🚨 شبکه‌سازی #شیعیان 🔺 گسترش شبکه شیعیان از دوران امام جواد علیه‌السلام تا امام عسکری علیه‌السلام ✍ به امید روزی که تمام شیعیان دنیا، به‌صورت یک شبکه منسجم و تشکیلاتی شوند. #شهادت_امام_حسن_عسکری تسلیت🖤 🏷 #امام_حسن_عسکری #شبکه_سازی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 شبکه سازی تشکیلاتی (1) 🔻 عصر ما، عصر سازمان‌های بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازمان‌دهی و نحوه ایجاد این سازمان‌ها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. برای نیل به هدف‌ها، سازمان‌دهی، گامی‌ ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان، در قالب هدف‌های جزئی‌تر شده، وظایف واحدها، شکسته و تحقق آن میسر می‌‌شود. در سازمان‌دهی، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌های واحدها و پست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می‌‌شود. سازمان‌دهی، فعالیتی مستمر و مداوم است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی‌‌شود. 🔹 تعریف سازماندهی در دانش #مدیریت فرآیند سازمان‌دهی (Organizing)، تقسیم کار بین واحدها و مشاغل مشخص است؛ برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از اینکه این واحدها و مشاغل، متناسب با هم عمل خواهند کرد؟ نتیجه سا‌زماندهی، ایجاد ساختار است و ساختار، روابطی منظم و منطقی که لازمه عملیات اعضای سازمان است، به‌وجود می‌آورد. از طریق فراگرد سازماندهی، افراد به‌صورت گروهی در ساختار و روابط متشکلی قرار می‌گیرند تا با توانایی‌های لازم و کافی، کار مؤثری را برای رسیدن به هدف‌های معین انجام دهند. اعضای هر گروه یا سازمان، به‌طور انفرادی، از لحاظ هوش، استعداد، توانایی، تجربه حرفه‌ای و کشش‌های عاطفی متفاوتند در اثر سازماندهی، از قابلیت‌ها و توانایی‌های افراد به‌طور مناسب و شایسته استفاده می‌شود. 🔰 پس به‌طور خلاصه می‌توان گفت سازماندهی از دو مؤلفه بوجود آمده است: 1️⃣. تقسیم کار 2️⃣. یکپارچه‌سازی. به این معنا که در هر کار تشکیلاتی ابتدا لازم است مسئولیت‌هایی سپرده شود و بین مسئولین هماهنگی بوجود آید. این یعنی سازماندهی در فعالیت‌های مدیریتی- تشکیلاتی. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 شبکه سازی تشکیلاتی (2) 🔹 شبکه سازی تشکیلاتی از تعاریف علمی و نظری گذر کنیم و به واقعیت موجود آن هم متناسب با نوع نیاز خود توجه کنیم. یعنی من به‌عنوان یک فرمانده بسیج چطور می توانم از سازماندهی در کار تشکیلاتی استفاده کنم؟ در اینجا بحث‌های صرفاً نظری نه‌تنها جوابگو نخواهد بود بلکه احتمال اینکه پس از مطالعه چند کتاب علمی فرد خسته شود نیز وجود دارد. به همین منظور در اینجا تلاش می‌شود به‌صورت کاملاً عملیاتی آنچه از سازماندهی برای شما در انجام فعالیت‌های فرهنگی مفید است بیان شود. سازماندهی را می‌توان در مفهوم شبکه‌سازی خلاصه کرد و سؤال اینکه در یک مجموعه انسانی چطور می‌توان آنها را سازماندهی کرد را با سؤال چطور می توان در آن مجموعه شبکه‌سازی نمود،‌ جایگزین کرد. در هر شبکه،‌ ارتباطات چندسویه بین افراد اهمیت زیادی دارد. اما سؤال این‌جاست که چطور می‌توان در یک شبکه‌سازی کرد؟ در ادامه من به‌عنوان رأس یک تشکیلات تلاش می‌کنم فرایند شبکه‌سازی را طی کنم و در مسیر شبکه‌سازی نکات تکنیکی آن را بیان نمایم. 🔹 دفاع نظری قبل از اینکه از با دیگران در مورد بوجود آمدن تشکیلاتی جدید صحبت شود،‌ باید رأس تشکیلات خود کاملاً توجیه شده باشد. به این معنا که بتواند براساس مبانی مستدل و قوی دیگران را همفکر نماید نه اینکه به‌صورت متزلزل و سست صرفاً در صدد مخ‌زنی برآید. سؤال از اینکه چرا اصلاً سازوکار تشکیلاتی در این مورد خاص باشد؟ چه افرادی نیاز است؟ چه نیازی به این تشکیلات هست؟ و امثال این سؤالات می تواند به عنوان فلسفه شکل‌گیری تشکیلات باشد. 🔹 حلقه اول تشکیلات مبتنی بر دغدغه مقدسی که برای من به‌عنوان کسی که می‌خواهم یک تشکیلات جدید را به راه بیندازم،‌ فرایند جذب شروع می‌شود. صحبت با هم‌فکرترین افراد و وقت گذاشتن برای توجیه تک‌تک آنها سخت‌ترین مرحله شکل‌گیری یک تشکیلات است. چرا که اگر به اندازه تعداد انگشتان یک دست آدم تشکیلاتی در حلقه اول جذب شوند می‌توان امید به فراگیر شدن این تشکیلات را داشت به شرط اینکه کاملا توجیه شده باشند و به مبانی و فلسفه شکل گیری تشکیلات ایمان داشته باشند. پس منظور از بوجود آوردن حلقه اول تشکیلات آن هسته مرکزی است که می‌خواهند تشکیلاتی را شکل بدهند. در اینجا بهترین نوع ارتباط چهره‌به‌چهره و به‌صورت انفرادی است. حتی داشتن جلسات توجیهی اولیه که بعضاً ساعات زیادی به طول می‌انجامد در این قسمت ضروری است. به‌طور کل تلاش برای شکل‌دهی حلقه اولیه نوعی سرمایه‌گذاری است که هرچقدر هم وقت و انرژی بیشتری برای آن صرف شود،‌ چیزی از دست نرفته است. برقراری رفاقت، حل اختلافات،‌ رفت و آمد به خانه یکدیگر، مهمان کردن یکدیگر(مثل خرید شیرینی)، کمک‌های درسی به هم دیگر،‌ ارتباط ایمیلی یا پیامکی و... کارهایی است که در شکل‌دهی ارتباط اولیه در حلقه اول تشکیلات بسیار مؤثر است. و به نظر وظیفه اصلی رهبر تشکیلات شناسایی صحیح این حلقه و بوجود آوردن هماهنگی بین آنهاست چرا که ادامه کارهای تشکیلات را می‌توانند این افراد به سرانجام برسانند. برای همین یکی از وظایف اصلی مدیر،‌ هماهنگی و یکپارچه‌سازی است. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 شبکه سازی تشکیلاتی (3) 🔹 حلقه دوم و سوم تشکیلات در فرایند شناسایی افراد برای جذب به عنوان افراد کلیدی برخی هستند که قول اولیه می دهند ولی پایه کار نمی آیند. برخی هستند که دوست دارند بیایند اما فرصت نمی کنند. برخی دیگر دوست دارند از دور صرفا عضوی عادی از تشکیلات باشند. و همین طور می توان افراد را دسته بندی کرد. پس از شکل دهی حلقه اول تشکیلات،‌ حلقه دوم و سوم و... شکل میگیرد. تعریف این حلقه ها هم کاملا بستگی به نظر خود افراد دارد. مثلا حلقه دوم کسانی است که دوست دارند پایه کار بیایند و آدم های قوی هم هستند ولی سرشان در جاهای دیگر شلوغ است و وقت نمی کنند که به این تشکیلات بیایند یا در حرف خیلی جدی و محکم حرف می زنند که من پایه کار هستم و خیلی حضور در تشکیلات مهم است ولی وقت موعود،‌ غیبت خودشان را توجیه می کنند. این افراد اگر بیایند خوب است ولی وقت زیاد گذاشتن برای توجیه اینها پشیمانی به بار خواهد آورد. حلقه سوم هم می توان اعضای عادی تشکیلات را دانست که در جلسات عمومی می آیند و از خروجی های تشکیلات استفاده می کنند ولی مسئولیتی قبول نمی کنند و پای کار نمی آیند. این افراد را می توان در حلقه سوم جای داد و به همین صورت تشکیلات بخشبندی کرد. خوبی این بخش بندی این است که رأس تشکیلات براین اساس متوجه می شود که برای چه کسانی، چه مقدار وقت بگذارد. و وقت گذاشتن برای جذب چه کسانی حکم هدر رفتن وقت را دارد. هر چقدر از حلقه اول به دوم و از دوم به سوم می رویم میزان پایه کار بودن و ایمان افراد به تشکیلات کمتر می شود ولی کمیت آنها بیشتر می شود. مثلا در حلقه اول ممکن است 5 نفر باشند ولی در حلقه سوم200 نفر. نباید اصرار داشت که دائم کمیت حلقه اول را زیاد کرد. چرا که حلقه اول کاملا کیفی است و توجیه کامل باید صورت بگیرد. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 شبکه‌سازی تشکیلاتی (4) 🔹 تقسیم وظایف تا حالا رأس تشکیلات،‌ حلقه اول و حلقه دوم و سوم آن مشخص شده است ولی تا وقتی سازوکاری بوجود نیاید و افراد مشغول کار شوند،‌کار تشکیلاتی بوجود نیامده است. در اینجا تمرکز اصلی رهبر تشکیلات بر روی حلقه اول است و حلقه اول هرکدام موظف می‌شوند که خودشان افرادی را توجیه کنند و جذب تشکیلات نمایند. در اینجا ابتدا کل کارهای موجود در تشکیلات لیست می‌شود و در چند محور کلان به افراد حلقه اول واگذار می‌شود. هر نفر موظف می‌شود که افرادی را جذب کند و با آن‌ها وظایف محوله را انجام دهند. در این قسمت با هماهنگی که توسط رأس تشکیلات بین افراد ایجاد می‌شود ارتباطات تشکیلاتی شکل می‌گیرد. قوت هر یک از این ارتباطات در حلقه‌های پایین‌تر قوی‌تر است. 🔹 ارتباط محور تحقق تشکیلات یکی از محورهای اصلی کار تشکیلاتی که اگر این محور از تشکیلات حذف شود اضمحلال تشکیلات رخ می‌دهد، موضوع ارتباط است. این نکته خیلی قابل‌تأمل است. هر جا آدم‌های تشکیلاتی با هم دارند کار تشکیلاتی می‌کنند حواسشان باید باشد که ارتباط منظم و منسجم با هم داشته باشند. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 شبکه‌سازی تشکیلاتی (5) 🔹 نظم مؤلفه اول ارتباط منظم از حیث توالی‌های این ارتباط است و منسجم از حیث ابعاد این ارتباط است. در فعالیت‌های خودمان می‌توانیم این دو را تطبیق بدهیم که مقداری ملموس شود. نظم یعنی جلسات هر هفته برگزار شود مثلاً می‌دانیم که چهارشنبه‌ها ظهر هر هفته جلسه داریم اگر این رها شود شاکله تشکیلات از هم می‌پاشد. ولو اینکه شما صرفاً هدفتان دور هم جمع شدن باشد و مثلاً فقط چایی بخورید و بروید. خود این جمع شدن از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و مثلاً توصیه بزرگان این است که همین‌طور، دور هم جمع شوید. این #نظم است. اینکه حزب موتلفه می‌گویند که از سال 42 به این طرف ما صبحانه هفتگی‌مان ترک نشده است معلوم است که از اینها چیزی در می‌آید. در اینجا خود این نظم و انضباط است که موضوعیت پیدا می‌کند نه محتوای جلسه و... پس ارتباط، روح کلی قوام‌بخش تحقق تشکیلات است که خود این ارتباط با دو مؤلفه نظم و انسجام است که محقق می‌شود. پس این را بدانید که اگر هر جایی خواستید کار تشکیلاتی بکنید حواستان به این باشد که ارتباط باید با یکدیگر داشته باشید و بدون ارتباط نمی‌شود. من بدانم که هفته‌ای یک‌بار کسی که محور یا هماهنگ‌کننده تشکیلات است به من پیامک می‌زند و دیگر هیچ، ولی نظم دارد. روایت می‌گوید «قَلِیلٌ‏ تَدُومُ‏ عَلَیْهِ خَیْرٌ مِنْ کَثِیرٍ مَلُول‏» کار اندک ولی مستمر بهتر از کار زیاد ولی بدون دوام است؛ این مداومت داشتن و نظم داشتن کار خیلی مهم است. و وقتی این‌طور مداوم شد و منظم همه خودشان را با آن تنظیم می‌کنند و دیگر بیرون نمی‌آیند، اما اگر به هم ریخت، می‌بینید که دیگر نمی‌آیند. یک جلسه می‌آیند و جلسه دیگر نیست. اگر این‌طور شد دیگر تو نمی‌توانی توبیخ کنی که چرا دیر آمدی؟ چرا؟ چون مگر تو نظم داری؟ اصلاً مگر جلسه‌ای تشکیل شده است که من بیایم؟ ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🔻🔻⬆️🔻🔻 پس گفتیم ارتباطات رکن تشکیلات است، رکن محتوایی و نخ تسبیح تشکیلات است. اگر ما در مدتی که با هم دیگر هستیم ارتباط نداشته باشیم، تشکیلات از هم می‌پاشد. حالا یکی از تکنیک‌های این پاتوق است به‌معنای جایی که همه جمع می‌شوند. همچنین گفتیم که این ارتباط دو مؤلفه دارد یکی نظم و دیگری انسجام است. نظم یعنی این جلسات ما باید دائم برگزار بشود ولو اینکه همه فقط دور هم بنشینید و هیچ ثمره این جلسه نداشته باشد. همین قدر که دور هم بنشینند و بحث کنند. اگر ارتباطات چندسویه شد دیگر لازم نیست که رهبر هم در جلسات باشد که اگر نیاید دیگر جلسه نباشد. این‌طور نیست. ارتباطات چون چندسویه است همه بچه‌ها خودشان می‌نشینند و کارها را پیش می‌برند. تشکیلات قوامش به بالا و پایینش و سلسله مراتبش نیست. به رئیس و مرئوسی نیست. اصلا چرا در جلساتمان معمولا حلقه‌ای می‌نشینیم؟ حلقه می‌خواهد بگوید که تشکیلات است. پیامبر اکرم حلقه‌ای می‌نشست دیگر معلوم نبود که کی رئیس و کی مرئوس است. در حلقه معلوم نیست ولی موقع جنگ معلوم می‌شود. آن چیزی که از ویژگی‌های کارآمدی و اثربخشی تشکیلات است اطاعت است. اما کی گفته است که این اطاعت یعنی حتما باید بالایی بگوید؟ اصلا بالا ندارد. ما پنج نفر دور هم جمع شده‌ایم ما سه نفر یک تیم و شما دو نفر یک تیم ما پذیرفته‌ایم که یکی از ما ها حرف آخر را بزند حالا چرا باید این باشد؟ همین سؤال موقعی هم که دیگری را بگذاریم مطرح می‌شود. می‌خواهم بگویم که ماجرای تشکیلات یعنی یک جایی همه کوتاه بیایند و بپذیرند و تکاپوی ادله داریم. آقای مثلا یک کسی شده است مدیر و گذاشتند او را رئیس و اصلا از لحاظ علمی بالاتراز بقیه نیست. وهمه کارکنان پذیرفته اند که هرچه او بگوید را گوش کنند. آقا آن را بگذاریم پایین دیگری را بگذاریم مدیر همان اتفاق می‌افتد چون تشکیلات است. پس مشکل علی‌ابن‌ابی‌طالب این است که آدم‌های گوش به فرمان ندارد البته بحث سلسله مراتب نیست بحث این است که آدم‌های علی‌ابن‌ابی‌طالب عادت ندارند که حرف گوش بدهند و هرکسی برای خودش مجتهد است و نپذیرفته است که تشکیلات است برای همین وقتی سپاه اسامه جمع می‌شود ولی کسی به جنگ نمی‌رود. پس اینکه در سپاه اسامه ماجرا چی بود؟ اصلا این نبود که این قابلیت دارد یا خیر بلکه ماجرا سنجش اطاعت‌پذیری آدم‌های تشکیلاتی بود اینها اطاعت می‌کنند یا خیر حالا ما آدم 19 ساله گذاشته‌ایم به تو چه ربطی دارد؟ اگر ما فرض را بر این گذاشتیم که همه اهل اطاعت هستیم، همین است دیگر و حالا این کنترل‌ها خودش را نشان می‌دهد. که مثلا بگوید حالا که تشکیلات دست من است بیایید و کلنگ برداریم همه تشکیلات را داغان کنیم اینجا دیگر حرفش را نباید گوش کنیم چرا که عقل همه شرط است. حالا این آدمی که پذیرفته ایم حرفش را گوش کنیم اعلم هم هست، خوب چه بهتر اینها نکته مثبتی است. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir