#انواع_تغییر_استراتژیک #پایگاه_جامع_مدیریار 💢 #ماهیت_تغییر #Nature رویکردهای تغییر به دو صورت تعریف می گردد: ➊ #تدریجی #Incremental از طریق روش تدریجی مهارت‌ها، روال‌ها و اعتقادات افراد در سازمان شکل می‌گیرد. در این صورت است که تغییر، اثربخش است و موفق خواهد بود. ➋ #رویکرد_بزرگ #Big_Bang در برخی موارد ممکن است یک رویکرد بزرگ برای تغییر موردنیاز باشد. 💢 #دامنه_فرآیند_تغییر #Scope ➊ #همترازی_مجدد #Realingment تغییر ممکن است درون پارادایم‌های فعلی قرار بگیرد (مانند اعتقادات و فرضیات فعلی سازمان) و به‌عنوان «هم‌ترازی مجدد نگاه شود. ➋ #تحولی #Transformational گاهی ممکن است نیاز به تغییر استراتژیک پارادایم‌ها باشد و تغییر به‌صورت تحولی اتفاق بیفتد. 💢 #انواع_تغییر_استراتژیک ترکیب موارد بالا یعنی ماهیت و دامنه تغییر ۴ گونه تغییر را به وجود آورده است: ➊ #انطباق #Adaptation نوعی از تغییر است که درون پارادایم فعلی و به‌صورت تدریجی رخ می‌دهد. این نوع تغییر رایج‌ترین شکل تغییر در سازمان‌ها است. ➋ #بازسازی #Reconstruction نوعی از تغییر که ممکن است سریع اتفاق بیفتد و با تغییرات بزرگی همراه باشد اما اساساً پارادایم‌های فعلی سازمان را تغییر نمی‌دهد. ➌ #تکامل #Evolution نوعی از تغییر که مستلزم تغییر پارادایم در طی زمان است. ممکن است مدیران نیاز به تغییر تحولی را در سازمان احساس کنند. ➍ #انقلاب #Revolution تغییری که مستلزم تغییرات پارادایمی و استراتژیک سریع و بزرگ است. ممکن است در شرایطی رخ دهد که استراتژی درون پارادایم فعلی بسیار محدود شده باشد. @modiryar