2️⃣ #شرح_صدر #سالار_خوب - 2 🔹 #سالار_کاروان، مسئول تشکیلات، محور تیم باید شرح صدر داشته باشد یعنی صبور باشد. تا مسئله ای اتفاق افتاد، پریشان نشود. خشمگین نشود. 🔸مدیر یا رهبر یا مسئولی که اهل صبر نباشد، در دو وجه داخلی و خارجی به مشکل بر می خورد. در برابر تشکیلات و اعضای تشکیلات و درون مجموعه، خشن و تندخو است و در خارج از تشکیلات، مطیع و رام و بی عرضه است! 🔹صبر رهبر تشکیلات در برابر اعضا، درون مجموعه را مقاوم و قوی و منسجم بار می آورد و وجه خارجی مجموعه را در برابر فشارها و عوامل خارجی مقاوم نشان می دهد! 🔸برخی افراد با کوچکترین اتفاق، به خشم آمده و تشکیلات را بهم می ریزند. با برخورد آهنین، اعضای موثر را فراری می دهند. ضاقه الصدرند. سینه تنگ و زودرنج و ... . تا کوچکترین انتقادی از آنان شد افراد را یا حذف می کنند یا محصور می کنند. (حذف یا طرد برخی اعضای ناهماهنگ با تشکیلات که به تشکیلات و مسیر تشکیلات ضربه می زنند باید با صبوری و آخرین راه باشد نه اولین مرحله!) 🔹رهبر مجموعه باید سینه فراخ داشته باشد تا سنگ صبور همه اعضا باشد. بتواند برای تک تک افراد تشکیلات "گوش" باشد. درددل شان را بشنود، انتقاداتشان را بشنود، به مشاوره های آنان گوش فرا دهد. 🔸اما وقتی مسئول تشکیلات، صبور نباشد، افراد، "گوشی" برای شنیدن حرف هایشان، انتقادهایشان و مشاوره هاشان نمی بینند. احساس می کنند فقط پیچ و مهره ای در این تشکیلات هستند و از آنان به عنوان یک ابزار استفاده می شود. لذا از خیر این تشکیلات می گذرند! 🔹اگر مدیر تشکیلات صبور نباشد در برابر تهاجمات بیرونی هم بهم می ریزد. در برابر فشارهای بیرونی کم می آورد؛ تحت تأثیر فشارها و موانع و تهدیدها و تطمیع ها قرار می گیرد و مسیر تشکیلات را منحرف می کند! 🔸لذا می بینید حضرت امیرالمؤمنین علیه السلام می فرماید: « اَلا وَ لا یَحمِلُ هذَا العَلَمَ اِلاّ اَهلُ البَصَرِ وَ الصَّبر و العلم بمواضع الحق ...». خطبه 173. بدانید و آگاه باشید که کسی این پرچم را حمل نمی کند، علمداری نمی کند مگر اینکه اهل صبر و بصیرت باشد و به مواضع حق آشنا باشد ... . 🔹لذا برخی اساتید اخلاق هم می گویند مهم ترین چیزی که فرزند باید در خانواده یاد بگیرد، حتی مهم تر از احکام نماز و ...، صبر است. کودک باید صبور بار بیاید. وقتی صبور شد می تواند سختی ها نماز و روزه و حجاب و ... را هم تحمل کند. لذا پایه تقوا، صبوری است. تا شخص صبور نباشد اهل تقوا هم نخواهد بود. چون تقوا یعنی اینکه کسی خود را از افتادن به لذت گناه، حفظ کند. تا شخص صبور نباشد نمی تواند تقوا داشته باشد. 🔸پس یکی از ویژگی های اصلی یک #سالار_خوب، #شرح_صدر است. حضرت امیر #صبر را ابزار حکومت می داند. ﴿آله الرئاسه سِعَهُ الصَدر﴾ ✅ #داود_مدرسی_یان: http://eitaa.com/joinchat/3604742157Cf3fa1341d3

3️⃣ #نظم_و_انضباط 🔻 #سالار_خوب - 3 🔹«نظم» در لغت به معنای آراستن، برپا داشتن، ترتیب دادن کار و در اصطلاح نظامی به معنای پیروی کامل از دستورهای نظامی است. انضباط نیز به معنای نظم و انتظام، ترتیب و درستی، عدم هرج و مرج، سامان پذیری و آراستگی است. فرهنگ معین - لغت نامه دهخدا 🔸آفرینش براساس نظم استوار است و در دستگاه خلقت، هر پدیده ای جای خاصی دارد و مأموریت و کار ویژه ای به عهده دارد. کرات آسمانی در مدار معیّنی حرکت می کنند، فصول سال و گذشت شب و روز نظم خاصی دارد و خلقت اشیا از اندازه، حدّ و میزان خاصی برخوردار است. اندیشه قم 🔹از ویژگی های مهمِ یک مدیر و مسئول و #سالار_کاروان، نظم و انضباط است. حضرت امیرالمؤمنین علیه السلام در لحظات پایانی شهادت خویش، آخرین وصیت های خود به فرزندان و شیعیان را اینگونه فرمود: «اوصیکما و جمیع اهلی و ولدی و من بلغه کتابی بتقوی الله و نظم امرکم». نهج البلاغه، نامه 47 یعنی بعد از سفارش به تقوا، به رعایت نظم دستور می دهند. 🔸از نظم به کار تشکیلاتی هم تفسیر می کنند اما مهمترین معنا، رعایت نظم در زندگی شخصی، زندگی اجتماعی و سیاسی و حکومتی است. بدون نظم، زندگی شخص و اجتماعی قطعاً مختل است. 🔹منظم بودن و تقسیم کار روزانه، نباید به حدی خط کشی بشود که مردم و اعضای مجموعه به مدیر دسترسی نداشته باشند و نباید هم اینقدر گل و گشاد بشود که امور روزانه و وظایف اصلی انجام نشود! 🔸نظم و انضباط با مردمی بودن هیچ منافاتی ندارد اما برخی رهبران و مدیران، بی نظمی خود را با مردم داری می پوشانند. نه برنامه امروزشان مشخص است نه برنامه فردایشان؛ نه برنامه هفته آینده شان روشن است و نه برای ماه های آینده و سال های آینده، چشم انداز روشنی دارند! 🔹در نظم باید سهم طرف های مقابل روشن شود. سهم خداوند متعال و اعمال عبادی از وقت روزانه باید مشخص باشد، سهم پدر و مادر، سهم همسر، سهم فرزندان، سهم همسایگان و فامیل، سهم جامعه، سهم ولی خدا و فرمان کار فرهنگی ایشان، سهم اداره محل کار. 🔸رهبر تشکیلات اگر توانست سهم هر کدام را دقیق بپردازد، #سالار_خوبی برای کاروان إلی الله است وگرنه روحانی کاروان، مدیر تشکیلات و محور مجموعه، بدون نظم هم همانند یکی از اعضاست و توانایی یا لیاقت «امام المتقین» بودن را ندارد. چرا که مدیر از سویی کارها و وظایف متعددی برعهده دارد و از سوی دیگر وقت او محدود است. امام علی(ع) در بخشی از عهدنامه خود به مالک اشتر می فرماید: «کار هر روز را همان روز انجام بده، زیرا هر روز کاری مخصوص به خود دارد». 🔹اگر نظم را به معنای تشیکلات در نظر بگیریم، یک رهبر، یک مدیر باید تشکیلاتی و تیمی عمل کند؛ بدون تشکیلات و بدون تیم، رسیدن به هدف میسر نیست. 🔸برخی می گویند: «آقا ما تک و تنها خیلی بهتر کار می کنیم تا با جمع؛ حرکت با جمع، سرعت ما را کند می کند»! اینها چون نمی توانند نظم تشکیلاتی برقرار کنند از تشکیلات فراری اند و بعد از مدتی هم یا دلسرد می شوند یا اینکه اهداف آنها کوتاه می شود و به کم قانع می شوند. 🔹اما اگر با جمع حرکت کنند و بتوانند یک تیم را مدیریت کنند شاید تا راه افتادن تیم، طول بکشد و زمان بیشتری از دست برود اما کار عمیق تر و ماندگارتر است. 🔸پس تشکل ها و مجموعه های مردمی باید به استاد و رهبری رجوع کنند که منظم باشد نظم تشکیلاتی و مراتب را بداند و برای مجموعه وقت قائل نباشد وگرنه استادی که یک مجموعه را اصلا نپذیرد و یا برایش وقتی قائل نباشد به درد رهبری گروه نمی خورد و سالار خوبی برای کاروان نخواهد بود! ✅ #داود_مدرسی_یان: http://eitaa.com/joinchat/3604742157Cf3fa1341d3