♻️ در تکاپوی اثربخشی 4⃣1⃣کم اثری پاداش های بیرونی‌ در آندراگوژی 🖌پایین بودن انگیزه فراگیران و استقبال اندک از برنامه های آموزشی از مشکلاتی است که بسیاری از واحدهای آموزش و توسعه منابع انسانی با آن دست و پنجه نرم می کنند. استفاده از مشوق هایی نظیر پیوند دادن نتایج آموزش به مزایای نقدی و غیر نقدی مانند ترفیع و ارتقاء از رایج ترین راهکارهای حل این مساله در سازمان هاست. این در حالی است که در یادگیری بزرگسالان انگیزه درونی بسیار مهمتر از انگیزه بیرونی است و همین اصل می تواند تبیین کننده این باشد که چرا در بسیاری از مواقع راهبردهای انگیزشی بیرونی در آموزش و توسعه منابع انسانی ره بجایی نمی برد. زمانی در یکی از بزرگترین شرکت های صنعتی کشور کارشناس آموزش بودم. برنامه آموزشي برای مدیران در ایام زمستان برنامه ریزی کرده بودیم تا با خانواده چند روزی در جزیره کیش حضور یابند و در کارگاه آموزشی که توسط یکی از مدرسان شناخته شده برگزار می شد شرکت کنند. انتظار داشتم آنقدر استقبال از این دوره زیاد باشد که شاید مجبور به برگزاری این رویداد آموزشی بصورت چندباره باشیم. اما در کمال ناباوری به علت به حدنصاب نرسیدن فراگیران، این برنامه آموزشی باوجود پیش بینی همه امکانات اجرایی از بلیط پرواز تا رزرو هتل و غیره کنسل شد. اگر این تجربه را بر مبنای آموزه‌های آندراگوژی تحلیل و نقد کنیم می توان گفت افزودن جذابیت های بیرونی اصلی ترین ویژگی راهبرد اتخاذ شده برای ایجاد انگیزه در فراگیران بوده است که با توجه به ویژگی های یادگیرندگان بزرگسال موثر واقع نشده است. شناسایی نیاز فراگیران، طراحی و اجرای برنامه های آموزشی با مشارکت فراگیران در راستای رفع نیاز و چشاندن حس موفقیت ناشی از دانش، مهارت و نگرش آموخته شده در برنامه های آموزشی اصلی ترین راهبرد در این زمینه است. #تسهیل‌_یادگیری #بهبود‌_عملکرد ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

🔰هر شغلی مسیر یادگیریه خودش رو داره و در گذر زمان به تکامل می‌رسه. یادگیری مداوم و پشت سر گذاشتن فرایندهای آموزشی درست، باعث میشه کارمندان مهارت‌های خودشون رو شکل بدن و شما هم اطمینان پیدا کنید که تمام اعضای تیم به جای ثابت باقی ماندن، همراه با سمت شغلی خودشون رشد می‌کنن. انستیتو کار آمریکا توی پژوهش‌های خودش به این نتیجه رسیده که عدم توسعه شغلی، اصلی‌ترین دلیل کارمندان برای کناره گرفته. برای حفظ استعدادهای برتر رو باید روش های آموزش سازمانی موثر رو بدونید و فرصت‌هایی برای یادگیری و رشد فراهم کنید! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

مدتها بود که دنبال فایل اصلی کتاب «منابع انسانی داده‌محور» بودم و امروز بلاخره یافتمش🤗 هنوز فرصت نکردم مطالعه‌اش کنم اما با شماهم به اشتراک میذارم و امیدوارم براتون کاربردی و‌جذاب باشه👌 ترجمه شده این کتاب هم هست انتشارات دانشگاه تهران مترجمان: علی پیرانژاد و فرجی جبه دار #کتاب #منابع_انسانی_داده‌محور ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

افراد ممکن است دلایل زیادی برای ترک شغل بیاورند. انتظارات غیرواقعی، حجم کار بیش از حد، نداشتن انعطاف در کار، پرداخت ناعادلانه و ... . اما شاید بزرگترین دلیل برای خروج کارکنان این باشد که مدیرشان هیچ تلاشی نکرده است تا آنها را حفظ کند. ۵۲ درصد از کارکنانی که شغل خود را ترک کرده‌اند می‌گویند که مدیر یا سازمان‌شان می‌توانست کاری انجام دهد تا آنها را از ترک شغل‌ باز دارد. اما تنها حدود یک‌سوم از این افراد گفتند که پیش از ترک شغل خود درباره‌ی این تصمیم با مدیرشان صحبت کردند. بدیهی است که نمی‌توان همه‌ی کارکنان را در سازمان حفظ کرد. اما تحلیل گالوپ نشان می‌دهد که در اکثر سازمان‌ها می‌توان اقدامات بیشتری برای کاهش نرخ خروج کارکنان انجام داد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب می‌شود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه می‌رسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته می‌شود. علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا به‌طور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قوی‌ترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد. بنابراین، حذف هر چه سریع‌تر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکل‌ساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

حضور در دوره تخصصی "مدیریت عمومی" (MPA) دانشگاه جامع امام حسین (ع) موضوع این جلسه: مدیریت مالی مدرس: دکتر غلامحسن تقی نتاج معاون اقتصادی صندوق توسعه ملی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢۱۳ راه برای از دست دادن بهترین کارمندان خود ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢طراحي از آخر به اول، طراحی از آخر به اول، يعني تصويرسازي از يک آينده دلخواه و سپس حرکت از آن آينده به امروز، براي تنظیم نقاط هدف مهمي که براي رسیدن به آن آينده لازم هستند. قدمها از این قرارند: 🔰تصویرپردازي و ترسیم مدل کسب‌و کار ایده‌آل 🔰ترسیم تابلوي طراحي وضع امروزیتان 🔰شناسایي شکافهای بین مدل کنوني و مدل ایده‌آل 🔰مشخص کردن اقدامات لازم براي رفع شکافها در حرکتي جزء به جزء 🔰 اجرا ✍آکادمی مدیریت استراتژیک ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢تا زمانی که برنامه ها یه فعلیت و اجرای واقعی در نیاند صرفا یک سری نیت های خوب هستند. ✍پیتر دراکر ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢به من بگوئید چگونه من را ارزیابی خواهید کرد تا به شما بگویم چگونه رفتار خواهم کرد. ارزیابی به روشی غیرمنطقی معادل است با رفتار غیرمنطقی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢بهترین مدیر از دیدگاه روزولت تفویض امور به کارکنان زمانی اثربخش است که مدیر از دخالت در امور تفویض‌شده خودداری کند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

✅✅✅ شش دوره‌ی رایگان و آنلاین در خصوص رهبری ویژه عزیزانی که به مباحث «رفتارسازمانی» و «مهارتهای نرم» علاقمند هستند🤗 این دوره ها توسط برترین دانشگاههای جهان برگزار می‌شود👌 1. 𝗛𝗮𝗿𝘃𝗮𝗿𝗱 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝘆: Exercising Leadership: Foundational Principles 🔗https://lnkd.in/dAzrUFvF    2. 𝗬𝗮𝗹𝗲 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝘆: Connected Leadership    🔗https://lnkd.in/dH2M7-FK 3. 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗳𝗼𝗿𝗱 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝘆: Organizational Analysis    🔗https://lnkd.in/dRFKpZaH 4. 𝗡𝗼𝗿𝘁𝗵𝘄𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗻 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝘆: High-Performance Collaboration: Leadership, Teamwork, and Negotiation    🔗https://lnkd.in/dWagGYCq 5. 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝘆 𝗼𝗳 𝗠𝗶𝗰𝗵𝗶𝗴𝗮𝗻: Leading People and Teams 🔗https://lnkd.in/daSwrarM    6. 𝗗𝗮𝗿𝘁𝗺𝗼𝘂𝘁𝗵 𝗖𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗲: Strategic Leadership: Impact, Change, and Decision-Making 🔗 https://lnkd.in/dGWiP9Qf ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

مدیریت بحران... ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

‏اگه به کار ریسرچ و تحقیق علاقه دارید، یا در حال نوشتن مقاله و پایان نامه هستید، یا حتی دانشجوی دکتری یا پست داکین و میخواید یاد بگیرید چجوری گرنت بنویسید، این دوره های رایگان از دانشگاه های بزرگ دنیا میتونه خیلی کمکتون بکنه: Project Management: 🔶UCI - Project Management: The Basics for Success: https://lnkd.in/gRpf7NuB Grant writing: 🔶Udemy - Just Start Grant Writing: https://lnkd.in/gT2v9peW Communication skills: 🔶Harvard - Rhetoric: The Art of Persuasive Writing and Public Speaking: https://lnkd.in/gxsf9KgA Writing: 🔶Lund - Writing in English at University: https://lnkd.in/gpMSRaAE 🔶Ecole Polytechnique: How to Write and Publish a Scientific Paper: https://lnkd.in/gPfSdCSv 🔶Stanford - Writing in the Sciences: https://lnkd.in/gSK3HbPn Study Designs: 🔶NUS - Quantitative and Qualitative Research for Beginners: https://lnkd.in/ggfRpway 🔶Johns Hopkins - Introduction to Systematic Review and Meta-Analysis: https://lnkd.in/gvA5cfbT ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

‏+ اضافه‌کاری‌ها حساب می‌شه؟ - نه. + پاداش داریم؟ - نه. + عیدی، بن خرید، کارت هدیه، کوفت، درد؟ - نه. - ولی راستی + چی؟ - کوچک‌ترین دیرکردی حساب می‌شه و از حقوقت کم. عملکرد مقطعی پایین‌تر از حد انتظار هم یعنی خداحافظی. (خلاصه‌ای از گفتگوی امروز من و منابع انسانی) #دردنامه ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

حل مشکل به روش ژاپنی ! بخشی از مسیر به علت ریزش کوه و تعمیرات از دسترس خارج است اما ژاپنی ها یک مسیر موقت جالب را برای جلوگیری از اخلال در حرکت خودروها ایجاد کرده اند.👌 #مدیریت_جهادی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

تو ژاپن وقتی تو محل کار هستین و بخواین بخوابین، کسی بهتون نمیگه چرا؟ در واقع خوابیدن هم میتونه نشان از عملکرد شرافتمندانه‌ی کارمند باشه و بعنوان پشتکار زیاد از طرف رییس تشویق بشه. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

من اگر روزی تو این مملکت به قدرت و سمتی برسم صبونه خوردن سرکارو ممنوع میکنم ناهار قابل قبوله بلاخره از صبح سرکاری گرسنه شدی شاید روی عملکردت تاثیر گذاشته دقیقاً چرا باید از خواب بدویی بیایی اداره، هلک و هلک با یه نون بربری دست راستت و یه قالب پنیر دست چپت، صبونه بخوری؟ صبح پنج دقیقه زودتر بیدار شو صبونه بخور برو سرکار #توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢نظریه برابری “Adams’ Equity Theory” چیست ؟ در این نظریه، ضمن تأکید بر اهمیت احساس عدالت کارکنان نسبت به منصفانه بودن رفتار سازمان با آنها،چنین ادعا می شود که اگر کارکنان احساس کنند که با آنها نا عادلانه برخورد شده است، برانگیخته میشوند تا عدالت را برقرار سازند. در ویرایش جدید نظریه برابری که به وسیله آدامز ارائه شده است، چنین اظهار میشود که افراد دریافتی خود را با دریافتی دیگران از سازمان مقایسه میکنند. اگر با این مقایسه به این نتیجه برسند که برخورد سازمان با کارکنان به طور نسبی غیر منصفانه است، احساس بی عدالتی کرده و برای کاهش این بی عدالتی تلاش میکنند. البته افراد می پذیرند که کارکنان توانمندتر، دریافتی بیشتری داشته باشند. مشروط بر آنکه کار بیشتری انجام دهند یا برای انجام کار از سطح دانش و تجربه بیشتری برخوردار باشند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

💢مسیر انضباط شخصی انضباط شخصی مجموعه رفتارهایی است که فرد برای خود معین می‌کند تا از آن تحت هر شرایطی پیروی کند تا به هدفی که در ذهن خود دارد، ، برسد. به گفته آلبرت هابرد، مفهوم انضباط شخصی، توانایی انجام کارهاست که باید در وقت مناسب انجام داده شود. انضباط شخصی به خودی خود، باعث افزایش اعتماد به نفس می‌شود و این اعتماد به نفسی که با انضباط شخصی حاصل می‌شود، نقشی کلیدی در موفقیت دارد. همین حسی که در فرد به وجود می‌آید که با خود می‌گوید که من توانایی انجام کار را دارم، پس موفقیت دور از دسترس نخواهد بود. و همواره یکی از دلایل موفقیت افراد موفق همین انضباط شخصی است که آنها را از دیگر افراد متمایز کرده است. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

اهمیت گفت‌وگوی مستمر و نشانگرهای پیشرفت سازمان‌ها برای کمک به عملکرد بهینه کارکنان روی گفتگوهای بازخوردمحور سرمایه‌گذاری کرده‌اند. ۷۱درصد از سازمان‌هایی که در مدیریت عملکرد خود تغییر ایجاد کرده یا برای آن برنامه ریزی کرده‌اند، در حال افزایش فراوانی بازخورد هستند. کارکنان می‌خواهند بدانند که آیا در کارشان پیشرفت دارند یا خیر، و رهبران مدیریت استعداد می‌توانند با طراحی فرآیندهای عملکردی که نشانگرهای پیشرفت را هدف قرار می‌دهند، از کارکنان حمایت کنند. ارائه‌ی چنین نشانه‌هایی می‌تواند بیهودگی را تا ۹٪ کاهش دهد و کارکنانی که سازمان‌هایشان علاوه‌بر گفتگوهای مستمر از نشانگرهای پیشرفت نیز استفاده می‌کنند، نسبت به کارکنانی که در سازمان‌ آنها تنها به گفتگوهای مستمر تکیه می‌شود، ۵.۷ برابر بیشتر به عملکرد مطلوب دست پیدا می‌کنند. (Gartner, 2023) ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

دستورالعمل و شیوه نامه انجام معاینات #سلامت_شغلی ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

یکی از تغییرات مهم بعد کرونا این بود که “خیلی” از شرکت ها به کارمنداشون flex schedule دادن. قبل کرونا “خیلی از” شرکت ها اینجوری بودن که اگه میخواستی مثلا دکتر بری باید یکی دو ساعت مرخصی میگرفتی الان بدون نیاز به مرخصی، دکترت رو میری و از اونور دو ساعت اضافه، وای میستی #توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy

بر اساس کتابی که وزارت اقتصاد در بهار امسال تحت عنوان «نگاهی به عملکرد شرکت‌های دولتی» منتشر کرده، وضعیت سرانه هزینه پرسنلی شرکت‌های دولتی و  10 شرکت با بالاترین هزینه پرسنلی، لیست شده است. بر اساس آخرین گزارش‌ها در سال 1400، میزان سرانه هزینه پرسنلی کارکنان شرکت ملی گاز ماهانه 76 میلیون تومان بوده است. در واقع دولت در سال 1400 برای یک پرسنل شرکت ملی گاز به طور متوسط حدود یک میلیارد تومان (معادل دقیق 912.3 میلیون تومان) هزینه کرده است. بدیهی است که این ارقام مربوط به تمام کارکنان نمی‌شود و شامل سرانه یعنی میانگین پرداختی برای هر فرد است. (هزینه پرسنلی، عبارت است از مجموع حقوق و مزایا، رفاهیات، اضافه کار، عیدی و پاداش، حق بیمه و بازنشستگی سهم کارفرما) بعد از شرکت ملی گاز، بیشترین حقوق  به فرودگاه امام خمینی تعلق دارد. ( با سرانه ماهانه هزینه پرسنلی 52.5 میلیون تومان) رتبه سوم نیز مربوط به شرکت توانیر است، ( با سرانه هزینه پرسنلی کارکنان ماهانه  44 میلیون تومان) بانک ملي و شرکت ملی نفت در رتبه ۴ و ۵ هستند. منبع :اکو ایران #جبران_خدمت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy