مدیر بلند همت شهید طهرانی مقدم سراپا اخلاص بود من ۲۵ ساله ایشان را از نزدیک میشناسم. همت خیلی بلندی داشتافقهای خیلی بلندی را می دید. از خصوصیات برجسته ایشان مدیریت بود. یک مدیر طبیعی بود مدیریت هم نخوانده بود اما واقعا یک مدیر بود. #مقام_معظم_رهبری ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔴 هدایت، الهام‌ بخشی و تشویق تیم به سمت موفقیت نیروی انسانی، مهم‌ترین و اصلی‌ترین منابع هر شرکت هستند. هر رهبر برای ایجاد و حفظ اشتیاق بین کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب به یک راهبرد انگیزشی نیاز دارد. شما به عنوان رهبر بر عملکرد تیمتان تأثیر می‌گذارید. این وظیفه‌ شماست که استانداردهای خود را تعیین کنید و در دستیابی تیمتان به سمت موفقیت، مشوق و الهام‌بخش باشید. عدم توجه به امور تیمی و تمرکز صرف بر روی اهداف شخصی برای تیم و برندتان منفعتی نخواهد داشت. ◾️نیازهای افراد را شناسایی کنید تنها راهی که می‌توانید از نیازهای تیم آگاه شده و از این طریق به موفقیت برسید، گوش کردن به‌ آن‌هاست. گاهی گوش کردن به‌ سادگی می‌تواند به شما در شناخت نیازهای تیمتان کمک کند. ◾️به آن‌ها احترام بگذارید و تشویقشان کنید بسیاری از مواقع، مردم فقط به یک تشویق کوچک احتیاج دارند تا به خود و پتانسیل‌هایشان باور پیدا کنند. اغلب تشکر کردن مهمتر از پاداش دادن است. حتی کوچک‌ترین موفقیت‌ها ارزش تعریف و تمجید دارند؛ ◾️رقابت سالم ایجاد کنید آیا می‌خواهید تیمتان مشتاق و باانگیزه باشد؟ پس متفاوت عمل کنید و به اعضا اجازه جستجو و کشف بیشتری بدهید. ◾️از مدیریت ذره‌بینی بپرهیزید یک رهبر واقعی از دور بر کارها نظارت می‌کند و به کارمندان اجازه می‌دهد که وظایفشان را انجام دهند؛ نه اینکه بالای سر آن‌ها بایستد. ◾️الگو باشید عادت‌ها و شیوه رهبری شما به تیمتان منتقل می‌شود. ◾️مهربان باشید هیچ‌ کس رهبری بی‌احساس مثل یک ربات را نمی‌خواهد. احساسات‌ خود را بروز دهید؛ لبخند بزنید؛ بلند بخندید و با اعضای تیمتان خوش باشید. ◾️هدفتان را درک کرده و بر روی آن تأکید کنید به ‌عنوان رهبر بار سنگینی بر دوش شماست. شرکت و تیمتان به شما وابسته‌اند. وقتی هدف و نقش خود را کاملاً درک کنید، تیم باورنکردنی تشکیل خواهید داد. ◾️به وعده‌هایتان عمل کنید اگر قصدی برای انجام کاری ندارید، پس آن را وعده ندهید. رشد و موفقیت شما وابسته به عمل شماست و اگر به وعده خود عمل کنید، احترام اعضای تیم را نسبت به خود به‌ دست خواهید آورد. ◾️از اشتباه‌های خود درس بگیرید قرار نیست برای همه‌ چیز جوابی داشته باشید و این کاملاً عادی است. به‌ جای وانمود کردن اینکه پاسخ را می‌دانید، از آن به‌ عنوان فرصتی استفاده کنید تا راه‌حل مشکل را به تیمتان نشان دهید. ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#حدیث_مدیریتی امام علی(ع): صلاح العیش التدبیر سامان بخش زندگی چارچوبی و دنبال و پشت امور را گرفتن است. لزوم پیگیری امور تا سرانجام نهایی در مدیریت ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔷معجزه تشکر در خیلی از مواقع کارکنان شما یا همکاران شما کارهای مثبت و خوبی انجام می‌دهند به عنوان مثال یک پروژه رو به نحو احسن اجرا می کنند یا یک کاری خارج از وظایف خود‌شان انجام می‌دهند و یا به دیگران کمک می کنند در این مواقع تشکر کردن موجب تقویت انگیزه فرد برای دوباره انجام دادن کار ها می شود شاید خیلی وقت‌ها فکر کنیم که تشکّر ما وقتی عوائد مادی برای فرد ندارد فایده ای هم ندارد اما تشکر میتواند افراد را ترغیب کند برای انجام کارهای بهتر! در این موضوع حدیثی داریم از امیر المومنین علی (ع): الانسان عبيد الإحسان آدمى بنده احسان است. همچنين سخن دیگری امام على (ع): أحسِن إلى مَن شِئتَ تَكُن أميرَهُ به هرکه می خواهی نیکی کن تا امیرش باشی. یکی از مصادیق احسان تشکر هست اگر میخواهید فرهنگی را در مجموعه خودتان و حتی در خانواده خودتان نهادینه کنید اگر میخواهید منجر به تکرار اعمال خوب شوید زیاد تشکر کنید! مثلاً در جواب یک گزارش کاری خوب یا در قبال انجام ماموریت و یا وظیفه ای که به عهده فرد هست که ممکن است وظیفه قانونی او باشد یک تشکر مختصر هم میتواند بسیار موثر باشد. ابراز این تشکر می تواند در قالب زبانی، یک نامه و یا حتی یک پیامک باشد. ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📍کمال گرایی عامل رکود! یکی از مسائلی که گاهی منجر به توقف ما در شروع یک کار و حتی ادامه یک مسیر می شود تفکر کمال گرای است. افرادی که دچار این عارضه فکری هستند تا همه چیز فراهم نباشد تا همه همراه نباشند تا همه مسیر مشخص نباشد تا دستاورد ها تضمین شده نباشد اقدام نمی کنند و اگر هم اقدامی بکنند با یک ارزیابی سطحی انتظار نتایج عالی و کامل را دارند. این نوع نگاه بزرگترین خطر در مسیر عمل گرایی است و در نوع حاد خود انسان را رکود می کشاند! راهکارهای غلبه بر کمال گرایی ۱- خودتان، کارتان و مسیرتان را با دیگران مقایسه نکنید! ۲- از مسیر لذت ببرید، اهداف و نتایج مهمند ولی نه به قیمت تخریب مسیر حرکت! ۳- دستاورد های خود را ببینید در آن غوطه ور شوید و لذت ببرید و با دیگران در مورد آن ها صحبت کنید. ۴- برای خواسته های خود قدم های کوچک تعریف کنید و همین امروز یک قدم را بردارید. ۵- شکر گذاری کنید در وهله اول از خداوند مهربان و در ادامه از همه کسانی که به شما هر چند کوچک خوبی کرده اند. #مدیریت_ذهن 🔷 تمیم شتابدهنده رشد فردی🔷 @tameem_ir

📖 آیات مدیریتی فَبِما رَحْمَةٍ مِنَ اللَّهِ لِنْتَ لَهُمْ وَ لَوْ كُنْتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لانْفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ فَاعْفُ عَنْهُمْ وَ اسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَ شاوِرْهُمْ فِي الْأَمْرِ فَإِذا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى اللَّهِ إِنَّ اللَّهَ يُحِبُّ الْمُتَوَكِّلِينَ (آل عمران: 159). به (بركت) رحمت الهى، در برابر آنان نرم (و مهربان) شدى! و اگر خشن و سنگدل بودى، از اطراف تو، پراكنده مى‏شدند. پس آن‌ها را ببخش و براى آن‌ها آمرزش بطلب! و در كارها، با آنان مشورت كن! اما هنگامى‌كه تصميم گرفتى، (قاطع باش) بر خدا توكل كن! زيرا خداوند متوكلان را دوست دارد. اصول مدیریتی در آیه فوق: اصل اول: لزوم محبت و حسن خلق و پرهیز از تندخویی در مواجهه با کارکنان اصل دوم: لزوم بخشش کارکنان در صورت خطاهای سهوی و وساطت نزد نهاد های نظارتی برای تخفیف در مجازات اصل سوم: لزوم مشورت با کارکنان در تصمیم گیری ها اصل چهارم: لزوم قاطعیت در تصمیم گیری پس از مشورت اصل پنجم: لزوم توکل بر خدا در اقدام و عمل #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

ویژگی های مدیر تراز انقلاب #شهید_سلیمانی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

چند توصیه به مدیران برای توسعه رهبری ۱- اهل بخشش و هدیه دادن باشید. ۲- سعی کنید کمتر از امکانات سازمان و یا تشکیلات بهره شخصی داشته باشید. ۳- شنونده خوبی باشید. ۴- رابطه دوستانه و صمیمی با نیروهای خود برقرار کنید. ۵- پیگیر حل مشکلات نیروهای خود باشید. ۶- پایبند و وفادار به قول و قرارهای خود باشید. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

💠برگزاری دوره رایگان مدیریت ذهن ⚜️استاد دوره: 🔹دکتر سیدعبدالرسول علم الهدی 🔶سرفصل‌های دوره: 1.چیستی مدیریت ذهن در زندگی انسان 2.چالش‌های کنترل ذهن در امور زندگی 3.امکان کنترل ذهن در یادگیری و تحصیلات 4.مدیریت ذهن در زیست رسانه ای 5.مدیریت ذهن در مشغله های کاری 6.مدیریت ذهن در مشکلات زندگی 7.تفکر و اندیشه ورزی برای مدیریت ذهن 8.موانع مدیریت ذهن در زندگی فردی و اجتماعی 9.راهکارهای عملیاتی مدیریت ذهن روز دوره: جمعه 30 دی ماه ⏰ساعت 15 الی 17 🔻جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به آیدی زیر مراجعه کنید: @tameem_admin #دوره_مجازی_رایگان #مدیریت_ذهن ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔸 تمیم شتابدهنده رشد فردی🔸 📱Instagram.com/tameem_ir 🆔 https://eitaa.com/joinchat/1373962240Ca0ccf0d522

میلاد بهانه خلقت، ریحانه ی نبوت، همسر ولایت و مادر امامت زهرای مرضیه (س) مبارک باد💐💐💐💐💐💐💐💐💐

مدیریت پروژه یکی از کارهایی که در مدیریت یک پروژه بسیار مفید است جلسه روزانه و مستمر است. مدیران موفق در اجرای یک پروژه هر روز ابتدای صبح یک جلسه ۳۰ دقیقه ای تشکیل می دهند و مسئول همه قسمت ها در آن حضور پیدا می کنند. این کار‌ دو فایده دارد: ۱- همه از پیشرفت کارها مطلع می شوند و روحیه و انگیزه میگیرند. ۲- مسائل و مشکلات در سریع ترین زمان ممکن مطرح، همفکری و تصمیم گیری می شود. @sabkemodiriat

چند نکته در مورد بهره وری زمان ۱- ۹۰ دقیقه کار کنید ۳۰ دقیقه استراحت ۲- در مدت ۹۰ دقیقه از هر گونه عوامل حواس پرت کننده مثل مراجعات، موبایل، پاسخگویی به تلفن و... جلوگیری کنید. ۳- زمان مشخصی را برای پاسخگویی به تلفن ها، نامه ها و مراجعات اختصاص بدهید. ۴- بعد از هر ۹۰ دقیقه کمی فعالیت کششی و نرمش انجام دهید. ۵- در طول ۹۰ دقیقه فقط به همان کار تمرکز کنید به وقایع گذشته و آینده فکر نکنید. ♻️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مطلوب مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📌اعتماد بالاترین سرمایه رهبر کارکنان اشتباهات صادقانه را تحمل می کنند اما اگر اعتماد آنها را از دست بدهید بدست آوردن مجدد آن بسیار دشوار است به همین دلیل باید اعتماد و اطمینان را به عنوان مهم ترین و گرانبهاترین دارایی های خود حفظ کنید. ممکن است بتوانید رئیستان را فریب بدهید ولی همکاران و کارکنان زیر دست غیر ممکن است. #رهبری ♻️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی سبک مدیریت اسلامی- ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

📌سخت گیری مدیر کارکنان هیچ مشکلی با سختگیری مدیر ندارند. آنها در صورتیکه به ابعاد ماموریت توجیح شوند با سختی ها همراه می شوند. مشکل آنان بی احترامی، تبعیض و قدرنشناسی مدیر است. #نکات_مدیریتی ♻️ سبک مدیریت مرجع تولید و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی- ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

رویکردی جدید برای موفقیت خلاصه کتاب رهبری از بالای خط را در زیر می توانید مطالعه فرمایید👇👇👇 @sabkemodiriat

خلاصه کتاب رهبری از بالای خط ♻️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📌هر مدیری برای تغییرات با سه گروه مواجه هست: ۱- کسانی که بلافاصله متوجه اهمیت موضوع می شوند و خود را با آن تطبیق می دهند. ۲- آنها که تردید دارند و دقیقا نمی دانند چه می خواهند بکنند. ۳- کسانی که با این موضوع برخورد منفی می کنند. در برخورد با هر گروه یک استراتژی منحصر بفرد وجود دارد: گروه اول: تفویض اختیار و‌ پیشروی گروه دوم: گفتگو و شفاف سازی گروه سوم: تغییر و جا به جایی ♻️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تاثیر رفتار مدیران بر مردم #امام_خامنه_ای ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#قوانین_کلیدی_رهبری قانون اول : اختیار دادن یکی از قوانین اساسی که هر مدیری با به آن توجه کند قانون اختیار دادن است. اختیار دادن با رعایت اصول و فرایند خود می تواند باعث رشد افراد و در نهایت تعالی سازمانی قرار گیرد. هیچ چیز به اندازه اختیار دادن نمیتواند استعداد ها و ظرفیت های بالقوه افراد را شکوفا کند. ولی معمولا مدیران به چند دلیل از این کار خود داری می کنند: ۱- میل به داشتن امنیت شغلی مدیر ضعیف نگران است اگر به اشخاص تحت نطر خود اختیار بدهد ممکن است جایگاه و قدرت خود را از دست بدهد. ۲- مقاومت در برابر تغییر انسان ها عموما در مقابل تغییر مقاومت می کنند و این قانون طبیعت است و چون اختیار دادن منجر به نوآوری و تغییرات می شود برای بسیاری از مدیران قابل قبول نیست. ۳- عدم مدیریت ریسک با توجه به اینکه اختیار دادن در بسیاری از موارد منجر به خارج شدن از رویه های معمول و مرسوم می شود ناچار با ریسک همراه است و بسیاری از مدیران این قدرت مدیریت ریسک را ندارند. راهکار: راهکار اساسی تغییر نگرش رهبر است. رهبر باید این تغییر نگرش را در خود ایجاد کند که هرچه بیشتر اختیار بدهد اختیارات بیشتر و بزرگتری کسب می کند. از طرفی چون اختیار دادن منجر به رشد افراد می شود مدیران رشد یافته در یک مجموعه باعث رشد بیشتر رهبر می شوند. ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

در سازمان #مدیر باشیم یا #مربی؟ در این دنیای پر و تلاطم که هر زمان عدم قطعیت های مختلفی کسب و کارها را تهدید می کند رهبران و مدیران سازمان ها باید سه ویژگی اساسی را داشته باشند: ۱- همدلی ۲- شفافیت ۳- خودآگاهی با استفاده از این سه ویژگی برای گذر از بحرانها - نظیر همه گیری کرونا - باید مربی باشید نه مدیر! مهارت‌های مربیگری می‌توانند نقش بزرگی در احیای اقتصادی و کسب‌وکار داشته باشند. مهم‌ترین مزیت مربی بودن برای کارکنان آن است که برای آنها امکان عملکرد بالاتر را فراهم می‌سازید. شما کارکنان را آماده می‌کنید که پتانسیل‌های خود را حداکثر سازند، روی نقاط ضعف خود کار کنند و خود را با چالش‌ها انطباق دهند. مربیگری باعث افزایش انعطاف‌پذیری می‌شود و حل مساله را هم راحت‌تر می‌کند. این رویکرد پتانسیل‌ها را شکوفا می‌کند و تفکر جدید، نوآوری و جسارتِ آزمایش ایده‌های جدید را به افراد می‌دهد. ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

#حدیث_مدیریتی 🍃قَالَ عَلِیُُّ عَلَیهِ السَّلَامُ: "مَن استَبَدَّ بِرَایِهِ هَلَکَ، وَ مَن شَاوَرَ الرِّجَالَ شَارَکَهَا فِی عُقُولِهَا." 🍃امام علی علیه السلام فرمودند: "کسی که (ترک مشورت کند و) استبداد به رای داشته باشد، هلاک میشود و کسی که با مردان بزرگ مشورت کند، در عقل و خرد آنان شریک میشود." 📚حکمت ۱۶۱ نهج البلاغه📚 ┄┄┅┅┅❅◇❅┅┅┅┄┄ ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

🔶حضرت امام خامنه ای(حفظه الله): 🔹کار جهادی یعنی ... 🔻 *کار جهادی* یعنی از *موانع عبور کردن، موانع کوچک را بزرگ ندیدن، آرمانها را فراموش نکردن، جهت را فراموش نکردن، شوق به کار؛ این کار جهادی است. کار را باید جهادی انجام داد تا ان‌شاءالله خدمت بخوبی انجام بگیرد. 1392/06/06 مدیر جهادی هم مدیری هست که با انگیزه و شوق در مسیر آرمان ها موانع را برمی دارد پیش می رود. ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

الگوی تمام عیار سبک مدیریت اسلامی- ایرانی ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#اخلاق_مدیریت ‏نمیشود ما در زندگی مادّی مثل حیوان بچریم و بغلتیم و بخواهیم مردم به ما به شکل یک اسوه نگاه کنند؛ مردمی که خیلی شان از اولیات زندگی محرومند. در این راه، از خیلی چیزها باید گذشت. نه فقط از شهوات حرام، از "شهوات حلال" نیز باید گذشت. رهبر انقلاب خطاب به مسئولان نظام. ۲۳ مرداد ۱۳۷۰ ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#اخلاق_مدیریت توصیه اساسی به مدیران جوان این مسئولیت را پله ای برای مسئولیت های بعدی قرار ندهید! #مقام_معظم_رهبری ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat