#نوآوری #پایگاه_جامع_مدیریار وقتی می‌خواهی کار #متفاوتی را شروع کنی؛ ➊ اول نادیده گرفته می‌شوی ➋ مسخره می‌شوی و به تو می‌خندند ➌ سعی می‌ کنند زمین‌ ات بزنند ➍ در نهایت تو می‌شوی الگوی زندگی آن‌ها. @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺 #ذهنیت شما نسبت به خودتان؛ 🔻 #واقعیت شما را شکل می دهد. @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار #انته_ربیچ همیشه قبل از اینکه #لوکا_یوویچ گل بزند خوشحالی می‌کند؛ با کسی #رفاقت کنید که شما را #باور دارد و زودتر از دیگران از #موفقیت شما شادمان می‌گردد. @modiryar

#موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار #مارک_زاکربرگ مدرک دانشگاه گرفت، اما بعد از این که میلیاردر شد. او ثابت کرد برای موفق شدن لزوماً نیازی به مدرک دانشگاهی نیست. @modiryar

#موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار هر وقت رویایی در سر دارید باید به خودتان اجازه دهید که فراتر از غیرممکن ها رفته و آن #رویا را در #واقعیت تصور کنید. اگر بتوانید به آن فکر کنید اتفاق خواهد افتاد و اینجاست که #تابلوآرزوها اهمیت خودش را نشان می دهد. @modiryar

#استیو_جابز #جملات_برگزیده #پایگاه_جامع_مدیریار آنهايى كه آنقدر ديوانه اند كه فكر می كنند می توانند دنيا را #تغيير دهند؛ آنها دقيقاً همان كسانى هستند كه دنيا را تغيير می دهند. @modiryar

#چرخه‌مدل_جامع_کیفیت_بخشی_به_فرآیندیادگیری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_فرآیند_آموزش_و_یادگیری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نظریه_دوعاملی_انگیزش_هرزبرگ ✍️ #پایگاه_جامع_مدیریار • یکی از #تئوری_های_انگیزشی، تئوری دو عاملی یا انگیزشی بهداشتی است که توسط #فردریک_هرزبرگ ارایه گردید. هرزبرگ متوجه شد که کارکنان تجارب خشنود کنندۀ خود را متاثر از عواملی می دانستند که بیش تر با نفس و محتوای درونی کار مربوط می شد. این عوامل؛ #عوامل_انگیزشی نامیده شد. و تجارب ناخشنود کننده نشات گرفته از عواملی که با ماهیت کار آنان چندان ارتباطی نداشت، #عوامل_بهداشتی اصطلاح گردید، که عوامل بیرونی در بوجود آمدن این تجارب سهم بسیار مهمی داشتند. • ویژگی‌هایی مثل #مدیریت و سیاست شرکت، #سرپرستی، روابط بین افراد، شرایط کاری و حقوق بعنوان عوامل بهداشتی شناخته شده اند. هنگامی که این عوامل در وضع مناسبی باشند، افراد ناراضی نخواهند بود؛ ولی آن‌ها کاملاً راضی هم نخواهند بود. اگر بخواهیم وسیلۀ انگیزش افراد در سازمان فراهم آوریم و موجب تحریک آن‌ها شویم، باید روی مساله پیشرفت، شناخت و کسب شهرت، ماهیت کار، #مسئولیت و رشد تاکید نماییم. این ها ویژگی هایی هستند که موجب می شوند فرد به #پاداش‌های_درونی برسد. @modiryar

#انس‌‌بانهج‌البلاغه 📖 #غررالحكم، حدیث۳۵۷ در باب چيره شدن بر عادت ۞ الفَضيلَةُ غَلَبَةُ العادَةِ ۞ #فضيلت، چيره شدن بر #عادت است. @modiryar

#تحلیل_و_بهبود_فرآیندهای_سازمانی ✍️ #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ #مستندسازی ⓶ #مکانیزاسیون_فرآیندها ⓷ محاسبۀ #بهای_تمام_شده ⓸ #بودجه_ریزی مبتنی بر فرآیند ⓹ تحقیق در حوزه های مختلف #فرآیندی و تخصصی ⓺ #شبیه_سازی_فرآیندها و بررسی اثرات تغییرات در فرآیندها ⓻ #بهبود_فرآیندهای_سازمانی در جلسات طوفان مغزی مبتنی بر مهندسی ارزش و … ⓼ مشاوره و نظارت بر اجرای پروژه های شناسایی، #مدلسازی و بهبود فرآیندهای سازمانی ⓽ #بهبود_فرآیندهای_سازمانی تحلیل شده در جهت انطباق با مدل های ریاضی و منطق فازی ⓾ تعریف و استقرار فرآیندهای مورد نیاز جهت اجرای ایده های جدید کسب و کار سازمان @modiryar

#مدیریت_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار مقایسه مدل‌های مدیریت‌منابع‌انسانی مبتنی بر #شایستگی @modiryar