اجازه دهید کارکنانتان اشتباه کنند! ☑️ اگر شما پدر یا مادر باشید می‌دانید که سر و کله زدن با یک بچه دو ساله که اصرار دارد نوشیدنی خود را درون ظرفی بریزد، چقدر عذاب آور است. چرا که بیشتر آن را روی میز می‌ریزد. اما شما با یک دستمال که پشت خود نگه داشته اید، کنارش می ایستید ؛ زیرا میدانید که: ▪️بچه نوشیدنی را خواهد ریخت؛ ▪️شما هستید که باید آن را با دستمال تمیز کنید؛ ▪️فرایند ریختن مهم است و شما باید به او اجازه این کار را بدهید. چون زمانی پیشرفت کرده و چیزی را نمی‌ریزد که چند بار ریخته باشد. ✔️ من نمی‌گویم که اعضای تیم شما همانند بچه‌های کوچک هستند. اما اگر قرار است که پیشرفت کنند ضروریست: ▪️به آنها اجازه بدهید که نوشیدنی را روی میز بریزند ( یعنی اشتباه کنند)؛ ▪️حتماً پشت خود یک دستمال نگه دارید؛ ▪️آماده باشید خرابکاری آنها را تمیز کنید و ▪️بعد از ریختن روی میز به روی آنها نیاورید. 🟢 در عوض تشویق کنید و بگویید: "آفرین. عجب کاری. پیشرفت شما باورنکردنی است"، 🟢 ضمنا سعی کنید که نگذارید آنها دستمال یا مرحله تمیز کردن میز را ببینند. 🖋 برگرفته از کتاب صد قانون نانوشته مدیریت؛ ریچارد تمپلار؛ ترجمه مجید نوریان ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔹️🔷️🔹️تکنیک 5-3-6 برای حل مساله 6-3-5 یک تکنیک طوفان فکری است که برای ایجاد تعداد زیادی ایده یا راه حل برای حل یک مساله استفاده می شود. ▫️▫️▫️مراحل انجام شده در روش 5-3-6 به شرح زیر است: 1⃣ گروه ۶ نفره تشکیل دهید. 2⃣ مساله را تعریف کنید: مساله یا سوالی را که می خواهید به آن بپردازید به وضوح بیان کنید. 3⃣ کاربرگ‌ها را توزیع کنید: به هر شرکت‌کننده یک کاربرگ بدهید که دارای 6 ردیف و 3 ستون باشد. 4⃣ ایده ها را به صورت انفرادی بنویسید: در دور اول، هر یک از اعضای گروه، 5 دقیقه فرصت دارد تا 3 ایده برای حل مساله را در سطر اول کاربرگ خود یادداشت کند. 5⃣ کاربرگ ها را به نفر کناری بدهید: بعد از 5 دقیقه، هر یک از اعضای گروه، برگه خود را به عضو دیگر گروه (در سمت راست خود) می دهد. 6⃣ ایده‌های جدید را به کاربرگ اضافه کنید: هر عضو گروه، وقتی کاربرگ جدید به دست او می رسد ایده‌هایی که قبلاً در سطر اول کاربرگ نوشته شده‌اند را مرور می‌کند و با الهام گرفتن از آنها، در ۵ دقیقه، سه ایده جدید به سطر دوم اضافه می‌کند. 7⃣ این روند را 5 بار دیگر تکرار کنید تا کاربرگ هر فرد به خود او برگردد. 8⃣ ایده ها را جمع آوری و بررسی کنید: در پایان شش دور، کاربرگ ها را جمع آوری کنید و ایده های تولید شده را مرور کنید. این مرحله بهتر است به صورت گروهی انجام شود. 9⃣ ایده ها را انتخاب و اولویت بندی کنید: ایده های جمع آوری شده را ارزیابی کنید و مناسب ترین آنها را شناسایی کنید. می توانید از تکنیک هایی مانند رای دادن، رتبه بندی یا بحث در میان اعضای گروه برای انتخاب بهترین ایده ها استفاده کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔲 در محل کار چگونه از تأثیر تعارض(درگیری) بر تیم خود جلوگیری کنیم؟ رهبری موثر به چیزی بیش از تصمیم گیری استراتژیک و دستیابی به اهداف نیاز دارد و گاهی اوقات شامل مدیریت تعارض ها (در گیری ها) در محل کار می شود. این کار باید برای همه رهبرانی که به دنبال رویکردهای فعالانه برای ایجاد یک محیط کاری مناسب هستند به عنوان یک اولویت باشد. 🔳 ۶ اقدام موثر برای مدیریت تعارض: ▪️۱. تلاش برای جلوگیری از تعارض را متوقف کنید. به جای آن، تعارض سالم را تعریف و از آن حمایت کنید. ▪️۲. قبل از تشدید تعارض و درگیری، به آن رسیدگی کنید. ▪️۳. محیط سازمانی که حامی تنوع (در دیدگاه،نظر، جنسیت و...) باشد را ایجاد کنید. ▪️۴. نقش ها و مسئولیت های هر فرد را به طور شفاف تعیین کنید. ▪️۵. کارکنان را تشویق کنید تا در مورد چالش های احتمالی صحبت کنند. ▪️۶. فرایندی برای ارائه بازخورد (به همکار، مدیر و...) تعریف کنید. منبع: forbes.com فوریه 2024 ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید در صورت اقدامات موثر در جهت مدیریت تعارض #کارت_سبز دریافت می کنید. #ارتباطات_مشارکتی ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔳 ۶ رفتار ساده که نظرات غیررسمی منفی برایتان به همراه دارد. ✔رفتار اول: اجازه دادن به همکاران هم رده­‌ سازمانی برای قطع صحبت شما در جلسات ✔رفتار دوم: نشان دادن عدم صداقت با اظهار نظر منفی پشت سر دیگران ✔رفتار سوم: برخورد منفعلانه در جلسات و ناتوانی در بیان نظرات ✔رفتار چهارم: عدم کنترل احساسات در برخورد با وقایع ✔رفتار پنجم: مقاومت نشان دادن در برابر بازخوردهای دریافتی ✔رفتار ششم: نادیده گرفتن نیازهای دیگران و تمرکز بر کسب موفقیت‌ به صورت فردی نه تیمی متن کامل این مقاله را می توانید در وب سایت مدیرراه و به صورت رایگان در لینک زیر مطالعه کنید. 🔲 متن کامل مقاله (کلیک کنید) ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_قرمز  #ارتباطات_مشارکتی ➡️instagram 🆔️@modirrah 🌐 WWW.MODIRRAH.IR

◼◾▪️۱۰ درس رهبری از مدیران عامل موفق: سایت معتبر entrepreneur.com در فوریه 2024 در مقاله ای به این موضوع مهم اشاره کرده که امروزه برای تولد یک مدیر عامل موفق، به چیزی بیش از مدیریت و استراتژی نیاز است و ۱۰ درس ارزشمند که می توان از مدیران عامل موفقی مانند استیو جابز، جف بزوس و ایلان ماسک آموخت را آورده است. 🔳 این ده درس مهم تقدیم به شما همراهان خوب مدیرراه ✔صداقت، درستی و شفافیت را بالاتر از همه چیز بدانید. ✔شنونده ای فعال باشید (درک کنید دیگران چه می گویند و به آنها توجه کنید). ✔در تصمیم گیری مصمم و در عین حال انعطاف پذیر باشید. ✔با ایجاد فرهنگ ریسک پذیری و قدردانی از شکست (به عنوان راهی برای پیروزی)، جو خلاقیت را پرورش دهید. ✔واضح و قانع کننده صحبت کنید (به ویژه در بیان چشم انداز سازمان). ✔با همدلی رهبری کنید (توانایی درک موقعیت ها از دیدگاه اعضای تیم و در نظر گرفتن احساسات آنها). ✔ابتدا یک تیم خوب جمع کنید و سپس به آنها اعتماد کنید. ✔مادام العمر در حال یادگیری باشید. ✔برای تغییرات و سازگاری با آنها آمادگی کامل داشته باشید. ✔در عین داشتن رویاهای بزرگ، محدودیت های منطقی را هم بپذیرید. ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah

۴ اقدام برای اینکه مدیر شایسته تری در حل مساله باشید. ✅- قبل از ایجاد راه حل، علت اصلی مساله را شناسایی کنید. ✅- با شیوه های گروهی مثل طوفان فکری،  راه حل نهایی برای حل مساله را شناسایی کنید. ✅- بر اجرای صحیح و به موقع راه حل های شناسایی شده نظارت کنید. ✅ - میزان اثربخشی راه حل اجرا شده را تعیین کنید. ( یعنی اینکه چقدر راه حل منجر به حل ریشه ای مساله شده است). ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز #حل_مساله_تصمیمگیری ➡️instagram 🆔️@modirrah

سلام و عرض احترام خدمت همراهان گرامی ، از این به بعد ادامه فعالیت مدیرراه را در فضای مجازی در لینک های زیر می توانید دنبال کنید. 🔷️ویدئوهای آموزشی مدیریتی در اینستاگرام مدیرراه Instagram 🔷️اخبار و خلاصه مطالب مدیریتی در کانال تلگرام مدیرراه https://t.me/modirrah 🔷️برگزاری رویدادها و دسترسی به مقالات کامل مدیریتی در وب سایت مدیرراه www.modirrah.ir 🔷️شماره برقراری ارتباط با مدیرراه 09036424377

🔔مدیرراه برگزار می کند: 🧰دومین میکرو کارگاه از مجموعه "جعبه ابزار موفقیت در کسب و کار" 🟥مدیریت موفق تغییر با  ADKAR 🟥مدرس دوره: مجتبی رفیعی سیاوشکلائی؛ مریی و مشاور تحول در کسب و کار 👈(لینک رزومه حرفه ای مجتبی رفیعی) 🟥محتوای آموزشی : ✔_معرفی ADKAR و نقش آن در مدیریت موفق تغییرات سازمانی ✔️_گام های  صحیح استفاده از ADKAR توسط متخصصین تحول و مدیران ✔_آشنایی با کاربرگ و کارت خود ارزیابی ADKAR ⏰زمان برگزاری (به صورت آنلاین) ۵ شنبه ۳ خرداد ۱۴۰۳ ساعت ۱۷ الی ۱۸ 💰 با ۸۰ درصد تخفیف طلایی: ✅ ۴۰ هزار تومان ❌ ۲۰۰ هزار تومان 🌳درآمد حاصل از برگزاری این  کارگاه صرف خرید و کاشت نهال برای حفظ و نگهداری از محیط زیست ما خواهد شد. 🟥لینک ثبت نام (لطفا اینجا کلیک کنید) ☎️برای اطلاعات بیشتر با این شماره تماس بگیرید 📞 09152510734 ➡️instagram 🆔️@modirrah