⭕️یادداشت‌های مبنایی | نقش مردم دیشب مباحثه کوتاهی با آقا مجتبی آریانی برادر عزیز و مجاهدم، امام جماعت مسجد المنتظر داشتم پیرامون نقش مردم در حلقه‌های میانی. گفت‌وگو رسید به تفاوت دولت با حلقه‌های میانی و اینکه چرا با وجود این همه بودجه‌ و برنامه‌، دولت‌ها پیشران مردم نمی‌شوند؟ 🔹 دولت ذاتاً یک نهاد اداری است ؛ تصمیماتش از بالا به پایین و ابلاغی است، و همین باعث می‌شود که نتواند شور و باور عمومی بیافریند. بلکه باید خدمتگزار و پشتیبان آن اراده‌ای باشد که حلقه‌های میانی در متن مردم ایجاد می‌کنند. 🔹 در مقابل، حلقه‌های میانی – مثل مساجد، تشکل‌ها، هیئت‌ها و کانون‌ها – مردم در تصمیم سازی ها شریکند و چابکند، از دل زندگی مردم برمی‌آیند و می‌توانند انگیزه و باور جمعی بسازند. این همان چیزی است که رهبر انقلاب از آن به عنوان «خلق اراده عمومی» یاد می‌کنند. اما یک خطر جدی اینجاست: اگر همین تشکل‌ها در درون خودشان شبیه ساختارهای دولتی بشوند – یعنی نتیجه‌گرا، قانون‌محور، صرفاً ابلاغی و از بالا به پایین – آفتی جدی رخ می‌دهد. چنین مجموعه‌هایی دیگر مردمی نیستند، بلکه شبیه «انتصابات دولتی» می‌شوند و از کارایی در جاری‌ساختن اراده‌های عمومی می‌افتند. ✅ تشکیلات مردمی، نه با بخشنامه، بلکه با اعتماد، مشارکت و تجربه زیست جمعی و ایمانی شکل می‌گیرد. اگر مردم در جان تشکیلات حضور نداشته باشند، آن حلقه دیگر «میانی» نیست، بلکه بدل به یک نهاد اداری کوچک شده است. #یادداشت_های_مبنایی #مردمی_سازی_تشکیلات ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

آقا مجتبی می‌گفت؛ حتی نظافت مسجد و کارهایی که خادم انجام میده باید مردمی باشه و همه ی مردم محله نقش داشته باشند. عملاً مردم باید مسجد ، جزیی از هویت‌شون بشه و باهاش زندگی کنند. امام مسجد برخواسته از اراده مردم باشه و مردمی، مردم باید تصمیم ساز باشند، و در امورات مسجد مشارکت کنند و مسجد رو پازلی از هویت خودشون بدونند، اینجور میشه که میبینیم از جان مایه میذارند بدون هیچ توقعی. مسجد المنتظر در این چند سال الحمدالله یکی از مساجد موفق مشهد بوده که تونسته یک الگوی موفق رو نشون بده . https://eitaa.com/Almontazar_mashhad

⭕️از دل میدان | جایی که از تعطیلی خوشحال نشدن معمولاً در فضاهای آموزشی وقتی خبر تعطیلی یا سبک شدن برنامه می‌رسد، اولین واکنش جمعی خوشحالی است. اما امروز در میان طلاب دیدم که داستانی دیگر رقم خورد. نه‌تنها از تعطیلی استقبال نکردند، بلکه با تصمیم روزانه شدن برنامه تا ایام امتحانات مخالفت کردند؛ و این نشانۀ یک مسیولیت پذیری عمیق هستش. وقتی طلبه‌ها خودشان دغدغه دارند که لحظه‌ای از دست نرود، یعنی: احساس مالکیت نسبت به مسیر رشدشان پیدا کرده‌اند. شخصیت‌یابی را در میدان عمل تجربه کرده‌اند. و فهمیده‌اند که علم‌آموزی و مجاهدت، با آسایش‌طلبی جمع نمی‌شود. اینجاست که می‌شود گفت: اگر به انسان ها میدان بدهیم، نه‌تنها از مسئولان عقب نمی‌مانند بلکه جلوتر هم می‌روند. دغدغه‌ای که از دلشان می‌جوشد، همان سرمایه‌ای است که حوزه را زنده نگه می‌دارد #از_دل_میدان #دغدغه_مندی #تربیت #احساس_مسیولیت ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

شورای دبیران:شورای نمایندگانی است که توسط خود طلبه ها در هر پایه انتخاب شده و در مباحث فرهنگی و آموزشی کلان مدرسه تصمیم ساز هستن .

بِسْمِ ٱللَّٰهِ ٱلرَّحْمٰنِ ٱلرَّحِيمِ «وَقُل رَّبِّ أَدْخِلْنِي مُدْخَلَ صِدْقٍ وَأَخْرِجْنِي مُخْرَجَ صِدْقٍ وَاجْعَل لِّي مِن لَّدُنكَ سُلْطَانًا نَّصِيرًا؛ و بگو: «پروردگارا! مرا (در هر کار،) با صداقت وارد کن، و با صداقت خارج ساز! و از سوى خود، حجتى يارى‌کننده برايم قرار ده!».

📖 مَباحــثِ مَعــرفَتـــی یِـک اَندیـــشه حَرِکـت ساز واژه هایی عمیق در مطالعات تعلیم و تربیت بخش‌هایی خواندنی از کتاب “خوانشی بر دلالت‌های تربیتی طرح کلی اندیشه اسلامی در قرآن” #گزیده #کتاب 📚مرکز راهبردی اکوسیستم تربیتی اندیشکده مرآت www.merat-thinktank.ir 🌐 ایتا | بله | اینستاگرام

🔸برنامه‌ریزی من یا او؟! ▪️درسته که بعضی اوقات برای یه کاری عجله داریم و دلمون میخواد انجام بشه. ▪️بعضی اوقات هم از اینکه یه برنامه‌ای تو زندگیمون پیش اومده، ناراضی هستیم و هی میگیم «آخه چرا الان؟» 🔺اما دقت که میکنیم، میبینیم هر کاری دقیقا سر وقتش پیش میاد.. ✅ چون برنامه‌ریزیِ خدا بی نقصه! 👌 #آیه_تراپی #یک‌آیه‌یک‌نکته #نور_بارون #چه_آیه_زیبایی @modir_farda

🚀 چرا استراتژی‌ها در سازمان‌ها اجرا نمی‌شوند؟ طراحی استراتژی کار سختی نیست؛ سختی واقعی جایی شروع می‌شود که باید آن را *اجرا* کنیم! خیلی از سازمان‌ها در اینجا گیر می‌کنند. چرا؟ 🔻 دلایل اصلی: 1️⃣ تعهد کم مدیران وقتی مدیران خودشان به استراتژی باور نداشته باشند، کارکنان هم هیچ‌وقت آن را جدی نمی‌گیرند. 2️⃣ ارتباط ضعیف اگر استراتژی فقط در جلسات مدیران مطرح شود و به گوش کارکنان برسد، تبدیل به یک فایل خاک‌خورده می‌شود. 3️⃣ کمبود منابع زمان، بودجه و نیروی انسانی مثل سوخت برای اجرای استراتژی هستند؛ بدون آن‌ها، ماشین سازمان روشن نمی‌شود. 4️⃣ مقاومت در برابر تغییر تغییر همیشه ترسناک به نظر می‌آید. کارکنانی که به روش‌های قدیمی عادت دارند، مانع بزرگی برای حرکت‌های جدید هستند. 5️⃣ نبود پایش و ارزیابی استراتژی مثل یک سفر است؛ اگر مسیر را مرتب چک نکنیم، احتمالاً به مقصد نخواهیم رسید. ✨ جمع‌بندی: استراتژی خوب فقط روی کاغذ قشنگ است؛ اجرای موفق نیازمند باور، منابع، ارتباط شفاف و مدیریت تغییر است. برگرفته از جلسات اجرا و پیاده سازی استراتژی 👨🏻‍🏫تدریس استاد رحمانی 🔗محتوای کامل را در سایت رواق بخوانید: https://short-url.org/1e1nI ◾️◾️◾️◾️◾️◾️ 📢 🆔 @rwaqgroup