#جنبش_هارمونی تغییر چیست؟ ▪️نزدیک به دو دهه تجربه‌ی حرفه‌ای در حوزه‌ی مدیریت و رهبری من و همکاری با سازمان‌ها، شرکت‌ها و مدیران مختلف، مرا به این نتیجه رسانده است که رفتارهای تغییر سازمان‌های ما با ساختارهای تغییر آنها هارمونی ندارد! این یک بخش قضیه است. بخش اصلی قضیه آنجایی است که می‌خواهیم از این وضعیت خلاص شویم. در واقع می‌خواهیم تغییر کنیم. اینجا جایی است که صرفاً به تغییر ساختارها فکر می‌کنیم. و وقتی به سمت برنامه تغییر ساختارها می‌رویم، چون رفتارهای ما تغییر نمی‌کند اولاً، و بعد رفتارهای ما با ساختارهای تغییریافته سازگاری و همسازی ندارد، به نتیجه مطلوب نمی‌رسیم. ▪️اگرچه تغییر الگوها و روش‌های مختلفی را دارد، اما بیشتر این روش‌ها و الگوها در قالب ساختارها برنامه‌ریزی می‌شوند. به عنوان مثال، وقتی از وضعیت موجود ناراحتیم به سمت توسعه استراتژی جدید، بازبینی فرایندها، خرید نرم‌افزار جدید، آموزش‌های پرسنل، تغییر فرهنگ، و… می‌رویم. بعد می‌بینیم علی‌رغم انجام این کارها ولی باز نتوانستیم نتیجه درست را به دست بیاوریم. واقعاً مشکل یا مسئله کجاست؟ ▪️نتایج و تجارب در این حوزه به سه شکاف به شرح زیر رسیده است:   + #رفتارشناسی_تغییر نشان می‌دهد که رفتارهای سه سطح سازمانی یعنی رهبران ارشد، مدیران میانی و کارکنان اجرایی با هم هارمونی ندارد؛   + #ساختارشناسی_تغییر نشان می‌دهد که ساختارها متناسب با یک بستر یکپارچه با یکدیگر پیوند برقرار نمی‌کنند و به صورت جزیره جزیره تغییر می‌کنند؛   + ارتباطی بین #تغییر_ساختارها و #تغییر_رفتارها در سازمان مشاهده نمی‌شود. واضح‌تر بگویم اینکه هارمونی بین تغییر ساختارها و رفتارها در دستیابی و حرکت به سمت وضعیت مطلوب مشاهده نمی‌شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#عارضه‌یابی_تغییر چیست؟ 💢 چگونه کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس میزان قابلیت اجرای تغییر عارضه‌یابی کنید؟   ▪️پاسخ به این سئوال یک فرصت عالی برای عارضه‌یابی کسب‌وکاری که انجام می‌دهید به دست می‌دهد. شما باید بیاموزید که چطور قابلیت و شایستگی اجرای تغییر در کسب‌وکار را ارزیابی و براساس این ارزیابی معماری کسب‌وکارتان را دوباره برای رقابت در آینده بازآفرینی کنید. فرایند رهبری تغییر در اکثر سازمان‌ها و کسب‌وکارها یک فرایند منسجم و یکپارچه‌ای نیست، و به همین دلیل وقتی شما یک برنامه‌ی تغییر را تدوین می‌کنید، عملاً نمی‌توانید آن را اجرا کنید.   ▪️اگر اجرای تغییر را در کسب‌وکارتان تمرین نکنید و یاد نگیرید، از گردونه رقابت حذف خواهید شد و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌هاست برای آن زحمت کشیده‌اید.   ▪️عارضه‌یابی و نقشه‌راه تغییر سازمانی به کسب‌وکار یا سازمان‌تان کمک می‌کند تا بتوانید یک سامانه‌ی ارزیابی رسمی، منظم و یکپارچه‌ای را طراحی و ایجاد کنید و براساس این ارزیابی سیستم نوین رهبری کسب‌وکار را مبتنی بر استراتژی معماری و طرح‌ریزی کنید تا در راه تغییر و تحول کسب‌وکار و سازمان‌تان با کمترین ریسک و مقاومت پیش بروید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌‌عکس‌های خنده‌دار از حیوانات با مزه طبیعت  ‌ گاهی دوربین عکاسان لحظاتی در طبیعت را ثبت می کنند که بسیار نادر است. هر ساله مسابقاتی برگزار می شود با موضوع عکس های کمدی از طبیعت. این مسابقات شامل عکس های اتفاقی است. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar

#عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ما زمانی برای #فکر_کردن نداریم باید #تصمیم_مدیریتی بگیریم! #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

📖 پیامبر اعظم (ص) ۞ اللهمّ إنّى أعوذ بك من علم لا ينفع ۞ پروردگارا! پناه می برم به تو از علم بدون فایده #حدیث_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدیریت_بحران #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ مگر من مرده ام ... #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ دلبر زیبای من چرا این قدر خسته ای، نور دیدگانم چرا بی حوصله ای، عزیزتر از جانم تو را چه می شود که چشمانت سرخ است و به غایت کلافه ای، فدای تو شوم دائم به چه می اندیشی که در لاک خود فرو رفته و بیرون نمی آیی، در آن دور دست‌ها چه می بینی که ما نمی بینیم و ساعت‌ها دستت را زیر چانه ات گذاشته و بدان خیره می شوی؟ ⛱ یار وفادار من! جانان مهربانم! عشق و ایمانم! مگر من مرده ام که تو زانوی غم بغل کنی و این چنین حیران و پریشان باشی؟ سرت را روی شانه هایم بگذار، اگر آرام می شوی "های های" برایم گریه کن. خودم همراه و هم پای غم ها و دردهای توام، بی حوصلگی هایت را به جان می خرم و کوله بار تمام گلایه هایت را به دوش می کشم. ⛱ من سری دارم پرشور که درد می کند برای برآوردن خواسته های تو، دلی دارم پر امید که مرا برای زندگی عاشقانه در کنار تو مصمم تر می کند و از همه مهم تر خدایی دارم که حرف های مرا ناگفته می شنود و می داند، هوایم را دارد، غم را از دلم می زداید، دعایم را مستجاب می کند و هر آن چه بخواهم کریمانه به من می بخشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @ghare_tanhae

مدل کسب‌ و کار داشته باشید، نه طرح کسب ‌و کار 💢 از مدل تا طرح: ▪️یک طرح کسب‌ و کار، یک تئوری اثبات نشده از نحوه کسب ‌و کار شماست. طرح‌های کسب‌ و کار خیلی به ندرت در مواجهه با اولین مشتری واقعی دوام می‌آورند. به عبارت دیگر، بخش‌های مهمی از طرح کسب‌ و کار شما ممکن است به محض ورود به بازار و شروع کار روی محصولات تغییر کند تا مطابق با واقعیت‌های بازار هدف شود. بنابراین خود را خیلی درگیر نوشتن جزئیات طرح کسب ‌و کار نکنید و به جای آن سعی کنید به طور واقعی روی کسب ‌و کار خود کار کنید. 💢 ایجاد مخاطب به معنی راه‌اندازی کسب ‌و کار نیست: ▪️در حالی که برخی افراد پیش از شروع یک کسب ‌و کار بیش از حد روی طرح آن تمرکز می‌کنند، برخی دیگر اشتباه بزرگی مرتکب می‌شوند و هیچ طرحی تهیه نمی‌کنند. این افراد بدون هیچ برنامه واقعی برای ایجاد درآمد، شروع به نوشتن وبلاگ یا انتشار پادکست می‌کنند. اگرچه وبلاگ‌ها و پادکست‌ها بهترین ابزارهای بازاریابی هستند و به شما در جذب مخاطب کمک می‌کنند، اما داشتن مخاطب به معنای داشتن یک کسب ‌و کار نیست. داشتن مخاطب تنها به این معنی است که شما می‌توانید یک مکالمه را به صورت آنلاین آغاز کنید و یک نفر واقعاً به شما گوش خواهد داد. ▪️برای داشتن یک کسب‌ و کار، ابتدا باید محصولات و خدماتی برای فروش به مخاطب داشته باشید، سپس یک استراتژی بازاریابی برای ترغیب آن‌ها به خرید بچینید تا در نهایت به درآمد برسید. اگر هدف شما ایجاد یک کسب ‌و کار سودآور است، باید بتوانید چیزی به کسی بفروشید. بنابراین به اشتباه داشتن مخاطب را به معنای داشتن کسب ‌و کار قلمداد نکنید. 💢 مدل کسب ‌و کار خود را ایجاد کنید: ▪️پیشنهاد می‌کنم به جای اینکه هیچ طرحی نداشته باشید و یا یک طرح کسب ‌و کار چندین صفحه‌ای تهیه کنید، یک سند یک تا دو صفحه‌ای ایجاد کنید که در آن اجزای اصلی مدل کسب ‌و کار خود را مشخص کرده‌اید. به کمک این مدل می‌توانید مطمئن شوید که در کسب ‌و کار شما تمام اصول رعایت می‌شود و نحوه ارتباط آن با دیگران به چه صورت است. 💢 در این سند باید موارد زیر را بصورت مختصر شرح دهید: ▪️بازارهای هدف بالقوه خود را معرفی کنید. ▪️محصولات و خدمات خود را با توجه به ویژگی‌ها، مزایا و فایده‌ای که برای مشتری دارد، توضیح دهید. ▪️درباره بازاریابی محصول و کانال‌های بازاریابی اولیه‌ای توضیح دهید که قصد دارید از آن‌ها برای به دست آوردن مشتری استفاده کنید. ▪️روند تحویل و ارائه محصولات و خدمات خود را شرح دهید: به چه افراد، مهارت‌ها، تجهیزات و نرم‌افزارهایی برای ارائه محصول یا خدمات خود به مشتری نیاز دارید؟ ▪️یک برآورد قیمت از منابع مالی شرکت بر اساس قیمت‌گذاری محصولات و هزینه‌های برآورد شده در سال اول درج کنید. ▪️بدانید که به چه تعداد مشتری برای سر به سر شدن (نه سود و نه ضرر کردن) نیاز خواهید داشت. ▪️تکمیل این سند مختصر تضمین می‌کند که شما برای هر مؤلفه اصلی کسب‌ و کار خود یک نقطه شروع داشته باشید. 💢 گام‌های عملی: ▪️#سبک_عمل خود را مشخص کنید: آیا در حال ساخت یک مدل کسب ‌و کار هستید و یا فقط می‌خواهید حضور و مشتری آنلاین داشته باشید؟ ▪️#سند_مدل_کسب _و_کار خود را تهیه کنید. ▪️مطمئن شوید که #اجزای_مدل_کسب‌_و_کار شما به وضوح بیان شده‌اند: بازار هدف، محصولات و خدمات، استراتژی بازاریابی، قیمت‌گذاری و روش‌های تحویل. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

چه فکر می‌کردیم چی شد؟ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدیران_بازنشسته کماکان مشغول کارند! #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

جلسات بی خاصیتی که زمان مدیران را تلف می کند! #عکس_نگار #مدیریت_جلسات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

ایستگاه آخر #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تشریفات مدیریت #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

الگوی چرخشی بدست آمده طی دوره ۸ ساله چرخش سياره زمین و زهره به دور خورشید! #نظم #سیستم #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar