eitaa logo
Modiryar | مدیریار
189 دنبال‌کننده
5هزار عکس
793 ویدیو
2 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
‌فاصله خانه دنیا و آخرت امیر فقید کویت ‌ www.modiryar.com @modiryar
📖 حکمت ۱۲۸ در باب پائیز ۞ تَوَقَّوُا الْبَرْدَ فِي أَوَّلِهِ وَ تَلَقَّوْهُ فِي آخِرِهِ، فَإِنَّهُ يَفْعَلُ فِي الْأَبْدَانِ كَفِعْلِهِ فِي الْأَشْجَارِ، أَوَّلُهُ يُحْرِقُ وَ آخِرُهُ يُورِقُ ۞ در آغاز سردی هوا خود را از سرما حفظ کنید و در پایان آن از آن استقبال کنید؛ زیرا سرما با بدن ها همان می کند که با درختان می کند؛ در آغاز[برگ درختان را] می سوزاند و در پایان می رویاند. www.modiryar.com @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎞 انسان‌ها با مهرشان کار خورشید را بر عالم هستی می‌کنند و به دلهای تاریک روشنایی می‌بخشند، سعی کنیم تا پیشه‌ور مهربانی باشیم. www.modiryar.com @modiryar
📖 ميزان‌الحكمه جلد ۱۳ صفحه ۲۱۷ ✍ امام علی علیه السلام ۞ طُوبى لِمَن شَغلَهُ عَيبُهُ عَن عُيوبِ النّاسِ، و تَواضَعَ مِن غَيرِ مَنقَصَةٍ ۞ خوشا به حال كسى كه (تلاش برای اصلاح) عيب هايش او را از پرداختن به عيب هاى مردم باز دارد و بى آنكه او را نقص و كاستى باشد فروتنى كند. www.modiryar.com @modiryar
مدل مدیریت راهبردی مزیت کارکنان (تئوری نظام ها) www.modiryar.com @modiryar
گونه‌شناسی عناصر چهارگانه سازمان www.modiryar.com @modiryar
همترازی گونه‌های؛ استراتژی منابع انسانی، استراتژی، فرهنگ و ساختار سازمانی www.modiryar.com @modiryar
معرفی هفت ⓵ پایگاه Elsevier (الزویر): پایگاه بزرگ Elsevier یکی از مهمترین پایگاه های نشر منابع دیجیتالی در حوزه های مختلف علوم است. دفتر اصلی این ناشر در کشور هلند قرار دارد. در پایگاه Elsevier حدود ۲۲۰۰ مجله علمی در شاخه های مختلف علوم نمایه شده است. همچنین بیش از ۲۵۰۰۰ عنوان کتاب در این پایگاه قرار دارد. این پایگاه سرویس های مبتنی بر وب متنوعی را ارائه می دهد که مهمترین آنها عبارتند از: Scopus (اسکوپوس) و Science Direct (ساینس دایرکت). ⓶ پایگاه Springer (اشپرینگر): این پایگاه پس از Elsevier بزرگترین پایگاه علمی در جهان است که دفتر مرکزی آن در کشور آلمان قرار دارد. این پایگاه نیز دارای ۱۹۰۰ مجله علمی نمایه شده و ۱۱۰۰۰۰ عنوان کتاب در ۲۶ شاخه مختلف علمی است. ⓷ پایگاه Wiley (ویلی): دفتر مرکزی این پایگاه در کشور ایالات متحده و در ایالت نیوجرسی واقع است. انتشارات Wiley در سال ۲۰۱۰ میلادی با راه اندازی سرویس مبتنی بر وب خود با عنوان Online Library تعداد ۱۵۰۰ عنوان مجله علمی را نمایه نموده است. همچنین حدود ۱۴۰۰۰ عنوان کتاب نیز از منابع الکترونیکی و آنلاین این پایگاه به شمار می رود. منابع این پایگاه شاخه های مختلف علوم (فنی، پزشکی و...) را شامل می شود. ⓸ پایگاه Cabi (کابی): دفتر مرکزی این موسسه در کشور انگلستان و در شهر آکسفور قرار دارد. این پایگاه معتبرترین پایگاه علمی در موضوع علوم کشاورزی (مهندسی کشاورزی و اقتصاد کشاورزی)، علوم دامی، بیوتکنولوژی و بهداشت و سلامت جهانی است. در این پایگاه حدود ۱۸۷۰۰۰ مقاله در زمینه های یاد شده نمایه شده است. همچنین این پایگاه امکان دسترسی به ۱۰ میلیون چکیده مقاله را در موضوعات گفته شده فراهم می سازد. ⓹ پایگاه Ebsco (ابسکو): این پایگاه از تنوع موضوعی و کیفیت محتوایی بالایی برخوردار است و دربر گیرنده سرویس های مبتنی بر وب متنوعی است. بانک اطلاعاتی تمام متن این پایگاه بیش از ۹۰۹۰ عنوان مجله را نمایه نموده است. ⓺ پایگاه ACS (آ سی اس): انجمن شیمی ایالات متحده یکی از معتبرترین انجمن های علمی در علم شیمی است که ۶۴ مجله علمی را نمایه می کند. ۱۶۳ هزار محقق در علم شیمی از سراسر جهان عضو این انجمن هستند. ⓻ پایگاه IEEE (آی تریپل ای): این موسسه در سال 1884 میلادی در ایالات متحده بوجود آمد. موسسه مهندسان برق و الکترونیک (IEEE) دارای سرویس مبتنی بر وب به نام "Xplore" است که در آن ۱۶۰ مجله علمی در حوزه برق، الکترونیک و کامپیوتر نمایه می شود. در این پایگاه همچنین مقالات بیش از ۱۲۰۰ کنفرانس بین المللی نمایه می شود. ماهیانه حدود ۲۵۰۰۰ مقاله به مقالات این پایگاه اضافه می شود. www.modiryar.com @modiryar
اثرگذاری مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی www.modiryar.com @modiryar
مدل سرمایه گذاری در منابع انسانی www.modiryar.com @modiryar
دیدگاه صاحب نظران در خصوص نوع فرهنگ، مؤلفه ها و شاخص های آن www.modiryar.com @modiryar
Modiryar | مدیریار
✍ از یارانه دولت تا یارانه مجلس   ▪️ با ارائه طرحی قصد دارد به ۶۰ میلیون ایرانی یارانه غیرنقدی اعطا کند. بر این اساس در صورتِ تصویبِ طرح تامین کالاهای اساسی؛ حساب یارانه‌ای ۶۰ میلیون نفر هر ۳ الی ۴ ماه به صورت غیرنقدی برای خرید اقلام اساسی غذایی شارژ خواهد شد، این یارانه جدای از یارانه نقدی و بلاعوض خواهد بود. این خبر چند وقتی است در رسانه ها انتشار یافته و پیرامون آن تحلیل های بسیاری ارائه شده است. ما هم که سرمان درد می کند برای یارانه و این جور حرف ها بد ندیدیم به این موضوع بپردازیم. ▪️قبلش لازم است دعایی به جان خادمین مردم بکنیم لطفاً زیر لب آمین بگویید: خدا به همه به خاطر این طرح خیر و برکت عنایت فرماید و ایضاً به محمود احمدی نژاد که در چند سال قبل بحث پرداخت یارانه را بر سر زبان ها انداخت و نهال یارانه مستقیم را غرس کرد که امروز بعد گذشت بیش از یک دهه هر چند هنوز این نهال رشدی نداشته و کماکان ۴۵ هزار و ۵۰۰ تومان به ازای هر نفر می باشد و علاوه بر این بسیاری از دریافت آن محروم شده اند ولی به هر حال کماکان قطره باریکه ای به جای آب باریکه ای هست و جریان دارد.   ▪️علاوه بر این قطعاً هم با یارانه معیشتی شایسته دعای خیر هموطنان می باشد و انشالله با سایر خدمات دولتش! تا انتها دعای خیر مردم بدرقه راهش خواهد بود... علی برکه الله! در چند سال اخیر آن چه مردم را بسیار آزار داده بیشتر از آن که محدودیت های اقتصادی باشد بی نظمی بازار، هرج و مرج در قیمت گذاری و عدم تعادل در نظام توزیع کالا خصوصاً کالاهای اساسی است. ▪️مردم نمی دانند و نمی توانند با این همه بی ثباتی و بی نظمی اقتصادی برای زندگی خویش کرده و یا آیندۀ خودشان را پیش بینی کنند. اگر سلامت به بازار برگردد، نرخ ارز مدیریت شود، دولت در بورس دخالت نکند، دست دلالان، رانت خواران، عناصر فاسد بازار، آقازاده ها و ژن های خوب از بازار کوتاه شود شک نکنید بسیاری از مشکلات اقتصادی کشور حل خواهد شد. نظام کوپنی یا به قول امروزی ها کالابرگی، رها کردن قیمت ها و یارانه ای کردن همه اقلام مصرفی، انرژی و دارویی بهترین راه حل اقتصادی برای ایجاد عدالت و رفاه اجتماعی نیست.   ▪️اگر خوشبینانه نگاه کنیم این که یک مجلس یا دولتی بخواهد در بزنگاه های مردم خود را ناجی ملت نشان داده و با ارائه ی طرح های این چنینی در زندگی مردم تغییر مثبتی ایجاد کند شاید برای مدت کوتاهی موفقیت آمیز باشد ولی شک نکنید در دراز مدت، آن اتفاق اساسی که بخواهد سطح زندگی مردم را ارتقا بدهد نخواهد بود. به یاد بیاورید که با طرح دولت احمدی نژاد به بهانه پرداخت یارانه و ایجاد عدالت توزیعی در مصرف انرژی کلی نرخ قبوض مردم افزایش پیدا کرد. در ابتدا میزان یارانه دریافتی به نسبت هزینه های مصرفی قبوض مناسب بود. ▪️اما حالا که چند سالی از این امر می گذرد با وجود افزایش سرسام آور حامل های انرژی کماکان یارانه مردم همان مبلغ سال اول است که عملاً تبعات منفی در معیشت مردم ایجاد نموده است. نظام های کالابرگی، یارانه ای و ... موقتی است و مشکلات زیر بنایی و کلان اقتصاد کشور را حل نمی کند. پس بجای این چنین طرح ها باید تغییرات اساسی در ، نظام توزیع کالاو تأمین کالاهای اساسی، سالم سازی عناصر کسب و کار، مدیریت نرخ ارز، تسهیل و رفع موانع تولید پیگیری شود. تا پایه های اساسی اقتصاد کشور اصلاح نشود این چنین مرهم هایی نمی تواند سطح زندگی مردم را ارتقا دهد.   ✍ منبع: هفته نامه نخست مورخ چهارشنبه ۱۶ مهر ۱۳۹۹، شماره ۸۳۳ www.modiryar.com @modiryar
فرآیند طرح‌ریزی تولید و عملیات در سازمان‌ ها www.modiryar.com @modiryar
سایت‌های مهم و ضروری جهت دانشجویان و پژوهشگران 1. ieeexplore.ieee.org 2. acm.org 3. link.springer.com 4. wiley.com 5. sciencedirect.com 6. acs.org 7. aiaa.org 8. aip.org 9. ajpe.org 10. aps.org 11. ascelibrary.org 12. asm.org 13. asme.org 14. bioone.org 15. birpublications.org 16. bmj.com 18. emeraldinsight.com 19. geoscienceworld.org 20. icevirtuallibrary.com 21. informahealthcare.com 22. informs.org 23. ingentaconnect.com 24. iop.org 25. jamanetwork.com 26. joponline.org 27. jstor.org 28. mitpressjournals.org 29. nature.com 30. nrcresearchpress.com 31. oxfordjournals.org 32. royalsocietypublishing.org 33. rsc.org 34. rubberchemtechnol.org 35. sagepub.com 36. scientific.net 37. spiedigitallibrary.org 38. springermaterials.com 39. tandfonline.com 40. theiet.org 💢 : 🔺www.ketabnak.com 🔺www.urbanity.ir 🔺www.98ia.com 🔺www.takbook.com 🔺www.irpdf.com 🔺www.parsbook.org 🔺www.irebooks.com 🔺www.farsibooks.ir 🔺www.ketabesabz.com 🔺www.readbook.ir 💢 : 🔺www.digitallibraryplus.com 🔺www.daneshyar.net 💢 : 🔺www.umi.com/pqdauto 🔺www.search.ebscohost.com 🔺www.sciencedirect.com 🔺www.emeraldinsight.com 🔺www.online.sagepub.com 🔺www.springerlink.com 🔺www.scopus.com 🔺http://apps.isiknowledge.com 🔺www.anjoman.urbanity.ir 💢 : 🔺www.irandoc.ac.ir 🔺www.urbanity.ir 🔺www.umi.com/pgdauto 🔺www.mhrn.net 🔺www.theses.org 💢 : 🔺www.urbanity.ir 🔺www.shahrsaz.ir 🔺www.magiran.com 🔺www.civilica.com 🔺www.sid.ir 💢 کتابخانه ملی ایران، آمریکا و انگلیسی: 🔺www.nlai.ir 🔺www.loc.gov 🔺www.bl.uk ▪️دسترسی آزاد روانشناسی و آموزش و پرورش: 🔺http://eric.ed.gov ▪️اطلاعات عمومی کشورها: 🔺www.worldatlas.com ▪️مقالات رایگان کتابداری و اطلاع رسانی: 🔺www.infolibrarian.com ▪️آرشیو مقالات از سال ۱۹۹۸ 🔺www.findarticles.com ▪️کتابخانه الکترونیک 🔺www.digital.library.upenn.edu/books ▪️رایانه و بانکهای اطلاعاتی فارس: 🔺www.srco.ir ▪️دانشنامه آزاد اینترنتی: 🔺www.wikipedia.org ▪️دسترسي به متن کامل پايان نامه هاي 435 دانشگاه از24 کشور اروپايي: 🔺http://www.dart-europe.eu/basic-search.php ▪️دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه کاليفرنيا: 🔺http://escholarship.org/ ▪️دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه TENNESSEE: 🔺http://www.lib.utk.edu:90/cgi-perl/dbBro...i?help=148 ▪️دسترسي رايگان به 1,550,632 مقاله ي دانشگاهي: 🔺http://www.oalib.com/ ▪️دسترسي به پايان نامه هاي الکترونيکي دانشگاه ناتينگهام: 🔺http://etheses.nottingham.ac.uk/ ▪️دسترسي رايگان به کتاب ها و ژورنال هاي سايت In Tech: 🔺http://www.intechopen.com/ ▪️دسترسي رايگان به مقالات علمي ، دانشگاه McGill : 🔺http://digitool.library.mcgill.ca/R ▪️دسترسي رايگان به مقالات علمي، مقالات 1753 ژورنال- دانشگاه استنفورد: 🔺http://highwire.stanford.edu/ ▪️دسترسي به مقالات و متون علمي پايگاه Proceeding of the National Academy of Sciences ايالت متحده ي آمريکا: 🔺http://www.pnas.org 💢 روزنامه ها و مجلات انگليسی: ▪️روزنامه گاردين 🔺http://www.guardian.co.uk ▪️روزنامه نيويورك تايمز 🔺http://www.nytimes.com ▪️روزنامه واشنگتن تايمز 🔺http://www.washtimes.com ▪️روزنامه واشنگتن پست 🔺http://www.washpost.com/index.shtml ▪️روزنامه تايمز 🔺http://www.the-times.co.uk/news 💢 : ▪️E.L. Easton Business English 🔺http://eleaston.com/biz/bizhome.html ▪️Business English-lessons for Adults 🔺http://www.better-english.com/exerciselist.html ▪️BUSINESS ENGLISH 🔺http://www.nonstopenglish.com/allexercises/business_english www.modiryar.com @modiryar
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✍  چه فرقی می کند ...؟  ‌ ⛱ چه فرقی می‌کند کسی تو را بخواهد یا نخواهد، دوستت داشته باشد یا نداشته باشد، عاشقت باشد یا نباشد؟ اصلاً با این همه نامردمی و بی وفایی منتظر چه هستی؟ مگر یافت می شود آن عشق های صادقانه و مهربانانه یا دلدادگی های رویایی و اساطیری؟ دوران عاشق مجنونی که سر از پا نشناسد، به عصمت یوسف باشد و به شیدایی زلیخا سرآمده است. دیگر هیچ فرهادی از بیستون بالا نمی رود و خسروان هر روز با شهدی جدید کامشان را شیرین می‌کنند. آدم های این دوره زمانه اهل بده و بستان هستند، با همه چیز معامله می کنند، می خرند و بهایش را نمی پردازند، به ثمن بخس می فروشند و به راحتی معاوضه می‌کنند. ⛱ پس خودت را آزاد کن، رها باش، دل را به دریا بزن، هرگز منتظر کسی نباش و آرامش و شادی ات را به احدی نسپار. یادت باشد تنها یکی هست که در سختی ها فراموشت نمی کند، رفیق روزهای نداری ات می ماند، در دوستی وفادار است و برایت کم نمی گذارد. هم او که تا نامش را می بری قلبت آرام می گیرد و دلت گرم می شود، کاستی هایت را جبران می کند و اشتباهاتت را نادیده می انگارد و جای جایش، درست همان وقتی که از همگان بریدی و امیدی نداری دستت را می گیرد و چنان عزتی به تو عنایت می کند که تمام بدخواهانت را کور و ناامید می گرداند. او مهر ثابت است و عشق پایدار "خدای مهربان". www.modiryar.com   @modiryar
▪️یکی از کلیدی ترین مباحث آمیخته بازاریابی محصول مفاهیمی است که یک مدیر باید در مورد محصولات یا خدمات خود بداند. یک شرکت که به توسعه بازار و توسعه محصول می‌اندیشد، باید تغییرات سلیقه ، تکنولوژی و رقبا را در نظر داشته باشد. برای اغلب محصولات می‌توان چرخه عمر محصول را بر اساس فروش و سود پیش بینی شده ، ترسیم نمود. معمولا مدیران بازاریابی از چرخه عمر محصول برای حرکت به سوی پیشرفت و بهبود شرایط تولید محصولات می‌کنند و استراتژی‌هایی بکار می‌گیرند تا بتوانند بر این مسیر تأثیرگذاری مشخصی داشته باشند. ▪️چرخه عمر محصول  از مرحله ایجاد محصول آغاز و سپس به مرحله توسعه بازار رفته و در پایان به افول یا نابودی خواهد رسید. درست همانند انسان‌ها، محصولات نیز متولد می‌شوند، رشد می‌کنند و در نهایت می‌میرند. تعیین زمان حادث شدن هر مرحله از عمر یک محصول به شرایط بازار، نوع محصول، صنعت مربوطه، فرهنگ حاکم بر جامعه و … بستگی دارد و ارائه الگوی زمان بندی شده ثابت امری غیر ممکن است. آنچه حائز اهمیت است این تشخیص به موقع وضعیت محصول (سن محصول) و اتخاذ استراتژی موثر در زمان لازم می باشد که حیات یا مرگ سازمان را رقم می زند. 💢 : چرخه عمر محصول PLC دارای ۵ مرحله یا بخش است: ➊ ایجاد محصول (توسعه محصول) ➋ معرفی به بازار ➌ رشد ➍ بلوغ ➎ افول www.modiryar.com @modiryar