💢استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیم‌گیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را می‌توان به دیگری محول کرد یا خیر؟در رابطه با این پرسش، دیدگاه‌های متفاوتی وجود دارد. یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود. یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است که در آن، وظایف را از نظر اولویتشان برای تفویض به ۴ دسته تقسیم می‌کند. رهبران با استفاده از این ماتریس می‌توانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار مورد‌نظر یا علاقه‌ای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیم‌گیری کنند. مثلا اگر به‌عنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

⭕️تذکر #شهید_رئیسی نسبت به جایگزینی مدیران خسته، بی حال و ناکارآمد 🔰شهید رئیسی در حاشیه سفر استانی به خوزستان: انشاالله در شورای اداری هم میگم باید مثل شب عملیات همه کار کنند حالا یک کسی حالش رو نداره و یا نمیتونه، میگه من سنم، حالم و... ما که تعارف نداریم، کنار وایسه راه را باز کنه 🏷#الگوی_خدمت #مدیرانقلابی ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

هفت‌ خصلت آسیب زا در اصول برنامه ریزی و مدیریت در بیان مولانا امام سجاد علیه السلام: اللَّهُمَّ أَذْهِبْ عَنِّی فِیهِ النُّعَاسَ وَ الْکَسَلَ وَ السَّأْمَةَ وَ الْفَتْرَة وَ الْقَسْوَةَ وَ الْغَفْلَةَ وَ الْغِرَّةَ پروردگارا! من را از این خصلتها و از این خصوصیّات برکنار بدار 🍃این خصوصیّات عبارتند از: 🔸اوّل «النُّعاس»، خواب‌آلودگى 🔹دوّم «الکَسَل» یعنى همان بیکارگى و تنبلى 🔸سوّم «السَّأمَة»، ملول شدن، از یک چیزى دل‌زده شدن، دل‌زدگى 🔹چهارم «الفَترَة» یعنى سهل‌انگارى، کارها را با سهل‌انگارى گذراندن، در کارها استحکام را رعایت نکردن 🔸پنجم «القَسوَة»، سخت‌دلى، تحجّر، عدم انعطاف 🔹ششم «الغَفلَة»؛ غافل شدن و گیج خوردن از موقعیّت خود و آنچه دارد میگذرد و آنچه پیش روى ما است و آنچه پیرامون ما است 🔸هفتم «الغِرَّة»؛ فریب‌خوردگى، مغرور شدن، فریب خوردن؛ من را از اینها برحذر بدار. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

تاثیر مدیریت بر صلاح و پیشرفت جامعه ✍ اگر دستگاه #مدیریت جامعه صالح و سالم باشد خطاهای متن جامعه قابل اغماض است و در مسیر جامعه مشکلی به وجود نخواهد آورد✅ ♦️ اما اگر #مدیریت و راس جامعه از صلاح و سلامت و عدل و تقوا و ورع و استقامت دور باشد ولو در میان مردم صلاح هم وجود داشته باشد آن صلاح بدنه ی مردم نمی‌تواند این جامعه را به سرمنزل مطلوب هدایت کند❌ ♦️ یعنی تاثیر راس قله و هرم و مجموعه #مدیریت و دستگاه اداره کننده در یک جامعه اینقدر فوق العاده است. 👆این است که ما روی مسئله غدیر اینقدر تکیه می‌کنیم. برگرفته از #کتاب مدیریت ولایی (417 راهبرد تصریحی و استنتاجی از رهنمود های #رهبر معظم انقلاب اسلامی) #مدیرانقلابی 🆔 @modiran_1400

راهبرد تصریحی: ۱) صلاح و فساد جامعه بستگی مستقیم به دستگاه #مدیریت دارد. ۲) خطاهای متن جامعه در صورتی که #مدیریت صالح و سالم باشد زیان غیر قابل جبرانی وارد نمی‌کند. راهبرد استنتاجی: ۱) اشکالات و انحرافات اساسی در سازمان، معلول عملکرد و رفتار #مدیران است ۲) #مدیر سالم و صالح می‌تواند اشکالات و خطاهای کارکنان را برطرف و جبران نماید. #مدیرانقلابی 🆔 @modiran_1400