نظر نامحبوب: فرهنگ کار ژاپنی‌ها (اگر واقعا چیزی باشه که گفته میشه) اصلا هم جالب نیست. رسما انسان‌زدایی شدند. مثلا اینکه طرف پروژه رو تا ددلاین تحویل نده باید خودکشی کنه وگرنه هیچ‌جا بهش کار نمیدن کجاش خوبه؟ ما کار میکنیم که زندگی‌مون رو بهتر کنیم نه اینکه زندگی کنیم که کار کنیم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

خیلی خوبه که انسان پیشرفت‌گرا باشه نه کمالگرا! فرقشون اینجاست که در کمالگرایی فرد بدون در نظر گرفتن شرایط و محیط میخواد عملکردش عالی و بدون هیچ عیب و نقصی باشه و همین ترس از اشتباه و شکست ممکنه باعث شه اصلا دست به کاری نزنه و اقدامی نکنه که نتیجش میشه اهمالکاری .. اما پیشرفت‌گرایی یعنی فرد تلاشش رو میکنه، از اشتباه و شکست نمیترسه و میدونه تو مسیر زندگی باید تجربه کسب کنه و درس بگیره، برعکسِ افراد کمالگرا خودشو با دیگران مقایسه نمیکنه بلکه خودشو با نسخه گذشتش میسنجه و میدونه تغییرات بزرگ حاصل قدم های کوچیکه و استمرار و صبر میطلبه! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢انتصاب های نادرست؛ سرباز حقی دارد، حق داشتن فرمانده ای لایق! #پیتر_دراکر دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج قاعده ی اساسی پیروی می کنند. اول، مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است. اما دوم، مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه ي کل سازمان را خراب می کند. سوم، فقط به این خاطر که فرد نمی تواند کاری را که به او محول شده به خوبی . انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید مرخص شود. باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است. چهارم، مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند. هر سازمان به اندازهی استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد. و پنجم، تازه واردان را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند. 💥مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢بهترین راه مقابله با حاشیه سازی ها در سازمان، شفافیت با کارکنان است. همه می دانیم که همیشه اوضاع کسب و کار بر وفق مراد نیست و در برخی زمان ها دچار تلاطم هایی می شویم. مشکلات مالی، عدم توان پرداخت به موقع حقوق ها و توجه کافی به کارکنان از مسایل جدی است که در این شرایط با آن دسته و پنجه نرم می کنیم. در این شرایط ممکن است افراد حاشیه سازی داشته باشید که منتظر استفاده از هر فرصتی برای جو سازی هستند و تا حد توان باورهای منفی را به سایر کارکنان منتشر می کنند. شک نکنید بهترین راه برای مقابله با حاشیه سازی ها، شفافیت است. با کارکنانتان رو راست باشید و آنچه که اتفاق افتاده را با آن ها در میان بگذارید.  ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

بسمه تعالی به مناسبت روز پژوهش، پایان‌نامه اینجانب باعنوان "نیازسنجی برنامه‌های آموزشی کارکنان دانشگاه معارف اسلامی" با روش #دیکوم به‌عنوان پایان‌نامه برتر گروه "مدیریت فرهنگی" برگزیده شد! بدین وسیله از جناب آقایان دکتر ابروش (استاد راهنما) و دکتر گرامی (استاد مشاور) کمال تشکر و قدردانی را دارم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢 شرح شغلی و نحوه نوشتن آن در آگهی استخدام ⬅️ یکی از مهم‌ترین عوامل در جذب افراد با استعداد و متخصص بازار کار، نوشتن شرح شغلی‌ای قانع کننده و البته جامع و کامل است. ⬅️ شرح شغلی محتوایی است که در آگهی‌های استخدامی مشاهده می‌کنید و شامل مسئولیت‌ها، نیازمندی‌ها و مهارت‌های ضروری یک موقعیت شغلی می‌شود. ✅ عنوان شغلی: برای نوشتن شرح شغلی، اولین کاری که انجام می‌دهید این است که عنوان شغلی را مشخص کنید. عناوین شغلیِ هدفمند، مؤثرتر از عناوین عمومی هستند،؛ بنابراین با قرار دادن عبارات کلیدی که به صورت دقیق موقعیت شغلی را توصیف می‌کنند، سعی کنید دقت کار خود را افزایش دهید. ✅ خلاصه شرح شغلی: بخش خلاصه در شرح شغلی شما باید جذاب و در عین حال گیرا باشد. خلاصه شرح شغلی شما باید نمای کلی از شرکت و انتظارات شما از موقعیت شغلی را ارائه دهد. ✅ مسئولیت‌ها و وظایف: در این بخش از شرح شغلی، باید تمام وظایف و مسئولیت‌های اصلی آن موقعیت شغلی را ذکر کنید. لیست وظایف و مسئولیت‌ها را مفصل و در عین حال مفید و مختصر نگه دارید. به وظایفی که در سازمان شما به‌طور خاص انجام می‌شود، اشاره کنید. ✅ الزامات و مهارت‌ها: فهرستی از مهارت‌های سخت و نرم را برای این بخش در نظر بگیرید. شرح شغلی باید تحصیلات، سابقه کاری قبلی، گواهینامه‌ها و مهارت‌های فنی مورد نیاز برای این موقعیت شغلی را مشخص کند. علاوه بر این، باید مهارت‌های نرم، مانند مهارت در برقراری ارتباط و حل مسئله و همچنین، ویژگی‌های شخصیتی فرد مد نظرتان را نیز، برای این بخش در نظر داشته باشید. ✅ حقوق و مزایا: این بخش از شرح شغلی شامل محدوده حقوق و دستمزد می‌شود. کارجویان به دنبال فرصت‌های شغلی‌ای هستند که نیازهای حقوقی آنها را برآورده کند. با افزودن بخش مربوط به حقوق و دستمزد می‌توانید توجه به شرح شغلی خود را بیشتر کنید و در پی آن، افراد با استعداد را جذب سازمان خود کنید و در میان دیگر شرکت‌ها متمایز شوید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

اگر از مدیران شرکت‌های بزرگ بپرسید «مهمترین کاری که در شرکت انجام می‌دهید چه کاری است؟» بیشتر آنها به طور غیر ارادی پاسخ می‌دهند: «شرکت در جلسه‌ها»! اما اگر بیشتر سماجت کنید احتمالا پاسخ آن‌ها چیزی شبیه به این موارد خواهد بود: «ابداع استراتژی‌ها، ایجاد همکاری‌ها، ارتقای دارایی‌های شرکت در یک بازار رقابتی رو به رشد و ...». حالا تصور کنید همان سوال را از مربیان برتر ورزشی یا مدیران کل می‌پرسید. آن‌ها هم تمام روز را در جلسه‌ها سپری می‌کنند. با این حال، احتمالا می‌گویند مهمترین کاری که انجام می‌دهند، انتخاب افراد و جذب نیروی تازه است! مربیان باهوش می‌دانند که هیچ استراتژی‌ای نمی‌تواند جای استعداد را بگیرد. برای یک مدیر، پاسخ درست به سوال «مهمترین کاری که در شرکت انجام می‌دهید، چه کاری است؟»، استخدام است! به همین خاطر است که برای مدیران گوگل، صرف زمان و انرژی جهت اطمینان حاصل کردن از اینکه بهتری افراد ممکن را جذب می‌کنند، در اولویت است. 📕 گوگل چگونه کار می‌کند ✍️ اریک اشمیت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🖌عرض سلام و احترام خدمت دانشپذیران گرامی /این لینک ورود رایگان است. 🌹🌹 ان‌شاءالله سه شنبه 5 دی ماه وبینار(ویژگی های نظام آموزشی مبتنی بر استاندارد ISO10015/2019  از ساعت19:00 با تدریس آقای دکتر علیرضا دهقانی ،مدرس و مشاور آموزش و توسعه منابع انسانی برگزار می شود. 📌لینک دسترسی در ادامه ارسال خواهد شد.👇 https://www.skyroom.online/ch/mehdijafari34/hr-gofteman 🚦لطفاً این لینک را copy و داخل آدرس بار بالای مرورگر (اکسپلورر) گوگل کروم یا سافاری (مخصوص سیستم های ios) آدرس لینک مستقیم را paste کنید. فقط دکمه نارنجی رنگ، میهمان را زده و پس از ورود حتماً اسم و فامیل خود را حتما کامل و به فارسی وارد کنید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢مصاحبه خروج (Exit Interview) چیست؟ کاهش میزان خروج منابع انسانی از سازمان همواره یکی از رویاهای مدیران سازمان بوده است و طبیعتا کشف و عارضه یابی علل ترک کار پرسنل سازمان راهکار کاهش این شاخص است. اگر مدیران واقعا تمایل داشته باشند از آنچه در سازمان می‌گذرد مطلع شوند، بهترین و به‌صرفه‌ترین راه، مذاکره با کارکنانی است که سازمان را ترک گفته‌اند، که به آن مصاحبه خروج می‌گویند. متاسفانه در اکثر سازمان‌ها این ارزیابی هنگام جدا شدن افراد از سازمان انجام نمی‌شود. خروج از سازمان به اشکال مختلف صورت می‌پذیرد. اما فارغ از آنکه این جدایی به چه شکلی است، بدون شک آگاهی از دلایل آن اطلاعات مهمی را برای سازمان فرآهم می‌کند تا بتواند با توجه به این اطلاعات، ترک‌ خدمت‌هایی که برای سازمان زیان‌آور است را به حداقل برساند. با طراحی فرم مخصوص و درخواست تکمیل آن توسط افرادی که قصد دارند از سازمان جدا شوند می‌توانیم اطلاعات بسیار خوبی را کسب کنیم. پس از جمع آوری اطلاعات باید آن‌ها را دسته‌بندی کنیم، مسائل پر تکرار سازمان را استخراج کنیم و سپس به تحلیل دلایل بروز هر یک از مشکلات بپردازیم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅ میگن اگه توی یک جمع خواستید بدونید رهبر واقعی کی هست، یه سوال سخت و چالشی بپرسید و بعد ببینید که نگاه ها به سمت چه شخصی برمیگرده و همه منتظر جواب از سمت چه شخصی میمونن. نگاه ها رو دنبال کنید، اونوقت متوجه میشوید که در واقع، کت تن چه شخصی هست. *امیدوارم همواره منتظر پاسخ های شما باشند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅ پاورپوینت کتاب استاندارد ۳۴۰۰۰ منابع انسانی تقدیم‌ دوستان عزیز همراه ‼️ ورژن ۲۰۲۳ ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

وقتی با زیردست یا کارمندت حرف میزنی، بدون چه کلماتی داری به کار می‌بری، فکر کن اون کلمات چه تاثیری روی روح و روان طرف مقابلت داره. همه که پوست کلفت نیستن. وقتی در جواب اعتراض زیردستت بعد دو سال و نیم کار کردن بهش میگی ما تو رو اشتباه جذب کردیم، طرف انگیزه‌ای داره واسه ادامه دادن؟ #توییت ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🔴 *تأثیرات به تاخیر انداختن کارها بر روح و روان* 🔸ثابت شده است که هر چه قدر بیشتر کارها را به تاخیر بندازیم بیشتر دچار استرس می شویم. 🔹نمودار آبی مربوط به حالتی است که کار به موقع انجام شده و تنها یک قله برای دچار استرس شدن وجود دارد اما در نمودار قرمز به سبب به تاخیر افتادن انجام کار چندین بار استرس خودش را نشان داده است. 🔹 تقریبا در همه کارهای سخت همین رویه برقرار است، اگر به موقع انجام نشوند اضطراب آن کار موقتا به مرور کم شده ولی مجدد زیاد شده و بیشتر و بیشتر هم خواهد شد. بهترین کار این است که با مدیریت درست در اولین زمان تعیین شده کار سخت را انجام و به پایان رساند تا از ذهنی آرام تر برخوردار باشیم. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

شغل... و دیگر هیچ! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

استادی داشتیم که روز بازنشستگیش بعد از ۳۰سال خدمت، به تلخندی می‌گفت: «بازنشسته شدیم و آخر نفهمیدیم می‌خواستیم چکاره بشیم.» این عمیق‌ترین انتقادی بود که تاکنون از نظام آموزشی‌مان شنیده‌ام • دکتر روح الله صدیق ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

مدیریت عملکرد کامل (GPM) سه سطحی: سازمانی، واحدی و فردی سه بعدی: رفتاری، شایستگی و نتیجه ای چهار مرحله ای: برنامه ریزی عملکرد، هدایت عملکرد، ارزیابی عملکرد و بهبود عملکرد چند منبع ارزیابی کالیبراسیون ارزیابان با توزیع هدفمند پویا (GDD) ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📜 آفت جامعه ▫️اولين آفتى كه جامعه را گرفتار و بدبخت مى‌كند، نبود مديريت است. همين توده وقتى كه مدير آزادى سر كار مى‌آيد و آنها را به‌جريان مى‌اندازد، مى‌بينيم كارايى و بازدهى‌شان در چه سطحى قرار مى‌گيرد. ▫️ وقتى كه يك اميركبير زنده مى‌شود، هيچ چيز در ايران عوض نشده است، اما با عوض‌شدن او همه چيز عوض مى‌شود. ✍🏻 عین‌صاد 📚 #عوامل_رشد | ص ۱۶۵ #️⃣ #متن #بریده_کتاب #امیر_کبیر ▫️ @einsad

اطلاعیه هفتمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی با سلام خدمت همه عزیزان، بر اساس درخواست دانشجویان محترم، با تخفیف ۵۰ درصدی فقط در بخش آنلاین دانشجویی موافقت شد. این تخفیف شامل دانشجویان کارشناسی ارشد رشته مدیریت منابع انسانی با همه گرایش‌ها، کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش‌های رفتار سازمانی و توسعه منابع انسانی، دکتری مدیریت دولتی گرایش‌های رفتار سازمانی و منابع انسانی، و دکتری مدیریت بازرگانی گرایش رفتار سازمانی و منابع انسانی می‌باشد. لینک ثبت نام: https://hrmconf.ir/register-student/ 🔥کد تخفیف پنجاه درصدی: hr34000stdn742 ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢مدیران به‌واسطه پست و جایگاه سازمانی خود باید در جلسات مختلفی شرکت کنند. یکی از مسائلی که بعضاً در این جلسات به چشم می‌خورد ادبیات و لحن نامناسب برخی از مدیران است بالأخص اگر عملکرد فرد یا افراد تیم رضایت‌بخش نباشد. به‌عنوان یک مدیر وقتی به کسی بازخورد می‌دهیم باید در پی آن باشیم که رفتار یا عملکرد فرد اصلاح شود. بنابراین اگر با ادبیات و لحن درستی این بازخورد انجام شود به‌احتمال‌زیاد به هدفمان خواهیم رسید. اما اگر ادبیات و لحنمان مناسب نباشد نه‌تنها ما را به هدفمان نخواهد رساند پیامدهای دیگری نیز به همراه خواهد داشت: 1- دلبستگی فرد را به سازمان کاهش می‌یابد. 2- در فرد احساس خودکم‌بینی ایجاد می‌شود. 3- اعتمادبه‌نفس فرد کم می‌شود. 4- انگیزه فرد کاهش می‌یابد. 5- امنیت روانی در محیط از بین می‌رود. 6- در بلندمدت سکوت سازمانی ایجاد می‌کند. 7- سایرین نیست به فرد گستاخ‌تر می‌شوند. ✍Hrhub ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

🔺 برنامه هفتمین کنفرانس مدیریت منابع انسانی و هفتمین دوره جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی بزرگترین گردهمایی مدیران، متخصصان، استادان و کارشناسان منابع انسانی کشور 🗓 ۱۰ و ۱۱ بهمن‌ماه ۱۴۰۲ 👈 دانلود برنامه زمانبندی کنفرانس ▪️ دبیرخانه کنفرانس: ☎️ 021-88229901 / 88229733 🌐 Hrmconf.ir ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

غیر قابل پیش‌بینی مثل «پپ» پپ گواردیولا پس از سوت پایان بازی مقابل تاتنهام، در حال سر و کله زدن با روبن دیاس بر سر دستورات تاکتیکی بود که با دیدن دی بروینه او را به گرمی در آغوش گرفت و سپس دوباره مشغول دیاس شد. پ.ن: نقش رهبر از آنچه فکر می‌کنید بیشتر است!! ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

✅ قدم‌‌ زدن مدیران در محیط کار و بذل محبت به کارکنان می‌‌تواند اضطراب را کاهش داده و شادی و احساس ارتباط اجتماعی را ارتقا دهد. 🔴این یک استراتژی ساده است که زمان زیادی از شما نمی‌‌گیرد و به‌‌راحتی می‌‌توانید آن را در فعالیت‌های روزمره خود بگنجانید. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

💢غلبه بر منحنی فراموشی در برنامه‌های آموزشی کارکنان سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از یادگیری خرد، محیطی را برای یادگیری و عملکرد بهتر ایجاد کنند. در ادامه چگونگی غلبه بر منحنی فراموشی در برنامه‌های آموزشی کارمندان را شرح می‌دهیم. اصول آموزشی زیر پایه‌و‌اساس محیطی مناسب برای یادگیری و عملکرد بهتر را تشکیل می‌دهند: اطلاعات اولیه را در ذهن یادگیرنده فعال کنید تا پایه‌ای قوی برای یادگیری اطلاعات جدید باشد؛ دانش پایه‌ی مشترکی را ایجاد کنید تا رفتار‌های جدیدی بر اساس آن شکل گیرد. برنامه‌های آموزشی کارمندان چه رسمی و چه غیر‌رسمی (با به‌کار‌گیری تاکتیک‌های یادگیری خرد) نقطه‌ی شروعی برای تلاش‌های مداوم خواهد بود؛ از استراتژی داربست (Scaffolding Technique) در آموزش تحت نظر مربی یا کوچ، تمرینات، ارزیابی و اصلاح استفاده کنید. هم‌چنین با حذف اطلاعات اضافی، بار شناختی را به حداقل برسانید؛ از حلقه‌ی یادگیری، به‌کار‌بردن و بازخورد استفاده کنید تا تأثیر منحنی فراموشی را کاهش دهید. در حالی که کارمندان در حال یادگیری هستند، باید این فرصت را داشته‌باشند تا بلافاصله آموخته‌های‌شان را به‌کار‌گیرند و از مربیان خود بازخورد دریافت کنند؛ از یادگیری غیر‌رسمی و یادگیری خرد در خارج از برنامه‌های آموزشی کارمندان حمایت کنید. محیط‌های یادگیری و عملکرد سالم از یادگیری غیررسمی حمایت می‌کنند. به علاوه کارمندان هم تشویق می‌شوند، چون خودشان محتوای برنامه‌های آموزشی غیررسمی را انتخاب می‌کنند. ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

ارتباط میان اقدامات کارفرما و پیوند سازمانی کارکنان چگونه یک نیروی کار متعهد نتایج ارزشمندی را برای سازمان خود ایجاد می‌کند؟ این فرآیند با اقدامات کارفرما از جمله طراحی شغل و وظایف، استخدام، گزینش، آموزش، جبران خدمات، مدیریت عملکرد و توسعه شغلی آغاز می‌شود. چنین شیوه‌هایی بر سطح پیوند سازمانی کارکنان و همچنین عملکرد شغلی تأثیر می‌گذارد. بنابراین، عملکرد و پیوند سازمانی برای تولید نتایج تجاری با یکدیگر تعامل دارند. شکل بالا این روابط را نشان می‌دهد. منبع: SHRM ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy

📺 انتقاد دکتر دانایی فر استاد مدیریت از غفلت مدیریت منابع انسانی از زیست شغلی لذت بخش کارکنان در سازمان ‼️ سخنرانی کنفرانس ملی منابع انسانی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، بهمن ۱۴۰۲ ➖➖➖ ◀️ کانال تعالی منابع انسانی، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریتی ♾ @hrm_academy