✍ شانه به شانه گرانی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️کافیست اراده کنند تا کل #بازار را در اختیار بگیرند. یک روز دست روی خوردو می گذارند، روز دیگر سیمان، زمانی قیر کمیاب می شود و دوره ای گوجه فرنگی طلای بازار است. حتی از سیب زمینی و پیاز هم دست بر نمی دارند و اگر یادتان باشد روزهایی را با چشم دیدیم که پیاز می خریدیم گران تر از موز! و حالا نوبت تخم مرغ و کره است. معلوم نیست بازار دست کیست؟ #اقتصاد کشور را چه کسی اداره می کند. همه می نالند حتی رئیس جمهور به گرانی ها اعتراض می کند. پس چه کسی جز دولت باید بازار را سامان دهد؟ دوره عجیبی شده است. انگار عده بسیار معدودی از افراد قدرتمند در جامعه هستند که اراده کرده اند اکثریت قریب به اتفاق مردم نتوانند زندگی کنند. همان هایی که تمام توان خود را به کار گرفته اند کلاً قشر متوسط جامعه را حذف کنند و توان خرید صرفاً محدود به همان سه یا چهار درصد قدرتمند باشد.   ▪️شما تصور بفرمایید حتی خریدن یک #پراید مدل قدیمی برای یک کارمندی که حقوق مستمر دریافت می کند رویایی دست نیافتنی شده است چه رسد به کارگر سر گذر و یا خانواده هایی که سطح درآمدی پایین تر دارند.  اگر به صورت دقیق ردیابی شود اشکال بر می گردد به دلال های از خدا بی خبری که وسط بازار جولان می دهند و تا اراده کنند و دست بر روی هر محصولی بگذارند می توانند آن را #طلا کنند. اما این دلال ها به تنهایی کاری از پیش نمی برند مگر این که افرادی مسئول بر خطای آن ها چشم پوشی کنند یا خودشان در منافع آن ها شریک گردند و اتفاقی بیفتد که نباید. مثل همان مورد یکی از مسئولان سابق بانک مرکزی که الان در حال محاکمه است به جرم مشارکت در اختلال بازار ارز یا مواردی مثل جناب طبری و اسلاف ایشان!   ▪️اختلالی که چند سالی است وارد بازار شده و گویی قصد بیرون رفتن ندارد. و متأسفانه از این دست موارد بسیار وجود دارد. #احتکار، کم فروشی، قاچاق، گران فروشی، رانت خواری، زمین خواری، غش در معامله و ... برای عده ای دیگر نه تنها بد نیست بلکه نشانی از زرنگی و تیز بازی است. غافل از اینکه این اقدام زندگی بسیاری از مردم را فلج و اقتصاد کشور را نابود می کند. ولی مگر برایشان اهمیت دارد آن هایی که برای رسیدن به مطامع دنیایی خود حتی از شیر خشک بچه ها و داروی بیماران هم گذر نمی کنند. ستاد تنظیم بازار، #تعزیرات و نهادهای کنترل قیمت و سایر نهادهای نظارتی هر چقدر تلاش می کنند به گَرد کنترل این همه کجروی در بازار هم نمی رسند و کماکان آن هایی که سبب اختلال در نظام اقتصادی کشور هستند با قدرت ادامه می دهند، می تازند، اموال مردم را بدون ردپایی به یغما می برند و خون آن ها را در شیشه می کنند.   ▪️احساس می شود یکی از خلأهای مهم در نظام اقتصادی کشور بحث های قانونی است. باید قوانین مختلف به صورت جامع بازنگری شود تا اولاً بتوان مانع دور زدن #قانون توسط خلاف کاران گردید، ثانیاً قدرت و اختیار نهادهای #نظارت در بازار و اقتصاد کشور افزایش یابد و همچنین مجازات متخلفین به گونه ای تشدید شود که ریسک تخلفات اقتصادی تا جایی افزایش یابد که مجرمین حتی به فکر انحراف و اختلال هم نیفتند. کاش لااقل بی خیال تخم مرغ می شدند. چون این تنها غذای گرمی بود که حتی کسانی که موقعیت اقتصادی مناسبی نداشتند می توانستند از آن استفاده کنند. امروز تخم مرغ شانه به شانه گرانی پیش می رود و از بسیاری سفره ها ها حذف شده و گویی اتفاقی نیفتاده است!   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۳ مهر ۱۳۹۹، شماره ۸۳۱ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#انس_با_نهج_البلاغه 📖 حکمت ۱۴۹ در باب ضرورت خودشناسي ۞ هَلَكَ امْرُؤٌ لَمْ يَعْرِفْ قَدْرَهُ ۞ نابود شد کسی که ارزش خود را ندانست. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‏روزهای آغازین فعالیت کارخانه‌ی ⁧‫#پپسی_کولا‬⁩ در تهران به روایتِ عکاس اتریشی، #اینگه_موراث. ‏تصویر چهارم تبلیغ نوروزی پپسی است: «پپسی‌کولا سین را بکمر بست و مردانه وارد هفت‌سین شد. » #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ابعاد و مولفه های موثر در به کارگیری نخبگان علمی #نخبگان_علمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

مدل پارادایم کدگذاری محوری به کارگیری نخبگان علمی #نخبگان_علمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

کارکردهای نظام نخبگانی #نخبگان_علمی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

شبکۀ تصمیم‌گیری در مرحلۀ شناسایی ریسک #ریسک #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_آندروز ▪️یکی از اولین مدل های مدیریت استراتژیک توسط #آندروز (Andrews) در سال ۱۹۷۱ ارائه شده است. در این مدل اولیه از مدل های مدیریت استراتژیک روابط مختلفی بین تدوین، استراتژی و اجرای آن وجود دارد. تدوین و اجرای استراتژی به صورت یک طرفه به استراتژی مرتبط شده اند؛ اما تدوین و اجرا با یک فِلِش دوطرفه به هم مرتبط شده اند. این مدل به ما می گوید که آیا بین اهداف سازمان و نتایج حاصل از استراتژی انحرافی وجود دارد یا خیر. ▪️درصورتی که مقدار نتایج به دست آمده کمتر از اهداف مورد نظر باشد، استراتژی ها مجدداً تدوین می شوند. این امر یک فرآیند تکرار شونده را نشان می دهد. بازخور بین مراحل گوناگون بسیار مهم است. ارزش های شخصی و آمال مدیریت به عنوان منابع تغییر سازمانی در نظر گرفته می شوند؛ بنابراین، استراتژی برای منعکس ساختن روابط پویا بین بخش های مورد نظر تغییر می کند. در این مدل، اجرای #استراتژی بر ساختار و روابط سازمانی، فرآیندها و رفتار و همچنین رهبری اثرگذار است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_دوبعدی_همسویی_استراتژیک ▪️ایجاد قابلیت استراتژیک و دستیابی به مزیت رقابتی با استفاده از کارکنان متعهد، با مهارت و انگیزه خوب می باشد. می توان برای SHRM دو هدف اصلی تعریف کرد ⓵ دستیابی به integration or fit به معنای تناسب و همراستایی استراتژیهای HR به صورت عمودی با استراتژیهای کسب و کار و انسجام و یکپارچگی استراتژیهای HR با یکدیگر. ⓶ ایجاد حس و درکی از مسیر و هدف در یک محیط بی ثبات به طوری که نیازهای سازمان، افراد و گروه های سازمانی از طریق توسعه و پیاده سازی برنامه ها و اقدامات HR، تامین شود. ▪️منطق مدیریت استراتژیک منابع انسانی consistency است. به این معنی که: در SHRM باید هم بین استراتژی‌ های سازمان با اقدامات منابع انسانی همسویی وجود داشته باشد (هم‌سویی عمودی Vertical fit یا هم‌سویی بیرونی external fit) و هم بین اقدامات منابع انسانی با هم هماهنگی وجود داشته باشد (همسویی افقی horizontal fit یا هم‌سویی درونی internal fit) از ترکیب همسویی افقی و عمودی، مدل دو بعدی همسویی استراتژیک ایجاد می شود ▪️همان طور که در جدول ملاحظه می فرمایید، یکی از هنرهای مدیران این است که HRM را با مدیریت استراتژیک همسو کنند هر چقدر همسویی عمودی و افقی بیشتر باشد، استراتژی‌گرایی در سازمان بیشتر خواهد بود. یعنی به هماهنگی فعالیت های HR با استراتژی های سازمان توجه می شود(هسویی عمودی) و همچنین فرآیندگرایی در سازمان بیشتر خواهد بود، یعنی بین فعالیت های مختلف HR نیز هماهنگی و همسویی وجود دارد(همسویی درونی/ افقی). زمانی که سازمان در همسویی افقی و عمودی ضعیف است، فرآیندهای HR به صورت مجزا و ناهماهنگ با هم صورت می گیرند و اقدامات صرفاً تاکتیکی می‌باشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌تبیین حوزه سیستم مدیریت عملکرد ‌ #مدیریت_عملکرد #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 سوره نساء، آیه ۴ ۞ وَاللَّهُ أَعْلَمُ بِأَعْدَائِكُمْ ۚ وَكَفَىٰ بِاللَّهِ وَلِيًّا وَكَفَىٰ بِاللَّهِ نَصِيرًا ۞ و خدا داناتر است به دشمنان شما، و همین بس که خدا دوستدار و یاور (شما) باشد. 💢 پیام‌ها: ➊ ممكن است ما در شناخت دشمن اشتباه كنيم، ولى خداوند دشمنان واقعى ما را بهتر مى‌شناسد. «وَ اللَّهُ أَعْلَمُ بِأَعْدائِكُمْ» ➋ با وعده‌هاى الهى مبنى بر ولايت ونصرت مؤمنان، نبايد از توطئه‌ها و دشمنى‌ها ترسيد. «وَ كَفى‌ بِاللَّهِ وَلِيًّا» ➌ ولايت بايد همراه با قدرت و نصرت باشد. «وَلِيًّا وَ كَفى‌ بِاللَّهِ نَصِيراً» ✍ منبع: #تفسير_نور، محسن قرائتی ج۲، ص: ۷۷ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌ ✍ همواره خودم بودم و خودم #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ‌ هرگز به یاد ندارم کسی دستش را روی شانه ام گذاشته باشد و بگوید؛ نگران نباش من هستم! خودم حلش می کنم، بقیه اش با من، فکرش را نکن، تا آخرش کنارت می مانم و ... همواره خودم بودم و خودم. با تمام دردها و رنج ها، غم ها و غصه ها، سختی ها و سستی های زندگی به تنهایی مبارزه کرده ام. این منم با کوهی از دلهره ها و دلواپسی هایم که کسی در دامنه آن قدم نزده و به قله اش راه نیافته است. ناراضی هم نیستم. روزگار به من آموخته که متکی به خویشتن باشم، روی پای خودم بایستم، از احدی توقع نداشته باشم، قدرتمند شوم و به راحتی در اقیانوس پر تلاطم زندگی شنا کنم حتی خلاف جهت آب. راستش را بخواهید چون ایمان دارم که او مرا می بیند و از غرق شدن و ناامیدی نجاتم می دهد چیز دیگری نمی خواهم، همین برایم کافیست. ‌ #تنهایی #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

#مراحل_تحلیل_هزینه_چرخه_عمر_تجهیزات #LCC ▪️تحلیل هزینه چرخه عمر تجهیزات (LCC) با تعریف مسئله و تعیین دامنه آغاز شده و با تعیین راهکارها و سناریوهای قابل بررسی ادامه می­ یابد. پس از تعیین سناریوهای موجود، داده ها و اطلاعات هزینه ای مورد نیاز برای هر یک از سناریوها مشخص می شود و فاز جمع آوری اطلاعات که از مهمترین مراحل LCC است آغاز می گردد. دقت و صحت داده های جمع آوری شده در این مرحله، نقش مهمی در خروجی وکیفیت کار خواهد داشت. در برخی از موارد، در صورت عدم دسترسی به منابع لازم، نیاز است که این اطلاعات با استفاده از منابع مختلف تخمین زده شوند. ▪️پس از اتمام فاز جمع آوری اطلاعات، محاسبات اقتصادی انجام شده و هزینه چرخه عمر هر یک از سناریوها با در نظر گرفتن ارزش زمانی پول، به دست می آید و نقطه بهینه برای تعویض و جایگزینی تجهیز مشخص می شود. برای اعتبارسنجی نتایج به دست آمده، در انتهای کار یک تحلیل حساسیت از داده ها و پارامترهای تأثیرگذار صورت می گیرد تا میزان وابستگی نتیجه به دست آمده نسبت به هر یک از پارامترها مشخص شود و در صورت نیاز تحلیل دقیق تری نسبت به هر یک از پارامترها انجام شود. با مشخص شدن نتیجه و اطمینان از اعتبار آن، سناریویی که کمترین هزینه چرخه عمر را دارا باشد به عنوان بهترین راهکار انتخاب می شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#هزینه_چرخه_عمر_تجهیزات (LCC) چیست و چرا اهمیت دارد؟ ▪️چرخه عمر یک دارایی یا Asset Life Cycle بازه زمانی ای است که از زمان شناسایی نیاز به یک دارایی یا تجهیز شروع شده و پس از خرید و بهره­ برداری، با اسقاط آن خاتمه می ­یابد. تمامی هزینه ­های مرتبط با دارایی در این بازه را هزینه­ چرخه عمر آن دارایی می ­نامند که اصطلاحاً Life Cycle Cost یا LCC نامیده می ­شود. ▪️مطالعات انجمن مهندسین آمریکا نشان داده که هزینه­ های مربوط به تحقیق و توسعه، خرید و راه ­اندازی یک تجهیز، نهایتاً ۵۰٪ از مجموع هزینه ­های چرخه عمر آن تجهیز را شامل می ­شود؛ در حالی که در زمان خرید آن تجهیز، نزدیک به ۹۵٪ از هزینه ­های چرخه عمر، شکل ­گرفته و در آینده، تنها می ­توان از ۵٪ از این هزینه ­ها اجتناب کرد. بنابراین آگاهی از هزینه چرخه عمر یک تجهیز، لازمه تصمیم گیری­ درست در زمان خرید و جایگزینی آن است. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

فعالیت‌های اصلی #چرخه_حقوق_و_دستمزد پنج فعالیت اصلی چرخه حقوق و دستمزد به شرح زیر می باشد: ▪️مرحله ۱: به هنگام کردن فایل های اصلی ▪️مرحله ۲: اثبات صحت اطلاعات کارکرد و حضور وغیاب کارکنان ▪️مرحله ۳: تهیه لیست حقوق ودستمزد ▪️مرحله ۴: پرداخت حقوق ودستمزد ▪️مرحله ۵: پرداخت مالیات وسایر کسورات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

✍ پُست دکترای اقتصاد ایران #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️اقتصاد ایران و پدیده های آن با تمام الگوهای اقتصادی دنیا فرق دارد. اصلاً یک رشته دانشگاهی خاص لازم دارد آن هم در مقطع پسادکترا. باور کنید بدون اغراق می گویم باید دانشکده ای ویژه داشته باشیم که در آن اساتید، دانشجویان و پژوهشگران حوزه های مالی و اقتصادی سال ها بنشینند و کاملاً اقتضایی مطالعه کنند شاید بتوانند رفتار اقتصادی مردم و پدیده های اقتصاد ایران را کشف کنند. این اقتصاد از بسیاری شاخص های علمی که در تمام نقاط دنیا رایج است پیروی نمی کند.   ▪️مثلاً اگر آمریکا کارشکنی ها و تحریم هایش را علیه ایران سنگین تر کند و یا قطعنامه ای ضد ایرانی به تصویب برساند نرخ دلار بالا می رود و گران تر از همیشه می گردد. حال اگر در ایالات متحده کرونا رکورد می زند و اغتشاشات و اعتراضات ضد نژادپرستانۀ خیابانی راه می افتد باز همین اتفاق می افتد و دلار روند صعودی اش را حفظ می کند! اگر محصولی به یکباره در بازار قیمتش دو برابر شود در تمام دنیا مردم آن کالا را تحریم می کنند، اما رفتار مصرف کننده ایرانی به گونه ای متفاوت است.   ▪️آن ها برای خرید همان محصولِ چند برابر قیمت صف می بندند، مسابقه می دهند، بیشتر می خرند و حتی در خانه هایشان احتکار می کنند. بد نیست نیم نگاهی هم به بازار سرمایه بیاندازید. در حالی که همه دنیا به دلیل شیوع همه گیری کرونا شاهد روند نزولی تابلوهای بورس خود بودند کشور ما دوران طلایی و بالانشینی حداکثری این بازار را تجربه کرد و اکنون بعد از مدت چند ماه دقیقاً عکس این امر رخ داده و روند نزولی مستمر با شیبی تند بر جان بورس افتاده و گلوی آن را رها نمی کند.   ▪️خلاصه اتفاقات بسیار عجیبی در اقتصاد کشور رقم می خورد که در بسیاری موارد برایش دلیل منطقی و علمی نمی توان یافت. شاید عواملی مثل رانت ها، قاچاق، دست های پشت پرده، ژن های خوب، آقازاده ها، بچه های بالا و موارد دیگری از این دست اثری بسیار فراتر از تصور ما بر اقتصاد کشور دارند که از آن بی خبریم! به این موارد قیمت طلا و سکه را هم می توان اضافه کرد. نرخ طلا و سکه در سال های اخیر که دوره ای طولانی هم نیست بیش از ده برابر افزایش یافته است.   ▪️نکته قابل توجه اینجاست که در بسیاری موارد که حتی شاهد کاهش نرخ طلای جهانی بودیم ولی قیمت طلا و خصوصاً سکه باز هم در کشور افزایش یافته است و این از همان موارد استثناست که در ابتدای همین نوشتار خدمتتان عرض کردم. یک روز می گویند حباب دارد، روزی دیگر از سلطان سکه و طلا سخن می گویند، دوره ای پیش فروش سکه انجام می شود و گاهی خود بانک مرکزی رسماً وارد بازار می شود تا کنترل کار را در دست بگیرد.   ▪️شاید با این اقدامات در زمانی خیلی کوتاه هم شاهد اثرات مثبتی بودیم ولی این روند هرگز به ثبات و تعادل لازم نرسیده است. به همه این موارد حجم عظیم طلاهای خانگی را هم اضافه کنید که به عنوان یک ظرفیت بالقوه سال هاست معطل مانده است و مردم به دلیل غیر قابل پیش بینی بودن اقتصاد کشور حتی جرأت نمی کنند حرف آن را به میان بیاورند. سال هاست همه پذیرفته ایم که اقتصاد کشور بیمار است و بحث درمان آن در اولویت قرار دارد.   ▪️نشان به آن نشان که چندین سال پیاپی رهبر معظم انقلاب عناوین اقتصادی را انتخاب می کنند تا شاید توجه دولت، مردم و همه ارکان کشور را به این مهم بیشتر جلب کنند که متأسفانه علیرغم اتفاقات مثبتی که کمابیش شاهد بودیم آن چه شایسته مردم و نظام اسلامی است هنوز در حوزه اقتصادی و معیشت مردم تحقق نیافته است.   ✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۱۰ مهر ۱۳۹۹، شماره ۸۳۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

نمودار علت و معلول برای برنامه ریزی استراتژیک #برنامه_ریزی_استراتژیک #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

خلاصۀ معماری منابع انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌‌#عکس_نگار #رفقای_خوب #خوبیهای_مردم #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar