🔳پنج اشتباه مدیر که مانع رشد می‌شود: 1️⃣ مشغول شدن به کارهای فرعی: اگر کارآفرین هستید خودتان را پشت کارهای کم‌‌ارزش پنهان نکنید. با کارهای کلیدی‌ و مهم مواجه شوید. کارهای مهم می‌تواند پرداختن به بازاریابی، تصمیم‌گیری درباره استخدام و اخراج، تولید محصول جدید، طراحی استراتژی و … باشد. 2️⃣ رهبری نکردن ارکستر: یک رهبر ارکستر خودش خیلی خوب ساز می‌زند و به کارش مسلط است؛ ولی ترجیح می‌دهد به‌ جای انجام کارها، مدیریت کارها را به‌ عهده بگیرد. 3️⃣ استفاده نکردن از اهرم: اهرم هر فعالیتی است که در کسب‌وکار انجام می‌دهیم و از ما وقت و انرژی ناچیزی می‌گیرد، ولی بازگشت سرمایه مثبتی دارد یعنی سود به ما می‌رساند. 4️⃣ کاهش انگیزه: می‌توان گفت انگیزه مدیر در کمتر از چند ثانیه مسری است و به کارکنان منتقل می‌شود. 5️⃣ نبود هدف‌‌ و برنامه‌ریزی: با هدف‌گذاری می‌دانیم که می‌خواهیم به کجا برویم و چه پیشرفتی می‌خواهیم داشته باشیم. #مدیریت #مدیر #اشتباه #رشد #موانع ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

📌۶ مهارت مدیریت در ۲۴ کتاب #معرفی_کتاب #کتاب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 سوگیری بازماندگی چیست؟ 🔴سوگیری بازماندگی (Survival Bias) یک خطا در استدلال است و زمانی پیش می‌آید که تنها بر روی افراد یا چیزهایی که از یک فرآیند انتخاب گذشته‌اند، تمرکز کنید و آن‌هایی را که نتوانستند عبور کنند، عمدتاً به این خاطر که دیگر قابل‌مشاهده نیستند، نادیده بگیرید. 🟢به‌عنوان نمونه، فردی بر اساس تعداد محدودی از دانش‌آموختگان یک دبیرستان که توانسته‌اند در دانشگاه‌های خوب قبول شوند، نتیجه بگیرد که آن دبیرستان خدمات آموزشی برتری ارائه می‌دهد. این ممکن است درست باشد ولی بدون در نظر گرفتن وضعیت قبولی سایر دانش‌آموختگان آن دبیرستان نمی‌توان چنین استدلالی کرد. 🔵این روزها کتاب‌های رازهای موفقیت که در آن به عوامل موفقیت کارآفرینان و یا سازمان‌های برتر پرداخته‌اند، طرفداران زیادی دارند. یکی از این نمونه‌ها کتاب از خوب به عالی (Good to Great) اثر جیم کالینز (Jim Collins) است که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های منتشرشده در حوزه مدیریت هم هست. 🟤او یازده شرکت را از بین ۱۴۳۵ شرکت که توانسته‌اند در چهل سال گذشته در بازار سهام، عملکرد بهتری از متوسط بازار نشان دهند انتخاب کرده و سپس به دنبال ویژگی‌های مشترکی گشته که به باور او این شرکت‌ها را موفق کرده است. 🟡اما مشکل این است که رویکرد گذشته‌نگر (Backward-Looking)، مطالعه کالینز را در معرض سوگیری بازماندگی قرار می‌دهد. کالینز باید با فهرستی از شرکت‌ها در ابتدای دوره زمانی مطالعه شروع می‌کرد و معیارهای پذیرفتنی را برای انتخاب یازده شرکت برتر انتخاب می‌کرد. ⚪این معیارها باید به شکل عینی و بی‌طرفانه بدون در نظر گرفتن این‌که این شرکت‌ها در طول چهل سال بعد چطور عمل می‌کنند، اعمال می‌شد. این معنی‌دار نیست که پس‌ازاین که ببینید کدام‌یک از شرکت‌ها در این مدت خوب عمل کردند، پیش‌بینی کنید کدام شرکت‌ها در این مدت خوب عمل خواهند کرد! این پیش‌بینی نیست، بیان تاریخ است. 🟠وقتی شما با رویکرد گذشته‌نگر، به هر گروهی از شرکت‌ها نگاه کنید، همیشه یک سری ویژگی مشترک می‌توانید پیدا کنید. برای مثال در لیست بالا همه شرکت‌ها در اسم خود حرف i یا r را دارا هستند. آیا می‌توان گفت وجود این دو حرف در اسم شرکت‌ها باعث موفقیت آنان شده است؟ البته که نه! ⚫پس از انتشار کتاب، با مطالعه سهام این شرکت‌ها بین سال‌های ۲۰۰۱ تا ۲۰۱۲ مشخص شد شش تا از ۱۱ شرکت بالا، عملکرد مالی پایین‌تر از متوسط بازار داشتند. این نشان می‌دهد چرا رویکرد گذشته‌نگر به‌طور سامانمند غلط است. ⚪پیام این بحث برای مدیران چیست؟ این مثال‌ها روشن می‌کند که برای نتیجه‌گیری نیاز دارید تا به همه نمونه‌ها توجه کنید حتی نمونه‌هایی که بلافاصله نمی‌توانید آن‌ها را مشاهده کنید. همین‌طور روشن می‌کند یادگیری از شکست‌ها همواره فرآیند ساده‌ای نیست. یادگیری نیازمند مشاهده و بررسی دقیق و فراتر رفتن از فرضیات سطحی است. وقتی تنها به نمونه‌های موفق نگاه می‌کنید ممکن است از رفتارها و اشتباهات مهلکی که نمونه‌های ناموفق به آن دچار شدند، غفلت کنید. شاید به همین دلیل است وقتی از آن حکیم پرسیدند “ادب از که آموختی؟” پاسخ داد: “از بی‌ادبان!”. #یادگیری #سوگیری #بازماندگی #گذشته_نگر 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

سالروز رحلت جانگداز پیامبر اکرم (ص)، شهادت امام حسن مجتبی(ع) و امام رضا (ع) تسلیت باد. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 گزارش دیده بانی منابع انسانی در سطح ملّی 💠 این گزارش بطور مشترک توسط دیده بان کسب و کار و گاهنامه مدیر و به همّت دکتر علی داوری و دکتر مهدی صانعی تهیه و تدوین شده است. 🔹 مطالعه این گزارش به متخصصان و مدیران منابع انسانی، صاحبان کسب و کار، کارآفرینان و علاقمندان حوزه مدیریت منابع انسانی توصیه می شود. #گزارش #مدل #منابع_انسانی #مدل_دیده_بان_۱۴۰۰ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💡به جای پاسخ دادن و واکنش نشان دادن، مشاهده کنید و یاد بگیرید. هر چیزی نیاز به واکنش نشان دادن ندارد. انرژی خود را برای آنچه اهمیت دارد حفظ کنید. #جمله_کوتاه #سخن_کوتاه #یادگیری #مشاهده 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💠 توجه ویژه به راه های جدید شناسایی و پرورش استعداد ۳ ایده برای شناخت سازندگان آینده : ۱. جستجو خود را گسترش دهید ۲. برای عملکرد و کارایی استخدام کنید. ۳. تصویر بزرگتری از مسائل داشته باشید. 🔹 نمونه های کار یکی از بهترین پیش بینی کننده های موفقیت در شغل است. 🔹 بیایید تجربه را با توانایی و مدرک تحصیلی را با شایستگی یکسان فرض نکنیم. 🎤 برایان اکتون 🎯 از سری مجموعه های تد #TED #تد #سخنرانی #استعداد #استخدام #روش_های_استخدام #روش_جذب #جذب #فیلم #کلیپ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 فهرست ویژگی های یک مدیر اثربخش 💠 منبع: 📕کتاب قصه های شب برای مدیران ✍ هنری مینتزبرگ 🔹 بخش اول : قصه هایی درباره 《 مدیر بودن 》 🔸 داستان شماره چهار : انتخاب یک مدیر نصفه نیمه - صفحه ۳۰ #قصه_های_شب_برای_مدیران #هنری_مینتزبرگ #مینتزبرگ #مدیربودن #داستان #قصه #مدیریتی #مدیریت #کتاب #اندیشمندان #رهبر #رهبری #مدیر #مدیراثربخش #کتاب #ویژگی #فهرست 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 آیا واقعا ما در زمانه ای مملو از تغییر زندگی میکنیم؟ 💠 حقیقتی وجود دارد و آن این است که ما تنها متوجه <آنچه در حال تغییر است> می شویم و این درحالی است که بیشتر چیزها تغییر نمیکنند؛ پس توصیه میکنم از امروز به همه چیزهای نامتغیر نیز توجه کنید، زیرا تمرکز وسواس گونه بر تغییر ممکن است نهایتا به هرج و مرج بینجامد ✍ منبع: 📕 کتاب قصه های شب برای مدیران - هنری مینتزبرگ - صفحه ۳۸-۳۹ #قصه_های_شب_برای_مدیران #هنری_مینتزبرگ #مینتزبرگ #مدیربودن #داستان #قصه #مدیریتی #مدیریت #کتاب #اندیشمندان #رهبر #رهبری #تغییر #مدیریت_تغییر #جمله_کوتاه #سخن_کوتاه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

✍ به من بگوئید چگونه من را ارزیابی خواهید کرد تا به شما بگویم چگونه رفتار خواهم کرد. 💡 ارزیابی به روشی غیرمنطقی معادل است با رفتار غیرمنطقی . #ارزیابی_عملکرد #کانون_ارزیابی #سخن_کوتاه #جمله_کوتاه #مدیریت_عملکرد #صحت_ارزیابی 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

بر اساس کتابی که وزارت اقتصاد در بهار امسال تحت عنوان «نگاهی به عملکرد شرکت‌های دولتی» منتشر کرده، وضعیت سرانه هزینه پرسنلی شرکت‌های دولتی و 10 شرکت با بالاترین هزینه پرسنلی، لیست شده است. بر اساس آخرین گزارش‌ها در سال 1400، میزان سرانه هزینه پرسنلی کارکنان شرکت ملی گاز ماهانه 76 میلیون تومان بوده است. در واقع دولت در سال 1400 برای یک پرسنل شرکت ملی گاز به طور متوسط حدود یک میلیارد تومان (معادل دقیق 912.3 میلیون تومان) هزینه کرده است. بدیهی است که این ارقام مربوط به تمام کارکنان نمی‌شود و شامل سرانه یعنی میانگین پرداختی برای هر فرد است. (هزینه پرسنلی، عبارت است از مجموع حقوق و مزایا، رفاهیات، اضافه کار، عیدی و پاداش، حق بیمه و بازنشستگی سهم کارفرما) بعد از شرکت ملی گاز، بیشترین حقوق به فرودگاه امام خمینی تعلق دارد. ( با سرانه ماهانه هزینه پرسنلی 52.5 میلیون تومان) رتبه سوم نیز مربوط به شرکت توانیر است، ( با سرانه هزینه پرسنلی کارکنان ماهانه  44 میلیون تومان) بانک ملي و شرکت ملی نفت در رتبه ۴ و ۵ هستند. منبع: اکو ایران #جبران_خدمت #سرانه #پاداش #حقوق #حقوق_و_مزایا ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💡 فردی که دائم به نقطعه ضعف افراد توجه می کند تا به نقطه قوت آنها، نمی تواند در یک پست مدیریتی قرار گیرد. ✍ پیتر دراکر #هوش_هیجانی #رهبری #رفتار_سازمانی #پیتر_دراکر #نقطه_ضعف #نقطه_قوت #مدیر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips