچسبه به مجموعه خودش و مطلقا بی‌خیال وضعیت کلی باشه! در حالی‌که اصلا اینطور نیست، بلکه مدیر موفق مدیری هستش که علاوه بر مجموعه خودش، رصد مطلوب و به اندازه‌ای هم نسبت به سایر مجموعه‌ها (چه رفیق و چه رقیب) داره. چرا؟ چون بعضی وقت‌ها وضعیت اون‌ها روی اهداف و ماموریت‌های ما موثر هست. مدیر عامل شرکت نوکیا (که یه روزی غول تلفن همراه بود) مهمترین عامل شکست خودش رو در این می‌دونه که شعارش این بود که: ما نوکیا هستیم و هیچ کاری به بقیه برندهای تولید کننده تلفن همراه نخواهیم داشت. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

💠 این‌بار شما «قافیه» بسازید 💠 🔰 محتواهای خلاقانه خود را طبق هشتگ‌های عنوان‌شده (#مناجات، #تفریحات، #نظمیات، #مزخرفات و...) از طریق شناسه @Ghafieh_Poshtibani با ما به اشتراک بگذارید! 🔹ضمنا محتواهایی که بهترین باشند، خلاقانه‌ باشند و پربازدیدترین، نه‌تنها با نام خود شما در کانال قرار می‌گیرند بلکه جوایز ارزشمندی در انتظارشان خواهد بود😉 📌 برگزیدگان مسابقه ضمن دریافت جوایز ویژه، در صورت تمایل می‌توانند به تیم «قافیه» بپیوندند. 🌟 منتظر نوآوری و خلاقیت شما هستیم! تشکیلاتی نباشی «قافیه» رو باختی ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۵ #مدیر_خوب 🔻 مدیر باید در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات، همچنان به اهداف و ارزش‌های اصلی تشکیلات پایبند باشد. تغییر مسیر مداوم و عدم ثبات ممکن است باعث سردرگمی افراد و از دست دادن تمرکز شود. مدیران موفق معمولاً در مواجهه با مشکلات، راهکارهایی برای حل آن‌ها پیدا می‌کنند، اما مسیر کلی و راهبردهای بلندمدت خود را تغییر نمی‌دهند. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۷ #مدیر_خوب 🔻 حمایت مدیران از افراد در شرایط سخت، نقشی اساسی در حفظ انگیزه و کارایی تیم ایفا می‌کند. زمانی که افراد با چالش‌های جدی مواجه می‌شوند، مدیران با درک شرایط، همدلی و ارائه راهکارهای مناسب می‌توانند اعتماد و تعهد کارکنان را تقویت کنند. این رویکرد نه‌تنها به بهبود روحیه و کاهش تنش‌ها کمک می‌کند، بلکه باعث می‌شود افراد با اطمینان بیشتری به مسیر پیش رو ادامه دهند و بهره‌وری تشکیلات نیز افزایش یابد. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat

﷽ ⚠️|مــزخـــــرفات|⚠️ #شماره۲۹ #مدیر_خوب 🔻 صداقت به‌عنوان یکی از اصول اساسی در هر تشکیلاتی، نقشی بی‌بدیل در ایجاد اعتماد، همبستگی و کارایی ایفا می‌کند. وجود صداقت نه‌تنها باعث تقویت ارتباطات داخلی و افزایش انگیزه اعضا می‌شود، بلکه اعتبار و وجهه تشکیلات را ارتقا می‌بخشد. 🚩 برای #مدرسان و اساتید #تشکیلات ارسال کنید. 🔹 #مزخرفات، به نقد محتواهای نامناسب مدیریتی و تشکیلاتی می پردازد. ____ 👇نشانی #قافیه: 🔘@ghafieh_tashkilat 🔘https://eitaa.com/ghafieh_tashkilat