چه زمانی باید #ساختار بازنگری شود؟ #پایگاه_جامع_مدیریار برای جواب این سئوال سراغ #مدل_تعامل_سیستمی_AGIL می رویم: ➊ #Adaptation سیستمی که توانایی سازگاری و تطبیق با محیط بیرونی خود را نداشته باشد، نابود می شود. سازمانی که توانایی رقابت با رقبا را نداشته باشد، یا نتواند نیروهای مورد نیاز خود از محیط را جذب کند، شرکتی که مدام ریزش نیرو دارد، قطعاً در سازگاری با محیط بیرونی مشکل اساسی دارد. ➋ #Goalـattainment هر سیستمی برای هدفی ایجاد شده است. بنابراین باید تناسبی بین ساختار موجود و اهدافی که برای آن بوجود آمده وجود داشته باشد. ممکن است در طی زمان یکی از این دو (هدف یا ساختار) تغییراتی داشته باشند، که موجب ایجاد عدم تناسب میان هدف و ساختار شده باشد. در این زمان بایستی ساختار بازنگری شود. ➌ #Integration یکپارچگی درونی یعنی اینکه اجزای درون هر ساختار به نحو مناسبی با یکدیگر یکپارچه و متناسب باشند. ارتباطات در حد قابل قبولی باشد، تعارض در حد مناسبی باشد، میان مدیریت ها نوعی هماهنگی درونی وجود داشته باشد، جزیره ای بودن در حداقل ممکن باشد، هر کسی خود را در درون یک سیستم بداند، که نقشی دارد، مسئولیتها و وظایفی. بدانید از کجا خروجی میگیرد و به کجا ورودی می دهد. ➍ #Latency ایجاد و حفظ فرهنگ و ارزشهای خاص سیستم از اصول مهم دیگر در تعادل هر سیستمی است. همین اصل برای ساختار نیز به عنوان یک سیستم پذیرفتنی است. از آنجایی که جنبه های نرم و سخت ساختار با هم در تعامل هستند، اگر این جنبه های نرم در تطابق با جنبه های سخت نباشند، بایستی یکی از این دو یا هر دو اصلاح گردند. @modiryar

#انواع_تغییر_استراتژیک #پایگاه_جامع_مدیریار 💢 #ماهیت_تغییر #Nature رویکردهای تغییر به دو صورت تعریف می گردد: ➊ #تدریجی #Incremental از طریق روش تدریجی مهارت‌ها، روال‌ها و اعتقادات افراد در سازمان شکل می‌گیرد. در این صورت است که تغییر، اثربخش است و موفق خواهد بود. ➋ #رویکرد_بزرگ #Big_Bang در برخی موارد ممکن است یک رویکرد بزرگ برای تغییر موردنیاز باشد. 💢 #دامنه_فرآیند_تغییر #Scope ➊ #همترازی_مجدد #Realingment تغییر ممکن است درون پارادایم‌های فعلی قرار بگیرد (مانند اعتقادات و فرضیات فعلی سازمان) و به‌عنوان «هم‌ترازی مجدد نگاه شود. ➋ #تحولی #Transformational گاهی ممکن است نیاز به تغییر استراتژیک پارادایم‌ها باشد و تغییر به‌صورت تحولی اتفاق بیفتد. 💢 #انواع_تغییر_استراتژیک ترکیب موارد بالا یعنی ماهیت و دامنه تغییر ۴ گونه تغییر را به وجود آورده است: ➊ #انطباق #Adaptation نوعی از تغییر است که درون پارادایم فعلی و به‌صورت تدریجی رخ می‌دهد. این نوع تغییر رایج‌ترین شکل تغییر در سازمان‌ها است. ➋ #بازسازی #Reconstruction نوعی از تغییر که ممکن است سریع اتفاق بیفتد و با تغییرات بزرگی همراه باشد اما اساساً پارادایم‌های فعلی سازمان را تغییر نمی‌دهد. ➌ #تکامل #Evolution نوعی از تغییر که مستلزم تغییر پارادایم در طی زمان است. ممکن است مدیران نیاز به تغییر تحولی را در سازمان احساس کنند. ➍ #انقلاب #Revolution تغییری که مستلزم تغییرات پارادایمی و استراتژیک سریع و بزرگ است. ممکن است در شرایطی رخ دهد که استراتژی درون پارادایم فعلی بسیار محدود شده باشد. @modiryar