کتاب "قالب تشکل و تشکل غالب" درسنامه تشکل اسلامی فایل PDF #معرفی_کتاب #اصول_کار_تشکیلاتی مربی محور ،نونگاهی اصیل به فرهنگ و تربیت دینی http://eitaa.com/joinchat/1945370624Cb6236abeaf

✅ می خواهی مسئولیتی را بپذیری ؟ 👈 یک لحظه صبر کن ! #اصول_رهبری_تشکیلات #اصول_کار_تشکیلاتی 📎با ما همراه باشید ...🍃 🆔 @MTSaff

📚به توان تشکیلات ✅ کتاب «به توان تشکیلات» به قلم #سلمان_هاشمیان و #جواد_جلوانی در ۳۵۰ صفحه به همت انتشارات « #حدیث_راه_عشق » به چاپ رسید. ✨این کتاب با این سوال شروع می شود که چرا بعد از سی سال از انقلاب اسلامی هنوز #ضرورت_کار_تشکیلاتی و کار گروهی منسجم و تشکیل هسته‌های مقاومت در میان #جبهه_فرهنگی انقلاب حس نمی شود؟ هزاران مجموعه، پایگاه، کانون، حوزه، ارگان و سازمان داریم، کلی نیرو داریم، همه هم توی هم می لولند؛ اما کار چندانی هم صورت نمی گیرد. 🔴مشکل کار در کجاست؟ چرا نیروهای ما مدام کاسه چه کنم چه کنم دست گرفته اند؟ نمی دانند امروز چه #وظیفه و #مسئولیتی بر دوش دارند؟ #اولویت بچه‌های فرهنگی دهه چهارم انقلاب چیست؟ و… این مجموعه شاید بهانه‌ای باشد برای پاسخ به این دغدغه‌ها. 💠 «تصاعد هندسی در فعالیت های فرهنگی انقلابی» عنوان دومی است که روی جلد کتاب خودنمایی می کند. این تعبیر بدان معنی است که در فعالیت های گروهی اگر #اصول_کار_تشکیلاتی رعایت شود، توان افراد با هم جمع نمی شود، بلکه در هم ضرب می شود و به «توان» و «تصاعد» بالا می رود. ❄️🍃 《 @MTSaff 》🍃❄️

✅سه نکته تشکیلاتی در بیان استاد پناهیان 🔷خودسازی، اولین رسالت هر تشکل طبیعتاً یکی از عواملی که می‌تواند فعالیت‌های تشکل‌ها را رشد و ارتقا بدهد، افزایش معرفت و معنویت در درون این تشکل‌هاست. یک تشکل مردمی، یک نهاد و کانون مردمی باید اولین رسالت خودش را این بداند که به خودسازی بپردازد. زمینۀ ارتقای معرفتی و معنوی اصحاب خودش و اطرافیانش را فراهم کند. این افراد در هر کاری که باشند، معرفت و معنویت‌شان در آن کارها بازتاب پیدا خواهد کرد. این یکی از موضوعات خیلی مهم است. 🔷«کار بدون اولویت» انجام ندهیم یکی دیگر از موضوعات مهم این است که ما باید با یک تفکر راهبردی برنامه‌ریزی کنیم. اصلاً کار غیرمفید یا مفید ولی بدون اولویت انجام ندهیم، براساس علاقه و استعداد و خیلی از این موضوعات کار نکنیم. بعضی‌ وقت‌ها یک کار هست که دمِ‌دستمان است، بعضی وقت‌ها یک کار هست که به آن علاقه داریم. عیبی ندارد این‌جور کارها انجام بگیرد. کارهای خوب، همیشه برکاتی دارند ولی وقتی که ما کار دارای اولویت انجام بدهیم، کارهایی که موجب جریان‌سازی می‌شود، کارهایی که امروز وقتش است، آن‌وقت ثمره کارمان خیلی بیشتر خواهد شد. تشکل‌ها باید مدام با هم گفتگو کنند و در همه شهرها و محیط‌هایی که حضور دارند، مدام در تبادل نظر باشند تا بتوانند به کارهای دارای اولویت برسند. 🔷قدرت انعطاف داشته باشیم نکتۀ بعدی آنکه تشکل‌ها باید قدرت انعطاف داشته باشند. من تا دیروز این کار را انجام می‌‌دادم و در این موضوع کار می‌‌کردم، حالا موضوعم و شیوه‌ام را عوض کردم. چه‌طور ما از نهادهای دولتی انتظار پویایی داریم، آن‌وقت یک کانون فرهنگی و یک تشکل مردم‌نهاد را می‌بینیم که به خاطر نداشتن انعطاف، دچار ایستایی می‌‌شود و پویایی ندارد. #اصول_کار_تشکیلاتی #استاد_پناهیان telegram.me/morabi_masjed

‌تدبیر تشڪیلاتے بخش دهم  💠توان مقاومت روحی خودتان را افزایش دهید. در عین واقع بینی سعی کنید تسلیم ناشدنی باشید، در مواقع دشواری و ضعف و زمانی که فشار کاری زیاد است باید مقاومت روحی بالایی داشته باشید و به دیگر افراد تشکیلات هم روحیه بدهید.  #اصول_کار_تشکیلاتی #تدبیر_تشکیلاتی مربی محور ،نونگاهی اصیل به فرهنگ و تربیت دینی http://eitaa.com/joinchat/1945370624Cb6236abeaf

‌تدبیر تشڪیلاتے بخش یازدهم انضباط و سلسله مراتب تشکیلاتی را همواره رعایت کنید. مکان و زمان شوخی را بشناسید و در موقع کار کاملا مراتب تشکیلاتی را در نظر داشته باشید.  #اصول_کار_تشکیلاتی #تدبیر_تشکیلاتی مربی محور ،نونگاهی اصیل به فرهنگ و تربیت دینی http://eitaa.com/joinchat/1945370624Cb6236abeaf

🍃وحدت تشکیلاتی 🍃 🌳یک تشکیلات واحد، اولین و واضح ترین معنایش این است که افرادی که در این تشکیلات کار می کنند به دنبال یک جهت واحدی، به دنبال گمشده ی واحدی می گردند، آن هم با همکاری و همراهی و همگامی با یکدیگر. پس اخلاق تشکیلاتی یعنی اخلاق اسلامی؛ اخلاق تشکیلاتی یعنی اخلاق اسلامی منظم، یعنی چگونگی برخورد دو برادر، دو هم فکر، دو هم آهنگ، دو هم جهت. 💠امام خامنه ای 💠 #اصول_کار_تشکیلاتی

✅ می خواهی مسئولیتی را بپذیری ؟ 👈 یک لحظه صبر کن ! #اصول_رهبری_تشکیلات #اصول_کار_تشکیلاتی #پوستر_تشکیلاتی

🐟!!! کوسه های مدیریت !!!🐟 🐟ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آبهای اطراف ژاپن سال هاست که ماهی تازه ندارد. بنابر این برای غذا رساندن به جمعیت ژاپن قایق های ماهی گیری، بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند . ماهی گیران هر چه مسافت طولانی تری را طی می کردند به همان میزان برای بازگشت زمان بیشتری لازم بود .اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهی ها، دیگر تازه نبودند وژاپنی ها مزه این ماهی را نمی پسندیدند .. 🐟برای حل این مسئله ، شرکتهای ماهی گیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند. آنها ماهی ها را گرفته وروی دریا منجمد می کردند. فریزرها این امکان را برای قایقها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند. اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند. بنابر این شرکتهای ماهیگیری مخزنهایی را در قایقها کارگذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری می کردند .ماهی ها پس از کمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق ، اما زنده بودند. متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. زیرا ماهیها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند. پس شرکتهای ماهیگیری باید این مسئله را بگونه ای حل می کردند . آنها چطور می توانستند ماهی تازه بگیرند؟اگر شما مشاور صنایع ماهیگیری بودید ، چه پیشنهادی می دادید؟رون هوبارد در اوایل سالهای ۱۹۵۰دریافت:” بشر تنها در مواجهه با محیط چالش انگیز به صورت غریبی پیشرفت می کند ” 🐟برای نگه داشتن ماهی تازه شرکتهای ماهیگیری ژاپن هنوز هم از مخازن نگهداری ماهی در قایقها استفاده می کنند اما حالا آنها یک کوسه کوچک به داخل هر مخزن می اندازند . کوسه چندتائی از ماهی ها را می خورد اما بیشتر ماهیها با وضعیتی بسیار سرزنده به مقصد می رسند، زیرا برای فرار از کوسه تلاش میکنند. منافع و مزیتهای رقابت:شما هر چه با هوش تر ، مصرتر و با کفایت تر باشید از حل یک مسئله بیشتر لذت می برید .اگر به اندازه کافی مبارزه کنید و اگر به طور پیوسته در چالشها پیروز شوید ، خوشبخت و خوشحال خواهید بود .گاهی وقتها کوسه ها برای پیشرفت و توسعه لازمند . 🐟توصیه :به جای دوری جستن از مشکلات به میان آنها شیرجه بزنید . از بازی لذت ببرید . اگر مشکلات و تلاشهایتان بیش از حد بزرگ و بیشمار هستند تسلیم نشوید ، ضعف شما را خسته می کند، به جای آن مشکل را تشخیص دهید . `اگر به اهدافتان دست یافتید، اهداف بزرگتری را برای خود تعیین کنید. مولا علی علیه السلام می فرمایند: خودت را وسط چیزی که می ترسی بینداز(مضمون حدیث در نهج البلاغه) #تشکیلات_خارجی #اصول_کار_تشکیلاتی 💠پایگاه #کار_باید_تشکیلاتی_باشد 👈 بستری برای به اشتراک گذاشتن مطالب ناب تشکیلاتی 🆔 @karetashkilaati

♨️ #تجربه_تشکیلاتی ⛔️ #غیبت 🔰یک اصل مهم در #تشکیلات که باید از #رهبر بجوشد و گفتمان در تشکیلات شود پرهیز از #غیبت است. ❌غیبت برکت را از تشکیلات می برد و دیگر فعالیت ها اثر بخش نخواهد بود. ✅غیبت اقسامی دارد :: 🔻1- غیبت رهبر و مدیران تشکیلات؛ 🔻 2- غیبت همکاران؛ 🔻 3- غیبت افراد و تشکیلات های همسو؛ 🔻4- غیبت افراد و تشکیلات های غیر همسو؛ 👈باید مراقب اینها بود! 💠 #اصول_کار_تشکیلاتی

♨️ #تجربه_تشکیلاتی ⛔️ #غیبت 🔰یک اصل مهم در #تشکیلات که باید از #رهبر بجوشد و گفتمان در تشکیلات شود پرهیز از #غیبت است. ❌غیبت برکت را از تشکیلات می برد و دیگر فعالیت ها اثر بخش نخواهد بود. ✅غیبت اقسامی دارد :: 🔻1- غیبت رهبر و مدیران تشکیلات؛ 🔻 2- غیبت همکاران؛ 🔻 3- غیبت افراد و تشکیلات های همسو؛ 🔻4- غیبت افراد و تشکیلات های غیر همسو؛ 👈باید مراقب اینها بود! ✅برخی راهکارها برای جلوگیری از غیبت در تشکیلات :: 🔸1- تعیین جریمه برای غیبت کردن؛ 🔸 2- تعیین یکی از اعضا به عنوان مامور تذکرغیبت؛ 🔸 3- تذکر مداوم رهبر تشکیلات برای غیبت؛ 🔸 4- نصب تابلو های غیبت ممنوع برای حدیث نفس؛ 💠 #اصول_کار_تشکیلاتی 👤 #محمد_ایوبی