#مدل_کسب_و_کار_استروالدر #پایگاه_جامع_مدیریار طبق تعریف #استروالدر؛ مدل کسب و کار ابزاری مفهومی است که شامل مجموعه‌ای از عناصر و ارتباط آن‌ها بوده و منطق شرکت جهت درآمدزایی را نشان می‌ دهد. توصیف ارزشی است که شرکت به یک یا بخشی از مشتریانش می‌دهد. در واقع معماری یک بنگاه و شبکه شرکایش به منظور خلق، بازاریابی و تحویل ارزش،‌ همچنین ارتباط سرمایه‌ای یک یا بخشی از مشتریان برای ایجاد جریان‌های درآمدی پایدار و سودآور است. تعریف استروالدر و بوم مدل کسب و کار پیشنهادی وی از توجه و استقبال قابل توجهی برخوردار شده است. به طوری که امروزه در اکثر شرکت های موفق جهان و رویدادهای #استارتاپی از بوم مدل کسب و کار استروالدر به عنوان تابلوی راهنمایی برای جهت دهی مسیر کسب و کار استفاده می کنند. @modiryar

#روند_تکامل_کارمند #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

خطاهای رایج در #ارزیابی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

فرآیند مدیریت منابع انسانی برای مدیریت استعداد #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

نقل است از #ابن_سینا كه فرمود: سه اصل را اگر مراعات کنید؛ #آسایش بر شما فزون خواهد شد: ➊ به وقت #خوشحالى قول ندهید. ➋ به وقت #خشم پاسخ ندهید. ➌ در هنگام #غم تصمیم نگیرید. @modiryar

بررسی نقش آموزش، انگيزش، مشاركت و فرهنگ سازمانی بر اجرای 5S #پایگاه_جامع_مدیریار در محيط كنونی فعاليت سازمان‌ها كه با رقابت فزاينده‌ای روبه‌رو است، بی شک سازمان هايی موفق خواهند شد كه خود را به رويكردها و ابزارهايی مجهز سازند تـا از محيط متلاطم رقابت به سلامت عبور كنند. يكي از مهم‌ترين اين رويكردها، رويكرد كايزن يا بهبود مستمر است. بر اساس كايزن، سازمان‌هـا بايد همـواره فعاليت‌ها و فرايندهای خود را از طريق بكارگيري ابزارهای مناسب در راسـتای بهبود كارايی و اثربخشی سازمانی بهبود دهند تا قادر به بقا باشند. از جملـه ابزارهای بسـيار مـؤثر و كارآمد كايزن، 5s يا آنچه از آن نظم و پاكيزگی نيز ياد می‌شود، است. 5s به سازمان ها و يا به عبارت بهتر، كاركنان كمک می‌كند تا با بهبود فضای كاری، اثربخشی را افزايش دهد و در پی آن به بهره‌وری سازمانی دست يابند. @modiryar

#ابعاد_بلوغ_سازمانی #پایگاه_جامع_مدیریار ابعاد سه گانه بلوغ شامل: بلوغ مفهومی، بلوغ فرآیندی و بلوغ اسنادی که خود هریک دارای ۸ جز می باشند: ⓵ #بلوغ_مفهومی: • سازماندهی • برنامه ریزی • متعادل سازی • ریسک • رخداد • ذی نفع • تأمین مالی • حاکمیت سبد ⓶ #بلوغ_فرآیندی: • راهبری سبد • تدوین خط مشی سبد • برنامه ریزی کلان سبد • برنامه ریزی نمط • تعریف اجزای سبد • انتخاب اجزای سبد • متعادل سازی اجزای سبد • مدیریت طرح ها و پروژه ها ⓷ #بلوغ_اسنادی: • خط مشی سازماندهی • خط مشی برنامه ریزی • خط مشی متعادل سازی • خط مشی ریسک • خط مشی رخداد • خط مشی ذی نفع • خط مشی تأمین مالی • خط مشی حاکمیت سبد @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار چشم باز مدیران ... @modiryar

عده کمی #زندگی می‌کنند؛ مابقی فقط زنده ایم #تلنگر #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

عوامل موثر بر #رضایت_شغلی_کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

عوامل مؤثر بر #اثربخشی_کارکنان #پایگاه_جامع_مدیریار • شاید بتوان تفاوت سازمان های متعالی و سایر سازمان ها را در میزان بهره برداری آن ها از این سرمایۀ ارزشمند دانست. بر اساس گزارش کنفرانس هیأت مدیره ها در سال ۲۰۱۳، چالش اول مدیران شرکت های برتر دنیا، چالش منابع انسانی می باشد. شرکت هایی که بتوانند بهتر بر این چالش فایق بیایند، به یک مزیت رقابتی در حوزۀ منابع انسانی دست یافته اند. • مهمترین چالش در حوزۀ منابع انسانی، چالش تعلق خاطر کارکنان به شغل و سازمان می باشد. تعلق خاطر کارکنان موضوعی است که توجه مـؤسسات و محققان مختلفی را به خود جلب نموده است. این موضوع دربردارندۀ آثار گران بهایی است که مؤسسۀ نظرسنجی گالوپ در گزارش سال ۲۰۱۴ خود به برخی از این نتایج اشاره کرده و به سادگی نمی توان از کنار آن گذشت. 💢 اثربخشی کارکنان به روایت آمار • کارکنان با اثربخشی بالاتر (تعلق سازمانی و توانمندی بالاتر)، عملکردی در حدود ۲۰ % بیشتر از سایر کارکنان داشته و احتمال خروج آن‌ها ۸۷ % کمتر از سایرین می باشد. • شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخورارند، به میزان ۴٫۵ برابرِ شرکت ها و سازمان های با اثربخشی پایین کارکنان، درآمد داشته اند. • در شرکت ها و سازمان هایی که از اثربخشی بالای کارکنان برخوردارند، مشتریان از رضایت بالای ۸۰ % برخوردار می باشند. @modiryar

هرگز ناامید نشو... ! #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar