💢چگونه بازخورد دیگران رادرمورد مدیریتمان دریافت کنیم؟ ✅ مدیر بودن، شما را از بازخوردها و نظرات دیگران مصون نمی‌کند. در واقع، کیفیت مدیریت شما به توانایی شما در دریافت و اجرای بازخورد بستگی دارد - به خصوص زمانی که شرایط، چالش‌برانگیز یا نامطمئن است. 🔸 برای دریافت نبض دقیق عملکرد مدیریت‌تان، ابتدا فعالانه به دنبال بازخوردهای منفی باشید. اگر آنچه از همکاران خود می‌شنوید، تحسین و ستایش است و احساس خوبی ایجاد می‌کند و انتقاد سخت شنیده نمی‌شود، باید بیشتر تلاش کنید تا افراد را به انتقاد از خود وادار کنید. 🔸 برای انجام این کار، پرسش‌هایی را مطرح کنید که می‌توانید از مدیر، همتایان و کارکنان تیم خود بپرسید. از طرح پرسش‌هایی با پاسخ بله یا خیر خودداری کنید ("آیا بازخوردی برای من دارید؟") و به جای آن از پیشنهادات خاص استقبال کنید ("کاری که به نظر شما باید متفاوت انجام دهم چیست؟"). 🔹 مهم نیست که پرسش شما چقدر خوب است، احتمالاً طرف مقابل احساس ناراحتی می‌کند. آن ناراحتی را بپذیرید سعی کنید سوال خود را بپرسید و سپس سکوت کنید. به آرامی در ذهن خود تا شش بشمارید. تعداد بسیار کمی از افراد می‌توانند شش ثانیه کامل سکوت را تحمل کنند - آنها چیزی به شما خواهند گفت. سپس، با دقت گوش دهید. واقعاً سعی کنید آنچه را که آنها می‌گویند به جای تمرکز بر نحوه پاسخگویی خود، درک کنید. 🔸 دنبال انتقاد باشید اغلب افراد افکار منفی را بین دو فکر مثبت قرار می دهند. در نهایت، بهترین راه برای اطمینان از ادامه دریافت بازخورد، پیگیری و به اشتراک‌گذاری اقداماتی است که بر اساس آنچه شنیده‌اید، انجام داده‌اید. ✍منبع: HBB #مدیر #بازخورد #بازخورد_منفی #انتقاد #سوال #پرسش #مدیریت #نحوه_مدیریت #وظایف_مدیر #توسعه_مدیر #توسعه_مدیران 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

📝 چرا پرسنل شما به تقویت هوش هیجانی نیاز دارد؟ مهارت آگاهی سازمانی یکی از مهم ترین مهارت هایی است که چه کارکنان و چه مدیران یک سازمان باید آن را در خود تقویت کنند. 📝 افرادی که آگاهی سازمانی ندارند 1️⃣بر وضعیت جاری در سازمان آگاه نیستند، 2️⃣روابط کلیدی و قدرتمند و شبکه های ارتباطات اجتماعی ضروری در سازمان و حیطه ی کاری را نمیتوانند تشخیص دهند، 3️⃣نیرو هایی که دیدگاه ها و اقدامات مشتری ها، مراجعان، یا رقبا را شکل می دهد را نمی توانند تشخیص دهند. 4️⃣نمی توانند ارزش ها و قوانین بیان نشده ی یک سازمان را به درستی تشخیص دهند، 5️⃣در اتفاقات سازمان تاثیر گذاری چندانی ندارند، 6️⃣در انجام وظایف خود در سازمان دچار مشکل هستند، 7️⃣به علت فهم و برداشت اشتباه از ساختار سازمان مرتکب اشتباهاتی می شوند، 8️⃣رفتارهایی از خود بروز می دهند که مناسب سازمان نیست، 9️⃣از اتفاقاتی که در سازمان رخ می دهد متعجب شده و توانایی کافی برای سازگاری سریع با آن را ندارند و... 🔹 چنین افرادی در بخش مهارت آگاهی سازمانی، هوش هیجانی پایینی داشته و برای تغییر و بهبود عملکردشان نیاز به تقویت هوش هیجانی واجتماعی دارند. #هوش_هیجانی #رفتار #رفتار_سازمانی #هوش #توسعه_مدیران #رهبری #یادگیری #آموزش 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 اثربخشی برنامه های توسعه مدیران 💠 بحث مهمی که این روزا خیلیامون در برنامه توسعه مدیران درگیرش هستیم اینه که چرا این برنامه ها علی رغم هزینه و وقت و خلاقیتی که صرف میکنیم اثربخشی چندانی ندارن؟ به طور کلی میتونیم بگیم برنامههای توسعه مدیران در سازمانها به طور کلی میتونن موثر و مفید باشن، اما چندین عامل میتونه موجب عدم موفقیت یا کار نکردن این برنامهها در برخی سازمانها بشه: 🔹 ناکافی بودن مشارکت مدیریت عالی: برنامههای توسعه مدیران نیاز به حمایت کامل و مشارکت فعال مدیریت عالی دارن. اگر مدیران ارشد سازمان به اندازه کافی اهمیت به این برنامهها ندن و جدی نگیرن، این برنامهها ممکنه نادیده گرفته بشن و کارایی آنها پایین بیاد. 🔹 عدم انطباق با استراتژی و نیازهای سازمان: برنامههای توسعه مدیران باید با استراتژی و هدفهای سازمان هماهنگ باشن. اگر این برنامه ها نتونن به نیازها و مشکلات واقعی سازمان پاسخ بدن و از مهارتها و توانمندیهای مورد نیاز برخوردار نباشن، نتیجه مطلوبی بدست نمیاد. 🔹 عدم مرتبط بودن با نیازهای مدیران: برنامه های توسعه مدیران باید مرتبط و متناسب با نیازها و علایق مدیران باشن. اگر این برنامه ها نتونن به نیازها و اهداف شخصی مدیران پاسخ بدن، ممکنه علاقه و انگیزهی مدیران برای شرکت در آنها کم بشه. 🔹 عدم اجرا و پیگیری مداوم: برنامههای توسعه مدیران نیاز به اجرا و پیگیری مداوم دارن. اگر این برنامهها بعد از اجرا به دلیل عدم پیگیری مداوم، تحت فشار زمانی یا مشکلات مالی متوقف بشن، تاثیرات مثبت آنها کم میشه. 🔹 نقص در تدوین و اجرای برنامه: برنامه های توسعه مدیران باید با دقت و حسن نیت تدوین بشن. نقص ها در تدوین یا اجرای برنامهها میتواند تاثیر مثبت آنها را کاهش بده و منجر به نتایج ناپسندی بشه. 🔹 نقص ارزیابی و پیگیری پس از برنامه: پس از اجرای برنامهها، ارزیابی و پیگیری پس از برنامه برای اندازهگیری تاثیرات و ارزیابی میزان توسعه مدیران اهمیت داره. اگر این ارزیابیها درست انجام نشه و از پیگیری مداوم خبری نباشه، به نتایج خوبی که انتظار داریم نمیرسیم. 🔸 در نهایت، برای موفقیت برنامههای توسعه مدیران، نیاز به مدیریت مؤثر، مشارکت کارکنان، هماهنگی با استراتژیهای سازمان، و اجرا و پیگیری مداوم دارد. این عوامل، موثریت و کارایی این برنامهها را تضمین میکنند و در توانمندی و موفقیت مدیران و سازمان به طور کلی تأثیر میگذارند. #توسعه #تعالی #توسعه_مدیران 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 کافه HR در اصفهان 💠 تحلیل فیلم با تمرکز بر مهارت‌های روانشناختی ویژه مدیران ✍ اگر مدیر، صاحب کسب وکار و یا فعال حوزه منابع انسانی هستید، با حضور در این رویداد در کنار توسعه مهارت‌های HR خود، از فرصت همنشینی با افراد موفق و لذت بردن از فیلمی جذاب، بهره‌مند شوید. 🔹 برای ثبت‌نام در این کافه فیلم جذاب و آموزنده، کافیست همین الآن فرم زیر را تکمیل نمایید: http://B2n.ir/coffeehr 👨‍🏫 استاد: جناب آقای دکتر هادی فرهادی – استاد روانشناسی صنعتی سازمانی دانشگاه 📆 تاریخ و ساعت برگزاری: یکشنبه ۲۱ مرداد – ساعت ۱۸ الی ۲۰ 📍 محل برگزاری: اصفهان، خیابان باغ گلدسته، خیابان سید علی خان، پلاک ۲۹، سازمان مدیریت صنعتی استان اصفهان #کارگاه #همایش #سمینار #تحلیل #تحلیل_فیلم #توسعه #توسعه_مدیران #روانشناختی #روانشناسی #فیلم #کافه #کافه_اچ_آر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips