Mooyragi.ir برخی از افراد فکر می کنند که نظم و قانون مانع رشد پیشرفت خلاقیت و موفقیت است. اما وقتی در شرکت های بزرگ دنیا بررسی کنیم متوجه می شویم که نظم و استاندارد سازی از اصول مهم رشد و پیشرفت است. سیستم سازی در اولویت کار آنها بوده و اولین چیزی که باعث بزرگ شدن آنها شده اهمیت به قانون سیستم برنامه ریزی و تفکر سیستمی است البته باید سیستم سازی ساده سازی گردد چرا که قدرت یک سیستم در سادگی و قابل اجرایی بودن است.‌ دوستان خوبم به نظم سیستمی و استاندارد در شرکت خود اهمیت دهید. موفق باشید دوستان خوبم. دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Khooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام https://www.instagram.com/p/BhGRKtrhpHn/?igshid=1ue5gvrha46aj

✅ مانند کسی نباشید که قیمت همه چیزرا می داند ولی ارزش هیچ چیز را نمی داند(اسکار وایلد) @khooyeh.ir Khooyeh.ir ✅مانند دیگر جنبه های مدیریت قیمت گذاری و بازاریابی تلفیق هنر و دانش است. علیرغم منعطف به نظر رسیدن بحث قیمت ،اصولا تصمیم گیری در مورد قیمت ،برگشت ناپذیر است و یکی از پر ریسک ترین p از ۴p بازاریابی است. برخلاف آن چه بسیاری ازشرکت های ایرانی همچنان به عنوان پارادایم فکری خود در قیمت گذاری محصولات و خدمات در ذهن دارند،نقطه عزیمت قیمت گذاری،تحلیل جایگاه رقابتی شرکت در بازار و رحجان مخاطب است و نه محاسبات هزینه ای مدیریت مالی.مارپیچ مرگبار قیمت گذاری)spiral deat pricing ✅برخی از قوانین استراتژی قیمت گذاری: قانون اول:عادت تخفیف را با کمی غرور جایگزین کنید. قانون دوم:ارزش ارائه شده به مشتریان خود را بشناسید . قانون سوم:یکی از ۳ استراتژِی ساده قیمت گذاری را به کار ببرید. قانون چهارم:با مشتریان خود بهتر بازی کنید. قانون پنجم:برای افزایش سود،قیمت گذاری کنید. قانون ششم:برای رشد و فزایش انعطاف پذیری در مذاکره،بر محصولات و خدمات خود بیافزایید. قانون هفتم:رقبای خود را مجبور کنید نسبت به قیمت های شما واکنش نشان دهند. قانون هشتم:ستون فقرات فروش خود را تشکیل دهید قانون نهم:حرکت از قیمت گذاری مبتنی بر تجربه به سمت قیمت گذاری مبتنی بر ارزش قانون دهم:با اطمینان قیمت گذاری کنید به یاد داشته باشید که شما چه کسی هستید #قیمت #دکتر_علی_خویه #استراتژی_معاملاتی #استراتژی_قیمت #قیمت‌گذاری #پرایس_اکشن #پرایسینگ #مشاور_قیمت_دایرکت #مشاور_قیمت_گذاری #دکترفروش #مشاورفروش #مشاورفروشگاه #مدرس_فروش #فروشگاه_داری #مرکزخرید #مراکز_خرید #دکترمال #دکتر_مال #هایپرمارکتینگ #مشاورفودکورت #مشاورهایپرمارکت #آکادمی_فروش #استراتژی_فروش #فروشگاه_زنجیره_ای #قیمت_گذاری_دستوری #قیمت_گذاری_نفوذی #قیمت_گذاری_روانی #قیمت‌گذاری #قیمت_گذاری_هوشمندانه #قیمت_گذاری_رقابتی #روش_قیمت_گذاری https://www.instagram.com/p/Cb6h5RvN6tl/?igshid=MDJmNzVkMjY=

🛑 از انرژی منفی ها فاصله بگیرید تا موفق و خوشبخت شوید. Khooyeh.ir 📍📌 چهره انرژی منفی. بعضی ها از چهره و ظاهرشان انرژی منفی می بارد ظاهر به هم ریخته آشفته و در هم برهم 🥱🥴. لباس های نامرتب. اصلا به خودشان نمی رسند.‌ از آنها فاصله بگیرید. *کسی که خودش را دوست نداشته باشه قطعا شما را هم دوست نداره* 📍📌👨🏽‍🏫🙇🏼‍♂️ رفتار انرژی منفی. بعضی ها رفتارهای سمی و مایوس کننده دارند 🙇🏼‍♀️شل و ول راه می روند و 😩تیز و زبل نیستند 😖پویایی ندارند. ترسو های بزدل. می ترسند کاری کنند. *ترس و تنبلی* وجودشان را گرفته. آدم های لوس و #بچه_صفت. شل و ول. از آنها فاصله بگیرید چون شما را هم تنبل می کنند. 📍📌بعضی ها در گفتارشان انرژی منفی می بارد. حرف های نا امید کننده *نمی توانم نمی شود* همیشه در حال ناله کردن و قُر زدن و نِق زدن *قُرقُروها نِق نِقو ها* از همه چیز و همه کس شکایت می کنند. وای وای 😏 از آنها هم فاصله بگیرید که بیچاره می شوید. 🙃 Marketingdotor.ir 📍📌بعضی ها در نوشته ها و متن هایشان پر از انرژی منفی است.📧 همیشه پیام های پر از شکایت و ناراحتی و *انتظار بیجا* همیشه متن های *طلبکارانه* و پر از ادعای پوچ و بی اساس. آخ که چقدر حال آدم را بد می کنند. سریع فاصله بگیرید که از کرونا هم بدتر است.😃 Doctorsales.ir 📍📌بعضی ها با سکوت😶 و کاری نکردن😐 انرژی منفی هستند با نمی دانم و به من ربطی ندارد من کاره ای نیستم با *چی بگم نگم بهتره* لال های انرژی منفی، وای که چقدر مرموزانه انرژی منفی هستند. *آب زیر کاه* های خاص که یواشکی در خفا و سکوت ضربه می زنند از این *قالتاق های خاموش* هم فاصله بگیرید. Inegotiate.ir 📍📌از انرژی منفی های چند بعدی چند وجهی هم که بیشتر فاصله بگیرید. 🔨یکی به نعل می زنند یکی به میخ.🧲 چند قطبی ها چند شخصیتی ها.‌ 💣تعادل ندارند یک ساعت خوبن یک ساعت بد. 🦎هی تغییر رفتار و تغییر عقیده می دن. 🦑یه روده راست تو شکم ندارن. گاهی فاصله گرفتن از این انرژی منفی ها شما را موفق و خوشبخت می کند. دلتون خوش همراهتان دکتر علی خویه Khooyeh.com صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir کانال تلگرام T.me/dr_khooyeh این متن #هدیه_شب_یلدا خدمت شما همراهان. #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مدرس_دانشگاه #عضو_هیات_مدیره #مدرس_با_تجربه #انرژی_منفی #مشاورفروش #دکتر_مال #مشاور_مدیریت #مشاورمدیرعامل #مشاوربازاریابی https://www.instagram.com/p/CJAWOvxAIvu/?igshid=1a3qssz6085kx

آشنایی با اصول مهم مدیریت کسب و کار. ابزارهای مهم راه اندازی و مدیریت هر کسب و کار چیست ؟ Drkhooyeh.ir درسال 1916 میلادی صنعتگری باتجربه فرانسوی به نام هنری فایول که بعدها متفکر مشهوری شد. کتاب برجسته خود با عنوان "مدیریت صنعتی و عمومی" را منتشر کرد. وی  نظریه‌ای با نام مدیریت اداری ارائه نمود و ‌کوشید تا ابزارها و اصول اصلی مدیریت را ارائه دهد. اصول چهارده گانه فایول عبارت است از: 1- تقسیم کار: اصل تخصصی کردن نیروی کار به منظور تمرکز بر فعالیت جهت کارآیی بیشتر. تقسیم کار یا تخصص گرایی امکان تولید بالاتری را به دست می دهد زیرا هر فرد زمانی می تواند فعالانه کار کند که درآن زمینه از مهارت نسبتا بالایی برخوردار باشد . Instagram.com/khooyeh.ir 2- اختیار و مسؤولیت: اختیار حق صدور دستور و قدرت برای درخواست اطاعت از فرمان. به عبارت دیگر اختیار همان حق دستور دادن است . یک عضو سازمان در موقعیت و شغلی که قرار دارد، مسئول انجام اهداف سازمان است. برای تشویق و تنبیه افراد به خاطر خوب یا بد انجام دادن وظایف محوله،  وجود مصوبات و مقررات خاصی از سوی مدیر  الزامی است. 3- انضباط: داشتن نظم و انضباط برای اداره صحیح یک موسسه بازرگانی امری ضروری است لذا در هر سازمان باید احترام و فرمانبرداری نسبت به قوانین و اهداف سازمان وجود داشته باشد . در این راستا  به عوامل ذیل نیاز است: سرپرستی در تمام سطوح و رده ها خوب باشد. تا حد امکان مقررات و آیین نامه ها روشن و منصفانه باشد. جریمه ها و پاداش ها مشخص و منصفانه باشد. 4- وحدت فرماندهی: این اصل بیانگر آنست که برای کاهش تداخل و تناقض هر عضو سازمان باید دستورات را فقط از یک رده بالاتر دریافت کند و همچنین فقط مسئول پاسخگویی به او باشد. به عبارت ساده یک کارمند، تنها، باید از یک سرپرست دستور بگیرد. 5- وحدت هدف و جهت: یک سرپرست، یک برنامه، به این معنی که یک رهبر با یک هدف،  یک گروه از فعالیت ها را رهبری نماید. Khooyeh.com 6- تبعیت منافع فردی از منافع جمعی: منافع یک کارمند یا یک گروه از کارکنان نباید مقدم بر مصالح و منافع سازمان باشد . از این گذشته منافع کلی باید همواره به عنوان افضل و برتر باقی بماند. 7- دستمزد پرسنل: پرداختها باید مناسب و غیر استثماری باشد، زیرا دستمزد خوب ، عملکرد خوب را به دنبال خود دارد. انواع و اشکال گوناگون دریافتی ها همچون حقوق ثابت ، حق مقام ، اضافه کاری ، پاداش ، سهم سود و همچنین پاداش های غیر مادی را باید با توجه به شرایط و وظایف کارکنان در نظر داشت . 8- تمرکز: تمرکز در حقیقت به هماهنگی و هدایت از سوی یک سیستم مرکزی اطلاق می شود که برای سازمان ضروری است و پیامد طبیعی سازماندهی می باشد. اما با توجه به شرایط و ویژیگی های موجود در هر سازمان باییستی توازن و تعادل مناسبی بین تمرکز و عدم تمرکز ایجاد کرد. Gmas.ir 9- سلسله مراتب: سلسله مراتب، سلسله سرپرستان است که از بالاترین سطح اختیار به پایین ترین سطح به صورت زنجیره‌ای رده بندی شده است. یک زنجیره ارشدیت یا سلسله مراتب کاملا مشخص، به وسیله اصل وحدت فرماندهی، همه اعضاء سازمان را از بالا به پایین به یکدیگروصل می کند. این زنجیره در سازمانهای بزرگ که فضای وسیعتری را در بر می‌گیرند طولانی تر بوده و ارتباط افراد هم تراز مستلزم طی مسیر و زمان طولانی است. 10- نظم:  سازمان باید برای هر فرد مکان مشخصی  فراهم کند به طوریکه یک جایگاه برای هر فرد وجود داشته باشد و هر فرد هم در جایگاه خودش باشد. هدف نظم آنست که هر چیزی سر جای خودش قرار بگیرد. 11- عدالت: احساس عدالت و  برابری بایستی در سراسر سازمان گسترده باشد.لذا در هر سازمان می باید انصاف و عدالت مبتنی بر توافقهای از پیش تعیین شده و مشخص موجود باشد . 12- ثبات و ماندگاری در شغل: کاهش جابجائی کارکنان سبب افزایش کارایی می‌گردد، زیرا کارکنان برای تطبیق با کارشان، نیاز به زمان دارند. Khooyeh.ir 13- ابتکار: در همه سطوح نردبان سازمانی، شور و اشتیاق و انرژی به وسیله ابتکار افزایش یابد لذا افراددر هر سطحی باید برای ابراز و به کارگرفتن ایده های خود آزاد باشند. مدیری که به کارکنان زیردست خود اجازه می دهد ابتکارهای خود را به کارببندند بسیار بالاتر از مدیری است که چنین اجازه ای به زیردستان خود نمیدهد. 14- روحیه اتحاد و جمعی: اتحاد یک پدیده پرقدرت است. این اصل نیاز به کار تیمی و حفظ روابط متقابل شخصی را مورد تأکید قرار می دهد و فعالیت بیشتر و کارایی بالاتر را از طریق ایجاد احساس افتخار در کارکنان ، وفاداری آنان به سازمان و احساس تعلق متقابل و اعطای شخصیت فراهم می‌سازد (رن، 1972: با اندکی تصرف). Khooyeh.com آموزش، مشاوره، تحقیق، اجرا Branddoctor.ir Doctorsales.ir Marketingdotor.ir Inegotiate.ir

دوره جامع مدیریت فروش مویرگی :: توزیع و پخش-شرکت های پخش و توزیع و فروش مویرگی شاهرگی هیبریدی و ... http://moyragi.blog.ir/post/19/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%D9%88%DB%8C%D8%B1%DA%AF%DB%8C

آیا شما به اندازه کافی برای کارکنان خود وقت می گذارید؟ آیا به اندازه کافی به اطرافیان خود توجه می کنید؟ آیا احساسات عواطف و افکار اطرافیان شما اهمیت دارد؟ آیا مراقب سکوت کارکنان و افراد اطراف خود هستید؟ به مفهوم این تصویر نوشته دقت کنید آیا حلقه ازدواج شما فقط یک حلقه است؟ طلاق عاطفی و احساسی در سازمان و محیط کار چگونه اتفاق می افتد؟ Drkhooyeh.ir Khooyeh.com . . . #مدیریت_تحول #دکتر_علی_خویه #علی_خویه #تحول_فردی #تحول_درون #رفتار_مصرف_کننده #رفتارسازمانی #رفتارسازماني_پيشرفته #رفتارسازمانی_برای_مدیران #رفتارسازماني #مدرس_سیستم_سازی #سیستم_سازی #مدرس_رفتار_سازمانی #مشاور_رفتار_سازمانی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #مشاور_تحول_فردی #مدرس_مدیریت_تحول #مشاور_سیستم_سازی

آموزش مشاوره و اجرا در حوزه صنعت توزیع پخش و فروش گرم و سرد،فروش مویرگی شبکه ای هیبریدی و توسعه کانالهای بازاریابی و فروش، راه اندازی، استقرار، سیستم سازی، استانداردسازی،عارضه یابی و بهبود پخش فروش و توزیع mooyragi.ir 09122991608 Www.marketingdoctor.ir

کتاب بازاریابی مویرگی در انتشارات دیباگران نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران mooyragi.ir

✅آکادمی آموزش و مشاوره پخش توزیع فروش و بازاریابی مویرگی https://moyragi.blog.ir/ سلام و درود بر شما همراهان گرامی. با تشکر از شما که بیش از یک دهه در کنار ما و همراه ما بودید . ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. مطالب آموزشی ما را در کانال های و پیام رسان های داخلی و خارجی دنبال فرمایید. http://mooyragi.ir http://moyragi.ir http://alikhooyeh.blogfa.com آموزش مشاوره و اجرا در حوزه صنعت توزیع پخش و فروش گرم و سرد،فروش مویرگی شبکه ای هیبریدی و توسعه کانالهای بازاریابی و فروش، راه اندازی، استقرار، سیستم سازی، استانداردسازی،عارضه یابی و بهبود پخش فروش و توزیع 09122991608 🔴صفحه اینستاگرام آکادمی فروش خرده فروشی هایپرمارکتینگ https://www.instagram.com/hypermarketing.ir/ 🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در تلگرام https://t.me/moyragi 🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در ایتا https://eitaa.com/mooyragi 🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در روبیکا https://rubika.ir/mooyragi 🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در بله https://ble.ir/moyragi 🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در گپ https://gap.im/moyragi 🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در سروش https://splus.ir/moyragi 🔴 مویرگی شاهرگی شبکه ای هیبریدی گرم وسرد در آیگپ https://igap.net/moyragi ..

🌕به آدم های #زودباور تکیه نکنید رنگی می شوید. 🟢زودباورها را #استخدام نکنید. Drkhooyeh.ir مراقب زودباورهای اطراف خود باشید چون چون ((دور را نزدیک)) و ((نزدیک را دور)) نشان می دهند.‌ چون شما را از واقعیت دور می کنند چون شما را درگیر افکار و رفتار ناپخته خود می کنند. متاسفانه #زودباوری در رفتار و شخصیت افراد دیکته می گردد و زودباور وقتی در جامعه یا شرکت شما شروع به کار می کند ممکن است وقایع و اتفاقات شرکت را جور دیگری نشان دهد. 🟣 #زودباورها منبع حاشیه سازی و حاشیه بافی هستند. وقتی از خبری و اتفاقی اطمینان ندارند سریع به دیگران انتقال می دهند. #شایعات را #بدون_تحقیق باور می کنند و این #باور آنها را سریعا آلوده می کند و شخصیت آنها #غیرقابل اتکا و غیرقابل #اطمینان می گردد و می شوند روایت چوپان #دروغگو. حرف مشتری و همکار شما را ممکن است به خاطر زودباوری طور دیگری انتقال دهند. شایعات فضای کسب و کار قیمت ها رقیب و غیره را سریعا باور می کنند و انتقال می دهند و ممکن است ناگهان شرکت را دچار #بحران های #روانی کرده و شرکت را به ورشکستگی بکشانند. #سیستم_سازی را نابود می کنند و سرعت شرکت شما را کند می کنند و شما را از هدف دور می کنند. عجیب است زودباوری به #تحصیلات و #تخصص هم #ربطی ندارد برای نمونه حتی کسی که دکتری دارد و پایان نامه داشته و در زندگی خود برای یک بار هم شده معنی و مفاهیم #روش_تحقیق (#مصاحبه #مشاهده و ... ) به گوشش خورده و کار کرده،  باز هر خبری و هر اطلاعات خامی را بدون #روش_تحقیق باور می کند سریعا انتقال می دهد #فوروارد می کند #استوری و #هشتگ می کند و غیره. 🟣یکی از روش های شناخت زودباورها، خصلتی دارند که در اکثر آنها وجود دارد ((#شایعه_باوری و #شایعه_سازی)) است. شایعات را بدون تحقیق و بدون مطالعه سریعا باور می کنند می سازند و می فرستند. #شبهه ایحاد می کنند. بذر #شک و #ترید را می کارند. بعضی از آنها آنقدر که در #مدیریت_شایعات حرفه ای هستند در مدیریت محل کار و زندگی خود موفق نیستند. 🟣خصلت دیگری که زودباورها دارند ((#حاشیه_سازی و #حاشیه_بافی )) است هم می سازند هم می بافند. #حواشی از کار اصلی برایشان مهم است حواشی از تخصص خودشان هم مهم است به جای تمرکز بر هدف و کار اصلی خود حواشی را بزرگ می کنند به حواشی می پردازند. این خصلت هم #لیسانس، #متخصص، #دکتر #مهندس نمی شناسد. زودباورها از هر قشری ممکن است در وجود ذات و شخصیت آنها باشد و بسیار #خطرناک و خطر ساز برای شرکت و محیط دوستی شما هستند. #مراقب #زودباورها باشید. 🟢تمرین کنیم اندازه یک کتاب سوم دبستان که الفبای #روش_تحقیق را یاد می دهند یاد بگیریم و بدون تحقیق کاری نکنیم. #سواد_رسانه ای داشته باشیم. بدون تحقیق باور نکنیم. زودباور نباشیم. Khooyeh.ir Khooyeh.com #گروه_مشاور_مدیریت #مدرسه_فروش_ایران #آکادمی_فروش #مشاور_مدیریت #مشاور_استخدام #منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #دکتر_علی_خویه #شرکت_مشاوره_مدیریت

دوره آموزشی مشاوره ای ((افزایش فروش به شکل عملیاتی و اجرایی و علمی)) 🟢🔴ویژه شعب مارال چرم. ..... مدرس و مشاور: دکتر علی خویه khooyeh.com مدرس دانشگاه، مولف و مترجم 12 کتاب تخصصی کاربردی و اجرایی با 19 سال تجربه اجرایی از فروش و ویزیتوری تا مدیریت. محتوا و سرفصل ها: -تکنیک های مهندسی فروش برای افزایش فروش شعب -آشنایی با سیستم اکسنتر AC بین المللی -اجرای اکسنتر AC برای افزایش فروش در شعب -راهکارهای علمی و مهندسی عملیات فروشSP -راهکارهای بهبود کمی و کیفی فروش شعب -آشنایی با تکنیک های فنی و معاینه فنی واحد فروش و چیدمان مناسب در راستای افزایش فروش شعب -طراحی سیستم چند وجهی و چند بعدی فروش -آشنایی با سیستم های هدفگذاری مدرن فروش و یکپارچه سازی فروش -افزایش مهارت های تحلیل فروش - آشنایی با KPI و شاخص های کلیدی بهبود و ارتقا فروش زمان آموزش و مشاوره: 8 ساعت و 16 ساعت بر اساس نیازسنجی Doctorsales.ir Drmall.ir