🔷معجزه تشکر در خیلی از مواقع کارکنان شما یا همکاران شما کارهای مثبت و خوبی انجام می‌دهند به عنوان مثال یک پروژه رو به نحو احسن اجرا می کنند یا یک کاری خارج از وظایف خود‌شان انجام می‌دهند و یا به دیگران کمک می کنند در این مواقع تشکر کردن موجب تقویت انگیزه فرد برای دوباره انجام دادن کار ها می شود شاید خیلی وقت‌ها فکر کنیم که تشکّر ما وقتی عوائد مادی برای فرد ندارد فایده ای هم ندارد اما تشکر میتواند افراد را ترغیب کند برای انجام کارهای بهتر! در این موضوع حدیثی داریم از امیر المومنین علی (ع): الانسان عبيد الإحسان آدمى بنده احسان است. همچنين سخن دیگری امام على (ع): أحسِن إلى مَن شِئتَ تَكُن أميرَهُ به هرکه می خواهی نیکی کن تا امیرش باشی. یکی از مصادیق احسان تشکر هست اگر میخواهید فرهنگی را در مجموعه خودتان و حتی در خانواده خودتان نهادینه کنید اگر میخواهید منجر به تکرار اعمال خوب شوید زیاد تشکر کنید! مثلاً در جواب یک گزارش کاری خوب یا در قبال انجام ماموریت و یا وظیفه ای که به عهده فرد هست که ممکن است وظیفه قانونی او باشد یک تشکر مختصر هم میتواند بسیار موثر باشد. ابراز این تشکر می تواند در قالب زبانی، یک نامه و یا حتی یک پیامک باشد. ❇️ سبک مدیریت محفل تبیین الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📍کمال گرایی عامل رکود! یکی از مسائلی که گاهی منجر به توقف ما در شروع یک کار و حتی ادامه یک مسیر می شود تفکر کمال گرای است. افرادی که دچار این عارضه فکری هستند تا همه چیز فراهم نباشد تا همه همراه نباشند تا همه مسیر مشخص نباشد تا دستاورد ها تضمین شده نباشد اقدام نمی کنند و اگر هم اقدامی بکنند با یک ارزیابی سطحی انتظار نتایج عالی و کامل را دارند. این نوع نگاه بزرگترین خطر در مسیر عمل گرایی است و در نوع حاد خود انسان را رکود می کشاند! راهکارهای غلبه بر کمال گرایی ۱- خودتان، کارتان و مسیرتان را با دیگران مقایسه نکنید! ۲- از مسیر لذت ببرید، اهداف و نتایج مهمند ولی نه به قیمت تخریب مسیر حرکت! ۳- دستاورد های خود را ببینید در آن غوطه ور شوید و لذت ببرید و با دیگران در مورد آن ها صحبت کنید. ۴- برای خواسته های خود قدم های کوچک تعریف کنید و همین امروز یک قدم را بردارید. ۵- شکر گذاری کنید در وهله اول از خداوند مهربان و در ادامه از همه کسانی که به شما هر چند کوچک خوبی کرده اند. #مدیریت_ذهن 🔷 تمیم شتابدهنده رشد فردی🔷 @tameem_ir

📖 آیات مدیریتی فَبِما رَحْمَةٍ مِنَ اللَّهِ لِنْتَ لَهُمْ وَ لَوْ كُنْتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لانْفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ فَاعْفُ عَنْهُمْ وَ اسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَ شاوِرْهُمْ فِي الْأَمْرِ فَإِذا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى اللَّهِ إِنَّ اللَّهَ يُحِبُّ الْمُتَوَكِّلِينَ (آل عمران: 159). به (بركت) رحمت الهى، در برابر آنان نرم (و مهربان) شدى! و اگر خشن و سنگدل بودى، از اطراف تو، پراكنده مى‏شدند. پس آن‌ها را ببخش و براى آن‌ها آمرزش بطلب! و در كارها، با آنان مشورت كن! اما هنگامى‌كه تصميم گرفتى، (قاطع باش) بر خدا توكل كن! زيرا خداوند متوكلان را دوست دارد. اصول مدیریتی در آیه فوق: اصل اول: لزوم محبت و حسن خلق و پرهیز از تندخویی در مواجهه با کارکنان اصل دوم: لزوم بخشش کارکنان در صورت خطاهای سهوی و وساطت نزد نهاد های نظارتی برای تخفیف در مجازات اصل سوم: لزوم مشورت با کارکنان در تصمیم گیری ها اصل چهارم: لزوم قاطعیت در تصمیم گیری پس از مشورت اصل پنجم: لزوم توکل بر خدا در اقدام و عمل #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

ویژگی های مدیر تراز انقلاب #شهید_سلیمانی ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

چند توصیه به مدیران برای توسعه رهبری ۱- اهل بخشش و هدیه دادن باشید. ۲- سعی کنید کمتر از امکانات سازمان و یا تشکیلات بهره شخصی داشته باشید. ۳- شنونده خوبی باشید. ۴- رابطه دوستانه و صمیمی با نیروهای خود برقرار کنید. ۵- پیگیر حل مشکلات نیروهای خود باشید. ۶- پایبند و وفادار به قول و قرارهای خود باشید. ❇️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

💠برگزاری دوره رایگان مدیریت ذهن ⚜️استاد دوره: 🔹دکتر سیدعبدالرسول علم الهدی 🔶سرفصل‌های دوره: 1.چیستی مدیریت ذهن در زندگی انسان 2.چالش‌های کنترل ذهن در امور زندگی 3.امکان کنترل ذهن در یادگیری و تحصیلات 4.مدیریت ذهن در زیست رسانه ای 5.مدیریت ذهن در مشغله های کاری 6.مدیریت ذهن در مشکلات زندگی 7.تفکر و اندیشه ورزی برای مدیریت ذهن 8.موانع مدیریت ذهن در زندگی فردی و اجتماعی 9.راهکارهای عملیاتی مدیریت ذهن روز دوره: جمعه 30 دی ماه ⏰ساعت 15 الی 17 🔻جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به آیدی زیر مراجعه کنید: @tameem_admin #دوره_مجازی_رایگان #مدیریت_ذهن ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔸 تمیم شتابدهنده رشد فردی🔸 📱Instagram.com/tameem_ir 🆔 https://eitaa.com/joinchat/1373962240Ca0ccf0d522

میلاد بهانه خلقت، ریحانه ی نبوت، همسر ولایت و مادر امامت زهرای مرضیه (س) مبارک باد💐💐💐💐💐💐💐💐💐

مدیریت پروژه یکی از کارهایی که در مدیریت یک پروژه بسیار مفید است جلسه روزانه و مستمر است. مدیران موفق در اجرای یک پروژه هر روز ابتدای صبح یک جلسه ۳۰ دقیقه ای تشکیل می دهند و مسئول همه قسمت ها در آن حضور پیدا می کنند. این کار‌ دو فایده دارد: ۱- همه از پیشرفت کارها مطلع می شوند و روحیه و انگیزه میگیرند. ۲- مسائل و مشکلات در سریع ترین زمان ممکن مطرح، همفکری و تصمیم گیری می شود. @sabkemodiriat

چند نکته در مورد بهره وری زمان ۱- ۹۰ دقیقه کار کنید ۳۰ دقیقه استراحت ۲- در مدت ۹۰ دقیقه از هر گونه عوامل حواس پرت کننده مثل مراجعات، موبایل، پاسخگویی به تلفن و... جلوگیری کنید. ۳- زمان مشخصی را برای پاسخگویی به تلفن ها، نامه ها و مراجعات اختصاص بدهید. ۴- بعد از هر ۹۰ دقیقه کمی فعالیت کششی و نرمش انجام دهید. ۵- در طول ۹۰ دقیقه فقط به همان کار تمرکز کنید به وقایع گذشته و آینده فکر نکنید. ♻️ سبک مدیریت محفل گفتمان سازی الگوی مطلوب مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📌اعتماد بالاترین سرمایه رهبر کارکنان اشتباهات صادقانه را تحمل می کنند اما اگر اعتماد آنها را از دست بدهید بدست آوردن مجدد آن بسیار دشوار است به همین دلیل باید اعتماد و اطمینان را به عنوان مهم ترین و گرانبهاترین دارایی های خود حفظ کنید. ممکن است بتوانید رئیستان را فریب بدهید ولی همکاران و کارکنان زیر دست غیر ممکن است. #رهبری ♻️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی سبک مدیریت اسلامی- ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

📌سخت گیری مدیر کارکنان هیچ مشکلی با سختگیری مدیر ندارند. آنها در صورتیکه به ابعاد ماموریت توجیح شوند با سختی ها همراه می شوند. مشکل آنان بی احترامی، تبعیض و قدرنشناسی مدیر است. #نکات_مدیریتی ♻️ سبک مدیریت مرجع تولید و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی- ایرانی https://eitaa.com/joinchat/440729698C817f2e4205

رویکردی جدید برای موفقیت خلاصه کتاب رهبری از بالای خط را در زیر می توانید مطالعه فرمایید👇👇👇 @sabkemodiriat

خلاصه کتاب رهبری از بالای خط ♻️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

📌هر مدیری برای تغییرات با سه گروه مواجه هست: ۱- کسانی که بلافاصله متوجه اهمیت موضوع می شوند و خود را با آن تطبیق می دهند. ۲- آنها که تردید دارند و دقیقا نمی دانند چه می خواهند بکنند. ۳- کسانی که با این موضوع برخورد منفی می کنند. در برخورد با هر گروه یک استراتژی منحصر بفرد وجود دارد: گروه اول: تفویض اختیار و‌ پیشروی گروه دوم: گفتگو و شفاف سازی گروه سوم: تغییر و جا به جایی ♻️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تاثیر رفتار مدیران بر مردم #امام_خامنه_ای ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#قوانین_کلیدی_رهبری قانون اول : اختیار دادن یکی از قوانین اساسی که هر مدیری با به آن توجه کند قانون اختیار دادن است. اختیار دادن با رعایت اصول و فرایند خود می تواند باعث رشد افراد و در نهایت تعالی سازمانی قرار گیرد. هیچ چیز به اندازه اختیار دادن نمیتواند استعداد ها و ظرفیت های بالقوه افراد را شکوفا کند. ولی معمولا مدیران به چند دلیل از این کار خود داری می کنند: ۱- میل به داشتن امنیت شغلی مدیر ضعیف نگران است اگر به اشخاص تحت نطر خود اختیار بدهد ممکن است جایگاه و قدرت خود را از دست بدهد. ۲- مقاومت در برابر تغییر انسان ها عموما در مقابل تغییر مقاومت می کنند و این قانون طبیعت است و چون اختیار دادن منجر به نوآوری و تغییرات می شود برای بسیاری از مدیران قابل قبول نیست. ۳- عدم مدیریت ریسک با توجه به اینکه اختیار دادن در بسیاری از موارد منجر به خارج شدن از رویه های معمول و مرسوم می شود ناچار با ریسک همراه است و بسیاری از مدیران این قدرت مدیریت ریسک را ندارند. راهکار: راهکار اساسی تغییر نگرش رهبر است. رهبر باید این تغییر نگرش را در خود ایجاد کند که هرچه بیشتر اختیار بدهد اختیارات بیشتر و بزرگتری کسب می کند. از طرفی چون اختیار دادن منجر به رشد افراد می شود مدیران رشد یافته در یک مجموعه باعث رشد بیشتر رهبر می شوند. ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

در سازمان #مدیر باشیم یا #مربی؟ در این دنیای پر و تلاطم که هر زمان عدم قطعیت های مختلفی کسب و کارها را تهدید می کند رهبران و مدیران سازمان ها باید سه ویژگی اساسی را داشته باشند: ۱- همدلی ۲- شفافیت ۳- خودآگاهی با استفاده از این سه ویژگی برای گذر از بحرانها - نظیر همه گیری کرونا - باید مربی باشید نه مدیر! مهارت‌های مربیگری می‌توانند نقش بزرگی در احیای اقتصادی و کسب‌وکار داشته باشند. مهم‌ترین مزیت مربی بودن برای کارکنان آن است که برای آنها امکان عملکرد بالاتر را فراهم می‌سازید. شما کارکنان را آماده می‌کنید که پتانسیل‌های خود را حداکثر سازند، روی نقاط ضعف خود کار کنند و خود را با چالش‌ها انطباق دهند. مربیگری باعث افزایش انعطاف‌پذیری می‌شود و حل مساله را هم راحت‌تر می‌کند. این رویکرد پتانسیل‌ها را شکوفا می‌کند و تفکر جدید، نوآوری و جسارتِ آزمایش ایده‌های جدید را به افراد می‌دهد. ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

#حدیث_مدیریتی 🍃قَالَ عَلِیُُّ عَلَیهِ السَّلَامُ: "مَن استَبَدَّ بِرَایِهِ هَلَکَ، وَ مَن شَاوَرَ الرِّجَالَ شَارَکَهَا فِی عُقُولِهَا." 🍃امام علی علیه السلام فرمودند: "کسی که (ترک مشورت کند و) استبداد به رای داشته باشد، هلاک میشود و کسی که با مردان بزرگ مشورت کند، در عقل و خرد آنان شریک میشود." 📚حکمت ۱۶۱ نهج البلاغه📚 ┄┄┅┅┅❅◇❅┅┅┅┄┄ ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

🔶حضرت امام خامنه ای(حفظه الله): 🔹کار جهادی یعنی ... 🔻 *کار جهادی* یعنی از *موانع عبور کردن، موانع کوچک را بزرگ ندیدن، آرمانها را فراموش نکردن، جهت را فراموش نکردن، شوق به کار؛ این کار جهادی است. کار را باید جهادی انجام داد تا ان‌شاءالله خدمت بخوبی انجام بگیرد. 1392/06/06 مدیر جهادی هم مدیری هست که با انگیزه و شوق در مسیر آرمان ها موانع را برمی دارد پیش می رود. ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

الگوی تمام عیار سبک مدیریت اسلامی- ایرانی ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#اخلاق_مدیریت ‏نمیشود ما در زندگی مادّی مثل حیوان بچریم و بغلتیم و بخواهیم مردم به ما به شکل یک اسوه نگاه کنند؛ مردمی که خیلی شان از اولیات زندگی محرومند. در این راه، از خیلی چیزها باید گذشت. نه فقط از شهوات حرام، از "شهوات حلال" نیز باید گذشت. رهبر انقلاب خطاب به مسئولان نظام. ۲۳ مرداد ۱۳۷۰ ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

#اخلاق_مدیریت توصیه اساسی به مدیران جوان این مسئولیت را پله ای برای مسئولیت های بعدی قرار ندهید! #مقام_معظم_رهبری ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

درس این است: بروید وسط میدان کاری که لازم است انجام دهید و بگویید: " حسبنا الله و نعم الوگیل" ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

«اختلال شخصیت نمایشی» در سازمان 🔸همه سازمان‌ها به طرق مختلف درگیر شدن کارکنان را در حاشیه، بالاخص در لایه‌‌های زیرین خود تجربه کرده‌‌اند. زمانی حل این مشکلات برای سازمان اهمیت می‌‌یابد که از حد طبیعی فراتر رفته و سازمان را در مسیر تحقق اهدافش با چالش مواجه سازد. ◀️ حال چه افرادی و با چه ویژگی‌‌هایی این حاشیه‌‌ها را ایجاد می‌‌کنند؟ 🔸یکی از ویژگی‌‌های مشترک این افراد نیاز به دیده شدن است. شاید این ویژگی نوع انسان باشد اما نیاز به دیده شدن شدید که در علم روان‌شناسی از آن به‌‌عنوان اختلال شخصیت نمایشی یا هیستریونیک یاد می‌شود می‌تواند برای سازمان دردسرساز شود. 🔸افرادی که دچار این اختلال هستند اکثرا از بیماری خود اطلاعی ندارند و خود را فردی سالم فرض می‌‌کنند. ریشه اصلی این اختلال ضعف سلامت تربیتی در خانواده است. به این معنی که فرد در خانواده یا موردتوجه قرار نگرفته یا بیش‌‌ازحد در کانون توجه بوده است. در هر دو صورت اگر آنها در محیط کار موردتوجه قرار نگیرند، یا دچار افسردگی می‌‌شوند یا دست به پرخاشگری می‌‌زنند. 🔸این افراد تلاش می‌‌کنند به شکل‌‌های مختلفی توجه دیگران را به خود جلب کنند که در ادامه به برخی از آنها می‌‌پردازیم: ▪️این افراد اخبار دریافتی را بدون توجه به صحت آن منتشر می‌‌کنند و اطلاعات محرمانه را در محافل خصوصی افشا می‌‌کنند. ▪️آنها واقعیت را با توجه به منافع خود وارونه جلوه می‌‌دهند. به عبارتی اقدامات خود را بزرگ‌تر و تلاش‌‌های همکاران خود را کوچک‌تر از حالت عادی نشان می‌‌دهند. ▪️اَین افراد از ارتباطات خود با افراد صاحب نفوذ در سازمان سوءاستفاده می‌‌کنند یا در مورد دوستی و نزدیک بودن به آنها اغراق می‌‌کنند. ▪️آنها از بدگویی پشت همکاران و حتی مدیر خود ابایی ندارند و به‌‌راحتی وجهه آنها را تخریب می‌‌کنند. ▪️این افراد برای جلب‌‌توجه در محیط کار، عادت به شوخی‌‌های نابجا و بعضا عجیب دارند و ادبیات آنها کنایه آمیز، تند و دوپهلو است. ◀️ در سازمان چه تمهیداتی برای ممانعت از گسترش این اختلال می‌توان اندیشید؟ ▪️در حوزه جذب نیرو باید دقت بیشتری صرف شود، حتی می‌توان از آزمون‌‌های روان‌شناختی و تیپ‌‌شناسی برای شناخت این افراد استفاده کرد. ▪️باید برای برخورد یا کنترل رفتارهای غیرمتعارف مقررات شفافی وضع کرد. ▪️باید برای تغییر مدل ذهنی این افراد جلسات مشاوره و روان‌‌درمانی تدارک دید. ▪️باید قوانینی در جهت منع افشای اطلاعات محرمانه وضع کرد. ▪️باید کارکنان را برای برخورد و مدیریت این گونه افراد آموزش داد. آموزه های سازمانی ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

حضرت علی علیه السلام به مالک اشتر می‌فرماید: ای مالک! در کارهای کارمندان کاوش کن و چشم هایی را به عنوان بازرس که دارای خصوصیات صداقت و وفاداری هستند بر آنان بگمار، چون بازرسی کارهای آنان در پنهانی، وادارشان می کند تا نسبت به امانتداری در برخورد با مردم به نرمی و محبت رفتار نمایند. ❇️ سبک مدیریت مرجع گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat