#ارگونومی چه مواردی بیشتر مزاحم کار می‌شود؟ ✍ پایگاه جامع مدیریار ➊ همکاران پرحرف: ۸۰ % ➋ سر و صدای محل کار: ۷۰ % ➌ تغییرات‌زیاد محل کار: ۶۱ % ➍ جلسات: ۶۰ % ➎ شبکه‌های اجتماعی: ۵۶ % • این نتایج طی یک نظرسنجی با شرکت هزار نفر کارمند حاصل آمده است. @modiryar

#مدیریت‌استراتژیک عناصر استراتژی از دیدگاه چندلر ✍ پایگاه جامع مدیریار ➊ تعیین آرمان‌ها و اهداف بلندمدت: • استراتژی با تعیین اهداف بلندمدت همراه است. پس اگر مدیر یا کارشناسی در سازمان ادعا کرد که ما استراتژی داریم باید بتواند به این سئوال پاسخ دهد که سازمانش قرار است طی پنج سال یا ده سال آینده (یا حتی بیشتر) به کجا برسد؟ ➋ اتخاذ مسیر اقدام: • استراتژی با اتخاذ مسیر اقدام همراه است. یعنی مدیران و کارشناسان سازمان باید بدانند که چگونه قرار است به آرمان ها و اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنند. به بیان دیگر از مسیر حرکت آگاه باشند و بدانند گام های رسیدن به هدف چه هستند. ➌ تخصیص منابع: • استراتژی با تخصیص منابع همراه است. یعنی پس از آن که فهمیدیم قرار است به کجا برویم و چگونه قرار است به مقصد برسیم، لازم است بدانیم که به وسایل و امکاناتی احتیاج داریم. این وسایل و امکانات همان منابع و قابلیت های سازمانی هستند. @modiryar

#مدیریت‌توسعه‌وتحول تفاوت «رشد»، «پیشرفت» و «توسعه» ✍ پایگاه جامع مدیریار 💢 رشد، پیشرفت، توسعه سه واژه؛ " رشد، پیشرفت و توسعه " در سه معنای مختلف به کار برده می‌ شوند. حال آنکه ما در بسیاری اوقات آن‌ها را جابه‌جا به کار می‌ بریم. ➊ رشد : Growth تکثیر وضع موجود است. مثلاً ایران خودرو امسال ۱۰۰ هزار خودرو تولید کرده است و سال دیگر ۲۰۰ هزار خودرو با همان وضعیت تولید می‌کند. یا افزایش تعداد جاده‌ها، فرودگاه‌ها، سدها نشانه رشد است. ➋ پیشرفت : Progress در مرحله بالاتری از رشد با این معنا که وضع موجود را با کیفیت مادی یا فناوری بهتری تکثیر کنیم یا ارتقا دهیم. مثلاً ایران خودرو سال آینده خودروهای مدل بالاتری را با کیفیت و فناوری بهتر تولید کند. یا اینکه سدها با فرآیند متفاوت و کیفیت بهتری ساخته شود. ➌ توسعه : Development برخلاف دو مفهوم قبل به معنای تحول کیفی در پدیده موجود است. توسعه تغییر در خلق‌ و خوی فردی و الگوهای رفتاری، اجتماعی و حتی ماهیت پدیده‌ هاست. مثلاً اگر عضلات را قوی کنیم رشد کرده ایم. اگر با این عضلات کارهای حرفه‌ای ورزشی مثل ژیمناستیک انجام دهیم پیشرفت نموده‌ ایم اما اگر از لحاظ رفتارها و خلق‌ و خو انسان متفاوتی شدیم توسعه یافته‌ایم. 💢 جامعه توسعه‌یافته: در توسعه، جامعه جان‌دارترمی‌شود. در جامعه توسعه یافته، حساسیت‌ها و توجهات بیشتر است و جامعه نسبت به هر رفتاری واکنش نشان می‌دهد. به همین دلیل است که در جوامع توسعه یافته، جامعه زنده و پویاست و به نوعی روح پیدا می‌کند. زمانی که توسعه روی می‌دهد ابعاد کمّی پیشرفت و رشد در روح متجلی می‌شود و کیفیت تحول، مدنظر قرار می‌گیرد. 💢 ابعاد توسعه: توسعه دارای ۲ بعد است: ➊ بعد اقتصادی و مادی: در بعد اقتصادی، توسعه تولید «رفاه» می‌ کند و رفاه زمانی است که بتوانیم خود را از فشارهای طبیعی و غیرطبیعی مصون کنیم. در این بعدِ توسعه، نیازمند سرمایه اقتصادی هستیم. سرمایه اقتصادی هم نیروی انسانی می‌ خواهد و نیروی انسانی در دانشگاه تربیت می‌شود. پس احساس نیاز به نیروی فنی شکل می‌ گیرد. بعد اقتصادی دنبال رفاه است و فرآیندی که طی می‌شود، رشد و پیشرفت است. ➋ بعد فرهنگی و رفتاری: گاهی با وجود امکانات اقتصادی و رفاهی احساس ناراحتی می‌کنید، آرام و قرار ندارید و نسبت به رفتارهای پیرامونی احساس انزجار می‌کنید. با وجود اینکه رفاه دارید اما احساس رضایت ندارید. مثلاً خودروی مدرن با «رفاه» کامل داریم اما بعلت بی‌نظمی و بی‌قانونی، از رانندگی در شهر «رضایت» نداریم. در واقع فرزندان ما به دلیل عدم احساس رضایت مهاجرت می‌کنند و با پدیده فرار مغزها مواجه می‌شویم. 🔚 کلام آخر: • ما «رفاه نسبی» داریم اما «رضایت» نداریم. در واقع رضایت نتیجه همان بعد دوم توسعه یعنی بعد فرهنگی رفتاری است. وقتی بعد دوم رخ ندهد، روابط و رفتارها برنده و پرهزینه می‌ شود. • در جوامع توسعه نیافته، شما اگر چه ابزارهای پیشرفت را در اختیار دارید اما رفتارتان تیز و همراه با خشونت است. بنابراین در این مفهوم، توسعه به معنای صیقل دادن تیزی‌ های اجتماعی است. • جامعه‌ای که توانایی صیقل تیزی‌ها را داشته باشد مناسباتش توسعه می‌ یابد. بعد فرهنگی و رفتاری تیزی رفتار را صیقل داده و مناسبات اجتماعی ما را کم هزینه می‌کند و در نتیجه رضایت شکل می‌گیرد. @modiryar

#تلنگر پس از مرگِ انسان؛ • قلب: ۵ دقیقه • مغز: ۲۰ دقیقه • پوست: ۲ روز • و استخوان تنها ۳۰ روز سالم می‌مانند. اما؛ «کردار نیک تا ابد باقی می ماند.» @modiryar

#مدیریت‌رفتار سندروم مهرطلبی و راضی کردن دیگران ✍🏻 اعظم طیرانی • مهرطلب ها صرفاً آدم های خوبی نیستند که می خواهند همه را راضی و خشنود نگه دارند، بلکه علیرغم آنکه می دانند در مواقعی باید پاسخ "نه" به دیگران بدهند برای جلب رضایت آنها پاسخ مثبت که ظاهراً به ضرر خودشان است را انتخاب می کنند. این افراد به طرز بیمار گونه ای به تأیید و تصدیق دیگران اعتیاد دارند. ترس آنها از این که مبادا کسی را از خود ناراحت کنند سبب می شود به هر قیمتی که شده در مقام راضی نگه داشتن دیگران باشند. • افراد مبتلا به شخصیت مهرطلب افرادی غیر مسئول هستند که با معذرت خواهی و آوردن عذر و بهانه از قبول مسئولیت ها شانه خالی می کنند. در واقع آنها استاد ایجاد حس تقصیر هستند! همواره می کوشند با ایجاد عذاب وجدان در دیگران کارهای خود را پیش ببرند. برای مقابله با رفتار این قبیل افراد باید آگاه بود و در مواجهه با عذر و بهانه آنها با تعیین زمان مشخص مجدداً مسئولیت را به آنان واگذار کرد، یعنی در مقابل مهرطلب ها، باید بالغ برخورد کنید. @modiryar

#داستان‌نگار 🚲 قاچاق دوچرخه! ✍ پایگاه جامع مدیریار در زمان جدایی دو آلمان، ﻣﺮﺩﯼ ﺑﺎ ﺩﻭﭼﺮﺧﻪ ﺑﻪ ﺧﻂ ﻣﺮﺯﯼ ﺭسید که ﺩﻭ ﮐﯿﺴﻪ ﺑﺰﺭﮒ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺧﻮﺩ ﺩﺍشت. ﻣﺄﻣﻮﺭ ﻣﺮﺯﯼ گمرک از او پرسید: ﺩﺭ ﮐﯿﺴﻪ ﻫﺎ ﭼﻪ ﺩﺍﺭﯼ؟ گفت: ﺷﻦ! ﺍﻭ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﻭﭼﺮﺧﻪ ﭘﯿﺎﺩﻩ کرد ﻭ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺑﺎﺯﺭﺳﯽ ﻓﺮﺍﻭﺍﻥ، متوجه شد ﻭﺍﻗﻌﺎً ﺟﺰ ﺷﻦ ﭼﯿﺰ ﺩﯾﮕﺮﯼ در کیسه‌ها نیست. ﺑﻪ ﺍﻭ ﺍﺟﺎﺯﻩ ﻋﺒﻮﺭ داد. ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺳﺮ ﻭ ﮐﻠﻪ ﻫﻤﺎﻥ ﺷﺨﺺ ﭘﯿﺪﺍ شد. دوباره در کیسه‌ های همراه مرد چیزی جز شن نبود. ﺍﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺳﻪ ﺳﺎﻝ ﻫﺮ ﻫﻔﺘﻪ ﺗﮑﺮﺍﺭ شد و مأمور به این نتیجه رسید که این مرد دیوانه است. ﭘﺲ ﺍﺯ متحد شدن آلمان یک ﺭﻭﺯ آن ﻣﺄﻣﻮﺭ ﺩﺭ ﺷﻬﺮ ﺍﻭ ﺭﺍ دید. ﭘﺲ ﺍﺯ ﺳﻼﻡ ﻭ ﺍﺣﻮﺍﻝﭘﺮﺳﯽ، پرسید: چرا آن سال ها کیسه‌ های شن را با خودت از مرز رد می‌کردی؟ ﻣﺮﺩ گفت: من کیسه‌های شن را رد نمی‌ کردم. من هر هفته یک دوچرخه نو را قاچاقی از مرز رد می‌کردم. ﮔﺎﻫﯽ ﻭﻗﺖﻫﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻓﺮﻋﯽ ﻣﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ ﮐﻠﯽ ﺍﺯ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺍﺻﻠﯽ ﻏﺎﻓﻞ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ! @modiryar

#تلنگر دل مرنجان که ز هر دل به خدا راهی هست..‌. #مولانا @modiryar

#مبانی‌سازمان سطوح چابکی در سازمان ✍️ پایگاه جامع مدیریار ➊ همکاری: همکاری و تعامل مناسب بین ذینفعان سازمان ➋ تکامل: تحویل پیوسته و مناسب محصولات و فرآورده‌ ها ➌ اثربخشی: افزایش کیفیت محصولات و فرآورده‌ های سازمان ➍ تطبیق‌پذیری: افزایش سرعت پاسخگویی به تغییرات محیطی ➎ احاطه کردن: آماده‌ سازی محیط جهت پذیرش فرهنگ چابکی @modiryar

#کتابنگار 📔 تختخوابت را مرتب کن ✍ دریاسالار ویلیام. اچ.مک‌ریون زندگی مملو از لحظه های دشوار است. ولی همیشه کسی وجود دارد که وضعیتش بدتر از شما باشد. اگر روز خود را با تأسف های بی شمار پر کنید، تأسف خوردن به خاطر رفتاری که با شما شده، گلایه از سهمتان در زندگی و سرزنش شرایط خودتان نسبت به دیگران یا محیط اطراف، در این صورت زندگی برای شما طولانی و دشوار خواهد شد. از سوی دیگر، اگر از برآورده کردن رویاهایتان دست نکشید و در برابر دشواری ها بایستید، در این صورت زندگی همان چیزی می شود که آن را می سازید و مطمئن باشید که می توانید آن را عالی بسازيد. @modiryar

#داستان‌نگار 🚂 قطار زندگی ✍ پایگاه جامع مدیریار 🚂🚋🚋🚋🚋 Hello ! Life is like a journey on a train... with its stations... with changes of routes... and with accidents ! سلام! زندگي مانند سفر كردن با قطار است، به همراه ايستگاه ها، تغيير مسيرها و حوادث!!!!!! 🚂🚋🚋🚋🚋 We board this train when we are born and our parents are the ones who get our ticket. ما با تولدمان به اين قطار سوار ميشويم و والدينمان كساني هستند كه بليت اين سفر را برايمان گرفته اند...... 🚂🚋🚋🚋🚋 We believe they will always travel on this train with us. ما فكر ميكنيم كه آنها هميشه همراه ما در اين قطار سفر خواهند كرد..... 🚂🚋🚋🚋🚋 However, at some station our parents will get off the train, leaving us alone on this journey. اما در يك ايستگاه آنها از اين قطار پياده ميشوند و ما را در اين سفر تنها ميگذارند....... 🚂🚋🚋🚋🚋 As time goes by, other passengers will board the train, many of whom will be significant - our siblings, friends, children, and even the love of our life. با گذشت زمان مسافران ديگري وارد قطار ميشوند كساني با اهميت مانند: دوستان،فرزندان و حتي عشق زندگي مان..... 🚂🚋🚋🚋🚋 Many will get off during the journey and leave a permanent vacuum in our lives. بسياري از آنها در طول مسير اين سفر، ما را ترك خواهند كرد و جاي خاليشان در زندگي ما بجا ميماند...... 🚂🚋🚋🚋🚋 Many will go so unnoticed that we won't even know when they vacated their seats and got off the train ! بسياري هم آنچنان بي سر و صدا ميروند كه ما حتي متوجه ترك كردن صندلي و پياده شدنشان نميشويم..... 🚂🚋🚋🚋🚋 This train ride will be full of joy, sorrow, fantasy, expectations, hellos, good-byes, and farewells. سوار بر اين قطار پر از تجربه ي شادي، غم، روياپردازي، انتظارات، سلام ها،خداحافظي ها و آرزوهاي خوب است..... 🚂🚋🚋🚋 A good journey is helping, loving, having a good relationship with all co passengers... and making sure that we give our best to make their journey comfortable. يك سفر خوب همراه است با كمك كردن، عشق ورزيدن، داشتن رابطه خوب با بقيه همسفران و اينكه مطمئن بشيم تمام تلاشمان را بكنيم تا سفري راحت داشته باشند..... 🚂🚋🚋🚋🚋 The mystery of this fabulous journey is : We do not know at which station we ourselves are going to get off. راز اين سفر بسيار زيبا اين است كه: ما نميدانيم در كدامين ايستگاه قرار است پياده شويم. 🚂🚋🚋🚋🚋 So, we must live in the best way - adjust, forget, forgive and offer the best of what we have. پس بايد به بهترين شكل زندگي كنيم-سازگار باشيم، فراموش كنيم، ببخشيم و بهترين چيزي كه داريم را ارائه دهيم.... 🚂🚋🚋🚋🚋 It is important to do this because when the time comes for us to leave our seat... we should leave behind beautiful memories for those who will continue to travel on the train of life." تمامي اينها مهم خواهد بود چراكه هنگامي كه زمان آن برسد كه ما مجبور به ترك صندلي خود بشويم، مي بايست براي آنها كه سفرشان با قطار زندگي ادامه دارد خاطرات زيبايي از خود بجا بگذاريم..... 🚂🚋🚋🚋🚋 Thank you for being one of the important passengers on my train... don't know when my station will come... don't want to miss saying: "Thank you" از شما متشكرم كه يكي از lمسافران مهم قطار همراه من بوديد، من نميدونم كه چه وقت به ايستگاه خواهيم رسيد، براي همين نميخواهم فرصت گفتن "متشكرم" را از دست بدهم... @modiryar

#کلیپ‌کوتاه 🎞 قشنگ‌ترین داستان کوتاه ۲۰۱۸ Erste Christmas Ad 2018: What would Christmas be without love? @modiryar

#کلیپ‌کوتاه 🎞 ای صفای قلب زارم هرچه دارم از تو دارم ... @modiryar

#عکس‌نگار 🔺تصویر بالا: تولید آلمان‌غربی؛ ۱۹۸۸ 🔻تصویر پایین: تولید آلمان‌شرقی؛ ۱۹۸۸ همان ملت، همان سال اما با مدیریتی متفاوت و نتیجه‌ ای بسیار متفاوت‌تر @modiryar

#نظریه‌های‌مدیریت 🔺مدل ADKAR 🔻پایگاه جامع مدیریار از مدل‌های ساده و در عین حال موفق در حوزه مدیریت تغییرات است. نام این مدل از ۵ واژه زیر اقتباس شده که در سال ۲۰۰۳ توسط Jeff Hiatt مدیرعامل Prosci ایجاد شده است. فرآیندها و اقدامات ارائه شده در این مدل با محور قرار دادن افراد در نهایت به دنبال تغییرات در سطح یک سازمان است: ➊ Awareness: آگاهی از ضرورت تغییر ➋ Desire: تمایل به تغییر ➌ Knowledge: دانش لازم برای تغییرکردن ➍ Ability: توانایی کسب مهارت و رفتار ➎ Reinforcement: تقویت و حفظ تغییر @modiryar

#حدیث‌نگار دعای امام زمان‌«عج» در حق شیعیان 📖 بحارالانوار، ج ۵۳ سیدبن‌طاووس در «مهج‌ الدعوات» نوشت: در «سرّ من رأی» بودم، سحرگاه در سرداب مطهّر شنیدم که حضرت (ع) در حق شیعیان دعا می فرمود: ۞ الهی بحق من ناجاک و بحق من دعاک فی البرّ و البحر تفضّل علی فقراء المؤمنین و المؤمنات بالغناء و الثروة و علی مرضی المؤمنین و المؤمنات بالشفاء و الصحّة و علی احیاء المؤمنین و المؤمنات باللطف و الکرم و علی اموات المؤمنین و المؤمنات بالمغفرة و الرحمة و علی غرباء المؤمنین و المؤمنات بالردّ الی اوطانهم سالمین..»؛ ۞ خدایا؛ به حق آن که با تو مناجات کرد و به حق آن که در خشکی و دریا تو را خواند، بر فقرای مؤمنین به غنا و ثروت و بر بیماران شان به شفا و سلامتی و بر زندگان شان به لطف و کرم و بر اموات شان به مغفرت و رحمت و بر مسافران و غریبان شان به بازگشت به وطن های شان تفضّل فرما! @modiryar

#خوبیهای‌مردم دخترک دندان درد داشت. شهر هم نیمه ویرانه. با مادرش به درمانگاه ارتش رفتند. وقتی دکتر معاینه می کرد دختر گفت امروز جشن تولدش بوده و کسی دل و دماغ برپایی جشن نداشته است. باقی ماجرا را در تصویر ببینید. نیروهای ارتشی مستقر در پلدختر برایش تولد گرفتند. @modiryar

#کلیپ‌کوتاه #فناوری‌اطلاعات 🎞 اینترنت اشیا چیست؟ @modiryar

#کلیپ‌کوتاه #فناوری‌اطلاعات 🎞 اینترنت اشیا (I O T) وقتی با حس‌گرهای هوشمند همه اشیا جان دارند و گویی با شما حرف می زنند ... @modiryar

#تجربه‌نگار " من " مهم ترين است ✍ سهيل شهابى اين را خوب به خاطر بسپاريد و بدانيد كه شما از هر كسى مهم تر هستيد. بسيارى از افراد براى رضايت ديگران قيد آرزوهاى خود را مي زنند و در آخر تبديل به فردى دل مرده و افسرده می شوند، علت چيست؟ آنها خود را به اندازه كافى دوست ندارند و هنوز به اين باور نرسيده اند كه: "من" مهم ترين است. آرزو می تواند شغل باشد، می تواند هنر باشد، می تواند عشق باشد، می تواند هر چيزى باشد. هرگز براى رضايت موقتى ديگران، قيد رضايت دائمى دل و وجود خود را نزنيد. بى معناست! چيزى را نخواهيم چون ديگران آن را نمی خواهند! پس تكليف "من" چيست؟ آيا "من" تشكيل شده است از ديگران؟ اگر پاسخ خير است كه قطعاً همين طور است، پس چرا بايد طبق ميل ديگران تصميم گرفت؟ اين ديگران می تواند هر كسى باشد. هرگز اجازه ندهيد كسى تا حدى روى شما تاثير گذار باشد كه شما بخاطر او قيد آرزوهاى خود را بزنيد. فراموش نكنيد: "من" مهم ترين است. @modiryar

#مدیریت‌عملکرد انواع مدل‌های ارزيابی عملكرد ✍️ پایگاه جامع مدیریار ➊ مدل‌های ترازیابی (یکپارچه) ➋ مدل‌های مبتنی بر زمان و هزینه ➌ مدل‌های برتری سازمانی و خودارزیابی 💢 مقایسه روش سنتی ارزیابی عملکرد با روش کارت امتیازی متوازن @modiryar

#کلیپ‌کوتاه #مدیریت‌تبلیغات 🎞 سیر تحول لوگوی پپسی و کوکاکولا @modiryar

#آیات‌برگزیده 📖 سورة الضحى قرائت زیبا و همراه با گریه عبدالباسط بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ ۞ وَالضُّحَى ﴿١﴾ وَاللَّیْلِ إِذَا سَجَى ﴿٢﴾ مَا وَدَّعَکَ رَبُّکَ وَمَا قَلَى ﴿٣﴾ وَلَلآخِرَةُ خَیْرٌ لَکَ مِنَ الأولَى ﴿٤﴾ وَلَسَوْفَ یُعْطِیکَ رَبُّکَ فَتَرْضَى ﴿٥﴾ أَلَمْ یَجِدْکَ یَتِیمًا فَآوَى ﴿٦﴾ وَوَجَدَکَ ضَالا فَهَدَى ﴿٧﴾ وَوَجَدَکَ عَائِلا فَأَغْنَى ﴿٨﴾ فَأَمَّا الْیَتِیمَ فَلا تَقْهَرْ ﴿٩﴾ وَأَمَّا السَّائِلَ فَلا تَنْهَرْ ﴿١٠﴾ وَأَمَّا بِنِعْمَةِ رَبِّکَ فَحَدِّثْ ﴿١١﴾ ۞ سوگند به روشنايى روز (۱) سوگند به شب چون آرام گيرد (۲) پروردگارت تو را وانگذاشته و دشمن نداشته است (۳) و قطعاً آخرت براى تو از دنيا نيكوتر خواهد بود (۴) و بزودى پروردگارت تو را عطا خواهد داد تا خرسند گردى (۵) مگر نه تو را يتيم يافت پس پناه داد (۶) و تو را سرگشته يافت پس هدايت كرد (۷) و تو را تنگدست يافت و بى نياز گردانيد (۸) و اما يتيم را ميازار (۹) و گدا را مران (۱۰) و از نعمت پروردگار خويش سخن گوى (۱۱) @modiryar

#تجربه‌نگار می دونی تا کی زنده ای؟ ✍ چارلز لمبرت یه همکار داشتم وقتی حقوق می گرفت تا 15 روز سیگار برگ می کشید، بهترین غذا را می خورد و نیمی از ماه رو غذای ساده از خونه می آورد، موقعی که خواستم انتقالی بگیرم کنارش نشستم گفتم تا کی به این وضع ادامه میدی؟ باتعجب گفت: کدوم وضع؟ گفتم زندگی نیمی اشرافی نیمی گدایی! به چشمام خیره شد و گفت: تاحالا سیگار برگ کشیدی؟ گفتم نه! گفت: با تاکسی دربست رفتی؟ گفتم نه! گفت: به یک کنسرت عالی رفته ای؟ گفتم نه! گفت: غذای فرانسوی خورده ای؟ گفتم نه! گفت: تمام پولتو برای کسی که دوستش داری هدیه خریدی تاخوشحالش کنی؟ گفتم نه! گفت: اصلاً عاشق بوده ای؟ گفتم نه! گفت: یک هفته از شهر بیرون رفته ای؟ گفتم نه! گفت اصلاً زندگی کرده ای؟ با درماندگی گفتم آره... نه... نمی دونم ...!! همین طور نگاهم می کرد نگاهی تحقیر آمیز! اما حالا که نگاهش می کردم برایم جذاب بود. موقع خداحافظی تکه کیک خامه ای در دست داشت تعارفم کرد و یه جمله بهم گفت که مسیر زندگیم را عوض کرد. پرسید: میدونی تا کی زنده ای‌؟ گفتم نه! گفت: پس سعی کن دست کم نیمی از ماه را زندگی کنی! @modiryar

#تحلیل‌مسائل‌روز ابرچالش های طولانی مدت برای چین 🔺پروفسور جوزف نای 🔻 نظریه‌پرداز روابط بین‌الملل | اندیشکده بلفر رشد اقتصادی چین طی ۴۰ سال گذشته چشمگیر بوده و اکنون شریک تجاریِ بیش از ۱۰۰ کشور است. این تعداد برای آمریکا حدود ۵۰ کشور است. رشد اقتصادی چین کند شده امّا طبق آمار رسمی هنوز هم بیش از دو برابر آمریکاست. روی کاغذ حجم اقتصاد چین در دهه آتی از اقتصاد آمریکا پیشی می‌گیرد. اما چین نقاط ضعفی دارد. بسیاری در بیان قدرت چین مبالغه می ‌کنند. غربی‌ها دارای بخش‌ها و قطب‌بندی ‌هایی در دموکراسی ‌هایشان هستند، اما اقدامات موفق چین برای پنهان کردن مشکلاتش نمی ‌تواند باعث حل این مشکلات شود. حداقل ۶ ابرچالش طولانی‌ مدت برای چین قابل تصور است؛ ➊ کمبود قدرت نرم ➋ نیاز به تغییر مدل اقتصادی‌ ➌ جمعیت و گروه سنیِ نامساعد چین ➍ لزوم فاصله گرفتن از کمونیست و مدل های لنینیستیِ توسعه ➎ نیاز به قوه قضاییه مستقل، انطباق شرکت‌های دولتی با اصول واقعیت گرایی ➏ نیاز به آزادسازی و حذف سیستم ثبت‌نام شهروندیِ هوکو (hukou) و اصلاحات سیاسی وسیع @modiryar

#کتابنگار 📔 لطفاً گوسفند نباشید ✍ محمود نامنی انديشۀ حقير، انسان را حقير نگه می دارد! پس بزرگ بينديش تا بزرگ شوی! روياها، بازتاب ذهنيات ما هستند. پس از تمبر ياد بگير، تا رسيدن به مقصد به نامه می چسبد. بخاطر بسپار پشتكار تنها مرز بين شكست و كاميابی است! پس دست شكسته ات را در داخل آستين پنهان و صدای خنده ات را به گوش همه برسان! از خاطر مبر در بين جماعتی كه ايستاده اند، ننشين. در بين جماعتی كه نشسته اند، نايست! در بين جماعتی كه می خندند، گريه نكن! و در بين جماعتی كه می گريند، نخند! از خود پرسيده ای: راز شكست چيست؟ بله، راضی كردن همگان. @modiryar

#مدیریت‌تغییر 🔺معادله ای برای تغییر 🔻 پایگاه جامع مدیریار ➊ شروع کاذب = چشم انداز+مهارت+انگیزه+منابع ➋ گیجی = مهارت+انگیزه+منابع+برنامه‌عملیاتی ➌ اضطراب = چشم‌انداز+انگیزه+منابع+برنامه‌عملیاتی ➍ تغییر آهسته = چشم‌انداز+مهارت+منابع+برنامه‌عملیاتی ➎ نا امیدی = چشم‌انداز+مهارت+انگیزه+برنامه‌عملیاتی ➏ تغییر = چشم‌انداز+مهارت+انگیزه+منابع+برنامه‌عملیاتی @modiryar

#داستان‌نگار حق مشاوره ی آقای وکیل ✍ پایگاه جامع مدیریار خانمی وارد دفتر یک وکیل دادگستری شد و پرسید: آقای وکیل جریمه بچه ای که با سنگ شیشه پنجاه دلاری را شکسته چقدر است؟ وکیل لحظه ای فکر کرد و گفت: پنجاه دلار از پدرش مطالبه کنید. خانم گفت: بسیار خب پس خواهش می کنم پنجاه دلار مرحمت کنید زیرا این هنر پسر شماست که شیشه ما را شکسته است. وکیل بلافاصله گفت: خانم ببخشید، شما باید پنجاه دلار لطف کنید زیرا حق مشاوره قضایی من در هر نوبت صد دلار است. • نتیجه: قبل از هر کاری همه جوانب آن را بسنجید. @modiryar

#مدیریت‌ذهن 🔺ترتیب لایه‌های روان و ذهن 🔻از درونی‌ترین به بیرونی‌ترین ➊ ناخودآگاه ➋ مدل ذهن و باورها ➌ هوش و استعداد ➍ شخصیت ➎ رفتار @modiryar

#مدیریت‌رفتار 🔺مدل پنج عاملی شخصیت 🔻 Big Five Personality Traits متخصصان روانشناسی شخصیت معتقدند شخصیت انسان از ۵ صفت عمده تشکیل شده است. این پنج صفت ویژگی پایه ای و اصلی شخصیت ما هستند و به نوعی بقیه صفت ها زیر مجموعه ای از همین پنج صفت عمده است: ➊ برون گرایی ➋ تطابق پذیری ➌ وظیفه‌ شناسی ➍ روان رنجوری ➎ گشودگی @modiryar

#مدیریت‌استراتژیک ✍ سیرتحول و توصیف پارادایم‌ها و مکاتب طرح‌ریزی و مدیریت استراتژیک @modiryar