جذابیت درونی و بیرونی راز موفقیت در زندگی.... @negotiationacademy Www.inegotiate.ir negotiationschool.ir يكي از مهمترين رازهای رسيدن به موفقیت جذابيت است و قبل از هر چيز بايد بدانيم كه جذابيت چيزی غير از زيبايی میباشد . شخص ميتواند صورت زيبايی نداشته باشد اما بسيار جذاب باشد و هم چنين ميتواند بسيار زيبا باشد اما اصلاً جذابيت نداشته باشد. جذابيت و گيرايی يك ويژگی كاملاً اكتسابی است و به راحتی و با راهکارهای زیر میتوانید به ان دست پیدا کنید : همیشه ظاهری آراسته داشته باشيد : تميز و مرتب باشيد ، هماهنگي و پاكيزگي شما، ناخودآگاه دیگران را به سمت شما جذب ميكند. بيشتر سكوت كنيد: غالباً افراد به اشتباه براي اين كه جذاب‌تر شوند، بيشتر شلوغ ميكنند و به خطا ميروند. نرم و ملايم سخن بگوييد: هنگامي كه نرم و ملايم صحبت ميكنيد افراد را جذب خود ميكنيد و به راحتي ميتوانيد بر روي آنها تأثير بگذاريد. فرد محترمی باشيد: بی‌احترامي به خود یا به ديگران و بی ادبی در كلام و رفتار همگی از جذابيت شما ميكاهد. زياد شوخی نكنيد اما بسيار تبسم كنيد: شوخی زیاده از حد و لودگی کردن از انرژی ذهنی و جذابيت شما ميكاهد. قاطعيت داشته باشید : افرادی كه شخصيت قاطعی دارند و هدف ها و ارزش‌های معينی برای خود دارند. ده نکته برای ایجاد "خلاقیت در کار" : نوآوری نیروی حیاتی موفقیت یک شرکت در دنیای امروز است. در بسیاری از شرکت ها نوآوری و دست یابی به ایده های برتر یک عنصر کلیدی به حساب می آید.در اینجا 10 استراتژی مهم را برای ایجاد خلاقیت در محیط های کاری گردآوری کرده است. ۱.دریافت های بصری صرف نظر از مسئولیت، نقش و کاری که انجام میدهید تجسم داده ها به شکل گیری ایده های جدید کمک میکند در واقع یک ابزار قدرتمند برای ایجاد خلاقیت دید وسیع و قدرت تجسم بالا است. ۲.فکر آزاد برای ایجاد خلاقیت در قدم اول ذهن را آماده میکنیم پس از آن باید ذهن شما بدون هیچ نگرانی یا استرسی از جملات منفی عبارت منفی یا موانع فکری عبور کرده و عباراتی مثل "میتوانم" و "میشود" را در ذهن پرورش دهد. ۳.وارونه بنگرید به جای اینکه یک کار را از اول به آخر نگاه کنید از آخر به اول بنگرید. هیچ وقت نگویید "چطور" انجامش دهم راهی که در ایجاد خلاقیت به کار میگیرید نباید با وجود موانع متوقف بشود. @negotiationacademy ۴.بازی کنید خلاقیت را در بازی کردن بیاموزید. در بازی ها میتوانید به خلاقیت دست یابید مثلا از کارمندان بخواهید در مورد موضوعات مختلف نظرشان را روی یک تکه کاغذ بنویسند یا ایده های کاری شان را بنویسند سپس یک کاغذ را به صورت تصادفی بردارید و آن ایده را پیاده سازی کنید. ۵.همه چیز را یادداشت کنید هیچ ایده ای دور از دسترس نیست. هر ایده ای در کار ارزشمند است برای اینکه این ایده ها فراموش نشود باید با جزییات آنها را یادداشت کنید. یادداشت همین ایده ها منجر به شکل گیری ایده های بزرگتر میشود. ۶.به خود استراحت ذهنی بدهید خیلی از رهبرهای تجارت های بزرگ از رسانه ها و یا اینترنت استفاده میکنند اما خیلی از آنها براین باورند که ذهن نیاز به استراحت دارد و استفاده ی بیش از حد از رسانه ها منجر به آشفتگی ذهنی میشود. البته ذهن نباید همیشه در حالت استراحت قرار داشته باشد چو ذهن حقیقتاً پویا است آنچه که در اینجا مطرح است همان تمرکز برای شکل گیری ایده های بهتر کاری است. ۷.ساعات خوشی را فراموش نکنید برای اینکه خلاقیت بیشتری داشته باشید باید از ذهن خود کمک بگیرید طبیعتاً یک ذهن پریشان و آشفته ایده های ندارد که در اختیار شما بگذارد بنابراین سفر کنید و در سفر ذهن خود را خالی کنید تا ایده های جدید در آن شکل بگیرد. ۸.فعالیت های فیزیکی فعالیت های بدنی ذهن را باز میکند. به خصوص اگر شغل شما به گونه ای است که باید دائما در حالت نشسته و پشت سیستم های کامپیوتری باشید باید حتما تحرک را از برنامه های روزانه خود حذف نکنید فعالیت به خوب فکر کردن شما کمک میکند. @negotiationacademy ۹.نقاط قوت را تقویت کنید این یک تصور غلطی است که خلاقیت تنها متعلق به انسان هایی است که طبیعتاً هنرمند هستند هر انسانی میتواند خلاق باشد به شرطی که ذهنی آماده داشته باشد لازم نیست ایده های ما خیلی فوق العاده باشند ایده های کوچک گام اول برای شکل گیری ایده های بزرگ هستند. ۱۰.کلمات بیرون بریزید ذهن زمانی که آشفته است باید درمان شود و درمان آن سخن گفتن است با بیرون ریختن کلمات از ذهن آشفتگی را از خود دور کنید. آکادمی مذاکره ایران https://telegram.me/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران: پنتاگون آمريكا روزانه بيش از 1 ميليارد تومان براى مطالعه بر روى زبان بدن "Body Language" پوتين و ديگر رهبران جهان هزينه مى كند! https://telegram.me/negotiationacademy . در مذاکره از سناریوی” اگر- بنابراین” ( if – then ) استفاده کنید و یک برنامه جایگ

زین داشته باشید. هنگام ورود به یک مذاکره در نظر داشتن سناریوهای متفاوت و گزینه های جایگزین بسیار مهم است. در دانشگاه ها این کار را با ماتریس ” اگر- بنابراین” ( if – then ) آموزش می دهند. جدولی با سطرهایی شامل” اگرها” ( مواردی که ما می خواهیم ولی طرف مقابل ممکن است به ما جواب رد دهد ) که به دنبال آن ستون های “بنابراین” ( گزینه هایی که در صورت “اگر” از سوی مشتری غیرقابل بحث خواهند بود ) می آید. https://telegram.me/negotiationacademy

آکادمی مذاکره ایران: جدید ترین مطالب آموزشی اصول فنون ومهارت های مذاکره را در وب سایت مدرسه مذاکره ایران http://negotiation-school.ir/ دنبال کنید. https://telegram.me/negotiationacademy

. فن مذاکره در برخورد با بدهکاران 1- تا آنجا که می توانید از ارائه اطلاعات اضافی و غیر ضروری خودداری کنید . 2- با روحیه ای شاد و مثبت و ظاهری آراسته در جلسات مذاکره شرکت کنید . 3- از کلمات و عبارات به جا و مناسب استفاده کنید . 4- درمذاکره آرامش و خونسردی خود را حفظ کرده و عجله نکنید . 5- نکات متفرقه را به درستی و با دقت به هم پیوند دهید تا رشته مذاکره از هم نپاشد . @negotiationacademy 6- به آداب و سنن و ارزشهای مذاکره کنندگان احترام بگذارید . 7- خوب گوش کنید ، درست بیندیشید و سپس اقدام کنید . 8- با دیگر اعضاء گروه خود ( در صورت مذاکره گروهی) قبلاً هماهنگی به عمل آورید. 9- تادر موضع قدرت هستید با شیوه ای مناسب مذاکره زا قطع نمایید. 10-در صورت نیاز به اطلاعات اضافی تنفس اعلام کنید . 11-زمان و مکان مناسبی برای مذاکره در نظر بگیرید . @negotiationacademy 12-مذاکره را به عنوان وسیله ای ارتباطی برای روابط پایدار و سالم آینده بدانید. 13-توقعات و انتظارات خود را محدود کنید و سعی در داد و ستد امتیازات داشته باشید. 14-در مذاکرات انعطاف پذیر باشید و از تاکید و پافشاری زیاد روی موضوعات خودداری کنید https://telegram.me/negotiationacademy . برخی از نشانه‌هایی که نشان می‌دهد طرف مقابلتان توجهی به حرف‌های شما ندارد یا اینکه در قبال سخنان شما حالت تدافعی به خود گرفته است به شرح زیر است: دستان و بازوان در کنار بدن جمع می‌شود؛ چهره در هم می‌رود طرف مقابل دست به سینه می‌شود چشمان بسته یا مغموم می‌شود. هنگام مشاهده این علائم، موضوع یا حالت سخنرانی خود را عوض کنید تا شنونده از فشار صحبت‌های شما خارج شده و از حالت تدافعی در آید. زمانی که شما شنونده هستید و در قبال سخنان، حالت تدافعی به خود گرفته‌اید، به حالات بدن خود توجه کنید. اگر حالات شما مانند آنچه مطالب فوق بود، حالات خود را تغییر دهید تا بهتر بتوانید به صحبت‌ها گوش دهید. https://telegram.me/negotiationacademy

http://negotiation-school.ir/breakthrough/ http://negotiation-school.ir/handshake/

شوپنهاور و مذاکره هنر همیشه بر حق بودن در کتاب هنر همیشه بر حق بودن شوپنهاور. مدلی بر مبنای جدل با 38 راهکار جهت پیروزی و غلبه در بحث گفتگو بیان می کند، بیان این مدل فارق از پسندیده بودن یا نبودن می تواند ما را با آفات بحث و استدلال آشنا سازد و از منظری دیگر ما را در شناخت آنها در مذاکرات دیگران یاری دهد. به نحوی که با تشخیص مدل مذاکره طرف مقابل سریعا از تاکتیک ها و استراتژی های متناسب با این مدل استفاده نمائیم. 1.گستره ِ مصداق را بسط بده با این ترفند قضیه یِ خصمتان را از حدود طبیعی اش فراتر میبرید برایش تا حدِ امکان دلالتی عام و معنایی گسترده قائل میشوید تا درباره اش اقرار کنید. و از طرف دیگر، تا جایی که میتوانید برای قضیه ی خودتان معنایی محدود و حدودی بسته قایل میشوید، زیرا هر چه گزاره ها عام تر باشد ایرادات بیشتری میتوان به آن وارد کرد. 2.از مشترک های لفظی استفاده کن در این ترفند قضیه ای را به چیزی بسط میدهیم که غیر از تشابه لفظی هیچ وجه اشتراکی با موضوع مورد بحث ندارد یا وجه اشتراک آن با موضوع مورد بحث اندک است.سپس آن چیز را پیروزمندانه رد میکنیم و با این ترتیب مدعی میشویم که سخن اصلی را رد کرده ایم. 3.گزاره های خاص خصمت را تعمیم بده در ترفندی دیگر قضیه ای را که راجع به موضوع خاصی است را به گونه ای تعبیر میکنیم که انگار کاربست عام یا مطلقی دارد یا حداقل معنای کاملا متفاوتی از آن مراد میکنیم سپس آن را رد میکنیم. 4.دستت را رو نکن اگر میخواهی نتیجه بگیری نباید بگذاری قابل پیشبینی باشد بلکه باید مقدمات را یک به یک بدون جلب توجه و به صورت درهم برهم در طی بحث به خصمت بقبولانی.اگر مطمئن نیستی خصمت این مقدمات راقبول کند باید مقدمات این مقدمات را مطرح کنی و به او بقبولانی. ادامه مطلب در وب سایت مدرسه مذاکره آکادمی مذاکره ایران negotiation-school.ir t.me/negotiationacademy http://negotiation-school.ir/breakthrough/ http://negotiation-school.ir/handshake/ https://www.instagram.com/p/Bj0Nubiltd1/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=lbkc02ewxdjw چرا در مذاکره ایران با ۵+۱ برجام به نافرجام رسید؟ در مذاکره سعی کنید حالت دست باز داشته باشید و حتما تماس چشمی داشته باشید. آکادمی مذاکره ایران. http://negotiation.blog.ir/ www.vosol.blog.ir اصول و فنون مذاکرات در وصول مطالبات مذاکره با فرانسوی ها چگونه است؟ مذاکره با عرب ها چگونه است؟ مذاکره با ژاپنی ها چگونه است ؟ مذاکره با آمریکایی ها چگونه است؟ و .. و.. ادامه مطالب به طور کامل در وب سایت آکادمی مذاکره ایران negotiation.blog.ir

 به زبان انگلیسی دوره اصول فنون واستراتژِ های مذاکرات و مدیریت ارتباطات به زبان انگلیسی دوره اصول  فنون واستراتژِ های مذاکرات و مدیریت ارتباطات به زبان انگلیسی دوره اصول  فنون واستراتژِ های مذاکرات و مدیریت ارتباطات به زبان انگلیسی اصول و فنون مذاکرات بین المللی به دو زبان انگلیسی و فارسی بر اساس سیلابسهای مدرسه  مذاکره در دانشگاه هاروارد به صورت علمی وعملی با کارگاه های کاربردی توسط خانم فهیمه احمدی و علی خویه www.khooyeh.com www.alikhooyeh.blogfa.com http://negotiationschool.persianblog.ir/ 09122991608                  09372991608  مدرسان دانشگاه، مولفان و مترجمان کتب تخصصی و مرجع مدیریت بازاریابی فروش تبلیغات ارتباطات ارایه بیش از 5000 نفر ساعت آموزش حرفه ای کاربردی عملی در شرکت های مختلف و برندهای معتبر عضو انجمن های ملی و بین المللی، کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما the principles, strategies, and tactics of effective negotiation and professional relationship management.   Based on Negotiation at Harvard School Sylabs by: Ali Khooyeh & Fahimeh Ahmadi University lecturers, authors and translators specialized reference books on management, marketing, sales, advertising, communications Provided more than 5,000 hours of practical training in various companies and prestigious brands Member of national and international TV and radio programs, some experts   سرفصل های دوره: تکنیک های مذاکره با افراد Techniques for negotiating with People  Negotiating in English  Marine talks with international clients  International letter-writing and negotiation skills  International Body Language  Different kinds of negotiation and the negotiators  Professional negotiation process  Features professional international negotiators  Traps and tricks to deceive the international negotiators  International career began negotiating techniques  Meeting Professionals International  International contract management techniques  Persuasion techniques and methods in the field of international  Bargaining approach International professionals bargaining techniques  the principles, strategies, and tactics of effective negotiation and professional relationship management Negotiators negotiate difficult situations and nightmares   Introduction to Negotiation Nature of Negotiation Efficiency of Negotiators II. Distributive Negotiations III. Integrative Negotiation – The Harvard Method IV. Dealing with Obstacles and Complicating Factors   Nonverbal Communication and Lie Detection Rationality and Cognition Cross-cultural Negotiation Multiparty Negotiation مذاکره به زبان انگلیسی فنون مذاکره با مشتریان بین المللی فنون نامه نگاری و مذاکره بین المللی زبان بدن بین المللی انواع مذاکره و نقش های مذاکره کنندگان فرایند مذاکره حرفه ای ویژگی های مذاکره کنندگان حرفه ای بین المللی دام ها فریب ها و حیله های  مذاکره کنندگان بین المللی تکنیک های حرفه ای شروع مذاکره بین المللی جلسات حرفه ای بین المللی تکنیک های مدیریت قراردادهای بین المللی تکنیک ها و روش های متقاعد سازی در عرصه بین الملل روش های چانه زنی بین المللی تکنیک های چانه زنی حرفه ای مدیریت مذاکرات بین المللی استراتژی ها و تاکتیک های مذاکره و مدیریت ارتباطات حرفه ای مذاکره در شرایط سخت و کابوس های مذاکره کنندگان     WHAT THIS CLASS CAN DO FOR YOU. 

آکادمی مذاکره ایران, [۲۰۱۹/۱۱/۲،‏ ۲۱:۵۳] [ هدایت شده از ⁨آکادمی مذاکره ایران⁩ ] مدرسه مذاکره ایران: کلمات، چنان قدرتی دارند که می‌توانند آتش جنگی را بیفروزند و یا صلحی را بر قرار سازند، رابطه‌ای را به نابودی کشانند و یا آن را محکم‌تر کنند. برداشت و احساس ما نسبت به هر چیز، بسته به معنایی است که به آن چیز می‌دهیم. کلماتی که آگاهانه یا ناآگاهانه برای بیان یک وضعیت انتخاب می‌کنیم، بلافاصله معنای آن را در نظرمان دگرگون می‌کنند و در نتیجه احساسمان را تغییر می‌دهند. @negotiationacademy برگرفته از کانال خانه اندیشه آکادمی مذاکره ایران, [۲۰۱۹/۱۱/۲،‏ ۲۱:۵۳] [ هدایت شده از ⁨آکادمی مذاکره ایران⁩ ] آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir آمادگی در مذاکره برخی گمان میکنند که قدرت در مذاکره نتیجه بزرگی فیزیکی، خشونت یا نفوذ است. البته نمی توان واقعیت را نادیده گرفت و اثر گذاری این عناصر را در روند مذاکرات و گاه نتیجه ی نهایی نادیده گرفت اما قطعا اثرگذاری آنها در طی یک فرآیند مذاکراتی حرفه ای بسیار ناچیز است. در حالی که ساده ترین راه به دست آوردن موفقیت " آمادگی " است. ممکن است با کارکشته ترین مذاکره کنندگان روبه رو باشید اما این را بدانید که اگر شما آماده باشید؛ برد با شما خواهد بود. برای به دست آوردن آمادگی می بایست به جمع آوری اطلاعات مناسب روی آورد. کم یا بی اطلاعی قطعا اعتماد به نفس و شانس موفقیت شما در طی جلسه را بسیار کاهش می دهد. برای گرد آوری اطلاعات میتوان از اینترنت، کتابها و نشریات ، پرس و جو و بازدید از بازار سود جست. اینترنت یکی از سریع ترین روشهای دسترسی به منابع اطلاعاتی محسوب می شود. سرعت و گستردگی ارایه اطلاعات از محاسن اینترنت است. تنها نکته ای که نباید فراموش شود اطمینان حاصل کردن از صحت و سقم مطالب است. در مورد بازدید از بازار باید گفت چه خریدار باشید و چه فروشنده دیدن بازار از نزدیک یکی از بهترین راههای رسیدن به اطلاعات است. مطالعه نظر مصرف کنندگان هم البته منبع اطلاعاتی مهم و موثقی برای شما باشد. @negotiationacademy مدرسه مذاکره ایران آکادمی مذاکره ایران آکادمی مذاکره ایران, [۲۰۱۹/۱۱/۱۶،‏ ۱۲:۰۵] [ هدایت شده از ⁨آکادمی مذاکره ایران⁩ ] [عکس] مذاکره به سبک شوخی و خنده: کسانی که اهل شوخی و خنداندن دیگران هستند انسانهایی قدرت طلب می باشند که می خواهند کنترل اوضاع و دیگران را به روش مسالمت آمیز در دست بگیرند. @negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران, [۲۰۱۹/۱۱/۱۶،‏ ۱۲:۱۲] انسانهای تک بعدی به درد مذاکره نمی خورند. در مذاکره افرادی موفق هستند که چند بعدی بوده و انعطاف پذیری لازم را داشته باشند. افرادی که انعطاف پذیری نداشته باشند اثرگذاری هم نخواهند داشت بعضی ها خیلی سواد دانش هوش و حافظه خوبی دارند ولی متاسفانه چون هوش عاطفی و هوش هیجانی خوبی ندارند در مذاکرات دچار شکست و سرخوردگی می شوند اگر پذیرا نباشید پذیرفتنی نخواهید بود پس در مذاکره فقط سواد و دانش عامل موفقیت نیست بلکه احساسات و عواطف نقش مهمی در موفقیت مذاکره کنندگان خواهند داشت. همراه ما باشید. http://negotiation-school.ir/ مدرسه مذاکره ایران آکادمی مذاکره ایران آکادمی مذاکره و زبان بدن t.me/negotiationacademy

سلام و درود بر شما همراهان گرامی. با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید. در صورت ایجاد مشکل در نت ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. negotiation.blog.ir http://negotiation-school.ir http://inegotiate.ir صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy آکادمی مذاکره ایران در ایتا eitaa.com/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در بیسفون http://bpn.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در ویسپی wispi.me/channel/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در گپ https://gap.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره و زبان بدن ایران در سروش sapp.ir/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در ای گپ https://iGap.net/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران.‌ اولین و قدیمی ترین آکادمی و‌مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران negotiation.blog.ir

شش قانون مذاکره. 1. انتقال: جلسه ای برای گفتگوی رودر رو برگذار می شود و نوشتار ی هم شاید برای آن تهیه شده تا خوانده شود. شما باید به این فکر کنید که با توجه به روحیات مخاطبینتون چگونه میتوانید تا حد ممکن انتقال مؤثري را ارائه دهید. این کار یک آزمایش نیست؛ بلکه یک نمایش است. 2. انتظارات: افرادی که شما براي آنها صحبت میکنید چه انتظاري از شما دارند؟ و متقابلاً شما چه انتظاري از آنها دارید؟ 3. عنوان: موضوع اصلی مذاکره شما با کارکنانتان چیست؟ باید بتوانید موضوع را در یک یا دو جمله بگنجانید؛ در صورتی که نمیتوانید این کار را بکنید، یعنی نمی دانید موضوعتان چیست و در صورتی که آنرا ندانید پس براي ادای آن آماده نیستید. 4. مخاطب: سعی دارید که چه کسی را تحت تأثیر قرار دهید؟ چه کسانی در میان مخاطبان تان قـرار دارند و آنها در مورد موضوعی که شما براي شفاف سازي آن، مامور شده اید، چه فکري مـی کننـد؟ آیا آنها از روش شما راضیند یا اینکه با آن همخوانی ندارند؟ 5. شخص: نکات مهم مذاکره شما باید بخوبی به افراد منتقل شود. مذاکره نبایـد بـه صـورت سـخنرانی هاي قدیمی حوصله سر بر باشد. بلکه باید بهترین نسخه ممکن از شما را ارائه کند که در واقـع بـا توجـه بـه این توصیه کارآمد یعنی؛"خودتان باشید"، شما را در ذهن افراد از دیگران متمایز سازد. 6. زبان: از اصطلاحات ساده استفاده کنید و چیزي نگویید که اشخاص باهوش هم نتواند آن را درك کنند. کار بزرگ و هوشمندانه اي نیست که شما دائم از زبان و واژگانی استفاده کنید که هـیچ کس دیگری در سازمانتان در هنگام صحبت از آنها استفاده نمی کند. 🔆برگرفته و تلخیص از کتاب هنر سخنوری اثر فیلیپ کالینز. آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

چرا باید #دستور_جلسه و #صورت_جلسه داشته باشیم؟ چرا #ارائه_گزارش مهم است ؟ چرا باید گزارش تهیه کنیم؟ گزارش ارائه کنیم؟ مستند سازی داشته باشیم؟ طبق صورت جلسه و دستور جلسه و با هدف حرکت کنیم؟‌ چرا باید طبق برنامه حرکت کنیم؟ این ها بخشی از دغدغه های بنده با همکاران بخش های مختلفی است که در شرکت های مختلف به عنوان مشاور مربی منتور و کوچ در خدمت عزیزان هستم. Khooyeh.ir و همیشه روی این مسائل تاکید داشته ام چرا که نتیجه کمی و کیفی موفقیت افراد و شرکت ها در گزارش ها برنامه های سیستمی و جلسات مدون با برنامه است و متاسفانه برخی از افراد زیربار ارائه گزارش، دستور جلسه و صورت جلسه نمی روند و *خود درمانی* و *خودتجویری* کرده و *نشخوار فکری* و *بهانه سازی* خودشان را دارند و مقاومت می کنند. دوستان همکاران عزیزان *خواهشمندم لطفا سیستمی حرکت کنید.* مدرسه فروش و مذاکره ایران Doctorsales.ir Inegotiate.ir #سیستم_سازی #دکتر_علی_خویه #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_ایران #مشاور_سیستمهای_مدیریت #منتورینگ #کوچینگ_کسب_و_کار #کوچینگ_موفقیت #مشاور_استراتژی #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه # https://www.instagram.com/p/CSKtJcFCTf9/?utm_medium=share_sheet

آینه دانی هنر است 🟣آینه خوانی هنر است. negotiation.blog.ir Inegotiate.ir در جلسات مذاکره آینه دانی و آینه خوانی هنر است. 🔮🔮🖼🖼 🛑چرا خیلی از افراد خصوصیات و ویژگی هایی که خودشان از زاویه دیگر و از جنبه های دیگری دارند به دیگران نسبت می دهند؟ یعنی خودشان یک سری خصلت هایی دارند که به دیگران نسبت می دهند. اگر کمی بیاندیشید خواهید دید که دقیقا گاهی اوقات همینطور است. 🫂شما در جلسات مذاکره آینه خوانی بلدید؟ 🟡شما در جلسات مذاکره به این موضوع مهم دقت کرده اید؟ 🟡خیلی از حرف هایی که پشت سر برخی دیگر گفته می شود طرف خودش گاهی چنین آدمی است. 🟡مثلا می گوید فلانی کلاهبردار است در صورتی که خودش اینگونه است. فلانی بی شعور است در صورتی که خودشان بی شعورتر هستند. فلانی خشن است در صورتی که خودشان خشن ترین هستند. 🟡می گوید فلانی حساس است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی حسود است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی دروغگو است در صورتی که خودش به شدت دروغگو است 🟡می گوید فلانی زیرآب زن است در صورتی که خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی این کارها را انجام می دهد در صورتی که خودش همین کارها را انجام داده و انجام می دهد. ✅در واقع خیلی از خصوصیات و خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران می بینند و آن را بازگو می کنند. ✅این یک مساله علمی و روانشناسی است که انسان ها گاهی بعضی از خصوصیات خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران پیدا می کنند و بازگو می کنند به همین دلیل خیلی دقت کنید وقتی کسی می گوید فلانی فلان کارها را انجام می دهد فلان و بهمان است شک کنید شاید خ

آینه دانی هنر است 🟣آینه خوانی هنر است. negotiation.blog.ir Inegotiate.ir در جلسات مذاکره آینه دانی و آینه خوانی هنر است. 🔮🔮🖼🖼 🛑چرا خیلی از افراد خصوصیات و ویژگی هایی که خودشان از زاویه دیگر و از جنبه های دیگری دارند به دیگران نسبت می دهند؟ یعنی خودشان یک سری خصلت هایی دارند که به دیگران نسبت می دهند. اگر کمی بیاندیشید خواهید دید که دقیقا گاهی اوقات همینطور است. 🫂شما در جلسات مذاکره آینه خوانی بلدید؟ 🟡شما در جلسات مذاکره به این موضوع مهم دقت کرده اید؟ 🟡خیلی از حرف هایی که پشت سر برخی دیگر گفته می شود طرف خودش گاهی چنین آدمی است. 🟡مثلا می گوید فلانی کلاهبردار است در صورتی که خودش اینگونه است. فلانی بی شعور است در صورتی که خودشان بی شعورتر هستند. فلانی خشن است در صورتی که خودشان خشن ترین هستند. 🟡می گوید فلانی حساس است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی حسود است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی دروغگو است در صورتی که خودش به شدت دروغگو است 🟡می گوید فلانی زیرآب زن است در صورتی که خودش اینگونه است. 🟡می گوید فلانی این کارها را انجام می دهد در صورتی که خودش همین کارها را انجام داده و انجام می دهد. ✅در واقع خیلی از خصوصیات و خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران می بینند و آن را بازگو می کنند. ✅این یک مساله علمی و روانشناسی است که انسان ها گاهی بعضی از خصوصیات خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران پیدا می کنند و بازگو می کنند به همین دلیل خیلی دقت کنید وقتی کسی می گوید فلانی فلان کارها را انجام می دهد فلان و بهمان است شک کنید شاید خودش ممکن است این گونه باشد فقط در آینه کس دیگری دیده و دقیق باشید. 🟣آینه خوانی را بدانید. negotiationacademy.ir 09122991608 #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره_ایران #مذاکره_با_بیشعور #مذاکره_اصولی #مذاکره_برد_برد #مذاکره_اثربخش #آموزش_فن_بیان #فنون_مذاکره_در_کسب_و_کار #فنون_مذاکره_و_زبان_بدن #فنون_مذاکره_و_اقناع_مخاطب #فنون_مذاکره_در_تجارت_فروش #فنون_مذاکره_موفق #اصول_مذاکره_حرفه_ای #مذاکره_کننده https://lnkd.in/e3eEp2qD

⛔️امان از دست آدم های دورو و ریاکار Negotiation.blog.ir - 🔴دادوفریاد می زنند به دیگران میگویند که دراپلیکیشن های داخلی فعالیت نکنید هرکس فعالیت کند خیانتکار و جنایتکار است و غیره بعد خودشان با یک خط دیگر در تمام پیام رسان هاو اپلکیشن های داخلی فعال هستند - 🔴داد و فریاد و لایو استوری های خفن می گذارند که شعار دهید و در خیابان ها باشید و غیره ولی خودشان داخل رختخواب نرم و گرم دراز کشیدند تخمه می شکنند و فیلم سینمایی نگاه می کنند -🔴 دادو فریاد و شلوغ بازی که فلان و بهمان کنید تعطیل کنید قیام کنید کار نکنید بعد می بینی خودشان از سه جا درآمد دارند و پول در می آورند و حقوق می گیرند این جور آدم ها را اسمشون را چی میشه گذاشت ((ارسالی از طرف یکی از اعضای کانال))

خوشبختی به زبان ساده Negotiation.blog.ir

🌕🟢🟣🔴هفده خطای شناختی که ممکن است هر فردی را دچار بیماری شناختی کند. https://vosol.blog.ir. آکادمی مذاکره ایران: کانال آکادمی مذاکره ایران: @negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران Www.inegotiate.ir اینستاگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy خطاهایی که در جریان کسب و کار و فعالیتهای روزانه بسیاری از افراد با آنها موجه می شوند. Www.marketingdoctor.ir Www.branddoctor.ir 📌هفده خطای شناختی📌 1. Mind reading ۱. ذهن‌خوانی بدون استدلال و دلایل کافی می‌اندیشید از افکار دیگران اطلاع دارید «اصلن نگاه‌م نکرد حتمن از من شاکی‌ه» 2. Furtune telling ۲. پیش‌گویی پیش‌بینی ذهنی‌ از اتفاقات و شرایط آینده‌ای منفی‌ «حتمن فردا حرفم رو قبول نمی‌کنه» 3. Catastrophizing ۳. فاجعه‌سازی تمام حوادث آینده‌ی نزدیک و دور را افتضاح و غیرقابل تحمل انگاشتن «توی آزمون خراب کنم آبروم می‌ره» 4. Labeling ۴. برچسب زدن صفات کلی و منفی به خود و دیگران الصاق کردن «کلن بدبخت‌یم» 5. Discounting positives ۵. نادیده‌انگاری جنبه‌های مثبت موفقیت‌ها و نکات مثبت را کوچک و خوار شمردن «اینو که همه می‌تونن انجام بدن» Www.branddoctor.ir 6. Negative filter ۶. فیلتر منفی فقط جنبه‌های منفی چیزی را دیدن «اصلن به من توجه نمی‌شه» 7. Overgeneralizing ۷. تعمیم افراطی تعمیم دادن یک اتفاق و حادثه‌ی بد به همیشه و استنباط همیشگی داشتن از آن «این اتفاق همیشه فقط برای من می‌افته» 8. Dichotomous thinking ۸. تفکر دو قطبی دید «همه» یا «هیچ» داشتن در مورد اتفاقات و انسان‌های پیرامونی «همه‌ی زندگی‌م تباه شد» 9. Should ۹. بایداندیشی اتفاقات و رخداد‌ها و حوادث رو آن‌طور که هستند ارزیابی و ارزش‌گذاری نکردن. دید و تفسیرها را بیش‌تر بر اساس آن‌چه باید می‌بود/باشد گذاشتن. «باید می‌بردیم» «برد با ماست» 10. Personalizing ۱۰. شخصی‌‌سازی علل شکست و رخ‌دادهای منفی را متوجه خود کردن و سهم دیگران را ندیدن «خودم مقصر بودم» Www.doctorsales.ir 11. Blaming ۱۱. سرزنش‌گری مسئولیت تغییر رفتار خود را به عهده نگرفتن. دیگران را دلیل مشکلات و احساسات منفی خود دانستن. «او باعث تمام مشکلات من هستش» 12. Unfair comparisons ۱۲. قیاس‌های ناعادلانه معیار نداشتن و خود را با کسانی که امتیازات ویژه دارند مقایسه کردن «او‌ خیلی از من زیباتر عمل می‌کنه» 13. Regret orientation ۱۳. تاسف‌گرایی ای کاش‌های مکرر گفتن به جای تکیه بر حال «ای کاش این حرف رو نمی‌زدم» 14. What if ۱۴. چی می‌شد اگر پرسش مکرر «چی می‌شد اگر» و اقناع نشدن شخصی «چی می‌شد اگر زودتر راه می‌افتادم» 15. Emotional reasoning ۱۵. استدلال هیجانی برای تفسیر واقعیات پیرامونی از احساسات محض استفاده کردن «دلم شور می‌زنه یه اتفاقی می‌افته» 16. Ignoring counter evidences ۱۶. نادیده‌انگاری شواهد متناقض شواهد‌ یا استدلال‌های ناهمسان یا ناهمخوان با تفکر خود را مردود دانستن «هیچ‌کدوم‌تون نمی‌فهمین» 17. Judgment focus ۱۷. قضاوت‌گرایی معیارهای غیراستاندارد و شخصی برای خود ایجاد کردن در جهت تفکر منفی «در مسابقه اصلن خوب بازی نکردیم» Inegotiate.ir برداشت از کتاب: تکنیک‌های شناخت‌درمانی اثر: #لی.هی.رابرت صفحه اینستاگرام آموزش و مشاوره Www.instagram.com/khooyeh.ir

📌بزرگی می گفت: ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﺎﺩ ﺩﺍﺩ ﺍﮔﺮ ﻗﻀﺎﻭتی ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﮐﺴﯽ ﺑﮑﻨﻢ دنیا ﺗﻤﺎﻡ ﺗﻼﺷﺶ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺮﺍ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﺍﻭ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ 🧭ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ که چرا زود قضاوت کردی... 📌 خیلی ها بودند که که در گذشته دیگران را سرزنش کردند قضاوت کردند و الان گرفتار همان چیزها هستند و پشیمان که چرا من فلانی را سرزنش کردم، تمسخر کردم، قضاوت کردم و الان سرم آمده.... 🏓مراقب باشید سرتان می آید. 🌌مراقب باشیم ﺩﺭ ﺗﺎﺭﯾﮑﯽ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮﯾﻢ . . . 🕋پنـاه میبرم به خـدا از عـیبی که امروز در خود می بینم و دیروز دیگران را به خاطر هـمان عیـب ملامت کرده ام 🚦🚥محتاط باشیم در سرزنش و قضاوت کردن دیگران وقتی نه از دیروز او خبر داریم نه از فردای خودمان ✍✍✍✍✍✍✍✍ آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی negotiation.blog.ir مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

آیا مذاکره نیاز به آموزش دارد؟ آیا هر کسی می تواند یک مذاکره کننده حرفه ای باشد؟ یک استاد مذاکره چه کسی است؟ حكايت 👌👇 فردی چندین سال شاگرد نقاش بزرگی بود و تمامی فنون و هنر نقاشی را آموخت. استاد به او گفت که دیگر شما استاد شده ای و من چیزی ندارم ک به تو بیاموزم. شاگرد فکری به سرش رسید، یک نقاشی فوق العاده کشید و آنرا در میدان شهر قرار داد ، مقداری رنگ و قلمی در کنار آن قرار داد و از رهگذران خواهش کرد اگر هرجایی ایرادی می بینند یک علامت × بزنند و غروب که برگشت دید که تمامی تابلو علامت خورده است و بسیار ناراحت و افسرده به استاد خود مراجعه کرد . استاد به او گفت: آیا میتوانی مثل همان نقاشی را برایم بکشی؟ شاگرد نیز چنان کرد و استاد آن نقاشی را در همان میدان شهر قرار داد ولی این بار رنگ و قلم را قرار داد و متنی که در کنار تابلو قرار داد این بود که : ""اگر جایی از نقاشی ایراد دارد با این رنگ و قلم اصلاح بفرمایید"" غروب برگشتند دیدند تابلو دست نخورده ماند. استاد به شاگرد گفت: "" همه انسانها قدرت انتقاد دارند ولی جرات اصلاح نه "" آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy inegotiate.ir inegotiation.ir negotiation-school.ir مدرسه مذاکره ایران آکادمی مذاکره و زبان بدن