#موفقیت #شکست ۵ عادتی که شکست را حتمی می‌کند #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ عدم برنامه ریزی: در دنیای واقعی بجای کمال گراها، کسانی موفق می شوند که کاری با برنامه انجام می دهند. ➋ ترس از امتحان کردن: شما صد درصدِ فرصت هایی که با بی تفاوتی از کنارشان عبور می کنید را از دست می دهید. ➌ نااُمیدی زودهنگام: تا وقتی بعد از شکست بتوان کنشگرانه تلاش کرد نمی توان نام اتفاقی که افتاده را شکست نامید. ➍ باور نداشتن: اگر به کاری که انجام می دهید باور نداشته باشید، بالاخره در برهه ای آن را رها خواهید کرد. ➎ بهانه تراشی: معنای بهانه‌تراشی این است که کنترل اوضاع در دست شما نیست. اما در واقع تنها کسی که کنترل کامل اقدامات و تصمیم های شما را در اختیار دارد، خودتان هستید. @modiryar

#کلیپ_کوتاه #مدیریت_انگیزش #مدیریت_خانواده 🎞 تا جایی که می‌توانید وقت‌ تان را با عزیزان‌ تان بگذرانید. @modiryar

#عکس_نگار "عشق، وصال، آزادگی" @modiryar

#مدیریت_ژاپنی #مدیریت_شهری #پایگاه_جامع_مدیریار • در ژاپن تنها ۵٪ زباله ها دفن می‌شوند. • ژاپن ۹۸٪ فلزات مصرفی را بازیافت می‌کند. • دورانداختن لوازم خانگی در ژاپن غیر قانونی است‌. • کمبود ذخایر معدنی ژاپن باعث اعمال سیاست سخت گیرانه در الزام به بازیافت فلزات شده است. • در ژاپن مشتریان همگام خرید لوازم خانگی نو، مالیاتی به عنوان بازیافت می‌دهند که به همراه یارانه دولت، به مراکز بازیافت پرداخت می‌شود. @modiryar

#تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار اخلاق کجای سیاست و اقتصاد جا دارد؟ ✍️ دکتر محمدعلی فقیه • ماکیاول فیلسوف و سیاستمدار ایتالیایی، در کتاب "شهریار" سیاستِ «هدف وسیله را توجیه می کند» را مطرح کرد. او هدف عمل سیاسی را دستیابی به قدرت معرفی کرد و معتقد بود حکومت برای رسیدن، ازدیاد، حفظ و بقای قدرت، مجاز است به هر عمل جنایت آمیزی دست بزند و اخلاق و شرف و عدالت نمی تواند مانع آن شود. قرن هاست که این نگرش در تفکر غرب و در هژمونی فرهنگی این تفکر جای گرفته و بر اساس آن عمل می شود. آخرین نمونه آن اظهارات ترامپ رییس جمهور امریکا در سال ۲۰۱۹ است که علیرغم انتقادات جامعه جهانی به قطع فروش سلاح به عربستان برای جلوگیری از کشتار مردم بی دفاع یمن، رسماً اعلام کرد بدلیل سود سرشار فروش سلاح به عربستان، حاضر نیست آنرا متوقف کند. • تاریخ نشان می دهد با وجود اخلاق، اقتصاد هم رونق می یابد. جان ایکرز رییس شرکت آی بی ام آمریکا در سال ۱۹۸۹ در مقاله ای با موضوع تفکیک ناپذیری اصول اخلاقی و رقابت در اقتصاد می گوید؛ «اگر افراد جامعه از یکدیگر بدزدند و بهم اعتماد نداشته باشند و هر کاری نیاز به تأیید مرجع قانونی داشته باشد، در هیچ جای دنیا نخواهد توانست بصورتی موفقیت آمیز رقابت کنند و منابع ضایع خواهد شد. تاریخ ثابت کرده هر قدر اعتماد در جامعه بیشتر و هر سازمان یا جامعه ای بیشتر به اخلاق پایبند باشد، از قدرت اقتصادی بهتری برخوردار خواهد بود.» اینجاست که تجربه سودمداران غرب هم بر توجه به توصیه های ۱۴۰۰ سال پیشِ اسلام مبنی بر ضرورت وجود اخلاق در جامعه، صداقت و اعتماد در معاملات، حرمت ربا و ... بعنوان پیش نیاز سعادت جامعه صحه می گذارد. @modiryar

#کتابنگار 📔 روضه‌الصفای ناصری ✍ رضاقلی‌خان هدایت نصیحت آغا محمد خان قاجار به ولیعهدش فتحعلی شاه: «رعیت چون آسوده گردد در فکر عزل رئیس و ضابط افتد و علی هذا القیاس. چون عموم اهالی ملک را فراغت روی دهد به عمال و حکام تمکین نکنند و در فکرهای دور و دراز درافتند، این گروه فرومایه را باید به خود مشغول کردن که از کار رعیتی و گرفتاری فارغ نگردند؛ ارباب زراعت و فلاحت باید چنان باشد که هر ده خانه را یک دیگ نباشد تا به جهت طبخ آشی یک روز به عطلت و انتظار بسر برند و الا رعیتی نکنند و نقصان در ملک روی کند.» @modiryar

#مدیریت_ساختار #ساختار_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺ساختارسازمانی و عوامل مؤثر بر آن 🔻طراحی، اصلاح و تجدید ساختار ➊ ابعاد و اندازه ➋ محیط سازمان ➌ مرحله عمر سازمانی ➍ تفکر حاکم بر سازمان ➎ استراتژی و اهداف کلان ➏ تکنولوژی و نوع حرفه سازمان @modiryar

#مدیریت_دانش #چارچوب_DIKE #پایگاه_جامع_مدیریار ✍️ چارچوب داده،اطلاعات،دانش،حکمت: عناصر تشکیل دهنده مدل (DIKW) ۴ مفهوم همپوش به شرح زیر می باشد: ➊ #داده (Data) ← نمادهای نمایانگر خواص اشیاء، وقایع و محیط. ➋ #اطلاعات (Information) ← ساختاردهی به داده است. ➌ #دانش (Knowledge) ← کشف الگوها و ورابط بین انواع اطلاعات. ➍ #حکمت (Wisdom) ← استفاده صحیح از دانش برای رفع مشکلات انسانی. @modiryar

#الگوی_مدیریت_دانش @modiryar

#مدل_کلر #مدیریت_برند #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺هرم ارزش ویژه برند BMW 🔻بر اساس مدل کِلِر • عملکرد • رزونانس • قضاوت‌ها • احساسات • تصویر ذهنی • برجستگی برند @modiryar

#مدیریت_دانش #مدلسازی_دانش #Knowledge_Modeling مثل هر موضوعی که در کشور ما شانسِ ترویجِ تعاریفِ درست آن کمتر از تعاریف غلط و سطحی است، مدل سازی دانش هم دارد بد تعریف می شود؛ مفهومی که خیلی از مدیریت دانش قدیمی تر است و بر خلاف خیلی مفاهیمِ دیگرِ مدیریت دانش، دارای استانداردها و الگوهای مدون است. بر این اساس مهم ترین چالش های پیاده سازی مدیریت دانش در ایران عبارتند از: ➊ درگیرشدن نگاه مدیریت‌دانش ➋ مدیریت‌دانش ضمنی افراد و سازمان ➌ بکارگیری نرم‌افزار برای مدیریت‌دانش ➍ پیوند مدیریت‌دانش با فعالیت‌های‌جاری ➎ حمایت مناسب حرفه‌ای، مالی و مدیریتی ➏ جذب‌خبرگان جهت حمایت مدیریت‌دانش ➐ بهبود فرآیندهای‌کاری با استفاده از تجارب ➑ جلب مشارکت کارشناسان برای بروزرسانی پایگاه دانش @modiryar

#ایده #استراتژی #کسب_و_کار استراتژی قدرتمند برای انتخاب ایده و شروع کسب و کار @modiryar