#مدل_دوبعدی_همسویی_استراتژیک ▪️ایجاد قابلیت استراتژیک و دستیابی به مزیت رقابتی با استفاده از کارکنان متعهد، با مهارت و انگیزه خوب می باشد. می توان برای SHRM دو هدف اصلی تعریف کرد ⓵ دستیابی به integration or fit به معنای تناسب و همراستایی استراتژیهای HR به صورت عمودی با استراتژیهای کسب و کار و انسجام و یکپارچگی استراتژیهای HR با یکدیگر. ⓶ ایجاد حس و درکی از مسیر و هدف در یک محیط بی ثبات به طوری که نیازهای سازمان، افراد و گروه های سازمانی از طریق توسعه و پیاده سازی برنامه ها و اقدامات HR، تامین شود. ▪️منطق مدیریت استراتژیک منابع انسانی consistency است. به این معنی که: در SHRM باید هم بین استراتژی‌ های سازمان با اقدامات منابع انسانی همسویی وجود داشته باشد (هم‌سویی عمودی Vertical fit یا هم‌سویی بیرونی external fit) و هم بین اقدامات منابع انسانی با هم هماهنگی وجود داشته باشد (همسویی افقی horizontal fit یا هم‌سویی درونی internal fit) از ترکیب همسویی افقی و عمودی، مدل دو بعدی همسویی استراتژیک ایجاد می شود ▪️همان طور که در جدول ملاحظه می فرمایید، یکی از هنرهای مدیران این است که HRM را با مدیریت استراتژیک همسو کنند هر چقدر همسویی عمودی و افقی بیشتر باشد، استراتژی‌گرایی در سازمان بیشتر خواهد بود. یعنی به هماهنگی فعالیت های HR با استراتژی های سازمان توجه می شود(هسویی عمودی) و همچنین فرآیندگرایی در سازمان بیشتر خواهد بود، یعنی بین فعالیت های مختلف HR نیز هماهنگی و همسویی وجود دارد(همسویی درونی/ افقی). زمانی که سازمان در همسویی افقی و عمودی ضعیف است، فرآیندهای HR به صورت مجزا و ناهماهنگ با هم صورت می گیرند و اقدامات صرفاً تاکتیکی می‌باشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar