#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻اخلاق‌تشکیلاتی حالا که قبول کردیم کار غیر تشکیلاتی محکوم به شکست هستش و لاجرم باید تشکیلاتی کار کنیم که کار مون پیشرفت کنه. یا باید تشکیلاتی بسازیم یا باید زیر نظر تشکیلاتی کار کنیم چه تشکیلاتی ساختیم یا زیر نظر تشکیلاتی کار کردیم طبیعتا هر تشکیلاتی قوانینی داره وقتی تشکیلاتی رو قبول کردیم باید با مسلک و قوانینِ اون تشکیلات هم کنار بیایم و بپذیریمش که طبق قوانینش عمل کنیم. گاهی مواردی پیش میاد که به ذائقه ی ما تلخ میاد و برای ما قابل هضم نیست اگه خوبی های تشکیلات بیشتر از بدی هاش هست بپذیریم و کنار بیایم. یا گاهی اوقات پیش میاد که تو جلساتی نظر اکثریت مخالف نظر ماست چون اصل تشکیلات رو پذیرفتیم اخلاقِ کارِ تشکیلاتی حکم میکنه که مطابق نظر اکثریت عمل کنیم. این به این معنی نیستش که اگه دیدیم اکثریت مخالف مون هستن حرف نزنیم و نظرمون رو نگیم بلکه اگه فکر می‌کنیم حرف مون درسته حتما نظرمون رو بگیم،شاید اون جمع بعد ها به این نتیجه برسن که حرف ما درست بوده ولی پا فشاری نکنیم و جمع رو به هم نزنیم که الّا و لابُّد باید حرف من عملی بشه این از اخلاق تشکیلاتی به دوره و جمع رو به هم میزنه. با تشکیلات کار کردن نیاز به صبوری داره. •| جرعه،هشت |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻تشکیلات‌بن‌بست‌نباید‌داشته‌باشه کار تشکیلاتی اگه اخلاق، دَرِش حاکم نباشه به بن بست میخوره؛ چرا که هر کی بخواد با سازِ خودش فقط برقصه و حرف جمع براش مهم نباشه، یه جایی اگه جمع مخالفش بودن و بذاره بره و کار نکنه،این آدم با هیچ تشکیلاتی نمی تونه کار کنه‌. چون اخلاق تشکیلاتی نداره. اخلاق تشکیلاتی لازمه ی،با تشکیلات کار کردنه و اگه اعضای یه تشکیلاتی اخلاق تشکیلاتی داشته باشن تشکیلات شون هیچ وقت به بن بست نمی‌خوره. تشکیلات نباید بن بست داشته باشه. •| جرعه،نُه |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻تشکیلاتِ‌ولایت‌پذیر تو کار تشکیلاتی،گاهی اوقات پیش میاد که تو نظر دهی ها و جمع بندی هاش به نتیجه نمی رسیم و یا خلا هایی تو اساسنامه یا قوانین تشکیلات وجود داره که این موارد باید جوری پوشش داده بشه و حل بشه. یکی از راهکار های پوشش دادنش در نظر گرفتنِ نظرِ یه مرجع بالا تر هستش. اون مرجع بالا تر مسئول کاره (حالا با هر اسمی هر سِمَتی) تمام اعضای تشکیلات باید متفق القول بشن که تو مشکلات و اختلاف نظر هایی که به جمع بندی نمی رسن و یا خلا های قوانینِ تشکیلات وجود داره، گوش شون به نظر مسئول کار یا مرجع بالا دستی باشه اگه به این گونه پیش بره تشکیلات به بن بست نمی خورن و هم اعضای تشکیلات ولایت پذیر بار میان. •| جرعه،ده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻رابطه‌ی‌مسئول‌تشکیلات‌بانیروهاش وخصوصیات‌مسئول‌تشکیلات اولا باید محبت بین شون برقرار باشه وگرنه تو جایی که محبت و رفاقت و صمیمیت و...برقرار نباشه باعث میشه که کار کردن در کنار هم، زهر بشه و کاری که آدم،دلش تو کار نباشه، درست درمون از آب در نمیاد. حتما برنامه های تفریحی و معنوی برای نیروهاش برگزار کنه که باعث انسجام کادر تشکیلات میشه. ثانیا مسئول باید مهابت و وقار داشته باشه مسئولی که نیروهاش ازش حساب نبرن باعث میشه که به حرفش گوش نکنن. البته این به معنای این نیست که خودش رو برای دیگران و نیرو هاش،بگیره منظور اینه که شخصیتش تو کار کردن جدی باشه و معلوم باشه که از نیرو هاش بالاتره و تجربه بیشتری داره و قابلیت هاش بیشتر از بقیه ست. ثالثا مسئول باید خودش باشه و ادا در نیاره و همونی که هست باشه. ما بازیگر نیستیم اگه ادا در بیاریم بعد از مدتی شخصیت اصلی مون مشخص میشه؛دور و بری هامون می فهمن که ما ادا در می آوردیم و دیگه اون حسابی که قبلا رومون باز می کردن رو،الآن باز نمی کنن. رابعا قابلیت هاش بیشتر از نیرو هاش باشه یا اگه قابلیت هاش کمتره، بتونه نیروهایی که قابلیت دارن رو مدیریت کنه و ازشون فعالیت های مورد نظرش رو بخواد و اون ها هم ارائه بدن. •| جرعه،یازده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻خصوصیات‌نیروی‌خوب‌ِتشکیلاتی اولا اخلاق تشکیلاتی داشته باشه که توضیحاتش رو بالاتر عرض کردم ثانیا مسئولیت پذیر باشه کاری که بهش سپرده میشه رو با تمام توان،انجامش بده ثالثا زود کار و یاد بگیره و دهن مسئول رو جررر نده😁 رابعا تو کارش خلّاق باشه و سعی کنه بعد از مدتی که کار دستش اومد نظر و ایده ی جدید بده و خلاقیت داشته باشه یا رنگ و لعاب کار رو زیاد کنه (در مورد خلّاقیت داشتن بعدا چند تا متن می نویسم) خامسا جرات این و داشته باشه که نظراتش رو آزادانه و با کمال ادب و بدون در نظر گرفتن چیزی بیان کنه سادسا اهل مشورت گرفتن باشه خودش رو برّی ندونه از این که من مشورت لازم ندارم و من تجربه م خیلی بالاست و از این جور حرفا سابعا با مسئول کار و مرجع بالا تر از خودش هماهنگ باشه و مطابق اهداف کار، کارش رو جلو ببره و خارج نزنه ثامنا صبور باشه و توقع نداشته باشه که کار زود بازده باشه و سریع جواب بگیره قطعا کار فرهنگی یا هر کاری زمان نیاز داره و همین زمان،نیاز به صبوری داره •| جرعه،دوازده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻اتحادداشتن‌اعضای‌تشکیلات اعضای یه تشکیلات اگه اتحاد نداشته باشن باعث میشه بعداز مدتی اون تشکیلات آروم آروم ضعیف بشه و از هم متلاشی بشن مهمه که اخلاق و همدلی، مطابق هدف تشکیلات جلو رفتن، همراه بودن و هماهنگ بودن افراد و... همه این ها بین اعضای تشکیلات برقرار باشه وگرنه تو یه مورد، از این موارد هم ناهماهنگی باشه باز ضربه وارد میشه در خیلی از موارد که تشکیلات ها هدف مقدس و خوبی دارند،معمولا شیطان به دنبال راهی هستش که بین اون ها اختلاف افکنی کنه و ضربه بزرگ متلاشی شدن رو بهشون بزنه که مطابق هدف مقدس شون پیش نرن و زمین بخورن. در موارد حساس اعضای تشکیلات باید مراقب فتنه افکنی های شیطون باشن که زمین نخورن و متلاشی نشن. اعضای تشکیلاتی که اتحاد داشته باشن روز به روز رشد میکنن و بزرگ و بزرگتر میشن. •| جرعه،سیزده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻شیطان‌،عامل‌ِتفرقه‌ی‌تشکیلات اگه تشکیلاتی هدفش مقدس باشه و واقعا تو مسیر درست حرکت کنه و اعضای این تشکیلات اتحاد داشته باشن شیطون برای تفرقه،بین شون برنامه ای قطعا داره. چرا که شیطون دشمن قسم خورده ی ما آدم هاست و اگه در جهت مخالفش حرکت کنیم و غیراز این که در جهت مخالفش هستیم به صورت جمعی و تشکیلاتی هم داریم حرکت می‌کنیم و این خودش برای شیطون خیلی خیلی خط داره و اگه هدف جمع هم مثلا نزدیک کردن ظهور باشه دیگه بدتر شیطون تمام تلاشش رو میکنه که اول با راهکاری و ترفندی،جمع شون رو متفرق کنه. و وقتی جمع شون متفرق شد تشکیلات ضعیف میشه و دیگه مثل قبل حرکت نمی کنه و حتی ممکنه هم تشکیلات از بین بره. هیئت ها و مجموعه های فرهنگیِ زیادی رو دیدم که بعداز مدتی کار کردن تو جمع شون اختلافی ایجاد شده و به چند بخش تقسیم شدن و ضعیف و ضعیف تر شدن. بعضی ها هم که کلا جمع کردن و رفتن. آی رفقای فرهنگی تا می تونید از تفرقه و اختلاف افکنی پرهیز کنید چرا که از مکر های شیطونه و ما نباید تو تیم شیطون بازی کنیم... •| جرعه،چهارده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻چشم‌انداز‌تشکیلات دورنگار و چشم انداز داشتن برای تشکیلات لازم و ضروریه تشکیلاتی که ندونه که چند سال آینده ش به چه نقطه ای می‌رسه یا از چه مسیری باید حرکت کنه که به اون نقطهه برسه این تشکیلات اصلا براچی کار میکنه یا اصلا مگه می تونه کار کنه؛ وقتی دورنگار و چشم انداز نداره؟! تشکیلاتی که چشم انداز نداشته باشه مثل آدمی می‌مونه که از خونه زده بیرون ازش می پرسن که کجا داری می‌ری؟! میگه که نمی دونم!!! خب آدمی که اصلا ندونه داره کجا می‌ره مگه از خونه شون می‌زنه بیرون؟! با عقل جور در نمیاد که تشکیلاتی بدون چشم انداز حرکت داشته باشه تشکیلات باید چشم انداز داشته باشه و همه اعضای تشکیلات موظف هستن مطابق چشم انداز تشکیلات حرکت کنن و تعیین چشم انداز و حرکت کردن تو مسیر چشم انداز، از وظایف مسئول تشکیلات هستش که باید این کار و حتما انجام بده. •| جرعه،پانزده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻قدم‌به‌قدم‌چشم‌اندازتشکیلات‌، بامسئول‌تشکیلات از وظایف اصلی مسئول تشکیلات طراحی چشم انداز تشکیلات هستش. مسئول تشکیلات باید قدم به قدم چشم انداز تشکیلات، همراه با طرح و برنامه ش رو، برای نیرو هاش تبیین کنه که نیرو هاش مطلع باشن از چشم اندازی که داره و طبق اون چشم انداز حرکت کنن. نیرو اگه قدم به قدم کارش رو بدونه و خودش هم اگه اهل کار کردن باشه و دغدغه ی کار و داشته باشه قطعا کار به خوبی پیش می‌ره. و باز از وظایف مسئول تشکیلات اینه که چشم انداز تشکیلات رو هر چند وقت یه بار برای اعضای تشکیلات یادآوری کنه یا شاید نیاز باشه که هر سال،چشم انداز بازنگری و بررسی بشه که چقدر بهش نزدیک شدن یا اگه چشم انداز خوبی انتخاب نشده عوض بشه و چشم انداز دیگه ای انتخاب بشه و... •| جرعه،شانزده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻حلقه‌ حلقه‌ یا گعده‌ یا محفل‌ یا جلسه‌ یا کلاس‌ یا... ما اسم‌ شو گذاشتیم‌ حلقه حلقه،ریشه و پایه ای از برنامه های کار فرهنگی ست. کسی که وارد تشکیلات شما میشه باید تو فضای حلقه قرار بگیره که تربیت بشه. حلقه از یک مربی و چند متربی تشکیل میشه. وظیفه ی مربی،تربیت متربی های حلقه ست. باید برای حلقه ش و تربیت متربی هاش هدف گزاری کنه و طبق هدف گزاری حرکت کنه که به سر منزلی که تعیین شده برسه. •| جرعه،هفده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻حلقه‌،مهم‌ترین‌رکن‌کادر‌سازی برای تشکیلات های فرهنگی، حلقه مهم ترین رکن کادرسازی اون تشکیلات هستش. چرا که هر تشکیلات فرهنگی، محتاج تربیت نیرو هاش هستش و تربیت نیرو یه بخش زیادش تو فضای حلقه اتفاق می افته. پس حلقه مهم ترین رکن کادر سازی برای مجموعه های فرهنگی هستش. •| جرعه،هجده |• •| @tab_o_tab |•

#جرعه‌ای‌ازکارفرهنگی 🔻خصوصیت‌وجایگاه‌مربی‌در‌حلقه مربی،رفیقِ بزرگ تر،عالم تر،با تجربه تر، موفق در فعالیت هاش،اثرگذار، پایه‌ی عشق و حال حلال،با معرفت، با مرام،دلسوز و... باید باشه. مربی هم باید اهل محبت کردن باشه هم باید مهابت و صلابت داشته باشه تو محبت کردن و مهابت داشتن،باید میانه رو باشه که افراط و تفریط ایجاد نشه نه خیلی مهربون باشه که بچه ها از سر و کولش بالا برن نه خیلی اخمو باشه که کسی دور و برش جمع نشه متربی ها باید مربی رو دوست داشته باشن که حرفش رو خریدار باشن و از مربی حساب ببرن که حرفش رو بِشنَوَن... متربی اگه مربی شو دلسوز ببینه اثر پذیریش خیلی بیشتر میشه... •| جرعه،نوزده |• •| @tab_o_tab |•