🕯 فرارسیدن اربعین حسینی بر همه عاشقان و محبان امام حسین علیه السلام تسلیت باد. 🙏 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 از کتاب شغل خوب، شغل پوچ ✍ نوشته میهای چیکسنت‌‌میهای - ترجمه بهروز نوری - انتشارات ترجمان - چاپ اول، ص ۹۳ #کتاب #تفریح #زندگی_کاری #تعالی #بهبود #ارتقا #لذت #شادکامی #حس_خوب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💠 ما انسان‌ها در عمل نمی‌توانیم چند فعالیت را به طور هم‌زمان انجام دهیم، بلکه می‌توانیم به سرعت توجه خود را از یک وظیفه به وظیفه بعدی معطوف کنیم که صرفاً باعث میشود احساس کنیم که واقعاً در حال انجام کارهای هم‌زمان هستیم. با این حال، این استراتژی به آن اندازه‌ای که به باوری شایع تبدیل شده مؤثر نیست. چیزی میان پانزده دقیقه تا یک ساعت طول میکشد تا شرایطی ایجاد شود که ذهن فرد بتواند برای حل مسئله‌ای دشوار راه حلی ارزشمند ارائه دهد. اگر فردی به سرعت و دائماً از یک فعالیت به فعالیت بعدی معطوف شود، احتمال دارد آنچه ذهن با آن روبه رو میشود سرسری گرفته شود و چه بسا بی‌اهمیت قلمداد شود. ترجیح این است که فرد تا زمانی که با بن‌بست مواجه نشده بر روی یک فعالیت کار کند؛ در مواقع بن بست تغییر به سمت مسئله‌ای دیگر نوعی رهایی به حساب می‌آید. بعد که فعالیت جدید خسته کننده‌شد فرد میتواند با نشاط سراغ مسئلۀ اصلی بازگردد. ✍ همان، ص ۹۴ 🔹 منظورش همون multitasking یا "چندوظیفگی" هست. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 یه آگهی استخدام خلاقانه در کنار اینکه میتونه توجه خیلی از متخصص‌ها رو به خودش جلب کنه، یه راهکار عالی برای تقویت برند کارفرمایی و دیده شدن بین عموم مردمه.  💠 چندتا آگهی استخدام خلاقانه ببینیم؟ منبع: ایران‌تلنت #آگهی_استخدام #خلاقیت #جذب #گزینش #اطلاعیه #استخدام 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 کتاب مصاحبه شغلی «راهنمای عمل مصاحبه‌ی ساختاریافته » ✍ ترجمه شده توسط: جناب آقای علیرضا زارعی 🔹 مطالعه‌ی این کتاب برای متقاضیان آزمونهای استخدامی و ارزیابان مفید است👌 #کتاب #مصاحبه #مصاحبه_استخدامی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 چگونه می‌توان از مدیریت عملکرد برای ترویج نوآوری و خلاقیت در میان کارکنان استفاده کرد❓ با استفاده از مدیریت عملکرد، سازمان‌ها می‌توانند فرهنگی را خلق کنند که برای ایده‌های جدید ارزش قائل است و کارکنان را تشویق می‌کند که خلاقانه بیندیشند. در ادامه ۴ اثر مدیریت عملکرد بر نوآوری و خلاقیت را مرور می‌نماییم: 1️⃣ تعیین اهداف شفاف که موجب نوآوری و خلاقیت می‌شوند: اهداف عملکردمحور باید با اهداف استراتژیک سازمان همسو باشد و کارکنان را به تفکر خلاقانه و ارائه ایده‌های جدید تشویق کند. 2️⃣ تشویق به آزمون و خطا و ریسک‌پذیری: مدیریت عملکرد باید کارکنان را تشویق کند تا ریسک‌های حساب‌شده را بپذیرند و ایده‌های جدید را بدون ترس از شکست تجربه کنند. باید فرهنگی را در سازمان ایجاد کرد که آزمایش و آموختن از اشتباهات برای آن یک ارزش محسوب می‌شود. 3️⃣ ارائه بازخورد و راهنمایی مستمر: یک مدیر باید بازخوردها و راهنمایی‌های خود را به شکلی مستمر به کارکنان خود ارائه نماید تا آن‌ها بتوانند مشکلات را به روشی خلاقانه حل نموده و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند. 4️⃣ قدردانی از تفکر خلاقانه: قدردانی از کارِ درست و اثرگذار، بخشی از فرآیند مدیریت عملکرد است. تفکر خلاقانه یکی از این دست کارهاست که مدیران در مواجهه با آن بایستی کارمندان را تشویق نموده و حتی برای آن پاداش در نظر گیرند. 5️⃣ تقویت همکاری و کار تیمی: مدیریت عملکرد باید مشوق همکاری و کار تیمی باشد، زیرا هر دوی اینها در نهایت راه‌حل‌هایی خلاقانه را دربرخواهد داشت. این فرآیند می‌تواند شامل تعیین اهداف عملکرد تیمی یا اجرای پروژه‌های مشارکتی باشد که کارکنان را از دپارتمان‌ها یا بخش‌های مختلف گردهم می‌آورند. #عملکرد #مدیریت_عملکرد #خلاقیت #نوآوری #تفاهم_نامه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔳پنج اشتباه مدیر که مانع رشد می‌شود: 1️⃣ مشغول شدن به کارهای فرعی: اگر کارآفرین هستید خودتان را پشت کارهای کم‌‌ارزش پنهان نکنید. با کارهای کلیدی‌ و مهم مواجه شوید. کارهای مهم می‌تواند پرداختن به بازاریابی، تصمیم‌گیری درباره استخدام و اخراج، تولید محصول جدید، طراحی استراتژی و … باشد. 2️⃣ رهبری نکردن ارکستر: یک رهبر ارکستر خودش خیلی خوب ساز می‌زند و به کارش مسلط است؛ ولی ترجیح می‌دهد به‌ جای انجام کارها، مدیریت کارها را به‌ عهده بگیرد. 3️⃣ استفاده نکردن از اهرم: اهرم هر فعالیتی است که در کسب‌وکار انجام می‌دهیم و از ما وقت و انرژی ناچیزی می‌گیرد، ولی بازگشت سرمایه مثبتی دارد یعنی سود به ما می‌رساند. 4️⃣ کاهش انگیزه: می‌توان گفت انگیزه مدیر در کمتر از چند ثانیه مسری است و به کارکنان منتقل می‌شود. 5️⃣ نبود هدف‌‌ و برنامه‌ریزی: با هدف‌گذاری می‌دانیم که می‌خواهیم به کجا برویم و چه پیشرفتی می‌خواهیم داشته باشیم. #مدیریت #مدیر #اشتباه #رشد #موانع ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

📌۶ مهارت مدیریت در ۲۴ کتاب #معرفی_کتاب #کتاب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 سوگیری بازماندگی چیست؟ 🔴سوگیری بازماندگی (Survival Bias) یک خطا در استدلال است و زمانی پیش می‌آید که تنها بر روی افراد یا چیزهایی که از یک فرآیند انتخاب گذشته‌اند، تمرکز کنید و آن‌هایی را که نتوانستند عبور کنند، عمدتاً به این خاطر که دیگر قابل‌مشاهده نیستند، نادیده بگیرید. 🟢به‌عنوان نمونه، فردی بر اساس تعداد محدودی از دانش‌آموختگان یک دبیرستان که توانسته‌اند در دانشگاه‌های خوب قبول شوند، نتیجه بگیرد که آن دبیرستان خدمات آموزشی برتری ارائه می‌دهد. این ممکن است درست باشد ولی بدون در نظر گرفتن وضعیت قبولی سایر دانش‌آموختگان آن دبیرستان نمی‌توان چنین استدلالی کرد. 🔵این روزها کتاب‌های رازهای موفقیت که در آن به عوامل موفقیت کارآفرینان و یا سازمان‌های برتر پرداخته‌اند، طرفداران زیادی دارند. یکی از این نمونه‌ها کتاب از خوب به عالی (Good to Great) اثر جیم کالینز (Jim Collins) است که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های منتشرشده در حوزه مدیریت هم هست. 🟤او یازده شرکت را از بین ۱۴۳۵ شرکت که توانسته‌اند در چهل سال گذشته در بازار سهام، عملکرد بهتری از متوسط بازار نشان دهند انتخاب کرده و سپس به دنبال ویژگی‌های مشترکی گشته که به باور او این شرکت‌ها را موفق کرده است. 🟡اما مشکل این است که رویکرد گذشته‌نگر (Backward-Looking)، مطالعه کالینز را در معرض سوگیری بازماندگی قرار می‌دهد. کالینز باید با فهرستی از شرکت‌ها در ابتدای دوره زمانی مطالعه شروع می‌کرد و معیارهای پذیرفتنی را برای انتخاب یازده شرکت برتر انتخاب می‌کرد. ⚪این معیارها باید به شکل عینی و بی‌طرفانه بدون در نظر گرفتن این‌که این شرکت‌ها در طول چهل سال بعد چطور عمل می‌کنند، اعمال می‌شد. این معنی‌دار نیست که پس‌ازاین که ببینید کدام‌یک از شرکت‌ها در این مدت خوب عمل کردند، پیش‌بینی کنید کدام شرکت‌ها در این مدت خوب عمل خواهند کرد! این پیش‌بینی نیست، بیان تاریخ است. 🟠وقتی شما با رویکرد گذشته‌نگر، به هر گروهی از شرکت‌ها نگاه کنید، همیشه یک سری ویژگی مشترک می‌توانید پیدا کنید. برای مثال در لیست بالا همه شرکت‌ها در اسم خود حرف i یا r را دارا هستند. آیا می‌توان گفت وجود این دو حرف در اسم شرکت‌ها باعث موفقیت آنان شده است؟ البته که نه! ⚫پس از انتشار کتاب، با مطالعه سهام این شرکت‌ها بین سال‌های ۲۰۰۱ تا ۲۰۱۲ مشخص شد شش تا از ۱۱ شرکت بالا، عملکرد مالی پایین‌تر از متوسط بازار داشتند. این نشان می‌دهد چرا رویکرد گذشته‌نگر به‌طور سامانمند غلط است. ⚪پیام این بحث برای مدیران چیست؟ این مثال‌ها روشن می‌کند که برای نتیجه‌گیری نیاز دارید تا به همه نمونه‌ها توجه کنید حتی نمونه‌هایی که بلافاصله نمی‌توانید آن‌ها را مشاهده کنید. همین‌طور روشن می‌کند یادگیری از شکست‌ها همواره فرآیند ساده‌ای نیست. یادگیری نیازمند مشاهده و بررسی دقیق و فراتر رفتن از فرضیات سطحی است. وقتی تنها به نمونه‌های موفق نگاه می‌کنید ممکن است از رفتارها و اشتباهات مهلکی که نمونه‌های ناموفق به آن دچار شدند، غفلت کنید. شاید به همین دلیل است وقتی از آن حکیم پرسیدند “ادب از که آموختی؟” پاسخ داد: “از بی‌ادبان!”. #یادگیری #سوگیری #بازماندگی #گذشته_نگر 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

سالروز رحلت جانگداز پیامبر اکرم (ص)، شهادت امام حسن مجتبی(ع) و امام رضا (ع) تسلیت باد. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 گزارش دیده بانی منابع انسانی در سطح ملّی 💠 این گزارش بطور مشترک توسط دیده بان کسب و کار و گاهنامه مدیر و به همّت دکتر علی داوری و دکتر مهدی صانعی تهیه و تدوین شده است. 🔹 مطالعه این گزارش به متخصصان و مدیران منابع انسانی، صاحبان کسب و کار، کارآفرینان و علاقمندان حوزه مدیریت منابع انسانی توصیه می شود. #گزارش #مدل #منابع_انسانی #مدل_دیده_بان_۱۴۰۰ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💡به جای پاسخ دادن و واکنش نشان دادن، مشاهده کنید و یاد بگیرید. هر چیزی نیاز به واکنش نشان دادن ندارد. انرژی خود را برای آنچه اهمیت دارد حفظ کنید. #جمله_کوتاه #سخن_کوتاه #یادگیری #مشاهده 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips