منحنی لبخند در زنجیره‌های ارزش؛ آیا پارادایم متفاوتی نیز وجود دارد؟ بر اساس منحنی معروف طبقه‌بندی ارزش خلق‌شده، موسوم به منحنی لبخند زنجیره‌های ارزش: به دلیل انحصار فناوری‌های سطح بالا در گام‌های تحقیق و توسعه و طراحی توسط کشورهای توسعه‌یافته، عمده‌ی ارزش افزوده‌ی کسب شده در زنجیره، در مرحله‌ی قبل از تولید، به این کشورها تعلق می‌گیرد. این انحصارگرایی سبب ایجاد روابط برد-باخت میان کشورهای توسعه‌یافته و در حال توسعه می‌گردد. منطق "شیفت"، نقطه‌ی مقابل این نوع حکمرانی کشورهای توسعه‌یافته است. تجویزی که شیفت ارائه می‌کند آن است که فناوری‌های سطح بالایی که ایران و سایر کشورهای ذی‌نفع شیفت به آن‌ها دست یافته اند، قابل تهاتر با نهاده‌های تولید ارزش در سایر کشورها خواهد بود تا روابط برد-برد میان کشورهای ذی‌نفع در شیفت شکل بگیرد. این مثال، قابل تعمیم به سایر منابع نه‌گانه‌ی تولید ارزش در شیفت می‌باشد. #منحنی_لبخند #انحصارطلبی_کشورهای_توسعه‌یافته #تخصیص_منابع_تولید_ارزش #تهاتر_منابع_تولید_ارزش #منابع_نُه‌گانه_تولید_ارزش #مناطق_۱۲گانه_ذی‌نفع_شیفت کانال شبکه یکپارچه فرآوری و ترابری (شیفت) در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

فرانسه؛ تاوان غار‌ت‌گری‌های تاریخی متمدنانه‌ی غرب! به‌جای مذمت جهان سومی‌ها، غرب پاسخ دهد: خالق جهان سوم کیست؟! ایران مطلوب از نگاه غرب، ایران وابسته‌ای است که منابع طبیعی و توان نخبگان‌ش، تحت استثمار باشد. به راستی، خبیث‌ترین حکومت‌های تاریخ بشر کدام هستند؟ دکتر سید محمد مرندی #انحصارطلبی_کشورهای_توسعه‌یافته کانال شبکه یکپارچه فرآوری و ترابری (شیفت) در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

دغدغه‌ی تجارت یک‌سر باخت! موسوینی رئیس جمهور اوگاندا خطاب به پوتین، جولای ۲۰۲۳: - یکی از جنبه‌های استعمار نو این بود که آفریقا فقط به تولید مواد خام، محصولات کشاورزی مانند قهوه و مواد معدنی محدود می‌شد. من می‌توانم برای شما مثال بزنم: ارزش تجارت جهانی قهوه ۴۶۰ میلیارد دلار است. از این ۴۶۰ میلیارد دلار، کشورهای تولیدکننده قهوه در کل جهان تنها ۲۵ میلیارد دلار و آفریقا تنها ۲.۴ میلیارد دلار سهم دارند. - این مسئله بزرگت‌رین عامل توقف رشد اقتصادی در آفریقاست. آن‌ها رشد نمی‌کنند، زیرا تمام ارزش‌ها توسط افراد دیگر گرفته می‌شود. درآمد آلمان از قهوه بیشتر از کل آفریقاست. آلمان ۶.۸۵ میلیارد دلار از قهوه درآمد دارد، در حالی که آفریقا تنها ۲.۴ میلیارد دلار درآمد دارد. این رسوایی بزرگی است. - آنچه من می‌خواهم به روسیه و چین پیشنهاد کنم این است که سیاست واردات مواد خام از آفریقا را تغییر دهند و در عوض با آفریقایی‌ها برای افزودن ارزش در منبع همکاری کنند. این امر در مدت زمان بسیار کوتاهی اقتصاد آفریقا دگرگون می‌کند، زیرا ما تولیدمان بالا است اما ما هم‌چنان در حال خام فروشی هستیم. #منحنی_لبخند_زنجیره_ارزش #استعمار #انحصارطلبی_کشورهای_توسعه‌یافته #طراحی_سازوکار_برد_برد #تقاطع_زنجیره‌های_ارزش کانال شیفت در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404

خام‌فروشی تخصصی؛ گربه‌ی بابا! امروز (۹ بهمن ۱۴۰۳)، طبق سه‌شنبه‌ی هر هفته، جلسه‌ی هفتگی با آقای مهندس حميدرضا شمس (یکی از دانشجویانم) داشتم. موضوع رساله‌ی دکترای ایشان، سیاست‌گذاری بازار کربن به منظور جهت‌دهی به توسعه‌ی پایین‌دستی زنجیره‌های ارزش است و آقای دکتر حمید زارعی، همکار سابق پسادکتری‌ام و استاد فعلی دانشگاه اصفهان، هم مشاور این رساله‌اند و در جلسات حضور دارند. داشتیم بخشی از یک مقاله‌ی مروری در موضوع مشارکت پسین و پیشین در زنجیره‌های ارزش را می‌خواندیم که به کلمه‌ی جالبی برخوردیم: vertical specialization، تخصصی‌سازی عمودی. عجب عبارت شیک و جذابی! نویسنده‌ی مقاله، محترمانه، کشورها را به دو قسمت تقسیم کرده بود: مشارکت‌کنندگان در بالادست و مشارکت‌کنندگان در پایین‌دست زنجیره‌ی ارزش جهانی (GVC). و بعد از کلی صغری کبری و ارجاع‌دهی علمی، به این نتیجه رسیده بود که کشورها باید بر اساس تخصصی‌سازی عمودی، جایگاه خودشان در زنجیره‌ها را حفظ و تقویت کنند. بعبارت دیگر، شما که صاحب منابع و مواد اولیه هستید، حد و جایگاه خودتان را بدانید، در همان سطح بمانید، بازی را بهم نزنید و در بخش‌های پایین‌دستی زنجیره ورود نفرمائید، ولو اینکه آن بخش‌ها برخوردار از خلق ارزش ده‌ها برابری یا تکنولوژی بری بالا یا حصول اشتغال دانش‌بنیان فراوان باشد. آن را به اهلش بسپارید! مهم اینست که اگر تأمين‌کننده هستید، جایگاه خودتان را بصورت تخصصی! ادامه دهید. بسیار خوب؛ این هم تجویزی است دیگر! خام‌فروشی تخصصی. زحمت تأمین منابع زنجیره با ما، زحمت انتفاع از عمده‌ی سود زنجیره با از ما بهتران! بگذریم؛ فکر بد نباید کرد. احتمالا هیچ ارتباطی بین این خام‌فروشی کاملاً تخصصی و منطق استعماری نهفته در منحنی لبخند زنجیره‌ی ارزش وجود ندارد! ولی در نهایت هرچه کردم نتوانستم فکر بد نکنم. ناخودآگاه، شعر زیبای شاعر نامدار یزدی، جناب وحشی بافقی، به میان آمد: زیباتر آنچه مانده ز بابا از آن تو بد ای برادر از من و اعلا از آن تو این استر چموش لگد زن ازآن من آن گربهٔ مصاحب بابا از آن تو از صحن خانه تا به لب بام از آن من از بام خانه تا به ثریا از آن تو! پ.ن.: بر اساس منحنی معروف طبقه‌بندی ارزش خلق‌شده، موسوم به منحنی لبخند زنجیره‌های ارزش، به دلیل انحصار فناوری‌های سطح بالا در گام‌های تحقیق و توسعه و طراحی توسط کشورهای توسعه‌یافته، عمده‌ی ارزش افزوده‌ی کسب شده در زنجیره، در مرحله‌ی قبل از تولید، به این کشورها تعلق می‌گیرد. این انحصارگرایی سبب ایجاد روابط برد-باخت میان کشورهای توسعه‌یافته و در حال توسعه می‌گردد. منطق ابتکار "شیفت"، نقطه‌ی مقابل این نوع حکمرانی کشورهای توسعه‌یافته است. تجویزی که شیفت ارائه می‌کند آن است که فناوری‌های سطح بالایی که کشور ما و سایر کشورهای ذی‌نفع به آن‌ها دست می‌یابند، قابل تهاتر با نهاده‌های تولید ارزش در سایر کشورها باشد تا روابط برد-برد میان کشورهای ذی‌نفع شکل بگیرد. #منحنی_لبخند #انحصارطلبی_کشورهای_توسعه‌یافته #پارادایم_شیفت #توسعه_عدالت‌محور #یکپارچگی_منابع_تولید_ارزش کانال «شیفت» در ایتا و تلگرام: eitaa.com/inpt1404 t.me/inpt1404