منابع انسانی در سال ۲۰۲۵.pdf
3.06M
🔰 منابع انسانی در سال ۲۰۲۵
💠 در این گزارش با تاکید بر رویکردهای استعداد، تحول و فناوری محیط کاری جدیدی رو برای نیروی کاری ترسیم میکنه که در یک مقطع چند نسل همزمان باهم در پیشبرد اهداف سازمان و کسب و کار در تعاملند. دغدغه اصلی در این دوره پر از تغییرات سریع، توجه به سازمان و محیط های کاری موثره که انسانهای موثری در اون نقش ایفا کنند. آینده پر رونق برای کسب و کار ها به ساختن نیروی کار موثر برای آینده بستگی داره.
منبع گزارش: مرسر
ترجمه: #سعیدزمانپور
ارائه شده در سایت www.hrweb.ir
✍ پیشنهاد میکنم مطالعه کنید. در ترجمش هم اندکی ساده سازی شده است.
#گزارش #پی_دی_اف
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
توسعه حرفه‌ای مهارت‌های نرم کارکنان سازمانها.pdf
5.29M
🔰 مدرسه مهارت دانشگاه تهران - توسعه مهارت های نرم حرفه ای
#معرفی #مدرسه_مهارت #مهارت_نرم
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 اثربخشی برنامه های توسعه مدیران
💠 بحث مهمی که این روزا خیلیامون در برنامه توسعه مدیران درگیرش هستیم اینه که چرا این برنامه ها علی رغم هزینه و وقت و خلاقیتی که صرف میکنیم اثربخشی چندانی ندارن؟ به طور کلی میتونیم بگیم برنامههای توسعه مدیران در سازمانها به طور کلی میتونن موثر و مفید باشن، اما چندین عامل میتونه موجب عدم موفقیت یا کار نکردن این برنامهها در برخی سازمانها بشه:
🔹 ناکافی بودن مشارکت مدیریت عالی: برنامههای توسعه مدیران نیاز به حمایت کامل و مشارکت فعال مدیریت عالی دارن. اگر مدیران ارشد سازمان به اندازه کافی اهمیت به این برنامهها ندن و جدی نگیرن، این برنامهها ممکنه نادیده گرفته بشن و کارایی آنها پایین بیاد.
🔹 عدم انطباق با استراتژی و نیازهای سازمان: برنامههای توسعه مدیران باید با استراتژی و هدفهای سازمان هماهنگ باشن. اگر این برنامه ها نتونن به نیازها و مشکلات واقعی سازمان پاسخ بدن و از مهارتها و توانمندیهای مورد نیاز برخوردار نباشن، نتیجه مطلوبی بدست نمیاد.
🔹 عدم مرتبط بودن با نیازهای مدیران: برنامه های توسعه مدیران باید مرتبط و متناسب با نیازها و علایق مدیران باشن. اگر این برنامه ها نتونن به نیازها و اهداف شخصی مدیران پاسخ بدن، ممکنه علاقه و انگیزهی مدیران برای شرکت در آنها کم بشه.
🔹 عدم اجرا و پیگیری مداوم: برنامههای توسعه مدیران نیاز به اجرا و پیگیری مداوم دارن. اگر این برنامهها بعد از اجرا به دلیل عدم پیگیری مداوم، تحت فشار زمانی یا مشکلات مالی متوقف بشن، تاثیرات مثبت آنها کم میشه.
🔹 نقص در تدوین و اجرای برنامه: برنامه های توسعه مدیران باید با دقت و حسن نیت تدوین بشن. نقص ها در تدوین یا اجرای برنامهها میتواند تاثیر مثبت آنها را کاهش بده و منجر به نتایج ناپسندی بشه.
🔹 نقص ارزیابی و پیگیری پس از برنامه: پس از اجرای برنامهها، ارزیابی و پیگیری پس از برنامه برای اندازهگیری تاثیرات و ارزیابی میزان توسعه مدیران اهمیت داره. اگر این ارزیابیها درست انجام نشه و از پیگیری مداوم خبری نباشه، به نتایج خوبی که انتظار داریم نمیرسیم.
🔸 در نهایت، برای موفقیت برنامههای توسعه مدیران، نیاز به مدیریت مؤثر، مشارکت کارکنان، هماهنگی با استراتژیهای سازمان، و اجرا و پیگیری مداوم دارد. این عوامل، موثریت و کارایی این برنامهها را تضمین میکنند و در توانمندی و موفقیت مدیران و سازمان به طور کلی تأثیر میگذارند.
#توسعه #تعالی #توسعه_مدیران
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips
🔰 وبینار رایگان هنر مصاحبه گری برای مدیران غیرمنابع انسانی
✍ ابتدای امسال تا الان برای مدیران غیر منابع انسانی بیش از ۲۰ سازمان دوره آموزشی مصاحبه گری حرفه ای را برگزار کردم. تصمیم دارم چکیده این تجربیات و اصلی ترین نکات یک #مصاحبه حرفه ای را در وبینار ۱۶ بهمن با #مدیران_غیر_منابع_انسانی به اشتراک بذارم. خوشحال میشم منو همراهی کنید
و به مدیران سازمان در سطوح مختلف اطلاع رسانی کنید.
اطلاعات بیشتر و ثبت نام
https://lnkd.in/dder77vq
#وبینار #سمینار #هنر #مهارت #مصاحبه #مصاحبه_گری #هنر_مصاحبه
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
🆔 @hrmtips