#مدیریت_به_سبک_مرغ_دریایی #پایگاه_جامع_مدیریار 🔺نویسنده: Travis Bradberr 🔻مترجم: #مریم_مرادخانی | منبع: Forbes • #مدیر سازمان خبردار می‌شود که کارکنان با مشکلی بزرگ مواجه شده‌‌اند و تصمیم می‌گیرد شخصاً وارد شده و مساله را حل کند. اما جای تلاش برای حل #مسأله فقط داد و قال و ده‌ها دستور صادر می‌کند سپس ناغافل موقعیت را ترک کرده و کارکنان را با کوهی از دردسرهای جدید به حال خودشان رها می‌کند (درست مثل یک #مرغ_دریایی که ناگهان فرود می‌آید، سر و صدای زیادی به پا می‌کند، محیط اطرافش را به هم می‌ریزد و می‌رود) این رویکرد، «مدیریت به سبک مرغ دریایی» است. مدیرانی که از این رویکرد پیروی می‌کنند، فقط زمانی با کارکنان خود تعامل می‌کنند که مشکلی پیش آمده باشد. حتی موقع وقوع مشکلات نیز، شتابزده وارد ماجرا می‌شوند و می‌روند که وضعیت را از قبل دشوارتر و کارکنان را دچار سرخوردگی می‌کنند. • «مدیریت مرغ دریایی» یک پدیده‌ متداول و رو به گسترش است. پیشرفت تکنولوژی، قوانین دولتی، فضای رقابتی دنیای کسب‌وکار را به شدت تحت تاثیر قرار داده و در واکنش به این تحولات، سازمان‌ها در حال مسطح شدن‌ هستند. شرکت‌ها بسیاری از لایه‌ها و سطوح مدیریتی خود را حذف کردند. مدیرانی که باقی می‌مانند، هم مسوولیتشان بیشتر می‌شود و هم اختیاراتشان. آنها ناچارند کارکنان بیشتری را مدیریت کنند. اما چون زمان کافی ندارند از اصلی‌‌ترین مسوولیت خود که مدیریت افراد است غافل می‌شوند. @modiryar

‌ #تحلیل_بازاریابی #تبلیغ_خلاقانه_آدیداس #پایگاه_جامع_مدیریار تبلیغ خلاقانه آدیداس علاوه بر #خلاقیت با استعداد و هوش نیز همراه است. #آدیداس یکی از بزرگترین کمپانی های تولید کننده محصولات ورزشی و فردی می باشد. خلاقیت در تبلیغ هر محصول این کمپانی می تواند پیام خاصی درباره آن محصول به مخاطب منتقل کند. @modiryar

#کلیپ_کوتاه #مدیریت_تبلیغات #پایگاه_جامع_مدیریار #خلاقیت_آدیداس همراه خلاقیت و استعداد ورزشکاران 🎞 آدیداس #خلاقیت و #ذهنیت باز و مولد رو نه تنها در خود و محصولاتش، بلکه در ورزشکاران نیز عملی کرد و می خواهد که ورزشکاران تنها به تلاش سخت بسنده نکنند و خلاقیت و استعداد خودشون رو هم به کار ببرند. هرجایی از ورزش که خلاقیت وجود داره، خلاقیت #آدیداس هم بیانگر همان خلاقیت می باشد. با دقت به این ویدئو زیبا و جذب نگاه کنید و به این پیام پی ببرید. @modiryar

#آیات_برگزیده #سوره_حجر، آیه ۹۷ ۞ و لَقَدْ نَعْلمُ أَنّکَ یَضیقُ صَدْرُکَ بِِما یَقُولُون ... ۞ ‏ما می‌دانیم که سینه‌ات تنگ می‌شود از چیزهایی که می‌گویند ... @modiryar

#مدل_دلبستگی_دوبخشی #پایگاه_جامع_مدیریار طبق این مدل داشتن #کارکنان_دلبسته زمانی اتفاق می‌افتد که قلب و ذهن آن‌ها در کار و در سازمان درگیر باشد. هر بخش از مدل با استفاده از چهار مولفه غرور، تعهد، رضایت و حمایت اندازه‌گیری می‌شود. این مدل بیان می‌کند که کارکنان دلبسته دارای ویژگی‌های زیر هستند: ➊ #رضایت از کار کنونی و سازمان ➋ #تمایل به گفتار مثبت درباره کار و سازمان ➌ #غرور و افتخار به سازمان و کاری که انجام می‌دهند ➍ #تعهد نسبت به انجام درست کارها و موفقیت سازمان چهار مولفه مدل، جنبه های احساسی و رفتاری دلبستگی را توصیف می‌نماید. هنگامی که افراد تجربه خود در خصوص کار و سازمان را به شکل مثبتی ارزیابی می‌کنند، آن‌ها بیشتر به این می‌مانند که نه تنها احساس رضایت، تعهد و غرور دارند، بلکه از سازمان خود پشتیبانی نموده و اقدام و رفتار این افراد دلبسته، سبب افزایش عملکرد کاری و سازمانی می‌گردد. @modiryar

#posture #پوسچر #پایگاه_جامع_مدیریار پوسچر #رابطه_مکانیکی بخش‌های بدن با یکدیگر است. آن را می‌توان به موارد زیر دسته بندی کرد: ➊ #پوسچر_ایستا (استراحت یا بدون حرکات پیش‌بینی شده مثل دراز کشیدن، نشستن و ایستادن) ➋ #پوسچر_پویا (در حرکت یا پیش‌بینی حرکت). پوسچر با موقعیت و حرکات بدن تغییر می‌کند و به‌وسیله عوامل زیادی مثل سلامت عمومی، جنسیت، ساختار بدن، قدرت، عادات شخصی محیط تحت تأثیر قرار می‌گیرد. ➊ پوسچر ایده ال انسان کدام است؟ ➋ چه نوع پوسچرهای نامناسبی وجود دارند؟ ➌ وضعیت فن و هنر در اندازه‌گیری پوسچر چگونه است؟ در ۱۹۴۶، کمیته پوسچر انجمن ارتوپدی آمریکا، پوسچر خوب را این‌طور تعریف کرد: «حالت تعادل اسکلتی و عضلانی که ساختار نگهدارنده بدن را در مقابل آسیب و تغییر شکل، بدون توجه به رفتاری که این ساختارها در آن کار و استراحت می‌کنند، حفظ می کند». در این شرایط، عضلات به مؤثرترین شکل عمل می‌کنند و بهترین وضعیت در اختیار اندام‌های قفسه سینه و شکم قرار می‌گیرد. تعریف دیگری تأکید می‌کند که هدف آن «وارد کردن حداقل تنش و فشار است که برای حداکثر کارایی در استفاده از بدن مناسب باشد» @modiryar

#پوسچر_ایستاده #پایگاه_جامع_مدیریار #پوسچر_ایستاده_ایده ال انسان به‌وسیله تاترسال و والشاو شرح داده شده است. آن‌ها به نیازهای فیزیولوژیکی زیر اشاره کردند که باید در حالت ایده ال تأمین شوند. ➊ #خط_ثقل از یک نقطه هم‌سطح و بلافاصله در جلوی مهره خاجی (مرکز ثقل) عبور می‌کند. ➋ #نیروی_ثقل به‌طور یکنواخت در سراسر بدن پخش می‌شود و بنابراین همه مفاصل در ناحیه خنثی خود هستند. ➌ #حداقل_پارگی و ساییدگی روی این ساختارها وجود خواهد داشت و تعادل خنثی و طول صحیح عضلات حفظ خواهد شد. ➍ #الگوی_حرکات عادی است و همه اعضای حیاتی در محل مناسب هستند و محدود نشده‌اند و بنابراین می‌توانند به شکل مؤثر عمل کنند. #انحنای_طبیعی ستون فقرات باید در پوسچر ایستاده بصورت ایده ال حفظ شود. مقالات بالینی انحنای ایده ال ستون فقرات را به شکل فرورفتگی خفیف (لوردوز (در کمر و برآمدگی خفیف(کیفوز (در ناحیه قفسه سینه شرح می‌دهند. چندین شکل #پوسچر نادرست وجود دارند که در آن‌ها انحنای ستون فقرات از حالت ایده ال شرح داده شده منحرف می‌شود: کیفوز-لوردوز، پشت صاف و گودی کمر. هر سه آن‌ها با پوسچری به نام «سربه جلو» همراه هستند؛ اختلالی که در آن سر از حالت خنثی به‌طرف جلو تغییر می‌کند. @modiryar

#پوسچر_نشسته #پایگاه_جامع_مدیریار گرچه حالت ایده ال پذیرفته شده برای پوسچر ایستاده وجود دارد، اما اتفاق نظری در مورد پوسچر نشسته ایده ال وجود ندارد. کتاب‌های درسی ارزیابی‌های اسکلتی عضلانی، به‌عنوان اساس دستگاه‌های ارگونومی استفاده می‌شوند؛ اما ظاهراً آن‌ها از سه ترکیب مختلف انحنای کمر طرفداری می‌کنند. این‌ها در زیر شرح داده می‌شوند و می‌توان از آن‌ها را به همراه پوسچر قطعاً غیر ایده ال خمیده یا دولا نام برد. ➊ #کیفوز_قفسه_سینه با لوردوز کمر ➋ #پوسچر_قفسه_سینه و کمر صاف یا پوسچر کمر صاف با پشتی ➌ #لوردوز هم در ناحیه قفسه سینه تحتانی و هم ناحیه کمر (لوردوز بلند) #کلاوس و همکاران در تحقیقات انجام شده دریافتند که گرفتن پوسچر‌های خمیده؛ لوردوز صاف و بلند برای شرکت‌کنندگان آسان‌تر است؛ درحالی‌که کمک‌های دستی برای گرفتن پوسچر لوردوز کوتاه لازم بود. مؤلفان مزیت فیزیولوژیکی خاصی را برای هیچ‌یک از این پوسچرهای پیشنهادی نسبت به دیگری پیدا نکردند. یک مطالعه که بر اساس ارزیابی ۲۹۵ فیزیوتراپیست اروپایی بود، دریافت که متخصصان پوسچرهای نشسته لوردوز کوتاه و بلند را ایده ال تلقی می‌کنند. @modiryar

#پوسچر_نامناسب #پایگاه_جامع_مدیریار پوسچر نامناسب به صورت انحراف طولانی‌مدت از «ستون فقرات خنثی» تعریف می‌شود . اغلب به‌وسیله عدم تعادل عضله به وجود می‌آید که به این معنی است که عضلات خاصی سفت و کوتاه می‌شوند؛ درحالی‌که بقیه بلند و ضعیف می‌شوند. امروزه، موضوعات #پوسچر معمولاً مربوط به رفتار ناسالم #کم_‌تحرکی، به‌ویژه استفاده از #کامپیوتر است. نشستن بیش‌ازحد و طولانی‌مدت موجب سفت شدن فلکسورهای ران می‌شود که لگن را به‌طرف جلو می‌کشد و موجب کیفوز-لوردوز می‌شود. همچنین افراد میل دارند روی صفحه‌کلید قوز کنند و سر را به‌طرف صفحه بکشند که موجب سفت شدن عضلات سینه می‌شود که منجر به پوسچر سر به جلو یا شانه‌های گرد می‌شود. علاوه بر این، نشستن طولانی‌مدت در انحراف از ستون فقرات خنثی، پشت تحتانی را خم می‌کند که روی ستون مهره کمر فشار وارد می‌کند و موجب گرفتگی عضله، انسداد عصب و جریان خون کمتر می‌شود. این به‌نوبه خود می‌تواند موجب درد کمر تحتانی یا درد پا شود؛ بنابراین مسلم است که توجه به این پوسچرها می‌تواند به کاهش درد پشت تحتانی کمک کند. @modiryar

طراحی دفتر شرکت #مرسدس_بنز در تایلند 🔺 #تحریریه_معماری_آرل 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار • دفتر مرسدس بنز واقع در تایلند توسط یکی از بنیانگذاران خود آقای #دایملر طراحی شده است. او یک کارت پستال با یک ستاره سه پر به همسرش می دهد که این ستاره نماد کارخانه او می شود، در صورتی که مفهوم ستاره برای عموم ایجاد حرکت و اتصال در فضای کاری است. • در این پروژه فضاهایی مثل اتاق ملاقات، کافی شاپ، اتاق ابزار در نظر گرفته شده که امکان دیدار و همکاری بین کارمندان را در طول روز فراهم می کند. پله ارتباط دهنده ۲ طبقه فضایی که ظرفیت ۱۰۰ نفر را دارد و کارکنان برای #رویدادهای_شرکت آن جا جمع می شوند. • در سقف این فضا #لوستر_کریستال برای درک عموم از #ستاره قرار داده شده است. در طول راهرو روشنایی های مستقیم در اندازه ها و جهت های مختلف وجود دارد. • اتاق ها مرسدس بنز به گونه ای #طراحی شده اند که همه کارکنان می توانند بیرون را مشاهده کنند و نور طبیعی فضا از طریق این پنجره ها تامین می شود و همچنین گیاهانی درامتداد پنجره ها به منظور کاهش حرارت و گرما خورشید قرار داده شده اند. • رنگ های منتخب در طرح این شرکت به گونه ای بوده که #کارکنان می توانند ارتباط روحی خوبی با آن برقرار کنند. در صورتی که رنگ اصلی و شاخص سیاه است، از سایه های رنگی هم استفاده شده که مفهوم آن تغییر رنگ آسمان است و انرژی ویژه ای به محیط کار می بخشد. @modiryar

#طراحی_داخلی شرکت تاکسی‌های آنلاین Uber در هنک کنگ 🔺 #تحریریه_معماری_آرل 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار • #کمپانی_Uber اولین کمپانی خدماتی تاکسی سرویس آنلاین بین المللی می باشد. سرویسی که اکنون با نام های اسنپ و تپسی در ایران فعالیت می کند. Uber بعنوان اولین کمپانی خدماتی تاکسی آنلاین جنبشی عظیم در سراسر دنیا به راه انداخت. شرکتی که ابتدا کارش را در #کالیفرنیا آغاز کرد و اکنون در اکثر نقاط دنیا شعبه دارد. به تازگی یکی از این شعبه ها در هنگ کنگ اجرا شده که دارای ویژگی های طراحی و رنگ سازمانی خود کمپانی می باشد. طراحی دفتری بزرگ و منحصر که از اِلمان های ساده بهره برده و #سیرکولاسیون ارتباط مناسبی بین فضای #کارمندان برقرار کرده است. • #طراحی_داخلی دفتر Uber در هنگ کنگ شامل یک واحد اداری ۸۳۰ متر مربعی است. دفتری که از توابع و عرصه های مختلفی تشکیل شده تا هر قسمت به عنوان فضایی منفرد و یا جمعی مورد استفاده قرار گیرد. در واقع طراح با ایجاد غرفه های مجزا فضای ملاقات، خدمات و کارمندان را از هم مجزا کرده. اما عرصه هایی که کارمندان در آن مشغول هستند، به صورت فضایی باز و گسترده تعبیه شده تا تعامل بین همه افزایش یابد. • الگوهایی از شهر، طبیعت و کوهستان هنگ کنگ به شیوه ای مفهومی در طراحی بکار رفته تا حس را به کارمندان انتقال دهد. یکی از این الگوها تصاویر کمیک هنگ کنگی بوده که به شیوه ای پیچیده و توسط هنرمند بومی #بائو_هو طراحی شده است. در این نگاره دیواری عنصر انتقال و سفر در قالب #فنگ_شویی و تصاویری مثل کشتی، خودرو و وسایل حمل و نقل آینده به تصویر در آمده است. @modiryar

‌ ‌#شغل_میلیاردرهای_موفق در ۲۵ سالگی داستان #میلیاردرهای_یک_شبه را فراموش کنید ‌ ✍ #پایگاه_جامع_مدیریار • حتی یک نفر از لیست ۱۰۰ فرد فوقِ ثروتمند دنیا یکشبه ثروتمند نشده است! اما در لابلای مجلات و داستان های پراکنده در سطح اینترنت می توانید به وفور این داستان های خیالی را بخوانید؛ مثلاً این که #بیل_گیتس موسس #مایکروسافت که ثروتمندترین فرد دنیاست با کپی کردن از محصول شرکت #اپل توانست ثروتمند شود دروغ محض است! فقط افرادی این داستان ها را باور می کنند و دوست ندارند در مورد صحت و واقعیات پشت پرده تحقیق کنند که بدنبال نتایجی مشابه هستند. • افرادی که #قمارباز هستند و می خواهند با یک #ریسک بزرگ به #موفقیت بزرگ دست پیدا کنند از دسته افرادی اند که کلی از این داستان ها بلدند. یا افرادی که دنبال شغل هایی با درآمد بالا هستند؛ این دسته از افراد تلاش کنند، وقت و انرژی بر روی ایده ای صرف کنند اما چون نتایج زود هنگام مشاهده نمی کنند سریع آنرا کنار می گذارند. در حالی که این طرز فکر غلط است. دلیل وجود این طرز فکر، تصویری از یک داستان خیالی از واقعیت موجود است که در نظر گرفته نشده است. @modiryar

#تبلیغ_خلاقانه درصدی از هزینه‌های شما، کودکی را سیر می‌کند ... @modiryar

چهره‌های مشهوری که بدنشان را بیمه کردند #پایگاه_جامع_مدیریار سال‌ها پیش در دهه ۲۰ میلادی، کمدین معروف #بن_تورپین چشم‌های منحرف خود را که البته عنصر تاثیرگذاری در اجرایش بود، به ارزش ۲۰ هزار دلار بیمه کرد. بروس اسپرینگستین #خواننده صدای زیبا و #کیت_ریچاردز گیتاریست دستان هنرمندش را به قیمت‌های هنگفتی #بیمه کرده‌اند. برخی ادعا می‌کنند که ریچاردز نه دست‌ها، بلکه تنها انگشت میانی خود را بیمه کرده ‌است. اما عده‌ای دیگر می‌گویند بیمه روی دستان او بوده و در واقع ماجرای انگشت میانی ابداع خودش و در واقع شوخی بوده است. با در نظر گرفتن بسیاری از سیاست‌های این بیمه‌ها درمی‌یابیم که اغلب آنها فقط شیرین‌کاری #تبلیغاتی است تا چشم‌ها را گرد کنند و مردم درباره‌شان حرف بزنند. @modiryar

#حدیث_نگار 🔺 #امام_سجاد_علیه_السلام 🔻 #پایگاه_جامع_مدیریار 📖 #مستدرک_الوسائل، ج۱۲، ص۱۵۶ ۞ اذا بلغ الرجل #اربعین_سنة نادی مناد من السماء دنا الرحیل فاعد زادا ۞ هرگاه آدمی به سن #چهل_سالگی رسد ندا دهنده‌ای از آسمان ندا دهد که هنگام سفر نزدیک است، پس توشه فراهم کن. @modiryar

📔 #نشر_آبنوش سری کتاب‌های حوزه #مدیریت_فرهنگی با عناوین زیر را منتشر کرد: ➊ افکار عمومی ➋ مدیریت بازاریابی فرهنگی ➌ سازمان‌ ها و مراکز فرهنگی ➍ مدیریت سازمان‌های فرهنگی 🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔻طراح جلد: سعید معتمدراد ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها: ☎️ ۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶ 🌐 www.ketablet.com @modiryar

#تلنگر همه #مشکلات دارند اما؛ درجه و سختی و شیوۀ مواجهه با آن در افراد متفاوت است. @modiryar

#موفقیت از متوسط به عالی @modiryar

#تفکر_مثبت اگر #روزهای_هفته شما این گونه سپری می شود باید #طرزفکر و #کار خود را تغییر دهید. @modiryar

#ذهن_موفق_ثروتمند تفاوت ذهنیت #ثروتمند و #فقیر @modiryar

#مدیریت_کارآفرینی از #کارمندی تا #کارآفرینی @modiryar

#یاد_بگیریم #پایگاه_جامع_مدیریار ده قانون مهم از میلیونر خود ساخته چینی #دن_لاک ⓵ #بهانه نساز ⓶ #تسلیم نشو ⓷ #توجه ثروت است ⓸ #هوشمندانه بازی کن ⓹ بر #سختی‌ها غلبه کن ⓺ #شکست‌ها را تحلیل کن ⓻ #عادت‌های_خوب ایجاد کن ⓼ #غرور می‌ تواند نابودت کند ⓽ همیشه در حال #آموزش باش ⓾ برایت مهم نباشد #بقیه چه می گویند @modiryar

#الگوی سنجش #عوامل_انگیزشی درونی و بیرونی مؤثر در تمایل #کارکنان به #تسهیم_دانش ✍ #پایگاه_جامع_مدیریار داشتن #نگرش_مثبت نسبت به تسهیم دانش از جانب افراد می تواند باعث ایجاد فرصت های جدید و خلق #نوآوری در فضای #سازمان شده و #موفقیت بیشتری برای افراد و سازمان فراهم آورد. از طرفی، اگر دانش نهفته در ذهن افراد نتواند به طوری مؤثر با دیگران تسهیم شود، به تدریج در ذهن فرد کمرنگ شده و #کارایی خود را از دست می دهد. @modiryar

#کتابنگار 📔 #آدمهای_سمی ✍️ #لیلیان_گلاس • اگر #احساس_خوبی ندارید با انسان های سمی در ارتباط هستید. • اگر #دوست_ندارید به محل کار و شرکت و اداره خودتان با علاقه و اشتیاق بروید انسان های سمی در محیط شما وجود دارد. • اگر #بیماریهای_روحی و روانی دارید، مدام سر درد هستید، نگران هستید، مظطرب هستید و ... افکار مسموم را در ذهن خود پرورش می دهید با افراد مسموم در ارتباط هستید. راه مقابله با آنها را یاد بگیرید تا آرامش را به خود هدیه بدهید. @modiryar

#تلنگر #پایگاه_جامع_مدیریار قبل از شروع به حرف زدن از اتصال مطمئن باشید! @modiryar