✍ همین که حال ما را نگیرید خوشحالیم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ نه همراهی شما را می خواهیم نه حمایت تان را، نه دلمان به حرف هایتان خوش است و نه امیدی به دعای خیرتان داریم، فقط خواهش می‌کنیم حالا که آبی نمی آورید لااقل کوزه را هم نشکنید. وقتی قرار نیست با حرف هایتان امید ببخشید لااقل ناامیدمان نکنید. شما که گُلی به سَرِ ما نمی زنید پس اجازه بدهید ببینیم خود چه گِلی باید به سرمان بگیریم. باور کنید همین که حال ما را نگیرید خوشحالیم! پس واقعاً به خودتان زحمت ندهید، شما اصلاً لازم نیست کاری بکنید. همین که هیچ کاری نکنید، دنبال سر ما راه نیفتید، سرزنش نکنید، اشتباهتمان را به رخ نکشید، در موفقیت هایمان آه و حسرت نداشته باشید، سکوت کنید و حرفی نزنید این بیشترین کمک است. ما به تأیید شما هیچ نیازی نداریم فقط اگر برایتان امکان دارد ما را این قدر تکذیب نکنید، دلمان را خالی نکنید و مرتب در گوشمان آیه یأس نخوانید شاید این گونه باهم بی حساب شویم. وقتی آبی از شما گرم نمی شود و قرار نیست باعث شادمانی ما شوید دیگر بود و نبودتان چه حاصل؟ کناری بایستید و بگذارید با درد و مرگ خود زندگی کنیم. ما راضی هستیم به رضای خدا و می خواهیم خوب زندگی کنیم. باشد که خدا ما را از بدخواهان و بدگویان بی نیاز گرداند! #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دوربین_آمازون با گرفتن عکس از مشتری امکان انتخاب لباس را آسان تر می‌کند. #کلیپ_کوتاه #مشتری_مداری #واقعیت_افزوده #واقعیت_مجازی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تحول #صنعت_پوشاک با فناوری‌های نوین #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🔺همان آدمی باش که به هیچ‌کسی احتیاج ندارد. 🔻TᕼᗩT ᑭᗴᖇՏOᑎ ᗯᕼO ᗪOᗴՏᑎ'T ᑎᗴᗴᗪ ᗩᑎYOᑎᗴ. #تلنگر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

برخی از #موانع تنها برای مراقبت از تو سر راهت قرار گرفته‌اند. #موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

💰 گردش مالی در اقتصاد کلان 💢 وقتی كشور را يک خانه فرض كنيم: ▪️يک خانواده بزرگ، يك ملّت بحث اقتصاد در آن نگاهي كلان مي‌يابد؛ گردش مالي، گردش كالاها، #بازار_كار و نيروی انسانی، سرمايه‌ها و زمين و ابزار، توّرم و ركود را با چنين نگرش‌هايي بررسی مي‌كنند؛ پيش‌بيني و تلاش براي كنترل. محور آن دو بخش از اقتصاد است: ① #خانواده ② #شركت ▪️بنگاه‌ها جاهايي هستند كه توليد صورت مي‌گيرد. اگر كالا باشد يا خدمات يك مكانيكي هم بنگاه اقتصادي محسوب مي‌گردد زيرا خدماتي را ارائه مي‌كند كه درآمد دارد. سپس دولت وارد نمودار مي‌شود آن هم يك بنگاه است اما به دليل تفاوت‌هايي كه دارد به خاطر گرفتن ماليات و تزريق يارانه و كمك‌هاي مالي تفكيك شده است سه بازار شكل مي‌گيرد: يك بازار قديمي: همان بازار كالا و خدمات هر چه كه توليد مي‌شود و خريداري مي‌گردد و بازار پول و سرمايه بانك‌ها و بورس‌ها ▪️يك بازار كار هم وجود دارد: عوامل توليد در آن عرضه مي‌شود، نيروي كار جذب مي‌گردد و دستمزدها پرداخت زمين و سرمايه را نيز در اين بخش در نظر مي‌گيرند با عنوان عام «عوامل توليد» گردش اقتصادي اين‌طور سامان مي‌يابد، بنگاه زمين را اجاره مي‌كند يا ابزاري را و نيروي كار سپس كالا يا خدماتي را عرضه مي‌نمايد به چه كسي؟ به مردم. كه در عنوان خانوار جاي مي‌گيرند. خانواده‌ها مصرف‌كننده هستند  كالا و خدمات را خريداري مي‌كنند در مقابل چه عرضه مي‌نمايند؟ پول را به بنگاه مي‌دهند و عوامل توليد را نيروي كار عرضه مي‌نمايند و زمين و سرمايه را تأمين می کنند. ▪️سپس بخش چهارم اضافه مي‌گردد: به بنگاه و خانوار و دولت بازار جهاني كشورهاي خارجي صادارت و واردات نيز در گردش اقتصاد كلان اثر مي‌گذارند. در حقيقت، تعامل كشور با بيرون كه اقتصاد را از بسته بودن رها مي‌كند. پس چهار عامل مؤثر در گردش اقتصاد پيدا مي‌شود: بازيگران اصلی و سه بازار برای تعامل، برای برهم‌كنش‌های مالی و اقتصادی. 💢 پس بانك‌ها كجا هستند؟ ▪️آن‌ها در پسِ بازار مالي پنهان شده‌اند. نهادهايی كه «نبايد» بنگاه اقتصادي باشند ولی در عمل بيشترين سود اقتصادي را مي‌برند از گردش مالي در اقتصاد كلان. خب مي‌رسيم به تحليل اين‌كه شكاف كجاست. جايي كه بحران پديد مي‌آورد. شكافت درآمد و هزينه همان دخل و خرج خودمان وقتي كه به هم نمي‌خورند. ▪️چون اساس اين اقتصاد #سرمايه است؛ پول مبنايی سنجش مي‌شود، ابزار اندازه‌گيری، خط‌كش محاسبه جايي كه پول تزريق مي‌شود به بنگاه‌ها يعني توليد  کالا و خدمات صورت گرفته اين يعني «ثروت» در يك عنوان عام فرض بر اين است هر چه ثروت يك ملّت افزايش يابد اقتصاد توسعه يافته و هر چه  ثروت كاهش يابد. كاهش توليد چه كالا باشد و چه خدمت كشور فقير شده است.   #مدیریت_مالی #مدیریت_اقتصاد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تیم مدیریتی ایده آل! #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#تعلق_سازمانی #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

اجزای‌استراتژی؛ از آگاهی تا تغییراستراتژیک چارچوب موجود در شکل #اجزای_استراتژی را در قالب ۱۲ سؤال از مباحث آگاهی و تغییر استراتژیک نشان می‌دهد. با حرکت از چپ به راست سؤالات روند منطقی به خود می‌گیرد. اگر سازمان در جایی نیاز به ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات در حال ظهور داشته باشد، قبل از مشخص شدن #اهداف، استراتژی‌های سازمان باید ارزیابی، انتخاب و اجرا شوند. پس مدل می‌تواند به صورت ترتیبی استفاده شود. همچنین در این چارچوب، اطلاعات بر نظارت و تداوم دلالت دارد. بنابراین این سؤالات به عنوان مجموعه‌ای از موضوعات مهم در نظر گرفته می‌شود که مدیران باید در هر زمانی خود را در یک #محیط آشفته متصور شوند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar