چه زمانی باید #ساختار بازنگری شود؟ #پایگاه_جامع_مدیریار برای جواب این سئوال سراغ #مدل_تعامل_سیستمی_AGIL می رویم: ➊ #Adaptation سیستمی که توانایی سازگاری و تطبیق با محیط بیرونی خود را نداشته باشد، نابود می شود. سازمانی که توانایی رقابت با رقبا را نداشته باشد، یا نتواند نیروهای مورد نیاز خود از محیط را جذب کند، شرکتی که مدام ریزش نیرو دارد، قطعاً در سازگاری با محیط بیرونی مشکل اساسی دارد. ➋ #Goalـattainment هر سیستمی برای هدفی ایجاد شده است. بنابراین باید تناسبی بین ساختار موجود و اهدافی که برای آن بوجود آمده وجود داشته باشد. ممکن است در طی زمان یکی از این دو (هدف یا ساختار) تغییراتی داشته باشند، که موجب ایجاد عدم تناسب میان هدف و ساختار شده باشد. در این زمان بایستی ساختار بازنگری شود. ➌ #Integration یکپارچگی درونی یعنی اینکه اجزای درون هر ساختار به نحو مناسبی با یکدیگر یکپارچه و متناسب باشند. ارتباطات در حد قابل قبولی باشد، تعارض در حد مناسبی باشد، میان مدیریت ها نوعی هماهنگی درونی وجود داشته باشد، جزیره ای بودن در حداقل ممکن باشد، هر کسی خود را در درون یک سیستم بداند، که نقشی دارد، مسئولیتها و وظایفی. بدانید از کجا خروجی میگیرد و به کجا ورودی می دهد. ➍ #Latency ایجاد و حفظ فرهنگ و ارزشهای خاص سیستم از اصول مهم دیگر در تعادل هر سیستمی است. همین اصل برای ساختار نیز به عنوان یک سیستم پذیرفتنی است. از آنجایی که جنبه های نرم و سخت ساختار با هم در تعامل هستند، اگر این جنبه های نرم در تطابق با جنبه های سخت نباشند، بایستی یکی از این دو یا هر دو اصلاح گردند. @modiryar