#سازمان_غیررسمی
#پایگاه_جامع_مدیریار
هر سازمانی علاوه بر ساختار رسمی و از پیش طراحی شده، دارای شبکهای از روابط شخصی و اجتماعی است که توسط کارکنان آن شکل گرفته است. به این شبکه، سازمان غیر رسمی گفته میشود. سازمانهای غیر رسمی ویژگیهایی دارند که متفاوت از ویژگیهای سازمانهای رسمی و ساختیافته است. برای مدیریت گروهها و سازمانهای غیر رسمی در یک سازمان رسمی، باید به این ویژگیها توجه داشت. این ویژگیها عبارتند از:
- سازمانهای غیر رسمی مانند #عاملان_کنترل اجتماعی عمل میکنند بدین شکل که فرهنگی تولید میکنند که دنبالهروی و انطباق با اعضای گروه را الزامی میکند.
- #روابط_انسانی حاکم بر سازمان غیر رسمی، کاملاً متفاوت از روابط در سازمان رسمی است و فنون متفاوتی برای تحلیل آن روابط موردنیاز است.
- #سیستم_رتبهبندی و روابط کاملاً جدای از ساختار رسمی است.
- سازمانهای غیر رسمی در برابر #تغییر مقاومت میکنند.
- گروه غیر رسمی سازمان یک #رهبر_غیررسمی دارد که لزوماً شخصی نیست که به عنوان رئیس سازمان منصوب شده است.
از آنجایی که سازمانها از افراد تشکیل شدهاند نه خانههای نمودار سازمانی، مدیران و طراحان سیستمها نباید خود را از تحرکات سازمانی واقعی جدا کنند. مدیران باید از گروههای اجتماعی سازمان اطلاع داشته باشند و درباره آنها اطلاعات جمعآوری کنند و از این اطلاعات در طراحی سیستمها و برنامهریزی بهره ببرند. مدیران باید به واقعیتهای سازمان توجه کنند.
@modiryar
14.74M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
✍ و اینک چقدر دلگرم و خوشبینم به تو
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ و این فقط و فقط تویی که حرفم را گوش می دهی، پای دلم می آیی، با من مهربانی، دوستم داری، برایم سنگ صبوری، از محبت و عاطفه سرشاری، کم و کاستی هایم را نادیده میگری، چشم بر اشتباهاتم می بندی و حتی در برابر بدی هایم خوبی می کنی. و این فقط منم که شیدای نگاه مهربان توام، غرق احتیاج و نیازم، گاه گاهی بی اختیار سر برشانه های مهربانت گذاشته و گریه می کنم، خودم را برایت لوس می کنم، دست گرمت را که بالای همه دست هاست در دستانم می فشارم و بی محابا خودم را تسلیم خواست تو می کنم.
⛱ معبود من! مهر ثابت و عشق پایدار من! خدای عزیز و مهربانم! این که من کجایم مهم نیست. مهم این است هر جایی که هستم تو از من راضی باشی و بر عهدی که با تو از ازل بستم پایدار بمانم. که اگر تو راضی باشی و بخواهی عزت و سروری می دهی حتی اگر همچون یوسف در قعر چاه همگان از وجودت غافل باشند. فقط کافیست چشمانت را بر روی همه مه رویان دنیایی ببندی چشم امید و نیاز به احدی نداشته باشی تا به خواست خدای مهربان خورشید در قلب تو طلوع کند و نامت بلند و پرآوازه گردد.
⛱ و اینک چقدر دلگرم و خوشبینم به تو که از من به من مشتاق تری و از پدر و مادرم مهربان تر. پس خواسته های مرا اجابت کن و باران رحمت خود را بر کویر وجودم نازل فرما تا به لطف و عنایت تو سرسبز و شادمان باشم.
@modiryar
#آیات_برگزیده
#سوره_اسراء ، آیه ۲۳
۞ فَلَا تَقُلْ لَهُمَا أُفٍّ وَلَا تَنْهَرْهُمَا وَقُلْ لَهُمَا قَوْلًا كَرِيمًا
۞ به آنها [حتى] اوف مگو و به آنان پرخاش مكن و با آنها سخنى شايسته بگوى
@modiryar
سازمان در مسیر #فرآیندگرایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
فرآيندگرایی روشی است که با محور قراردادن فرآيندهای کسب و کار و حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده، برای سازمان مزیت رقابتی به ارمغان می آورد. به منظور اینکه یک سازمان در راه فرآيندگرایی گام بردارد می بایست تمامی تلاش خود را جهت پیاده سازی موارد زير به کار گیرد:
⓵ #تشخیص_فرآيندها:
ابتدا باید فرآيندها را شناسایی کرده و برای آنها نام و عنوان برگزید. شناسایی و نامگذاری فرآيندها گامی بسیار حساس و بنیادین است. پاره ای از سازمانها به اشتباه، فعالیتهای وظیفه ای کنونی را فرآيند به حساب می آورند.
⓶ شناساندن #اهمیت_فرآيندها به دست اندرکاران:
گام دوم شناساندن فرآيندها و اهمیت آنها به همه مدیران، کارکنان و نمایندگان دور و نزدیک است به نحوی که باید فرآيندها، نام آنها، ورودیها و خروجیها و ارتباطات آنها برای همه افراد ملموس باشد.
⓷ انتخاب #معیار_ارزیابی:
برای اطمینان از کارکرد فرآيندها، باید بتوان پیشرفت آنها را اندازه گرفت و در آن صورت به معیارهایی نیازمندیم. این معیارها می توانند برحسب ضرورت بر پایه خواسته مشتری یا بر پایه نیازهای خود سازمان مانند هزینه فرآيند و بکارگیری درست منابع واقع شوند. معیارهای همگون در کارکرد فرآيندی، افراد را بصورت یک تیم منسجم درمی آورد.
⓸ به کارگیری #مدیریت_فرآيندگرا:
سازمان فرآيند محور بایستی همواره در بهسازی فرآيندهای خود بکوشد زیرا این رویکرد کاری پیوسته و مداوم است. بنابراین، عمده فعالیت مدیریتی این گونه سازمانها اداره و پیشبرد درست فرآيندها در بالاترین توان آنها وبهره گیری از فرصتهاست.
@modiryar
مدیریت منابع انسانی مبتی بر شایستگی
#پایگاه_جامع_مدیریار
💢 #مدل_شایستگی
حلقه واسط و زنجیر اتصال میان همه فرایندها، مدل شایستگی است. در واقع مدل شایستگی سازمان، محوریت برنامه های منابع انسانی را در بخش های گزینش و استخدام، آموزش و توانمندسازی، مدیریت عمکرد و حفظ و نگهداری تشکیل می دهد.
💢 نظام مبتنی بر #شایستگی
همان طور می دانیم تعاریف مختلفی از مدیریت منابع انسانی در ادبیات علمی و کاربردی ارائه شده است. با این حال برسر رسالت اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمان ها اتفاق نظر وجود دارد. این رسالت برپایه سه فرایند بنیادی یعنی جذب، پرورش و نگه داشت سرمایه انسانی سازمان شکل می گیرد. لذا ساختار و فرایندهای منابع انسانی در سازمان ها براساس این چارچوب طرح ریزی و اجرا می شوند.
💢 #مدیریت_منابع_انسانی
با گذشت زمان و تغییرات گسترده به وجود آمده در فضای کسب و کار، ساختارها و استراتژی های سازمان ها روی به دگرگونی برده و شکل جدیدی به خود گرفته اند. در این بین استفاده از ساختارهای شبکه ای و مدل های سیستمی بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. مدیریت منابع انسانی هم به عنوان مجموعه مهمی از سازمان، از این امر مستثنی نمی باشد. به همین دلیل امروزه متخصصان و نظریه پردازان حوزه منابع انسانی به دنبال به کارگیری رویکردهای سیستمی و یکپارچه در مدیریت منابع انسانی هستند.
@modiryar
8.27M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
ویژگیهای زمینهای طراحی برنامههای تغییر استراتژیک
#پایگاه_جامع_مدیریار
#بالوگان و #هوپ_هیلی شماری از ویژگیهای مهم زمینهای در طراحی برنامههای تغییر را ارائه داده اند. پیش از شروع برنامههای تغییر نیاز است این ویژگیهای زمینهای را در نظر گرفت:
⇦ #زمان
#Time
زمان موجود برای تغییر متفاوت است. برای مثال، کسبوکاری که با یک کاهش فوری در گردش مالی یا سود در نتیجه تغییرات سریع در بازار مواجه شده است، در مقایسه با کسبوکاری که نیاز به تغییر در سالهای آینده دارد، زمینه کاملاً متفاوتی خواهد داشت.
⇦ #محافظت
#Perservation
گاهی هنگام تغییر باید برخی از جنبههای مهم سازمانی حفظ شود بهویژه در مواردی که تغییرات باید بر مبنای برخی از شایستگی های اصلی سازمان انجام شود.
⇦ #تنوع
#Diversity
درصورتیکه سازمان برای چندین دهه یک استراتژی را دنبال کرده باشد و به روشی بسیار همگن جهان را نگریسته باشد بهعنوان عاملی است که مانع تغییر میشود؛ بنابراین اندازهگیری ماهیت و میزان تنوع میتواند کاربردی و مهم باشد.
⇦ #قابلیت
#Capability
چه میزان تجربه یا توانایی مدیریت تغییر وجود دارد؟
⇦ #ظرفیت
#Capacity
آیا سازمان ظرفیت تغییر را ازنقطهنظر منابع در دسترس خود دارد؟
⇦ #آمادگی
#Readiness
در برخی سازمانها آمادگی برای تغییر در سرتاسر سازمان وجود دارد. در برخی مقاومت گستردهای در برخی از بخشهای سازمان در مقابل تغییر وجود دارد.
⇦ #قدرت
#Power
آیا کسی در سازمان هست که قدرت اثرگذاری بر تغییر را داشته باشد؟
@modiryar