✍ مدل چرخه حیات اکوسیستم استارتاپی ✅ #اکوسیستم_استارتاپی واژه‌ای است که این روزها بیشتر به گوش می‌رسد. استارتاپ‌ها یا همان شرکت‌های نوپا کسب‌وکارهای جدید هستند که بر پایه تکنولوژی شکل گرفته و پتانسیل بالایی برای رشد و توسعه علمی-اقتصادی دارند. ✅ از طرفی به مجموعه‌ای از عناصر و بازیگرانی که ارتباط معناداری بین آن‌ها وجود دارد، اکوسیستم می‌گویند. بنابراین #اکوسیستم_استارتاپی متشکل از استارتاپ‌ها و سایر عناصری است که با هدف مشخصی با هم ارتباط برقرار کرده و موجب رشد و توسعه اقتصادی در جامعه می‌شوند. 🔴 اجزای اکوسیستم استارتاپی ✅هر اکوسیستم استارتاپی دارای اجزای زیر است که به صورت فیزیکی یا مجازی در یک محیط قرار گرفته‌اند و به عنوان یک سیستم برای ساخت شرکت‌های استارتاپی با هم تعامل دارند. ◼دولت ◼مراکز رشد ◼شتاب‌دهنده‌ها ◼شرکت‌های بزرگ ◼فضاهای کار اشتراکی ◼سایر تسهیل‌ کنندگان ◼دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی ◼شرکت‌ها و صندوق‌های تامین مالی ◼سازمان های ارائه‌دهنده خدمات (خدمات مالی، حقوقی و...) ✅ از جمله عناصر اصلی اکوسیستم استارتاپی می‌توان از ایده‌ها، اختراعات، تحقیقات، کارآفرینان، مربیان و اعضای تیم #استارتاپ‌_ها و سرمایه‌گذاران فرشته نام برد. ✅ تمام این عناصر و اجزا با هم ارتباط متقابل دارند؛ به طوری که هر #اکوسیستم از عوامل داخلی و محیطی تاثیر پذیرفته و همچنین بر آن‌ها تاثیر می‌گذارد. ✅ این ارتباطات و نحوه صحیح #مدیریت آن‌ها در پایداری اکوسیستم نقش مهمی بازی می‌کند. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ چالش های استارتا‌پ‌های شهر #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ شرکت نوپا، #نوآفرین (یا استارتاپ) به مجموعه یا کسب‌وکاری می گویند که به تازگی و در نتیجه ی کارآفرینی یک یا چند فرد ایجاد شده‌ است. این نوع شرکت ها غالباٌ رشد سریع و قابل توجهی دارند و در جهت ایجاد راه حلی نوآورانه و دوام پذیر برای رفع یک نیاز در بخشی از بازار شکل می‌گیرند. ✅ بسته به گستره ی فعالیت و خاستگاه شکل گیری و تأسیس این گونه شرکت ها، توانایی عملکرد و اثرگذاری آن ها نیز متفاوت خواهد بود. #مشهد_مقدس به عنوان دومین کلان شهر فعال (بعد از پایتخت) در حوزه کسب و کارهای نوپا، نوآفرین و نوآورانه (به ویژه با زیرساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات) به عنوان شهری پیشرو در این عرصه فعال است. ✅ دیدگاه های نو و رویکردهای جدیدِ #خلق_ارزش در دنیا و ایجاد گروه های نوآورانه زمنیه های سرمایه گذاری را تغییر داده است و دولت ها و سرمایه گذارها به این رویکرد جدید در کسب و کار علاقه مندی بسیاری نشان می دهند. از این رو همراستایی و هم جهتی با این تغییر راهبردی که در سراسر جهان شکل گرفته است در همه ی شهرها (خصوصاً کلان شهرها) برای حرکت در جاده پیشرفت و توسعه امری ضروری است. ✅ برای پیشرفت #کسب_و_کار_نوآورانه و حفظ روند موفقیت آن ایجاد زیسب بوم متناسب ضرورت فراوانی دارد. بر این اساس توسعه اکوسیستم شهر مشهد مقوله ی مهمی است که روند تحقق آن با چالش های فراوان و پیچیده ای مواجه است. که برخی از مهم‌ ترین این چالش‌ها عبارتند از: 🔴 ضعف در کار تیمی: در کشور ما و به ویژه در شهر مشهد اولین و مهم‌ترین نکته عدم باور کار تیمی و فقدان انسجام یا تقسیم وظایف مناسب برای تأسیس کسب و کارها خصوصا کسب و کارهای الکترونیکی است. این چالش در ضعف فرهنگی و دیدگاه های تربیتی #آموزشی قابل ردیابی و اصلاح است. 🔴 منابع مالی: بسیاری از #استارتاپ‌_ها برای شروع و رشد نیاز به سرمایه‌گذاری دارند، اما جذب سرمایه‌گذاران اولیه می‌تواند چالش‌ برانگیز باشد. هر چند در این حوزه تغییرات بسیاری در دیدگاه سرمایه داران و کارآفرینان شکل گرفته است اما کماکان پاشنه ی آشیل استارتاپ هاست. شاید عنوان امسال بتواند فرصت مناسبی برای تحول در این امر باشد. 🔴 منابع انسانی خبره و همراه: روند صعودی و عجیب مهاجرت از یک سو و ضعف در توانایی جذب و نگه‌داشتن نیروی کار ماهر و متعهد از سوی دیگر از چالش‌ های جدی استارتاپ‌ها در شهر #مشهد است. چه بسیار از نیروهای انسانی موثر در این امر که راهی پایتخت می شوند و چه آن هایی که رویای خود را در آن سوی مرزها دنبال می کنند. علاوه بر این نسل جدیدی از نیروهای انسانی وارد این عرصه شده اند که نگهداری آن ها نیازمند قابلیت های خاصی است که شرکت های نوپای مشهدی هنوز از آن بهره مند نیستند. 🔴 بازاریابی و جذب مشتری: شناخت بازار هدف و جذب #مشتریان اولیه برای بسیاری از استارتاپ‌ها دشوار است. رقابت با شرکت‌های بزرگتر و جاافتاده‌تر می تواند برای استارتاپ‌ های مشهد چالش های فراوانی به همراه داشته باشد. 🔴 مدیریت زمان: #مدیریت_زمان و اولویت‌بندی وظایف در محیطی که منابع محدود است، یکی از چالش‌های مهم است. شاید در دیدگاه برخی افراد در شهر مشهد مسائل مربوط به این گونه شرکت ها در اولویت قرار ندارد. برای همین در گاهی در مسیر حرکت این مجموعه ها موانعی ایجاد می شود که خاص زیست بوم شهر مشهد و نیاز به اقدامات اصلاحی کاملاً اقتضایی است. 🔴 تطابق با تغییرات بازار: #استارتاپ‌_ها باید بتوانند به سرعت با تغییرات بازار و نیازهای مشتریان تطابق پیدا کنند. تطابق با تغییرات بازار یکی از مهم ترین چالش ها برای حفظ حیات این مجموعه های نوپا است. 🔴 پایداری و رشد: حفظ #پایداری و رشد بلندمدت در محیطی که تغییرات سریع رخ می‌دهد، چالش‌برانگیز است. تأثیرپذیری از مسائل مختلف اقتصادی، فرهنگی، سیاسی، اجتماعی و اثر آن بر اتمسفر حرکت و رشد کسب و کارهای مشهد بسیار زیاد و از میانگن کشوری آن خیلی بالاتر است. 🔴 مسائل قانونی و مقرراتی: در مسیر حیات و حرکت استارتاپ ها گاهی قوانینی #سبز می شوند که شاید هرگز ربطی به این حوزه ندارند. متأسفانه با وجود شعارهایی که در این راستا داده می شود کماکان در این امر مسائلی مطرح می شود که الزام به رعایت آن برای استارتاپ‌ها پیچیده و زمان‌بر است. ✅ احتمالاً نظریه #بقای_اصلح را شنیده اید. این مهم برای استارتاپ ها چه در مشهد و چه در شهرهای دیگر قابل انطباق است. دنیای این مجموعه های نوپا در عین زیبایی بسیار خشن و بی رحم است. اما این واقعیت وجود دارد که بسیاری از چالش های پیش روی استارتاپ ها ویژگی های ذاتی آن هاست که بسیاری از آن ها در کشور ما به این راحتی حل نمی شود. ✅ به عبارت دیگر چوب جادویی وجود ندارد که یک شبه بتوان از این چالش ها گذر کرد. افزایش مهارت و قابلیت به همراه تاب آوری و #دانش_افزایی راهکار عمده ی این مسائل پیچیده است. مسلماً «دریای صاف هرگز ملوانان خوبی نمی‌سازد» و استارتاپ های شهر ما برای مقابله با چالش‌های این دنیای تجارت خشن، باید مقاوم باشند و تمرکز خود را بر روی به‌روز نگه‌داشتن اطلاعات و یکپارچگی خود بگذارند. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻دوشنبه هشتم اردیبهشت ماه ۱۴۰۴، شماره ۴۴۷۶ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar