✅🔔۲۹-۱🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 نقشه راه روچیلد 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی قبل از شروع این مبحث لطفا بیست بار دیگه این فیلم رو ببینید (و اگه تونستید ۲۰ بار دیگه هم ببینید)

آیزنهاور رییس‌جمهور آمریکا گفته بود: 👌 "گمان نمی‌کنم منطقه‌ای به اهمیت ایران روی نقشه جهان وجود داشته باشد". انگلوساکسون‌ها در جنگ جهانی هم اول و هم دوم برای پیروزی نیاز داشتند به سرزمین ایران تسلط داشته باشند. اما غیرت ایرانی اجازه این تسلط رو نمی‌‌داد هرچند قاجار و پهلوی بی‌غیرت تو هردو جنگ از تنها چیزی که بویی نبرده بودن غیرت بود. اعتراضات و قیام‌های مردمی در گوشه گوشه ایرانِ امام حسین علیه‌السلام علیه حضور و اشغال‌گری بیگانگان شکل گرفته بود. روچیلد ملعون برای ساکت کردن اعتراضات مردم ایران نقشه راه دقیقی ترسیم کرد. این روباه پیر برای طراحی این نقشه راه، اطلاعات جامعی از مردم ایران، سوابق ایرانیان، باورها، عادات و رفتارها، نقاط قوت و ضعف، علاقه‌ها، و شرایط سیاسی و اقتصادی کشور گردآوری کرد که لازمه طرح‌ریزی راهبردی هم داشتن اطلاعات دقیقه. روچیلد از استعاره «تفرقه بنداز و حکومت کن» برای راهبردش استفاده می‌کنه.⚠️ این راهبرد تخصص انگلوساکسون‌هاست که هنوزم ازش استفاده می‌کنند و جواب می‌گیرن؛ و جواب می‌گیرن؛ و جواب می‌گیرن؛ و ... این راهبرد بناست انگلیس رو به هدف «ساکت کردن اعتراضات مردم ایران» برسونه. از این جای متن کمی ناراحت‌کنندس. به خودمم برمی‌خوره این مطالب رو بازنشر می‌دم. اما روچیلد ملعون از همین داده‌ها استفاده کرد و بین سه میلیون تا نُه میلیون ایرانی بی‌گناه رو به قتل رسوند. اگه می‌خوایم این فاجعه تکرار نشه باید بتونیم بدون تعصب بیجا خوب تحلیلش کنیم. روچیلد می‌دونست مسیر دست‌یابی به هدف ساکت‌کردن اعتراضات مردم ایران مسیر ساده‌ای نیست و باید با برنامه‌ریزی دقیق و گام به گام این مسیر رو طی کرد. این ملعون با تجربه یک عمر فتنه‌انگیزی مسیر دستیابی به هدف نهایی رو به چهار ناحیه تقسیم کرد. 1⃣مقطع اولیه مسیر: روچیلد ابتدای مسیر حرکت به سمت ساکت کردن مردم ایران رو اینجوری برآورد می‌کنه که اگه بتونیم شایعه کمبود غلات رو پخش کنیم، هستن محتکرینی تو ایران که خودشون به این شایعه دامن می‌زنن و غلات رو به سمت کمبود می‌برن. 2⃣مقطع دوم مسیر: وقتی با کمک محتکرین ایرانی کمبود غلات واقعا ایجاد شد، تأمین غذا برای خانواده ایرانی سخت میشه. خانواده بدون غلات ایرانی برای تأمین غذا ناچاره چارپانش رو قربانی کنه و بخوره تا از گرسنگی نمیره. فضای مستولی به این مقطع از راهبرد روچیلد یک فضای اقتصادی بود؛ 3⃣مقطع سوم مسیر: عشایر منبع اصلی تولید و پرورش دام بود. عشایر ایران همواره اعتقادات و باورهای ملی مذهبی محکمی داشتن و دارن. روچیلد معتقده اگه دام رو از عشایر ایران بگیرن، عشایر یاغی می‌شن؛ برای تأمین غذا پا روی اعتقاداتش میذاره، به غذای هم‌نوعش دستبرد می‌زنه؛ و نهایتا بین خانواده‌ها، طوایف، و جامعه ایرانی کشمکش و درگیری پیش میاد. روچیلد ویژگی مقطع سوم مسیر رو جنگ اعتقادات و باورها ترجمه می‌کنه؛ 4⃣مقطع چهارم و آخر مسیر: روچیلد ملعون معتقده اگه جامعه ایرانی دچار این درد و رنج‌ها بشه سرش میره تو لاک خودش و دست از اعتراضاتش علیه حضور انگلوساکسون‌ها برمی‌داره. و این همون هدف نهایی‌ایه که روچیلد ملعون به دنبالشه. تو مقطع نهایی مسیر، روچلید تمرکزش رو بر تغییر رفتار می‌گذاره. تمرکز بر اقتضائات موضعی مسیر دست‌یابی به هدف «ساکت کردن اعتراضات مردم ایران» منجر به تفکیک این مسیر به چهار ناحیه با اقتضائات متفاوت شد. 🕎روچیلد برای هر ناحیه یک هدف موضعی انتخاب می‌کنه: 🔴در ناحیه یکم که تمرکز بر تحریک خباثت محتکرین داخلیه، روچیلد هدف موضعی رو کمبود غلات تعیین می‌کنه؛ 🔴 در ناحیه دوم که تمرکز بر اقتصاد خانوار ایرانیه، روچیلد ملعون نابودی زیرساخت‌های زندگی ایرانی رو به عنوان هدف موضعی دوم انتخاب می‌کنه؛ 🔴 در ناحیه سوم که تمرکز بر تغییر باورهای خانواده‌های ایرانی و دست برداشتن اونها از ارزش‌های ملی مذهبی‌شونه، شعله‌ور کردن نزاع‌های داخلی رو هدف‌گذاری می‌کنه؛ 🔴 ناحیه چهارم هم که تمرکز بر تغییر رفتار جامعه ایرانی و فروبردن سر در لاک غصه‌هاس، هدف همون هدف نهایی یعنی ساکت کردن اعتراضات جامعه ایرانی منظور میشه. به شکل زیر توجه کنید: 👇👇👇

این شکل میگه روچیلد برای تحقق هدف نهایی (ساکت کردن اعتراضات مردم ایران)، مسیر رو بر حسب اقتضائات به چهار ناحیه تقسیم می‌کنه و برای هر ناحیه یک هدف موضعی انتخاب می‌کنه. به تعبیر دیگه برنامه‌ریزی میکنه تا بتونه به صورت تدریجی و مرحله به مرحله به هدف نهایی نزدیک بشه و محققش کنه. و این دقیقا همون تعبیر استفاده از ابزار ره‌نگاری یا تهیه نقشه راهه. 🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹 دوستان عزیز جدای از آموزه‌های نقشه راهی این مبحث، چند تا نکته مهم دیگه تو مبحث هست که اهمیت آموزه‌هاش اگه بیشتر از آی‌پلن نباشه کمتر نیست: 🔻دشمن برای نابودکردن حدود نصف جمعیت ایران از نقطه ضعف معدود ایرانی طماع استفاده کرد. بزرگترین محتکران غلات قحطی مصنوعی ۱۲۹۶ ایرانی و صاحبان قدرت و بازار بودن؛ 🔻دشمن برای تهیه نقشه راه به همه داشته‌هاش توجه کرد و با یک راهبرد ترکیبی، نُه میلیون ایرانی رو قتل‌عام کرد بدون شلیک حتی یک گلوله؛ 🔻حافظه تاریخی و مطالعه مردم ایران تو مقطع ۱۲۹۶ کم بود و از قحطی مصنوعی ایرلند درس نگرفتن؛ 🔻قحطی مصنوعی لزوما با تمرکز بر غلات انجام نمیشه و محتکرین غلات لزوما بازاری نیستن. فتنه شاید روزگاری طلا و ارز رو به جای گندم و جو نامزد احتکار کنه اونم احتکار خونگی؛ 🔻تفرقه بنداز و حکومت کن تخصص انگلوساکسوناس اونا استاد جنگ ترکیبی هستن 🔻دشمنی انگلوساکسونا با مردم ایران تمام نشده همین ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ آگاه باشید که شیطان حزب خود را گرد آورده و سواران و پیادگانش را بسیج کرده است. 💐 امام علی علیه‌السلام💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

به نام خدا سرفصل مباحث کانال آی‌پلن (تا امروز ۴۰۴۰۲۲۵- برای دیدن مبحث، عنوان رو لمس کنید) ۱.  هستان کانال ۲.  چرا باید به آینده فکر کنیم؟ ۳.  کارکرد آی‌پلن ۴.  دی.ان.ای راهبردی ۵.  نقشه راه یعنی چی؟ ۶.  ارمان، اهداف، آماج ۶.۱. تفاوت آرمان و آرزو ۷.  از فلسفه وجودی تا تحلیل وضعیت ۸.  دال مثل دکترین ۸.۱. نسبت طرح‌ریزی راهبردی و نقشه راه ۸.۲. سقلمه: چشم‌انداز و مقصد ۹. هفت گام تا نقشه راه ۱۰. معیار فرایندی ارزیابی اسناد نقشه راه ۱۰.۱. ارزیابی فرایندی اسناد راهبردی صنایع کلان کشور ۱۰.۲. مثال فرایندها ۱۰.۳. تحلیل سند نقشه راه هوش مصنوعی ۱۰.۴. ارزیابی انطباقی الگوهای طرح‌ریزی فرایندی ۱۰۵. اندیشه کل‌گرا یا اندیشه راهبردی؟ ۱۰.۶. شاخص‌های ارزیابی نامزدهای مجلس ۱۱.  فلسفه وجودی یا مأموریت ۱۱.۱. تفاوت و نسبت رسالت و مأموریت ۱۱.۲. یک توصیه آی‌پلنی به نامزدهای محترم ۱۱.۳. تلنگر ۱۲. اصول و ارزشها ۱۲.۱. الگوی تعیین اصول و ارزشها ۱۲.۲. مارپیچ مرگ مورچه‌ها ۱۲.۳. ارزشهای سند گردشگری ۱۲.۴. ارزش یا هدف؟ ۱۳. تحلیل وضعیت ۱۳.۱. محیط دور، محیط نزدیک ۱۳.۲. سامانه‌گری ۱۳.۳. عباس برزگر1 ۱۳.۴. عباس برزگر2 ۱۴. تحلیل محیط داخلی ۱۵. تحلیل محیط تعاملی ۱۶. تحلیل محیط دور ۱۷. برای نامزدهای ریاست ۱۷.۱. تصویر جهان در 2030 ۱۷.۲. روندها 2010 ۱۸. قطب‌نمای راهبرد ۱۹.  خط‌کش‌های ارزیابی آی‌پلن ۱۹.۱. ارزیابی سند هوش مصنوعی ۲۰. الگوهای معمول برای هدف‌گذاری ۲۰.۱. برنامه وزیر ۲۱. تعریف مقصد ۲۱.۱. دارت راهبرد ۲۲. تحلیل خواسته‌ها ۲۳. تحلیل داشته‌ها ۲۴. افق زمانی چجوری انتخاب میشه؟ ۲۵. ارتباط لایه‌ای اهداف ۲۶. راه‌پردازی ۲۷. عوامل موثر بر طراحی راهبرد ۲۸. ترکیب عامل‌های راهبردساز ۲۸-۱. حلقه‌های برنامه‌ریزی ۲۸-۲. راه‌پردازی انگلوساکسونی ۲۹. اهداف میانی ۲۹-۱. نقشه راه روچیلد (🔻جدید🔻)

💯🔊 #بشنوید (برای دسترسی سریع به مطالب، ساعت روبروی همون مطلب رو لمس کنید) 📻 صوت هم اندیشی "توصیف جنگ ترکیبی با الگوی اژدهای هفت‌سر جنگ" 🎙 با ارائه: دکتر عباس خسروی ماجرای قحطی بزرگ 8:30 چرایی کینه دشمنان به ایران 13:00 معنای جنگ 21:00 جنگ نظامی 29:00 تضعیف و تخریب حریف 35:00 دشمنی شیطان 37:25 جنگ سیاسی و اقتصادی 42:00 جنگ اجتماعی 46:30 جنگ اعتقادی، فرهنگی و روانی 52:00 مدار پسانرم 1:15:00 پروژه جادوگری در غرب 1:36:00 واکاوی فتنه96 1:52:00 جنگ ترکیبی 1:59:00 ✍️ دبیرعلمی: #محمدمهدی_حکمت_مهر 📅 سه شنبه ۴ شهریورماه ۱۴۰۴ 🏢 قم، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی #صوت I #نشست #قرارگاه_جهادی_اندیشه 🆔 @iictchannel #اژدهای_هفت‌سر_جنگ https://eitaa.com/E7SJang

کمال‌گرایی در تعیین اصول و ارزش‌ها خوبه (مرحله دوم آی‌پلن) اما تو هدف‌گذاری واقع‌گرا باش (مرحله پنجم) و گام به گام به سمت کمال حرکت کن (مرحله هفتم آی‌پلن) و الا هیچ رشدی اتفاق نمیفته #آی‌پلن https://eitaa.com/Iplan1

🌺معجزه اصلاح نگرش🌺 این صحبتای کوتاه اما عمیق از "نیک ویچیچ" رو بشنوید. اگه ویچیچ هم میخواست مدیریت آینده‌شو از ماتریس swot دربیاره به این نقطه‌ای که هست نمی‌رسید. 👌اما از نقطه خوبی حرکت رو شروع کرد. ✅تمرکز رو گذاشت رو بایسته‌ها و با اصلاح نگرش شروع کرد. 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ✌️موفقیم به امید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🧑‍💻🧑‍💻👨‍💻آزمونک ۳🧑‍💻🧑‍💻🧑‍💻 چیستان: ۱. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان است؟💪 ۲. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان نیست؟❇️ ۳. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر غیرمستقیم دارد و در سیطره سازمان نیست؟🌪 ۴. آن چیست که بر ماموریت سازمان تاثیر غیرمستقیم دارد و در سیطره سازمان است؟😳 👈مهلت پاسخ: ۱۵ آبان👉 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ✌️موفقیم به امید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

سلام دوستان عزیز آی‌پلنی این آزمونک رو برای دانشجویان دوره آی‌پلن طراحی کرده بودم، اما دیدم خوبه اینجا هم بذارم دوست داشتید پاسخ بدید نگاشت جالبیه

سلام دوستان عزیز آی‌پلنی یه بار دیگه این چیستان را مرور کنیم: ۱. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان است؟ ۲. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر مستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان نیست؟ ۳. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر غیرمستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان نیست؟ ۴. آن چیست که بر مأموریت سازمان تأثیر غیرمستقیم دارد؛ و در سیطره سازمان است؟ تو پاسخایی که بعضی دوستان داده بودن (و من همینجا دوباره ازشون تشکر میکنم) دو نکته وجود داشت: نکته۱) بیشتر پاسخ‌ها چون با خبرگی همراه بود، به موارد درستی اشاره کرده بود؛ نکته۲) پاسخ‌ها بیشتر بر مصادیق متمرکز بود تا بر معنا؛ نکته۳) به چیستان4 تقریبا یا پاسخی داده نشده بود، یا پاسخ مورد نظر داده نشده بود؛ اما پاسخ چیستان با رویکرد آی‌پلن: شکل زیر رو ببینید: 👇👇👇

✅🔔۳۰🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 نگاشت عامل‌های مؤثر بر مأموریت 👉 این شکل نگاشت عامل‌های مؤثر بر مأموریت سازمان رو بر حسب نوع تأثیر (مستقیم/ غیرمستقیم) و نوع سلطه سازمان (در سیطره/ خارج از سیطره) نشون میده. مطابق این نگاشت: ۱. عامل‌هایی که بر سازمان تأثیر مستقیم دارن؛ و در سیطره سازمانن، عامل‌های محیط درونی هستن یا همون قوت‌ها و ضعف‌ها هستن💪. مثل نیروی انسانی، سبک رهبری، فرایندها، منابع، و ...؛ ۲. عامل‌هایی که بر سازمان تأثیر مستقیم دارن؛ و در سیطره سازمان نیستن، عامل‌های محیط تعاملی (نزدیک) هستن که به نام فرصت‌ها و خطرها❇️ (تهدیدها) شناخته می‌شن. مثل تعامل تأمین‌کنندگان، مشتریان، شرکا، و ...؛ ۳. عامل‌هایی که بر سازمان تأثیر غیرمستقیم دارند؛ و در سیطره سازمان نیستن، عامل‌های محیط دور هستن که با نام کلان‌روندها شناخته میشن🌪. مثل تورم، اقلیم، هرم جمعیتی، و ... ۴. اما عامل‌های ناحیه چهارم شاید کمتر از این زاویه بهشون نگاه شده باشه که عامل‌هایی هستن که تأثیر غیرمستقیم بر مأموریت سازمان دارن؛ اما در سیطره سازمانن. این عامل‌ها خروجی‌های سازمانن🎁. مثل محصول، چگونگی تعامل با ذی‌نقشان، تأثیرات اجتماعی، و ... #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

در این که این عوامل در سیطره سازمانن مناقشه‌ای تو پاسخ‌ها نبود، اما این که چرا تأثیرشون بر مأموریت غیرمستقیمه توضیح نیاز داره. این که سازمان محصول بی‌کیفیت تولید کنه یا باکیفیت؛ به سیاستای خودش بستگی داره و کاملا در سیطره خودشه. اما وقتی محصولی بی‌کیفیت تحویل مشتری شد، مشتری رو ناراضی می‌کنه و تحریکش میکنه نیازش رو از تولیدکننده دیگه‌ای تأمین کنه. و این دقیقا همون تأثیری غیرمستقیم سیاستای سازمان بر مأموریت سازمانه که از طریق مشتریان بر مأموریت سازمان اعمال میشه. این خروجی صرفا محصول نیست. دوستی داشتم که تو یکی از طرح‌های پیش‌فروش ایران‌خودرو نام‌نویسی کرده بود. مطابق معمول شرکت به تعهد زمانی‌ش عمل نکرده بود. دوست مؤدب و فرهیخته ما با واحد ارتباط با مشتریان ایران‌خودرو تماس گرفت و خیلی محترمانه بعد از سلام گفت ببخشید میتونم یه سوال ازتون بپرسم؟ واحد ارتباط با مشتریان ایران‌خودرو گفت: نه؛ و تماس رو قطع کرد❌❌❌ این نحوه ارتباط با مشتری ربطی به محصول نداره و به فرهنگ مشتری‌مداری شرکت برمی‌گرده، اما این دوست فرهیخته ما که اتفاقا خیلی هم ماشین‌بازه، دیگه سمت این خودروساز نرفت. این همون تأثیر غیرمستقیم فرهنگ ارتباط با مشتری به عنوان یک خروجی شرکت بر مأموریت شرکته که میتونست اینجوری نباشه. ما پیش از این در مورد این که تحلیل وضعیت رو از کدوم محیط شروع کنیم، صحبت کردیم. حالا این نگاشت ایده‌های جالبی برای نقطه شروع تحلیل محیط میده. شما چی فکر میکنید؟ نقطه شروع تحلیل محیط کدوم ناحیه‌س؟ ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ آدمی با نیت نیکو و اخلاق خوش به تمام آنچه در جستجوی آن است، از زندگی خوش و امنیت محیط و فراخی روزی دست می‌یابد. 💐 امام علی علیه‌السلام💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1