✍ قربانی سیاست #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ «مدیریت» در کنار «اخلاق» بزرگ ترین قربانی سیاست است. در این جمله شکی نیست. این قاعده تقریباً جهانی است. در کشور ما نیز در بسیاری از متون علمی و مدنی یکی از برجسته ترین و مهم ترین چالش های اجتماعی، اقتصادی و عامل بسیاری از مشکلات و کاستی ها نارسایی های مدیریتی معرفی شده است. چه بسیار افرادی که بر مناصب کلیدی تنها به خاطر ارتباطات سیاسی تکیه زده اند و متأسفانه حتی از کم ترین صلاحیت و شایستگی برای آن مسئولیت بهره مند نیستند. در فرایندهای مدیریتی درست همان جایی که به خاطر منافع احزاب سیاسی و یا دو دو تا چهارتا کردن ها و بده و بستان های گروه های مختلف تصمیم گیری ها و انتصابات جهت خاصی پیدا می کند، اخلاق نادیده گرفته می شود و #مدیریت ذبح می شود و سامانه های سازمانی دچار اختلال می گردد. ✅ چون #مدیران در رأس سازمان ها قرار دارند و کیفیت تصمیم های آن ها کل عملکرد سازمانی را تحت الشعاع قرار می دهد به همین جهت بلافاصله ناکارآمدی رنگ و بوی خود را در نتایج و خروجی ها نشان می دهد و سیستم دچار افت شدید می گردد. در حال حاضر کشور از یک طرف با فرصت های فوق العاده ای برای توسعه و پیشرفت مواجه است و از طرف دیگر بسیاری سازمان ها تحت نفوذ جریان مدیریتی ناکارآمد و سیاست زده قفل شده اند. البته این امر منحصر به دوره و یا جریان خاص سیاسی نیست بلکه در تمامی ادوار و انتخابات تکرار می شود و این دور باطل ادامه می یابد. امری که هم با آموزه های صریح دینی منافات دارد و هم نقض فرمایشات رهبر انقلاب است که مکرر نسبت به رعایت شایسته سالاری در نهادهای دولتی و عمومی تذکر داده اند. ✅ آن چنان که امیرالمومنین علی علیه السلام چهار چیز شامل موارد زیر را سبب افول معرفی و از آن حذر می نمایند: 1⃣ ضایع کردن اصول [و مبانى‏]، 2⃣ چنگ زدن به فروع، 3⃣ به کار گماردن فرومایگان، و 4⃣ کنار گذاردن نُخبگان». به هر حال این کاستی وجود دارد و گویی به این راحتی ها هم قابل اصلاح نیست. امروزه مدیریت از شر سیاست به ستوه آمده و تخصص جای خود را به ارتباطات نامطلوب داده است که ضرورت دارد نسبت به اصلاح این امر اهتمام جدی صورت پذیرد. خصوصاً زمانی که به یاد آوریم «مدیریت» با منافع و مصالح عامه مردم سر و کار دارد و همواره رعایت حقوق مسلمین و حدود بیت المال اهمیت فراوان داشته و دارد و یکی از مهم ترین آرمان های انقلاب اسلامی از بدو پیروزی تا کنون اصلاح نظام اداری و واگذاری امور به شایستگان بوده و هست. ✅ بسیاری از هزینه هایی که طی سال های متمادی و در دولت های مختلف به نظام و مردم تحمیل شده حاصل سیاست زدگی و عدم شایستگی مدیران است. اگر هسته تخصصی و کارشناسی سازمان ها، وزارت خانه ها و نهادهای عمومی و دولتی محترم شمرده و مسیر ارتقا شغلی به نحو مطلوب و کارایی طراحی و اجرا شود بدون شک شاهد #پیشرفت مدیریت در کشور خواهیم بود. ما پیرو مکتبی هستیم که در آن هدف وسیله را توجیه نمی کند پس عقل سلیم و حکیم حکم می نماید هر کسی در موقعیت پذیرفتن مسئولیتی قرار گرفت اولاً نسبت به شایستگی و توانایی خود برای اداره آن اطمینان داشته باشد و ثانیاً افرادی را به عنوان کارگزاران و تیم مدیریتی خود انتخاب نماید که از صلاحیت و شرایط احراز لازم برخوردار هستند. فراموش نکنیم عمر مدیریتی و در کل فرصت زندگی برای انسان کوتاه است پس زیان کار واقعی کسی است که برای منافع چهار روزه دنیای خود و دیگران عاقبت و آخرتش را تباه سازد. 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۸ دی ۱۴۰۱، شماره ۹۴۹ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 تبلیغ جالب بیمه عمر #بیمه_عمر #کلیپ_کوتاه #تبلیغات_خلاق #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حس زندگی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۱۵ دی ۱۴۰۱، شماره ۹۵۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ حس زندگی #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ✅ این که اوضاع خوب نیست، #تورم_شدید داریم، مردم چالش جدی معیشت و دغدغه اقتصادی دارند و سایر مشکلاتی که همگان از آن با خبر هستیم و وجود دارد نه قابل انکار است نه می شود از آن به سادگی گذشت. اما آن طرف قضیه این که عده ای تلاش عجیبی دارند سیاه نمایی کنند حتی از آن چه در واقعیت هست اوضاع را بدتر نشان دهند جای تأمل و سئوال دارد. به عنوان مثال در بسیاری از کتاب های روانشناسی و توصیه های علمی زمانی که فردی بیمار می شود، شکست می خورد و یا مشکلی دارد توصیه شده است روحیه خود را حفظ کند، امور جاری و عادی زندگی را تعطیل نکند به کسی اجازه ندهد او را ناامید کند و سایر توصیه هایی از این دست که هر یک در جهت حفظ شادابی و امید برای زندگی ارائه می شود. ✅ اما خیلی جالب است لشکری در فضای مجازی و یا حتی در ارتباطات عادی #زندگی_مردم راه انداخته اند که هر کسی ذره ای دلش شاد بود، خندید، جشن گرفت و یا سعی کرد حال خودش و اطرافیانش را بهتر کند به رگبار بی ادبی و فحاشی ببندند و خودشان در پستوها و پشت صحنه ها از هر گونه لذتی در زندگی بهره مند باشند و به ریش دیگران و ساده لوحان بخندند که در رأس این ماجرا عده ای به اصطلاح سلبریتی تازه به دوران رسیده هم وجود دارند که کاسه داغ تر از آش ملت شده اند. ملت را دسته بندی کرده اند هر کسی با آن ها و مشی افراطی آن ها همراه باشد نشان از شرافت، مردم داری و شجاعت به او می دهند و هر کسی با آن ها همراهی نکند بی شرف و خود فروخته است. ✅ انگار فراموش کرده اند این مردم همان هایی هستند که زیر بار موشک و رگبار دشمن در هشت سال دفاع مقدس هم زندگی خود را تعطیل نکردند و با صبر و عزت به تکالیف خود عمل کردند. قصدم از این نوشتار پرداختن به جریان های اغتشاشات و اعتراضات و مسائلی از این دست نیست. بلکه خواستم بگویم اصولی در زندگی وجود دارد که در هر شرایطی باید حفظ شود که در رأس آن امیدواری و شادمانی است. قاعدتاً هر اتفاقی در مملکت ما بیفتد رسانه های سعودی، انگلیسی و یا آمریکایی دوست دار ملت ما نیستند. پس ناپختگی و کم توجهی زیادی می خواهد که عده ای به یاوه گویی های رسانه های مجعول و مغرض آن ها اعتماد کنند. البته از این نکته هم نباید غافل شد که ما باید برای اعتراضات قانونی مردم راهکارهای مناسبی را طراحی کنیم و این که #مشکل_اقتصادی کشور بسیار جدی است و نیاز به حرکت و جنبشی عظیم دارد در جای خود قابل بحث و طرح است. ✅ اما هیچ یک از این موارد سبب نمی شود که ناامید باشیم و یا این حس را به یکدیگر منتقل کنیم و از آن بدتر چشم خود را به زندگی این و آن بدوزیم و هر کسی حرکتی در راستای ایجاد شادی و حفظ امید انجام داد به او بد و بیراه بگوییم. مسلماً زمستان می رود و سیاهی به زغال هایی می ماند که به دنبال ایجاد حس نامطلوب و ناامیدی در مردم هستند. این شرایط هم خواهد گذشت و به لطف خدا اوضاع بهتر می شود اما نباید فراموش کرد هیچ کسی حق ندارد در #فضای_مجازی و یا حقیقی کاسه داغ تر از آش ملت شود و یا با سم پاشی و اراجیف بخواهد دل مردم را خالی کند، مشکلات را برجسته نماید و یا آن را به رخ جامعه بکشد و خلاصه زمینه ای ایجاد نماید که «حس زندگی» را از مردم بگیرد. 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۱۵ دی ۱۴۰۱، شماره ۹۵۰ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دل آرام #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ امروز خسته تر از همیشه با موهایی که دیگر نه آرام آرام بلکه همچون برق و باد سپید می شوند در گوشه ای تنها نشسته ام و به همه ی آن چه زمانه از سرمایه وجودم به یغما برده است می اندیشم. این منم دلشکسته از جور زمانه و دلواپس آینده ای که نه یک سیب سرخ بلکه حتی یک لبخند را از کودکی یتیم دریغ می کند. ⛱ اکنون در هنگامه ای از عمر قرار دارم که فکر می کنم بیشتر از همیشه باید مراقب رفتار و گفتارم باشم. در غیر این صورت روزی به خود خواهم آمد که دیگر دیر شده است و باید نادم و حیران انگشت حیرت گزیده و با خود بگویم: وای بر من انسانی سرگشته و حیرانم که نه در جمع اصحاب یمینم نه در میان اصحاب یسار. ⛱ شاید از اسب افتاده ایم اما نباید از اصل بيفتيم. خیلی سخت نیست. فقط کافی است مراقب باشیم دلی را نشکنیم و حقی را تضییع نکنیم، به یاد خدا باشیم و یاور خلق خدا، بدی را با بدی پاسخ نگوییم و با مردم مثل خودشان رفتار نکنیم و از صمیم دل باور کنیم که خدا هست، می بیند، حمایت می کند و دل ما را آرام می کند. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ دست خودم نیست #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ دست خودم نیست. هرچه در چنته دارم رو می کنم، بی محابا ابراز محبت می کنم، اهل گیر دادن نیستم، گذشت می کنم، نادیده می گیرم، تلافی نمی کنم، اهل انتقام گرفتن نیستم و خلاصه این که دلم می خواهد آهسته بیایم و آهسته بروم و به گونه ای در زندگی رفتار و گفتارم را مراقبت نمایم که حتی مورچه ای را بین راه زیر پایم له نکنم. اما گویی این موارد با قاعده بازی در دنیای امروز سازگار نیست. دنیا و آدم ها خیلی عوض شده اند، باید جلب باشی، زرنگ باشی، بتوانی از آب کره بگیری، اهل معامله باشی، داد و ستد بدانی، زیر و رو بکشی و به تعبیر عامیانه گرگ وسط میدان باشی. ⛱ تلخ است ولی حقیقت دارد. جوری اوضاع و احوال را برایت ترسیم می کنند که گویی چاره ای نداری جز این که هم رنگ جماعت شوی و تو هم یکی باشی مثل دیگران. این و آن همواره در گوش تو می خوانند که باید برای پیشرفت چنین و چنان باشی. اما هرگز نباید فریب خورد. انسانیت کالا نیست که بازارش از رونق بیفتد و یا قیمتش بالا و پایین شود. هر اتفاقی افتاد تنها کافی است به خودتان و وجدان تان رجوع کنید، خود خودتان باشید و دست از مراتب انسانیت و باورهای اخلاقی برندارید که عمر دنیا کوتاه است و ارزش شما تنها در آدمیت شما خلاصه می شود و لاغیر. #دلنوشته #غارتنهایی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل مشاوره کسب و کار: الگوی فرایندی برای مشاوره سازمانی #فاطمه_زرگران #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مشاوره_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی www.modiryar.com @modiryar

✍ مدل مشاوره کسب و کار: الگوی فرایندی برای مشاوره سازمانی #فاطمه_زرگران ✅ مدل مشاوره مدیریت ▪️مدل مشاوره چارچوبی برای مشاورانی است که به دنبال ایجاد یا بهبود شیوه مشاوره‌دهی خود هستند. این مدل از هفت مفهوم مشاوره‌ای مرتبط با هم، تشکیل شده است و به جنبه‌های استراتژیک و عملیاتی مشاوره می‌پردازد. قالب منعطف این مدل به مشاور در جهت توسعه ایده‌های خویش، تصمیم‌گیری استراتژیک و اجرای تصمیمات یاری می‌‌رساند. ✅ تعریف مدل ▪️مدل با تعریف تمرکز مشاور و کلاینت ایده‌ال (مشتری) شروع می‌شود و با تحویل یک خدمت به پایان می‌رسد. یک مشاور می‌تواند با داشتن شفافیت در مورد حوزه تمرکزی و کلاینت ایده‌آل، مسیرهای مختلفی را طی کند زیرا مشاوران شیوه مشاوره را متناسب با نیازها و خواسته‌های کلاینت ایده‌آل و همچنین نیازهای شخصی و حرفه‌ای خویش طراحی می‌کنند. هیچ دو روش مشاوره‌ای، یکسان نخواهد بود. ایده‌ها، تصمیمات و اقدامات هر مشاور منحصر به فرد و مخصوص خود آنهاست، با این حال، همه مشاوران می‌خواهند موفق باشند و در فعالیت‌های مشابهی مشارکت دارند. ✅ مدل مشاوره برای چه افرادی متناسب است؟ ▪️مدل مشاوره مذکور برای مشاوران تازه کار، مجرب و همچنین علاقمندان به روش‌های مشورتی کوچک طراحی شده است. مشاوران جدید با شروع دو مفهوم یا زمینه یعنی تمرکز و کلاینت ایده‌ال می‌تواند بخوبی از این مدل مشاوره بهره ببرند. مشاوران مجرب ممکن است تصمیم بگیرند که بر تمرکز فعلی خویش بمانند یا در یک حوزه خاص متمرکز شوند که در آن حوزه به کمک‌هایی مانند آگاهی و روابط یا تعامل نیاز دارند. علاقمندان به روش‌های کوچک مشاوره‌ای نیز ممکن است دریابند که چالش آنها، تحویل به موقع خدمات مورد توافق است یا اینکه باید در ایجاد روابط با کلاینت تلاش بیشتری داشته باشند. ✅ زمینه‌های کلیدی با جزئیات اطلاعات اگرچه هر مفهوم به تنهایی توضیح داده می‌شود اما مفاهیم کلیدی به هم مرتبط هستند. این مفاهیم را می‌توان به چهار دسته اصلی، هسته، کمپین، خدمات و تحویل دسته‌بندی کرد. ✅ هسته هسته اصلی شامل: ▪️تمرکز: اساس و ▪️کلاینت ایده‌آل: به چه کسی خدمت می‌کنید، است. این دو مفهوم به چرایی، چه چیزی و چه کسی در مشاوره‌دهی شما برمی‌گردد. تمرکز یک مشاور، پایه و اساس فعالیت‌های مشاوره‌ای اوست. این همان چرایی و چیستی است که در هر تصمیم و اقدام اصلی برای تعیین کلاینت ایده‌آل، ایجاد ارتباط و حفظ رابطه، تعیین ارائه خدمات و تحویل خدمات وعده داده شده تاثیر می‌گذارد. ✅ تمرکز شامل موارد زیر است: ▪️بحث در مورد همگرایی سه معیار اصلی تمرکز: درک کردن، ساخت شما، و تقاضا و تمایل ▪️بحث در مورد اینکه چه کسی هستید و چه چیزی برای شما مهم است. ▪️شناسایی ارزش‌های هسته‌ای و نقاط قوت طبیعی ▪️شناخت تخصص و تجربیات ▪️تعیین تقاضا و خواسته‌ها ✅ کلاینت ایده‌آل کسی است که مشاوره می‌خواهد. ▪️کلاینت ایده‌آل شخصی است که می‌خواهد با مشاور کار کند و از طرف دیگر، شخصی است که مشاور نیز می‌خواهد با او کار کند. شفاف‌سازی در مورد اینکه کلاینت ایده‌آل چه کسی است؟ مشاور را قادر می‌سازد که با آن کلاینت برای کمک به آنها ارتباط برقرار سازد. هم‌افزایی میان تمرکز و کلاینت ایده‌آل ایجاب می‌کند که مشاور همواره تمرکز و معیارهای کلاینت ایده‌آل را اصلاح کرده تا زمانی که آنها به طور یکپارچه عمل کنند. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #مشاوره_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی www.modiryar.com @modiryar

✍ پیکره دانش مدیریت داده DMBOK ✅ چگونه می توانیم در مسیر صحیح #مدیریت_داده حرکت کنیم؟ ▪️چارچوب DMBOK یک نمونه موفق در زمینه مدیریت داده است که نسخه دوم آن سال ۲۰۱۷ توسط انجمن جهانی مدیریت داده (داما) ارائه شده است. بدنه دانش مدیریت داده داما همه حوزه های دانشی مدیریت داده را توصیف می‌کند. چارچوب DMBOK با وارد شدن به جزئیات هر حوزه دانش، تصویری کامل از محدوده کلی مدیریت داده را ترسیم می‌کند. ▪️از آنجا که حاکمیت داده جهت حفظ سازگاری، تعادل و هماهنگی بین سایر حوزه‌ها ضرورت دارد، در مرکز این چرخ و در مرکز فعالیت‌های مدیریت داده قرار گرفته است. سایر حوزه‌های دانشی مانند معماری داده، مدل‌سازی داده، کیفیت داده و غیره در اطراف این چرخ قرار گرفته‌اند. همه این اجزا برای کارکرد مناسب مدیریت داده ضرورت دارند اما می‌توانند در مراحل و زمان های مختلفی اجرا شوند. ترتیب و زمان بندی اجرا بر اساس نیازمندی‌های شرکت مشخص می‌شود. ✅ داما و DMBOK جریان DMBOK بعنوان مرجع معتبر مدیریت داده قصد دارد از ماموریت داما در موارد زیر پشتیبانی کند: ▪️ایجاد یک چارچوب کاربردی برای اجرای مدیریت داده در شرکت‌ها شامل مجموعه‌ای از اصول راهنما، تجربیات موردقبول عموم، متدها، تکنیک ها، وظایف، نقش ها، سنجه ها و تحویل دادنی‌ها ▪️ایجاد ادبیات مشترک برای مفاهیم مدیریت داده برای متخصصین مدیریت داده ▪️ایجاد مرجع آزمون‌ها تعیین صلاحیت متخصصین مدیریت داده ✅ حوزه های دانشی DMBOK2 حوزه های دانشی DMBOK2 بر اساس ۱۱ حوزه دانشی نمودار شکل گرفته است. #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar