eitaa logo
نقطه ویرگول؛ علی اصغر مرتضایی راد
488 دنبال‌کننده
451 عکس
82 ویدیو
12 فایل
بسم الله... "مبارزه جمله ایست بی پایان که لازم است گاهی جلویش نقطه ویرگول بگذاری، مکثی کرده و نفسی تازه کنی، اما بدانی که همچنان ادامه دارد..." یادداشت های علی اصغر مرتضایی‌راد @h_honar_yazd
مشاهده در ایتا
دانلود
نقطه ویرگول؛ علی اصغر مرتضایی راد
هییییس! رهبری موافق هست محمدحسین عظیمی: نوشتم:«دیگه از خدا شهادت هم نمی‌خوام. فقط آرزوی مرگ می‌کنم.
حدود سه سال پیش محمدصادق شریفی بهم زنگ زد تا در مورد فعالیت‌های دانشجوییمون توی بسیج دانشگاه شیراز در دوران تلخ برجام و مذاکرات مصاحبه بگیره. پیش خودم گفتم این قصه دیگه برای مسئولین ما تجربه و عبرت شده، دیگه ایشالا تکرار نمیشه؛ برای همین صرفا با نیت ثبت در تاریخ پای تلفن نشستم و چند ساعتی برای محمدصادق تعریف کردم. هیچ وقت فکرش رو نمی کردم، این تجربه به این زودی دوباره بخواد مطرح و تکرار بشه. ولی مثل این که داره میشه، و حالا ممنون محمد صادقم که اون ایام اومد و این روایت‌ها رو ثبت کرد. کاش یه همتی بکنه و زودتر تبدیلش بکنه به کتاب، چون با این دست فرمونِ برخی از مسئولین عزیز و پادوهای رسانه‌ایشون برای خزیدن زیر لحاف با غرب، احتمالا زودتر از چیزی که فکرش رو می‌کنیم تاریخ تکرار بشه. امید که بتونیم با روایت درست، جلوی تکرار تجربه های تلخ تاریخی رو بگیریم. @noghtewirgool
سلام، به یک دستگاه کارتخوان سیار برای روز ۲۲ بهمن نیاز فوری داریم. اگه دارید لطفا به آی دی زیر پیام بدید، ممنون. @h_honar_yazd_karimi
هدایت شده از نهضت در یزد
9.87M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
:: غیرت زنان هرات :: مویی که نامحرم دیده نمی‌خواهیم... 🔶️ برنامه تلویزیونی “نهضت در یزد” 🔸️روایت ناگفته‌های انقلاب اسلامی در یزد 🗓️ ایام دهه فجر ، هر شب ساعت ۱۹:۲۵ 📺 شبکه یزد ___________ ___________ 🔘 @nehzat_dar_yazd
و اما قسمت آخر نهضت در یزد این قسمت را با بغض در گلو ضبط کردیم، هم این که چون قسمت آخر بود و هم این که در مورد حیات پر نور شهید صدوقی عزیزتر از جانمان بود. ببینید و ببینانید... ان شاالله که بر دل نشیند، چون حقیقتا از دل برآمده... امشب ساعت ۱۹:۳۵، شبکه یزد @mortezaeirad_ir
کار خوب را باید جار زد؛ چقدر با دیدن این تصویر امروز حالم خوب شد، اولا این که یک ظرفیت خوب به ظرفیت هنری یزد اضافه شد و ثانیا و مهم تر از اولا این که نام استاد عزیز و مربی دوست داشتنی مرحوم حیدر نیک‌آیین بالای سردرش نصب شد. گله و گلایه ها سرجایش، ولی انصافا دم بچه‌های سازمان فرهنگی شهرداری که میدونم دارن با دست خالی میجنگن گرم؛ دم احسان عابدی هم گرم که این روزها ابرو باد و مه و خورشید و فلک چپ و راست بستن که بزننش زمین و او کماکان ایستاده... @mortezaeirad_ir
⭕لینک آپارات پنج قسمت دوم برنامه تلویزیونی نهضت در یزد 📌قسمت ششم: فرکانس نهضت (رسانه‌های انقلاب یزد) https://www.aparat.com/v/ylh77hd 📌قسمت هفتم: عصر قارون (وضعیت صنایع یزد در عصر پهلوی ماجرای صراف زاده) https://www.aparat.com/v/zfg3n01 📌قسمت هشتم: نیمه پنهان انقلاب (نقش بانوان یزدی در انقلاب) https://www.aparat.com/v/wwpe714 📌قسمت نهم: زندان قصر (آزادی سیاسی، اجتماعی، فرهنگی و... در عصر پهلوی در یزد) https://www.aparat.com/v/xeehsb1 📌قسمت دهم: رهبر دارالعباده (روایت مدیریت و بصیرت شهید آیت الله صدوقی) https://www.aparat.com/v/zusd8fb @mortezaeirad_ir
تولدت مبارک انقلابِ اسلامیِ ایرانِ جان... عکاس: مجید دهقانی زاده @mortezaeirad_ir
1⃣چند سال پیش وقتی با یکی از مدیران مصاحبه می‌کردم، سوالی پرسیدم که خود پرسش چندان مهم نبود ولی جوابش یک دنیا می‌ارزید. مهندس خورسند در جواب سوالم گفت: "ما دو نوع مدیر داریم. نوع اول فقط برایش مهم است که نیروهایش به دستوراتی که می‌گوید عمل کنند و نیروی خوب کسی است که حرف‌گوش‌کُن باشد. برای این نوع مدیر، مهم است که صفر تا صد هر کاری در یَد قدرت خودش باشد و نیرو هم دقیقا همان کاری را انجام دهد که جنابش می‌خواهد. مدیر نوع دوم هم کسی است که دست نیروهایش را باز می‌گذارد تا خودشان به و تصمیم برسند ولو این‌که مثل چیزی که می‌گوید عمل نکنند." مدیر در این نوع مدیریت در جزییات دخالت نمی‌کند و اتفاقا اجازه می‌دهد نیرو در جاهایی هم کند ولی چون در و نظر با هم تفاهم دارند فقط از چارچوب کلی ایده می‌کند و در جزييات نظر می‌دهد. ثمره سالهای مدیریتِ مدیر نوع اول فقط خودش هست و کارهای بعضا بزرگی که با یک کرور انجام داده و ثمره مدیریت مدیر نوع دوم نیروهای رشیدِ قابل عرضه به مجموعه مدیریتی کشور است که خودشان صاحب تصمیم و ایده شده‌اند. مدیر نوع اول از این‌که ازش تبعیت شود لذت می‌برد و مدیر نوع دوم از این‌که نیرو بتواند خودش تصمیم بگیرد و به اجرا برساند، کیفور می‌شود. 2⃣توی کشور معدود مدیرانی هستند که بتوانند همان نوع اول هم باشند و با نیروهای بله‌قربان‌گویشان، پروژه‌های بزرگی را به سرانجام رسانند. و از آن معدودتر و کم‌شمارتر مدیران نوع دومند که توانایی این را دارند با آدمهای قدبلند گفتگو کنند و آنها را در کلان‌ایده خود همراه سازند. چیزی که یک‌درهزار هم از پسش برنمی‌آیند همکاری با نیروهای رشیدی است که گاهی‌‌اوقات ممکن است اوامر شما را هم انجام ندهند و در مقابل نظرات شما کنند و نکات خودشان را داشته باشند ولی وقتی در کلان‌ایده به تفاهم رسیدید به‌قدر ده نیروی حرف‌گوش‌کن برایت کارایی دارد. فتح‌الفتوح مديريت همکاری با انسانهای رشید و امکان گفتگو با آنهاست وگرنه کار با اوپراتورها را درصد بیشتری بلدند. اکثر مدیران هم اصلا مدیریت بلد نیستند. ‌ ✅پ.ن۱: این صحبتها جمع‌بندی مصاحبه بنده با مهندس خورسند (مدیر کل جهاد سازندگی فارس در سالهای ۶۹ تا ۷۷) بود. بدیهی است که این صحبتها مصداق‌هایی را برای هر کدام در ذهن متبادر می‌کند که از عهده بنده خارج است. سعی کردم اصل بحث تا حد ممکن جا بیفتد و از شخصی‌سازی تا جای ممکن پرهیز کنم. امید که مقبول افتد. ✅پ.ن۲: هرچه گشتم از مهندس خورسند عکس یا فیلمی در اینترنت پیدا نکردم. مسئول روابط عمومی‌اش می‌گفت تاکید داشته که در گزارش‌های مربوط به جهاد سازندگی فارس، عکس یا فیلمی ازش منتشر نشود و صرفا به کارهای انجام گرفته پرداخته شود. ‌ @ravayat_nameh