❇️ چگونه می‌توان از #فناوری برای پشتیبانی و ارتقای سیستم‌های #مدیریت_عملکرد استفاده کرد، و مزایا و معایب بالقوه مدیریت عملکرد مبتنی بر فناوری چیست؟ فناوری به چند روش می‌تواند برای پشتیبانی و ارتقای سیستم‌های مدیریت عملکرد مورد استفاده قرار بگیرد، از جمله: ۱. خودکارسازی فرآیندها: فناوری می‌تواند کارهای اداری مانند ردیابی #عملکرد کارکنان، #برنامه‌ریزی ارزیابی عملکرد و ارسال پیام یادآوری به مدیران و کارکنان را به شکل خودکار انجام دهد. صرفه‌جویی در #زمان و کاهش خطا در فرآیند مدیریت عملکرد از مزایای خودکارسازی فرآیندها است. ۲. ارائه بازخورد آنی: فناوری می‌تواند ارائه‌ی #بازخورد آنی را از طریق ابزارهای دیجیتالی مانند پیام‌رسانی فوری، ربات‌های گفتگو و برنامه‌های موبایل تسهیل کند. به این ترتیب ارتباط و همکاری بهتری بین مدیران و کارکنان شکل می‌گیرد و فرصت‌هایی برای بهبود عملکرد سریع فراهم می‌شود. ۳. تحلیل داده‌ها: فناوری می‌تواند داده‌های عملکرد به دست آمده از منابع متعدد را تحلیل کند تا بینشی صحیح در مورد عملکرد کارکنان ارائه دهد و زمینه‌های بهبود را شناسایی نماید. این امر می‌تواند به تصمیمات مبتنی بر داده #مدیران و بهینه‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد کمک کند. ۴. پشتیبانی از راه دور: فناوری می‌تواند با ارائه ابزارهای ارتباط مجازی و همکاری، مدیریت عملکرد را برای تیم‌های دورکار فراهم سازد. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی ♾ @hrm_academy