#آفت_تشکیلات ♦️یکی از آفت های کار تشکیلاتی، #ابزار شدن انسان هاست. در #تشکیلاتِ موفق و دارای نتایج مطلوب، این آفت بیشتر رسوخ می کند. آنجایی که از منابع انسانی و نیروهای تشکیلات؛ برای ویترین موفقیت، کاهش هزینه ها وکوتاه کردن زمان تحقق اهداف، #استفاده_ابزاری شود. 🎮ابزار شدن نیروی انسانی یعنی: ۱.اشخاص به جای تخصص، برای پیشبرد اهداف تعریف شوند. ۲. به مسائل شخصی افراد توجه نشود. ۳. محیط فاقد درک زیرمجموعه باشد. ۴. افراد تا سودمند هستند دارای ارزش باشند. ۵. به اشتباهات تاکید شود و قوت ها دیده نشوند. ۶. استقلال عمل و تصمیم گیری توسط راس مجموعه سلب شود. ۷. نقد و نقد پذیری، تهدید و سواستفاده تلقی شود. ۸. نسبت به عملکرد تیم و اعضا بدبین شویم. ۹. منافع فردی، قدرتمندی،پیشرفت موقعیت ها و خودمحوری اولویت یابد. ۱۰. موفقیت محصول عملکرد یک نفر تلقی شود. 🚑درتشکیلات با #انسانهای_ابزاری: ۱. نارضایتی جمعی ۲. سرکوب عزت نفس ۳. خروج اشخاص توانمند ۴. تقویت محیط تملق ۵. کتمان و نادیده گرفتن ضعفها و اشتباهات ۶. عدم ترمیم ضعفها ۷. انزوا و ناارامی در راس شبکه ۸. تنش در گروه ۹. تمسک به زور و تهدید ۱۰. شکل گیری شبکه موازی تقویت می شود. https://eitaa.com/AhrarThinkTank 🐝خرده نویسی یک معلم🐝

🧑‍💼تیپ #عنصر در #تشکیلات: 👨‍🏫دریک گروه، افرادی هستند که #توان_رهبری و مدیریت مطلوبی نسبت به سایر دارند: 🕵‍♂دارای استقلال در #عمل و #تفکر هستند. 👨‍⚖کمی #روحیه_انتقادی و مطالبه گر دارند. 👷‍♂توانایی #برنامه_ریزی و طراحی مدل دارند. 🧑‍🚀خلاقیت و #ابتکار نسبتا بالایی دارند. 🔆در تشکیلات به این افراد عنصر می گوییم. شخصیتهایی که بسیار به کار گروهی و جمعی تمایل دارند و به شدت به دنبال قرارگرفتن در راس تشکیلات هستند. عنصرها، شخصیت های توانمندی هستند که برای مدیریت و راس یک مجموعه ساخته شده اند😉 علاوه براینکه توانایی کنترل و مدیریت زیرمجموعه را دارند،بسیار دقیق، منظم، خلاق و #آرمانگرا هستند. 🚨باید مراقبت کرد، این افراد، نفر دوم یا چندم یک شبکه نباشند زیرا هم تشکیلات درگیر حواشی می شود و هم فرد مورد نظر هدر می رود. اگر یک عنصر را نفر دوم یا چندم یک شبکه قراردهیم، به مرور تبدیل به #جریان_مخالف می شود. او توانایی همراه کردن گروه را دارد، بنابراین ظرفیت ایجاد یک جریان مخالف همیشه با او همراه است. 🔻فضای مدیریتی داخل تشکیلات، درگیر حواشی شده و تنش ها افزایش پیدا می کند. ضعفهای تشکیلات بیشتر از قوت ها در معرض دید و #قضاوت قرار می گیرند. و شبکه از #حرکت می ایستند. 🔓بنابراین از ظرفیت بسیار زیاد عنصرها در راس یک شبکه باید استفاده کرد و یا اینکه: 1⃣از آنها به عنوان #مشاور_ارشد یا راهبردی استفاده کرد تا احساس نفردومی در مجموعه به او دست ندهد و توان فکری مورد استفاده قرار گیرد. 2⃣او را به عنوان #مدیر_پروژه قرار دهیم تا احساس استقلال، ابتکار و مسئولیت بیشتری کند. 🏗اگر مسئول یک تشکیلات، احساس کرد در تیم مدیریتی او، یک عنصر قرار دارد. نباید او را به عنوان معاون، کارشناس و یا زیرمجموعه تعریف کند. بهترین کار برای ساماندهی، استفاده از ظرفیت او به عنوان مشاور یا مدیر پروژه و یا رئیس بخش است. تا استقلال، قدرت و ابتکار او از بین نرود. 🍎خصوصی نویسنده: @Ahrar_93 🍏تماس نویسنده: #09112953193 📚کانال خرده نویسی یک معلم https://eitaa.com/AhrarThinkTank

#هنرتشکیلات 🌹اصلی ترین هنر یک مدیر در #تشکیلات. 1⃣اگر به دنبال کنترل و #مدیریت_بحران در مجموعه،تشکیلات و یا منطقه خود هستیم. 2⃣اگر قصد داریم #منابع_انسانی و اشخاص را در تشکیلات ساماندهی مناسب داشته باشیم. 3⃣اگر قرار است که تمام #ظرفیت های انسانی را در تشکیلات به کار بگیریم. 4⃣اگر باید تشکیلات #انسجام_آفرینی کند و از ایجاد و تشدید خصم جلوگیری کنیم. 🤌حتما و حتما؛ عناصر و کنشگران داخل مجموعه را منطبق بر اثر آنها تقسیم بندی کنید.به راحتی و فوری اشخاص را از حلقه تشکیلات خارج نکنیم. به نوعی، مخالف سازی و معاند سازی نکنیم😊 #منتقد شخصی که درخصوص عملکرد ما و حرکت مجموعه، نقد و آسیب شناسی دارد را ارزشمند بدانیم. فوری به او وصله غرغرو و فاقد توان اجرایی نزنیم. منتقدین، شاید توان اجرایی خوبی نداشته باشند، شاید تمایل به مسئولیت پذیری و فعالیت های اجرایی نداشته باشند. اما حتما باید از ظرفیت انتقادی و آسیب شناسی آنها استفاده کنیم. از آنها به عنوان ارزیاب،تحلیلگر و یا منتقد در تشکیلات استفاده کنیم. منتقد احتمالا برای بهبود وضعیت طرح جایگزین،ایده و مدل ندارد، اما قطعا آسیب شناسی و انتقادات او به تنهایی ارزشمند است. #مصلح مصلح همان منتقدی است که، اتفاقا توان عملیاتی و اجرایی خوبی هم دارد. مصلح، علاوه براینکه خیرخواه و منتقد است. حتی خلاق، فعال و بسترساز است. مصلح،نه تنها روحیه انتقادی و مطالبه گر دارد، بلکه برای تحول و حرکت یک مجموعه، طرح، ایده و مدل دارد. 🧠 فراموش نکنیم؛ #هنر این است که اولا:از منتقد انتظار مصلح شدن را نداشته باشیم. هرکدام را درجای خود اثرگذار و ارزشمند ببینیم. ثانیا: به هیچ عنوان ودرهیچ شرایطی از مصلح، منتقد و از منتقد، مخالف نسازیم. عمده بحران های یک مجموعه درهمین #تبدیل مصلح به منتقد و منتقد به مخالف است. نباید منتقدین را از دایره اثرگذاری، خیرخواهی و تشکیلات خارج کرد. تبدیل منتقد به مخالف #شروع بحران است. #مخالف درمجموعه و تشکیلات، اشخاصی را داریم که از مرحله انتقادی عبور کرده و حالا مخالف ما هستند. مخالف، با فکر،مدل و جریان یک تشکیلات مخالف است. هزینه سازی و ایجاد بحران می کند. مخالف هم نباید از حلقه تشکیلات خارج شود، بلکه باید در حلقه سوم یعنی جدا و مجزای از حلقه اولیه و ثانویه تشکیلات حفظ شوند. درحلقه اول، وفاداران، کنشگران، مصلحین و عناصر قرار دارند. درحلقه دوم منتقدین، هوادارن و خاکستری ها قرار دارند. مخالف، این قابلیت را دارد که تبدیل به هوادار و یا خاکستری شود. این هنر تشکیلات است که از مخالف، هوادار و بعضا عنصر و وفادار بسازد. مخالف،نیازمند شنیده شدن، انتقال حقایق و درک دوطرفه است. 🔻تشکیلات و جامعه ی خوب، جامعه ایست که از مخالف، معاند نمی سازد. نابودی یک تشکیلات و جامعه، زمانیست که از منتقدینش، مخالف و از مخالفینش، معاند بسازد. #معاند معاند معمولا، هم حقیقت مقابل را می داند و هم باطل خودش را به خوبی می شناسد. معاند، اقدام خشن، برای تغییر و هزینه سازی دارد. معاند هم قابلیت این را دارد که طی یک فرایند تبدیل به مخالف،سپس منتقد و پس از آن تبدیل به هوادار و... شود. این هم هنر، تشکیلات و یک مدیر، شاید یک رهبر است😊 اما یک نکته را نباید فراموش کرد که معاند، دیگر نه مخالف است و نه منتقد، بلکه دشمن است. و ستیز و مقابله با او یک راهکار منطقی است. 🍎خصوصی نویسنده: @Ahrar_93 🍏تماس نویسنده: #09112953193 📚کانال خرده نویسی یک معلم https://eitaa.com/AhrarThinkTank