🎞 هرگز تسلیم نشوید❗️ #موفقیت #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

شمعیم و دلی مشعله‌افروز و دگر هیچ شب تا به سحر گریهٔ جانسوز و دگر هیچ افسانه بود معنی دیدار، که دادند در پرده یکی وعدهٔ مرموز و دگر هیچ حاجی که خدا را به حرم جست چه باشد از پارهٔ سنگی شرف اندوز و دگر هیچ خواهی که شوی باخبر از کشف و کرامات مردانگی و عشق بیاموز و دگر هیچ روزی که دلی را به نگاهی بنوازند از عمر حساب است همان روز و دگر هیچ زین قوم چه خواهی؟ که بهین پیشه‌ورانش گهواره‌تراش‌اند و کفن‌دوز و دگر هیچ زین مدرسه هرگز مطلب علم که اینجاست لوحی سیه و چند بدآموز و دگر هیچ روح پدرم شاد  که میگفت به استاد فرزند مرا عشق بیاموز و دگر هیچ خواهد بدل عمر، بهار از همه گیتی دیدار رخ یار دل‌افروز و دگر هیچ ✍ شاعر: #ملک_الشعرای_بهار #شعرنگار #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

از صدای گذرِ آب چنان فهمیدم: تندتر از آبِ روان، عمرِ گران می‌گذرد! زندگی را نفسی، ارزش غم خوردن نیست!  آرزویم این است آنقدر سیر بخندی؛ که ندانی غم چیست ... #شعرنگار #کلیپ_کوتاه #سهراب_سپهری #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 هرگز در نگاه اول #قضاوت نکنید❗️ #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

حوزه سلامت هم رفراندوم می‌خواهد؟ ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔴 منبع: #هفته_نامه_نخست، مورخ پنجشنبه ۲۶ فروردین ۱۴۰۰، شماره ۸۶۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

حوزه سلامت هم رفراندوم می‌خواهد؟ ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ▪️دیگر بحث کل کل های سیاسی و اختلافات مدیریتی نیست. در آن دسته کارهایی که با آزمون و خطاها بشود برای آن تصمیم گیری کرد نیز قرار نمی گیرد. حتی مسأله با جریان #ویلموتس که میلیاردها تومان پول بی زبان بیت المال را حیف و میل کرد و آب از آب تکان نخورد نیز فرق دارد. اینجا بحث جان آدمیزاد است. شوخی بردار نیست.   با کدخدا منشی و خرد جمعی هم حل و فصل نمی شود.   ▪️ آقایانِِ مثلاً محترم این جان گران مردم است که شما به حراج گذاشته اید. اوضاع خیلی خوب پیش رفته بود. آمار فوتی های ویروس منحوس آرام آرام کمتر و کمتر می شد. تقریباً شهری با وضعیت قرمز نداشتیم و بسیاری از شهرها در وضعیت مطلوبی از نظر شیوع بیماری قرار گرفته بود که ناگهان شاهکار تصمیم گیری در ارتباط با تعطیلات نوروزی فرا رسید.  سفر به #ترکیه علیرغم تأکیدات فراوان مسئولین سلامت ممنوع اعلام نشد، سفرهای بین شهری آغاز شد و گردشگری رونق یافت!!   ▪️و حالا روزانه چند صد هموطن در سینه قبرستان مظلومانه بدون بدرقه و احترامات و تشریفات لازم به خاک سپرده می شوند و دل انسان کباب می شود. همیشه توصیه می کنند دنبال #مقصر نگردیم به دنبال رفع تقصیر باشیم. ولی به نظر من این بار باید دنبال مقصر بگردیم. آن را به مردم معرفی کنیم. (هرچند مردم به خوبی می دانند و می شناسند) و تمامی کسانی که با سهل انگاری و سو مدیریت سبب بروز این فاجعه هستند را محاکمه کنیم. حوزه سلامت و جان مردم و عزیزانشان نباید دستاویز بی خردی ها و لجبازی ها قرار گیرد.   ▪️با رفراندوم و لابی های سیاسی نیز نمی شود آن را مدیریت کرد. این حوزه کاملاً تخصصی است و تنها حافظان و خادمان سلامت حق اظهار نظر در مورد آن را دارند. این که چشمانمان را ببنیدم و در برابر رسانه ها با ژست روشنفکرانه مردم را به دلیل عدم رعایت پروتوکل های بهداشتی عامل ایجاد وضع فعلی بدانیم اصل ماجرا را کتمان نمی کند. نکند همان طور که اقتصاد را به اوج شکوفایی رسانده اید!! و یا حل و فصل برخی مسائل را تنها در قالب برگزاری رفراندوم می دانید برای مسائل حوزه #سلامت هم چنین پیشنهادی دارید؟   ▪️مسلماً در این که گروهی از مردم  با عدم رعایت شیوه نامه ها در بروز وضع فعلی سهیم هستند شکی نیست اما سئوال اساسی اینجاست چه کسانی عامل اصلی ایجاد ساده انگاری در مردم و توهم پایان شیوع این بیماری وحشی و خطرناک شده اند؟ آیا می توان داغ هایی که بر سینه مردمان سرزمین مان نشسته را التیام بخشید؟ وقتی که تمامی فعالیت ها و مشاغل آزاد می شود، سفر بدون هیچ گونه محدودیتی رونق پیدا می کند و تورهای مختلف مناطق گردشگری بی محابا در رسانه ها تبلیغ می گردد آیا این ها همه سبب تهییج مردمی که بیش از یک سال در انزوای محدودیت های #کرونا قرار گرفته اند نمی شود؟   ▪️همه خوب می دانیم که رفتار و تصمیمات دولتمردان به صورت مستقیم بر رفتار مردم اثرگذار است. و یک اشتباه دولتمردان می تواند خسارات هنگفتی به ملت وارد سازد و اکنون دقیقاً در همین نقطه قرار گرفته ایم. با مقولاتی همچون نحوه توزیع کالاهای اساسی، تورم چندگانه، بورس، تحریم و ... کم با روان مردم بازی شد که اکنون موج چهارم کرونا گویی دسته دسته همه ما را به با خود می برد، غرق می کند و به کام مرگ می فرستد. روزهای پایانی دولت نه دیگر مردم تدبیری می بینند و نه امیدی به بهبود دارند. پس لطفاً کمی با مردمان سرزمین من مهربان باشید. شما که حالتان خوب است پس لطفاً حال ما را نگیرید و اجازه بدهید این چند ماه پایانی جانی در جسم خسته مردم باقی بماند تا باز برای شما در #انتخابات حماسه بیافرینند!!   ✍ منبع: #هفته_نامه_نخست، مورخ پنجشنبه ۲۶ فروردین ۱۴۰۰، شماره ۸۶۷ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دلبستگی_کارکنان #Employee_Engagement #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#دلبستگی_کارکنان #Employee_Engagement   اگر از بسیاری #شرکت_های_جهانی یا؛ #World_class_companies در مورد کارکنانشان سئوال کنید، به شما خواهند گفت که "کارکنان ما ارزشمند ترین سرمایه ما هستند". متاسفانه این نگرش در شرکت های ایرانی کمتر وجود دارد. بسیاری از مدیران اجرایی (CEO) می دانند که هر چقدر تعهد، انگیزه و تعلق کارکنان به شرکت و اهداف آن بیشتر شود، عملکرد شرکت بهتر شده و مشتریانی شادتر و راضی تر و در نتیجه سود بیشتری خواهند داشت. اما با این وجود؛ 🔴 فکر می کنید چه تعداد از این شرکت ها می توانند قلب و فکر کارکنان خود را تسخیر کنند؟ ▪️تعدادشان زیاد نیست. مطالعات مستمر نشان داده است که کارکنان سرمایه هایی هستند که کمترین درک و توجه معطوف به آنها بوده و با کارایی کم مورد استفاده قرار می گیرند. بیشتر کارکنان شرکت ها یکی از موارد زیرند؛ ⓵ دلبسته نشده؛ #Not_Engaged ⓶ کاملاً غیردلبسته‌؛ #Disengaged ⓷ دلبسته؛ #Engaged_Employee ▪️نتایج مطالعات (سال ۲۰۱۶) سازمان گالوپ نشان می دهد که در مقیاس جهانی، تنها ۱۳٪ از کارکنان کاملا دلبسته هستند. این عدد در ایالات متحده ۳۲٪ است. بنابراین بسیاری از شرکت ها به آنچه می دانند درست است، عمل نمی کنند. آنها به وعده خود در فراهم سازی و ارائه بیشترین ارزش ممکن به کارکنان، مشتریان و سهامداران، خوب عمل نمی کنند. 🔴 رهبران حوزه کسب و کار باید به این دو سوال مهم جواب بدهد: 1⃣ چرا یک شکاف بزرگ در عمل به این وعده ها مشاهده می‌شود؟ کارکنان سازمان را ترک نمی کنند، آنها مدیران را ترک می کنند. تنها راه دلبسته نمودن کارکنان مستعد این است که مدیران مستعد و مناسب را انتخاب و استخدام نمایید. 2⃣ شرکت‌ها چه باید بکنند تا این شکاف را به حداقل ممکن برسانند؟ موثر ترین راه دلبسته نمودن کارکنان، تمرکز بر نقاط قوت آنها است. رویکرد مدیران بزرگ برای دلبستگی کارکنان شامل چهار گام کلیدی است: ⓵ انتخاب و استخدام بر مبنای استعدادها ⓶ تعریف انتظارات و دست آوردهای مناسب برای کارکنان ⓷ تمرکز بر نقاط قوت کارکنان ⓸ یافتن شغل مناسب برای کارکنان و منطبق بر نقاط قوت آنها  #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دوست داشتن یعنی چه؟ #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ پرسید: "دوست داشتن" یعنی چه؟ گفتم: یعنی از دیدنش قلبت تند می زند، وقتی موفق می شود خوشحال مى شوى، تحمل اشک و ناراحتی اش را نداری، دلت می خواهد او را محکم در آغوشت فشار دهی، برایت عزیز است، از دیدنش حالت خوب می شود و یعنی در نگاهت همیشه زیباست. گفت: این که شما معنا کردی بیشتر طعم عشق دارد به نظر من دوست داشتن یعنی؛ دلت برایش بسوزد، اگر او را نبینی دلتنگ شوی، طاقت درد و مریضی اش را نداشته باشی، اگر او تب کرد تو بمیری و نتوانی از او دور شوی. گفتم: من خیلی سواد این جور چیزها را ندارم. فقط خوب می دانم در "عشق" دوست داشتن هست و در "دوست داشتن" عشق و این دو بدون‌هم معنا ندارند. ⛱ البته هر دوست داشتنی عشق نیست ولی هر عشقی حتماً غرق دوست داشتن است. بعد نگاهی مهربانانه به من کرد و با لبخند گفت: حالا تو مرا دوست داری یا عاشق منی؟ گفتم: نمی خواهم به تو بگویم دوستت دارم یا در عشق به تو وفادارم فقط صبر کن تا گذر زمان همه چیز را اثبات کند. البته اگر کمی دقت کنی پاسخ سؤالت را با چشمانت می بینی؛ دقیقاً آن هنگام که عاشقانه هایم را بی محابا به پایت مى ريزم، درست همان لحظه ای که مقهور زلف چون کمند تو می شوم، یا وقتی که کام من تنها با شهد عسل دیدگان تو شیرین می شود و به هنگامۀ نوشیدن شراب ناب وصال تو، سرمست و رسوا، عاشقانه غرق دوست داشتن توام. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar