✍ هم خلقی ارزش #Value_Co_creation #هم_خلقی_ارزش نتیجه ترکیب تلاش های شرکت، کارکنان، مشتریان، سهامدارن و تمام عوامل دیگری که به نوعی در تولید خدمت سهیم هستند اطلاق می گردد. هم خلقی ارزش بر این اساس است که هیچ ارزش پیشنهاد شده ای از شرکت تا استفاده نشود ارزشمند نمی باشد. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شرط اول قدم #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۴۰۰، شماره ۸۹۵ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شرط اول قدم #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ✅ برای اصلاح و #بازسازی_امور و پایان بخشیدن به اوضاع نامناسب اقتصادی و مدیریتی کشور شرط اول قدم انتصاب به هنگام و شایسته در نظام مدیریت کشور در سطوح مختلف سلسله مراتب سازمان هاست. آنچه کشور را در سال های اخیر بسیار آزار داده است وجود مدیران ناکارآمد، نالایق و بعضاً غیر متعهد بوده که سبب آسیب فراوان به اعتماد عمومی و شاخص های کلان اقتصادی کشور گردیده است.   ✅ اگر در داخل #هیأت_دولت برادر رئیس جمهور سابق و معاون اول وی جز عناصر نامطلوب شناخته می شوند که سبب انحرافات اقتصادی فراوان در کشور شده اند و یا رئیس سابق بانک مرکزی در دادگاه مجرم شناخته می شود همه نشان از وضعیت اورژانسی مدیریت در کشور دارد. البته خیلی خوب می دانیم که عمق مسائل محدود به آنچه ذکر کردم نیست و در برخی زمینه ها بده و بستان ها و رفیق بازی های مدیریتی آسیب های فراوانی به نظام مالی و اداری کشور وارد کرده است.   ✅ مجموع همین موارد هم بود که رئیس سابق #قوه_قضائیه را بر آن داشت عزم خود را برای ریاست جمهوری جزم کند و به قول خودش تصمیم گرفت به جای مبارزه با فاسد در جایی قرار بگیرد که با فساد و منشأ بروز و ظهور انحراف مقابله کند. الغرض! اکنون چند ماهی است که از استقرار دولت جدید می گذرد و حضور میدانی رئیس دولت و برخی اعضای کابینه ی وی در پهنه ی جغرافیایی کشور و حضور در نقاط کور مدیریتی برای رفع مسائل و مشکلات جاری امیدواری زیادی ایجاد کرده است که شاید با این روند بتوان بخش عظیمی از آلام مردم را کاهش داد.   ✅ اما قطعاً پیش نیاز اساسی تحقق این امر انتصاب مدیران لایق و شایسته در #مناصب_کلیدی است آن هم در زمان مناسب خود. هر روز در اخبار رسانه های مختلف صحبت از عزل و نصب های فراوان به گوش می رسد و نمی دانم دقیقاً این روند تا کی ادامه خواهد داشت. کاش برنامه ای در دسترس بود که در یک محدوده ی زمانی مشخص کل جریان انتصابات صورت می پذیرفت و وضعیت مدیریت در کشور سریعتر به ثبات و شفافیت می رسید. ضمن اینکه اکنون بیشتر از همیشه دولت مردمی در معرض آزمون شایسته سالاری قرار دارد.   ✅ بدون شک اگر قرار است تحولی اساسی در روند فعالیت ها رخ دهد بدون تحقق این مهم غیرممکن است. «آشناگزینی» و «دسترس گزینی» آن اتفاقی که باید را رقم نمی زند بلکه باید دقیق و همه جانبه جستجو کرد و با اولویت نیروهای بومی هر منطقه شایستگان شناسایی و خیلی زود در #مناصب_مدیریتی منصوب شوند تا هم این بلاتکلیفی به اتمام برسد و هم کشور زودتر در مسیر مدیریتی از عناصر همگرا و متعهد بهره مند شود.   ✅ #مدیران_ناکارآمد و تنبل توان و انگیزه ی لازم برای کار جهادی و میدانی ندارند و سبب رکود فرایندها می شوند پس چه خوب است جوانان کارآمد و لایقی که سال ها به آن ها میدان لازم داده نشده و هرگز دیده نشده اند شناسایی شوند و در معرض تصمیم گیری قرار گیرند تا با توان، تخصص و شور انقلابی خود سبب تغییر اوضاع کشور گردند.   ✅ فرصت چهار ساله هر دولت همچون باد می گذرد و باید هر روز و هر ساعت آن را غنیمت دانست و هرگز امور را به تعویق نینداخت تا روند پیشرفت کشور معطل نماند. لذا شایسته است ترکیب مدیریت کشور هر چه زودتر با شایسته گزینی در رده های استانی و شهرستانی نیز به ثبات برسد و #مواضع_راهبردی تصمیم گیری صاحبان خود را بشناسند تا مردم شاهد بهبود اوضاع باشند.   🔺منبع: #هفته_نامه_نخست، 🔻پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۴۰۰، شماره ۸۹۵ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شهر فشرده و توسعه پایدار شهری #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۴۰۰، شماره ۳۵۲۰   https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12252/336228 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ شهر فشرده و توسعه پایدار شهری #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ✅ یکی از مهم ترین #مسائل_شهرسازی قرن بیستم «پراکنده رویی» یا توسعه بی رویه شهرها بوده است. بر همین اساس بیشتر نظریه پردازان در حمایت از زندگی با تراکم زیاد با ارائه راه حل «شهر فشرده» از رویکرد گسترش بی رویه شهرها کاسته و پویایی و سرزندگی آنها را خواستار شدند. ✅ شهرها همیشه مکان های جالبی برای زندگی بوده اند و در آینده نیز می توانند باشند لذا مفهوم #پایداری_شهرها و ترکیبات آن مثل توسعه پایدار مورد توجه قرار دارد که تضمین کننده زندگی طولانی، سالم و با کیفیت برای نسل آینده نیز هست.   ✅ در «فرآیند پایداری جهانی» شهرها جایگاه ویژه ای داشته اند و نیل به پایداری در قوانین حاکم بر برنامه ریزی شهری به اولویت #جامعه_جهانی تبدیل شده است. این درحالی است که شهرها تنها ۲ در صد سطح جهان را تشکیل داده اند که ۶۰ تا ۸۰ درصد انرژی جهان را مصرف کرده و عامل بیش از ۷۰ درصد نشر گازهای گلخانه ای هستند. ✅ در واقع شهرها هستند که #مفهوم_پایداری را در دراز مدت با موفقیت یا شکست همراه خواهند کرد. این مسأله به همراه نگرانی های زیست محیطی و بحران های اکولوژیکی حاصل از ناپایداری محیطی شهرها سبب گردیده جستجو برای «فرم شهر پایدار» جانشین جستجو برای «فرم شهر ایداه آل» گردد.   ✅ که در این بین نظرات مختلفی ارائه شده که شهر فشرده یکی از آن هاست. در #شهر_فشرده توسعه شهری تنها در مکان هایی که دست‌اندازی تکنیکی و فنی از سوی بشر قبلاً بر روی طبیعت صورت گرفته دنبال می گردد. به صورتی که فرمی مناسب جهت پیاده‌روی، دوچرخه‌سواری، حمل‌ونقلِ مؤثر عمومی و همچنین شکلی از تراکم شهری که موجب تعامل اجتماعی می‌شود پیگیری می شود. ✅ هدف اصلی شهر فشرده ارتقای #کیفیت_زندگی شهروندان است که به عنوان واکنشی به روند پراکندگی شهرها روی می دهد. ساختار فشرده شهری واقعیت پیچیده زندگی امروزی شهرهای جهان را انعکاس می دهد که می تواند در مورد شهرهای شعاعی، طولی و ارگانیک که در امتداد مسیرهای ارتباطی شکلی می گیرد به عنوان الگویی مناسب مطرح گردد.   ✅ این #الگوی_توسعه_شهری سطوح مناسبی از فعالیت های اقتصادی و اجتماعی را در مراکز شهری حفظ می کند و اطمینان می دهدکه تمام بخش های شهر (حتی بخش ها و محله های دور افتاده تر) در فاصله مناسبی از امکانات اصلی #خدمات_شهری قرار دارند. اکنون کمبود این سطح از توسعه در اکثر نواحی شهری و پراکنده امروز، احساس می شود.   ✅ در واقع منظور «بخش بندی خوانا» از فضاهای عمومی است که نه تنها بخش های مختلف محله ها و واحدهای همسایگی را به هم متصل می کند، بلکه شهروندان را از درون خانه ها، مدارس و محل کار شان به هم مرتبط می سازد. در شهر فشرده، تأکید بر رشد #مراکز_شهری موجود و زمین های بازیافتی و در عین حال اجتناب از گسترش و پخش شدن شهر در حاشیه ها دنبال می شود. در بند «کالبد شهری چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت» تحقق شهر «مهربان، خوانا، زیبا و روح نواز» دنبال می گردد.   🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۴۰۰، شماره ۳۵۲۰   https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12252/336228 #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 در مسیر اهداف خود پایدار باشید. #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 زیبایی کار تیمی #کار_تیمی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

🎞 در برابر رقبای خود غیر قابل پیش بینی باشید. #کار_تیمی #کلیپ_کوتاه #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

کانون ارزیابی و توسعه شایستگی مدیران ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻یکشنبه ۱۶ آبان ۱۴۰۰، شماره ۳۵۲۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

کانون ارزیابی و توسعه شایستگی مدیران ✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی ✅ یکی از مهم ترین دغدغه های #مدیریت_شهری بعد از برگزاری انتخابات و استقرار شوراها انتصاب مدیران است. بدون شک اگر قرار باشد سیستمی بر مبنای اصول علمی و سازمانی نسبت به گزینش مدیران خود اقدام نماید با فرایندی چالشی و پیچیده مواجه خواهد شد. خصوصاً زمانی که این اتفاق در ابرسازمانی همچون شهرداری کلان شهرها باشد که هم تعداد مدیران زیادی در سطوح مختلف سلسله مراتبی خود دارد و هم نیاز به تخصص های مختلف و بعضاً ناهمگون. مدیریت شهری در همه ی ادوار با دو چالش بزرگ در این راستا مواجه می شود؛ ▪️اول: «سیاست زدگی» و ▪️دوم: «آشناگزینی به جای شایسته گزینی». ✅ مسأله اول که طبیعت همه جریان های مدیریتی است که با فرایند انتخابات سر کار می آیند و حالت دوم معمولاً به دلیل کم حوصلگی سامانه های مدیریتی در جهت گزینش اصولی و منطقی شایستگان رخ می دهد که هر دو این مسائل به کیفیت مدیریت سیستم آسیب وارد می سازد. در همین راستا یکی از ابزارهای مهمی که در اختیار مدیران برای انتخاب شایستگان در مناصب کلیدی وجود دارد «کانون ارزیابی و توسعه شایستگی مدیران» است. كانون ارزيابي، يـك رويكرد ارزيابي اسـت. ✅ ايـن رويكـرد، بـه #ارزيـابي توسط تيم ارزيابان با اسـتفاده از تمرينـات و آزمون هاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افـراد، جهـت جذب، ارتقاء و توسعه شايستگي ها استفاده مي شود. کانون ارزيابی مديران، بر ارزيابی گروهی داوطلبان توسط تيم ارزيابان حرفه ای با استفاده از تمرينات و آزمون های متنوع تاکيد دارد. اين روش بر تقويت شايسته سالاری و هدفمند نمودن آموزش های مديران و کمک به بهبود و توسعه آنها اهتمام دارد. ✅ ارزيابان با در نظر گرفتن شايستگی های رده های مختلف مديريتی، پيشنهادات مورد نياز آموزشی جهت بهبود توانمندی های مديريتی شرکت کنندگان ارائه می نمايند. کانون های ارزیابی یک ابزار موثر برای انتخاب و ارتقای افراد، تشخیص نقاط قوت و ضعف ارزیابی شوندگان و توسعه شایستگی های #مدیران، در این زمینه هستند. ✅ شایستگی‌ها را می‌توان به کوه یخ تشبیه کرد، بخشی از شایستگی‌ها شامل دانش و مهارت‌ها به سرعت دیده می‌شوند و قابل ارزیابی هستند، اما برای بخشی از خصوصیات شخصیتی، انگیزه‌ها و استعدادها باید زمان بیشتری صرف کرد و از ابزارهایی نظیر #کانون_ارزیابی و توسعه استفاده نمود. که طی آن با کمک مجموعه تمرین‌های شبیه سازی و آزمون‌های متناسب، میزان یک شایستگی در افراد مورد ارزیابی و سنجش قرار می گیرد. ✅ با توجه به حساسیت و پیچیدگی فرایند #انتخاب_مدیران و دغدغه های که مبنی بر شایسته گزینی، تحقق عدالت و رعایت حقوق و حفظ منافع مردم و شهرداری ها وجود دارد این ابزار می تواند کارگشا باشد. البته دو شرط مهم برای اثربخشی آن وجود دارد: ▪️اول این که کانون #ارزیابی_مدیران ابزاری برای رسیدن به هدف است خودش نباید جانشین اهداف شود و ▪️دوم در این فرایند باید از زمان مراقبت کرد تا این فرایند طولانی نشود و امور سازمان معطل #انتصاب_مدیران نماند. 🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا، 🔻یکشنبه ۱۶ آبان ۱۴۰۰، شماره ۳۵۲۲ #تحلیل_مسائل_روز #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ منحنی تغییر (یا تبدیل خانم کوبلر راس) #کوبلر_راس #مدیریت_تغییر #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar