#تاب_آوری #مبانی_سازمان #پایگاه_جامع_مدیریار چارچوب مفهومی مؤلفه های تاب‌آوری نهادی و اجتماعی @modiryar

#کتابنگار 📔 حکمت‌ها و اندرزها؛ ج ۱ ✍️ شهید مرتضی مطهری برای هدایت بشر دور راه است: یکی گفتن و نوشتن و دیگر پیش قدم شدن. و هرگز گفتن به قدر پیش قدم شدن اثر ندارد. یک فرق میان مکتب انبیا و مکتب فلاسفه و حکما این است که حکما تنها اهل نظریه و تعلیم و تدریس می باشند ولی پیغمبران به آنچه می گویند قبل از آنکه از دیگران تقاضای عمل بکنند خودشان عمل می کنند و لهذا تا اعماق روح بشر نفوذ می نمایند، قلب و احساسات بشر را تحت تصرف خویش در می آورند. @modiryar

#مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار آگهی خلاقانه یک مؤسسه آموزش زبان با عنوان: "زبان خود را تقویت کنید" @modiryar

#کتابنگار 📔 وصیت خیانت شده ✍️ میلان کوندرا غیر اخلاقی‌ترین عادت بشر این‌ است که مدام و بی وقفه، درباره هرکس و پیش از آنکه بفهمد و درک کند قضاوت می‌کند! این آمادگی پرشور برای قضاوت کردن، نفرت انگیزترین حماقت و مخرب ترین شرارت‌هاست. @modiryar

#موفقیت #داستان‌نگار ﺩﺭ یک سمینار رموز موفقیت، سخنران از حضار ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﺁﯾﺎ ﺑﺮﺍﺩﺭﺍﻥ ﺭﺍﯾﺖ ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪﻧﺪ؟» حضار پاسخ دادﻧﺪ: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪﻧﺪ.» سخنران: «ﺗﻮﻣﺎﺱ ﺍﺩﯾﺴﻮﻥ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران: «ﮔﺮﺍﻫﺎﻡ ﺑﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران: «ﻻﻧﺲ ﺁﺭﻣﺴﺘﺮﺍﻧﮓ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» حضار: «ﻧﻪ! ﻧﺸﺪ.» سخنران ﺑﺮﺍﯼ ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ ﺑﺎﺭ ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﻣﺎﺭﮎ ﺭﺍﺳﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ؟» ﻣﺪﺗﯽ ﺳﮑﻮﺕ ﺩﺭ ﮐﻼﺱ ﺣﺎﮐﻢ ﺷﺪ. ﺳﭙﺲ یکی از حاضران ﭘﺮﺳﯿﺪ: «ﻣﺎﺭﮎ ﺭﺍﺳﻞ ﺩﯾﮕﺮ ﮐﯿﺴﺖ؟ ﻣﺎ ﺗﺎ ﺍلاﻥ ﺍﺳﻢ ﺍﻭ ﺭﺍ ﻧﺸﻨﯿﺪﻩ ﺍﯾﻢ!» سخنران ﮔﻔﺖ: «ﺣﻖ ﺩﺍﺭﯾﺪ ﮐﻪ ﺍﺳﻤﺶ ﺭﺍ ﻧﺸﻨﯿﺪﻩ ﺍﯾﺪ، ﭼﻮﻥ ﺍﻭ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪ!» براى ماندگار شدن بايد ايستاد و تسليم نشد وگرنه فراموش مي شويم. @modiryar

#موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺لحظه ناگهانی "من کشف کردم" 🔻چگونه افراد متوجه می‌شوند که در زندگی چه کاری باید انجام دهند؟ @modiryar

#مدیریت_نوآوری #انواع_نوآوری ✍️ تروت؛ ۲۰۰۵ ➊ نوآوری تولید ➋ نوآوری فرآیند ➌ نوآوری خدمات ➍ نوآوری مدیریت ➎ نوآوری محصول ➏ نوآوری سازمانی ➐ نوآوری تجاری / بازاریابی @modiryar

#مدیریت_منابع_انسانی #اصول_جانشین_پروری #پیتر_دراکر ⓵ مدیران متولد نمی شوند بلکه باید آن ها را تربیت کرد و پرورش داد. ⓶ در پرورش مدیران تأکید بر مهارت‌ها و قابلیت های مورد نیاز دنیای کسب و کار آینده سازمان باشد. ⓷ استعدادیابی و جانشین پروری نیازمند برنامه منظم و سیستماتیک است. ⓸ مدیران ارشد سازمانی باید متولی، حامی و مشتری اصلی این برنامه ها باشند. @modiryar

#مدیریت_استعداد #الگوی_راهبردی_مدیریت_استعداد ➊ کشف استعداد ➋ حفظ استعداد ➌ توسعه استعداد ➍ ارزیابی و تطبیق استعداد @modiryar

#روانشناسی_کار اضطراب تا کجا مفيد است؟ #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ رابطه #اضطراب با کارایی: • رابطه اضطراب با کارايی يک رابطه خطی نيست يعنی افراد بايد حدی از اضطراب را داشته‌ باشند تا کارايی خوب و زندگی منظم باشد. اگر اين ميزان بيشتر از حدی شود کارايی فرد را مختل می‌ کند و بازدهی را پايين می آورد.‌ اضطراب مثل نمک غذاست يعنی مقداری از آن لازم است اما زياد شدن آن غذا را خراب و شور می کند. • کمی اضطراب مفيد است. افرادی فعال اند و احساس مسئوليت می کنند که مقداری اضطراب دارند و همين اضطراب مثبت افراد را به فعاليت وا می دارد. تا يک جايی اگر اضطراب زياد شود کارايی بالا می‌رود و از يک جايی به بعد اگر زياد شود در کارايی اختلال ایجاد می‌کند و به مرور کارايی کاهش می‌یابد. ⓶ چگونگی شناخت #اضطراب‌_مفيد: • گاهی تشخيص اينکه آیا اضطراب مفيد است يا خیر مشکل است. برای تشخيص بين اين دو حالت بهترين کار اينست که دقت کنيم ببينيم به واسطه اضطرابی که داريم کار و مسئوليتی را که در حال انجام آن هستيم خوب انجام می‌دهيم يا نه؟ اگر خوب انجام می‌دهيم، اضطراب ما مفيد است. • مثلاً برای درس خواندن مقداری اضطراب داريم و همان سبب می‌شود بهتر درس بخوانيم و نمره بهتری بگيريم، اما اگر آن اضطراب آنقدر مشغله ذهنی ايجاد می‌کند که مدام درگيری فکری داريم و حتي دچار تپش قلب می‌شويم، تمرکزمان را از دست مي‌دهيم. يعنی اضطرابمان بيش از اندازه شده و ديگر مفيد نيست. ⓷ #اضطراب_افراد_کمال‌‌گرا ؛ مثبت يا منفی؟ • برخی از افراد هميشه در کارهايشان اضطراب دارند و همين اضطراب هم موجب پيشرفت کاری‌شان مي‌شود. اين افراد کمال‌گرا هستند و معمولاً از خودشان انتظار بالايی دارند و به سادگی احساس رضايت نمي‌کنند. به همين دليل هميشه درون آنها تنش و استرس وجود دارد. • آنها بايد کمي انتظاراتشان را کم يا آن افکار مزاحم اضطراب‌ آور را از ذهنشان بيرون کنند. اين افراد مدام در آينده زندگی می کنند و آينده را هم بد تصور مي‌کنند و بر همين اساس هم زندگی مي‌کنند در صورتي که بايد بدانند هرگز اتفاقاتی که در ذهنشان هست رخ نمی دهد. ⓸ #اضطراب ؛ مقابله يا فرار: • هرکسی با اضطرابش به روشی برخورد می‌کند؛ بعضی از کنارش رد می‌شوند. برخی از آن فرار می‌کنند (اجتناب) و برخی هم ترجيح می‌دهند با اضطراب‌شان روبرو شوند و با آن مقابله کنند (جبران افراطی یا جنگ). • فرار از موقعيت‌ اضطراب‌زا، اضطراب را تشديد می‌ کند. انسان از هرچه فرار کند ترسش از آن بيشتر می‌شود. بقول معروف «در بلا بودن بِه از بيم بلاست»، يعنی وقتی با ترس‌ها و اضطراب‌ها مواجه شويم، می‌بينيم آنقدر که فکر می‌کرديم ترسناک نبوده و اين اضطراب‌ را کم می‌کند. @modiryar

#موفقیت #شکست ۵ عادتی که شکست را حتمی می‌کند #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ عدم برنامه ریزی: در دنیای واقعی بجای کمال گراها، کسانی موفق می شوند که کاری با برنامه انجام می دهند. ➋ ترس از امتحان کردن: شما صد درصدِ فرصت هایی که با بی تفاوتی از کنارشان عبور می کنید را از دست می دهید. ➌ نااُمیدی زودهنگام: تا وقتی بعد از شکست بتوان کنشگرانه تلاش کرد نمی توان نام اتفاقی که افتاده را شکست نامید. ➍ باور نداشتن: اگر به کاری که انجام می دهید باور نداشته باشید، بالاخره در برهه ای آن را رها خواهید کرد. ➎ بهانه تراشی: معنای بهانه‌تراشی این است که کنترل اوضاع در دست شما نیست. اما در واقع تنها کسی که کنترل کامل اقدامات و تصمیم های شما را در اختیار دارد، خودتان هستید. @modiryar

#کلیپ_کوتاه #مدیریت_انگیزش #مدیریت_خانواده 🎞 تا جایی که می‌توانید وقت‌ تان را با عزیزان‌ تان بگذرانید. @modiryar