جویندگان عزیز دانش مدیریت آینده 📣 کلان‌روندها تصویر محیط رو میسازن. پس ثبات پارادایمی دارن یعنی شما اطمینان نسبی دارید که تا چندسال تغییر نمیکنن پس اگه تو شناسایی کلان‌روندها گزاره‌ای نوشتید که شک دارید تا سال دیگه باشه یا نباشه، احتمالا دارید از یه عامل محیط تعاملی حرف می‌زنید.

✅🔔۳۰-۱🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 محیط یا عوامل؟ مسئله این است 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی یه بار دیگه این نگاشت رو با دقت ببینید نگاشت داره تعریف نوی برای رابطه محیط و عوامل ارائه میده. میگه: ۱. عامل‌هایی که تاثیر مستقیم بر ماموریت سازمان دارن و در سیطره سازمانن، در قالب قوتها و ضعفها نمایان میشن و محیطی رو شکل میدن بنام درونی؛ ۲. عامل‌هایی که تاثیر مستقیم بر ماموریت دارن و در سیطره سازمان نیستن، در قالب فرصتها و خطرها نمایان میشن و محیطی رو شکل میدن بنام محیط نزدیک یا محیط تعاملی؛ ۳. عاملهایی که تاثیر غیرمستقیم بر ماموریت دارن و در سیطره سازمان نیستن. این عاملها در قالب کلان‌روندها نمایان میشن و محیطی رو شکل میدن بنام محیط دور؛ اگه به این تعریفهای زمینه‌ای توجه کنیم پاسخ آزمونک۴ اینجوری داده میشه که: عامل‌های اثرگذار بر ماموریت هستن که به محیطهای سه‌گانه معنا میدن و مرزهاشون رو شفاف میکنن. اگه موقع نوشتن جداول خانواده SWOT به گزاره‌ای برخورد کردیم که درونی یا بیرونی بودنش مبهم بود، میشه از این قاعده برای شفاف شدنش بهره گرفت. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

به نام خدا پرسش‌های آزمون میانی درس آموزش تهیه نقشه راه با رویکرد آی‌پلن جویندگان عزیز دانش مدیریت آینده سلام پرسش‌های زیر را با توجه به قواعد و تعاریف رویکرد آی‌پلن و از نگاه خودتان پاسخ دهید. پرسش‌ها هم با توجه به رویکرد آی‌پلن طراحی شده و پاسخ‌هایشان به هم مرتبط است. پرسش‌ها در مورد انسان است و انسان یعنی من و شما. 👈پرسش۱) فلسفه وجودی انسان را چه می‌دانید؟ انسان چرا به دنیا آمده است؟ (از الگوی مثبت مأموریت مؤلفه‌های چه کاری؟ چرا؟ و چگونه؟ را پاسخ دهید)؛ 👈پرسش۲) با توجه به قطر معنا در الگوی مثبت مأموریت، اصول، باورها، و ارزش‌های انسان را تعیین کنید. پرسش اساسی این است که یک انسان ناب (انسان کامل) چه انسانی است؟ 👈پرسش۳) چه عواملی بر ناب بودن انسان تأثیر مثبت یا منفی دارد؟ (عواملی که در سیطره انسان است؛ عواملی که در سیطره انسان نیست)؛ 👈پرسش۴) از دیدگاه شما جهت‌گیری انسان در مواجهه با این عوامل باید چگونه باشد. (رویکرد؟ مرام؟ خط‌مشی؟). موعد پاسخ: ۴۰۴۰۹۱۲ موفقیم به امید خدا

دوستان عزیز آی‌پلنی سلام دانشجویان عزیز درس برای آزمون میانی به این پرسشها پاسخ میدن، ولی تا حالا شده یه بار بشینیم فکر کنیم فلسفه وجودی ما به عنوان یک انسان چیه؟ عزیزی برام نوشته بود شما همه چی رو از زاویه آی‌پلن می‌بینید. یه بار این پرسش رو از زاویه آی‌پلن پاسخ بدیم. فلسفه وجودی من چیه؟ من ناب چه ویژگیهایی داره؟ چه عواملی بر ناب بودن من اثر مثبت یا منفی دارن؟ جهت‌گیری من با این عوامل چی باید باشه؟ 🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷 💚پيامبر خدا (ص): 👌هر كس دخترم فاطمه را دوست داشته باشد، در بهشت با من همراه خواهد بود. 🌷عرض تسلیت ایام شهادتشان🌷 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ✌️موفقیم به امید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

این مطلب از کانال تاریخاتور رو حتما تا ته بخونید. یه برنامه‌ریزی سناریویی فوق دقیق برای تهیه نقشه راه ... https://eitaa.com/Hs_Land/1622

✅🔔۲۱-۲🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 جوهره راهبرد 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو مبحث ۲۱ الگوی دارت راهبرد رو برای تعیین هدف مرور کردیم. دارت راهبرد مقصد رو اینجوری تعریف میکنه: 🎯 مقصد نقطه برایند خواسته‌های اساسیه که ذیل بایسته‌های اصولی تعریف شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. ❓چرا به خواسته‌ها و بایسته‌ها و داشته‌ها قید زدیم؟ چرا گفتیم خواسته‌های اساسی، بایسته‌های اصولی، و داشته‌های کلیدی؟ چرا ساده نگفتیم خواسته‌هایی که ذیل بایسته‌ها تعریف بشه و با داشته‌ها تعدیل بشه؟ 👈تو مدیریت آینده یه گزاره خیلی اساسی هست که میگه: 📣جوهره راهبرد تمرکزه. 🟦بایدها و نبایدهای انسان زیادن، اما اونی که به خواسته‌ها جهت میده، بایسته‌های اصولیه؛ 🟥خواسته‌های انسان بی‌شمارن، اما اونی که انسان رو به تراز و جایگاه مناسب میرسونه، خواسته‌های اساسیه؛ 🟩داشته‌های انسان هم زیادن، اما اونی که انسان رو به خواسته‌هاش میرسونه، داشته‌های کلیدیه؛ تو تعیین مقصد حواسمون به جوهره راهبرد باشه ✌️موفقیم به امید خدا🤲 🌷«او خواهد آمد»🌷 عید هدایت‌گر نیمه شعبان مبارک ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ «درهای سؤال از چیزهایی که برای شما مفید نیست را ببندید؛ و خود را در مورد دانستن چیزهای غیرلازم به زحمت نیندازید؛ و در تعجیل فرج زیاد دعا کنید، که موجب فرج خواهد شد» 💐حضرت حجت عجل الله تعالی فرجه الشریف💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

به نام خدا سرفصل مباحث کانال آی‌پلن (تا امروز ۴۰۴۱۱۱۶- برای دیدن مبحث، عنوان رو لمس کنید) ۱.  هستان کانال ۲.  چرا باید به آینده فکر کنیم؟ ۳.  کارکرد آی‌پلن ۴.  دی.ان.ای راهبردی ۵.  نقشه راه یعنی چی؟ ۶.  ارمان، اهداف، آماج ۶.۱. تفاوت آرمان و آرزو ۷.  از فلسفه وجودی تا تحلیل وضعیت ۸.  دال مثل دکترین ۸.۱. نسبت طرح‌ریزی راهبردی و نقشه راه ۸.۲. سقلمه: چشم‌انداز و مقصد ۹. هفت گام تا نقشه راه ۱۰. معیار فرایندی ارزیابی اسناد نقشه راه ۱۰.۱. ارزیابی فرایندی اسناد راهبردی صنایع کلان کشور ۱۰.۲. مثال فرایندها ۱۰.۳. تحلیل سند نقشه راه هوش مصنوعی ۱۰.۴. ارزیابی انطباقی الگوهای طرح‌ریزی فرایندی ۱۰۵. اندیشه کل‌گرا یا اندیشه راهبردی؟ ۱۰.۶. شاخص‌های ارزیابی نامزدهای مجلس ۱۱.  فلسفه وجودی یا مأموریت ۱۱.۱. تفاوت و نسبت رسالت و مأموریت ۱۱.۲. یک توصیه آی‌پلنی به نامزدهای محترم ۱۱.۳. تلنگر ۱۲. اصول و ارزشها ۱۲.۱. الگوی تعیین اصول و ارزشها ۱۲.۲. مارپیچ مرگ مورچه‌ها ۱۲.۳. ارزشهای سند گردشگری ۱۲.۴. ارزش یا هدف؟ ۱۳. تحلیل وضعیت ۱۳.۱. محیط دور، محیط نزدیک ۱۳.۲. سامانه‌گری ۱۳.۳. عباس برزگر1 ۱۳.۴. عباس برزگر2 ۱۴. تحلیل محیط داخلی ۱۵. تحلیل محیط تعاملی ۱۶. تحلیل محیط دور ۱۷. برای نامزدهای ریاست ۱۷.۱. تصویر جهان در 2030 ۱۷.۲. روندها 2010 ۱۸. قطب‌نمای راهبرد ۱۹.  خط‌کش‌های ارزیابی آی‌پلن ۱۹.۱. ارزیابی سند هوش مصنوعی ۲۰. الگوهای معمول برای هدف‌گذاری ۲۰.۱. برنامه وزیر ۲۱. تعریف مقصد ۲۱.۱. دارت راهبرد ۲۱.۲. جوهره راهبرد (👌جدید👌) ۲۲. تحلیل خواسته‌ها ۲۳. تحلیل داشته‌ها ۲۴. افق زمانی چجوری انتخاب میشه؟ ۲۵. ارتباط لایه‌ای اهداف ۲۶. راه‌پردازی ۲۷. عوامل موثر بر طراحی راهبرد ۲۸. ترکیب عامل‌های راهبردساز ۲۸-۱. حلقه‌های برنامه‌ریزی ۲۸-۲. راه‌پردازی انگلوساکسونی ۲۹. اهداف میانی ۲۹-۱. نقشه راه روچیلد ۳۰. نگاشت عامل‌های محیطی ۳۰-۱ محیط یا عوامل؛ مسئله این است

همراهان عزیز آی‌پلنی سلام دوباره و عرض تبریک هزارباره میلاد منجی بشریت. به عنوان مخاطب کانال آی‌پلن از این که مطالب کانال با سرعت مطلوب به‌روزرسانی نمیشه بنده رو حلال کنید. دلیل اصلی این موضوع فشردگی برنامه‌های آموزشی و پژوهشی آی‌پلن از یک طرف و دست‌تنها بودن من از طرف دیگه‌س. اما این فشردگی برکات زیادی برای آی‌پلن داشت. پایان خوب و دلگرم‌کننده سه پروژه آی‌پلنی و شروع منطقی و برانگیزاننده پروژه چهارم یکی از این برکاته. تکمیل آموزه‌های آی‌پلن و بازآرایی این رویکرد بومی و توانمند برکت امیدوارکننده دیگه این فشردگی بود که ان‌شاالله به توفیق الهی به مرور تو کانال گذاشته میشه. اما همچنان یه مولفه کانال نیاز به تقویت بیشتر داره و اونم بازخورد شما بزرگوارانه که با اشتیاق منتظر دیدن و شنیدنشونم موفقیم به امید خدا

✅🔔۱۹-۲🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 ارزیابی سند ملی اسباب‌بازی-۱ 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی سند ملی اسباب‌بازی تقریبا داغ داغ از تنور دراومده و ۱۹ بهمن ۴۰۴ با امضای رییس جمهوری به ۲۷ دستگاه و سازمان دولتی برای اجرا ابلاغ شد و به ۱۳ نهاد و دستگاه از جمله مجلس و دفتر رهبر معظم انقلاب رونوشت زده شده (بخونیدش). همین فهرست بلندبالای گیرندگان تراز بالای کشور گویای اهمیت موضوعیه که تو این سند برای آیندش تصمیم گرفته شده. اما بیایم با خط‌کش‌های سه‌گانه آی‌پلن این سند رو یه ارزیابی داشته باشیم. فقط تأکید می‌کنم این ارزیابی ربطی به کار ارزشمندی که انجام شده و یا بزرگوارانی که تو تهیه سند زحمت کشیدن، نداره، و فقط ارزیابی این سند ده‌برگیه. تو مبحث ۱۹ خط‌کش‌های رویکرد آی‌پلن رو برای ارزیابی اسناد راهبردی معرفی کردم. خط‌کش یکم: ارزیابی دی.ان.ای. راهبردی؛ این که اصولا سند مذکور ماهیت راهبردی داره و به سه تا پرسش کجاییم، مقصد کجاست، و راه رسیدن به مقصد کدام است، پاسخ داده؟ یا نه، مناسب تحلیل‌های دیگه‌س؛ خط‌کش دوم: ارزیابی فرایندی؛ این که آیا فرایند طرح‌ریزی برای آینده، فرایندی مطمئن و مستحکمه و منطبق با هفت مرحله تبیین فلسفه وجودی، تعیین معیارهای ناب بودن، تحلیل وضعیت، تعیین جهت، هدف‌گذاری، راه‌پردازی، و ره‌نگاری انجام شده؛ یا نه، لقی داره؛ خط‌کش سوم: ارزیابی محتوایی؛ این که مؤلفه‌هایی که تو سند تولید شده (مثل هدف، راهبرد، ...)، معنادار هستن؟ یا نه، اگه سرفصل‌ها رو حذف کنی، دیگه تفاوت گزاره‌ها رو متوجه نمی‌شی؛ خب؛ بریم سروقت ارزیابی دی.ان.ای راهبردی سند ملی اسباب‌سازی. https://eitaa.com/Iplan1👇

ادامه-۱ دی.ان.ای راهبردی رو میشه از روی فهرست مطالب دید. فهرست مطالب سند ملی اسباب‌بازی: ۱. مبانی، اصول، ارزش‌ها (چیستی، معیارهای ارزیابی)؛ ۲. اهداف؛ ۳. مسائل (تحلیل وضعیت)؛ ۴. سیاست‌ها (جهت‌گیری)؛ ۵. اقدامات (برنامه‌ریزی عملیاتی)؛ ۶. فعالیت‌های اجرایی (برنامه‌ریزی عملیاتی)؛ ۷. الزامات اجرایی (اسما به برنامه‌ریزی عملیاتی میخوره)؛ بخش۳ (مسائل) به نوعی به تحلیل وضعیت می‌پردازه؛ بخش۲ (اهداف) به تعیین مقصد می‌پردازه؛ بخش‌های ۵ تا ۷ مربوط به راه رسیدن به هدف هستن؛ 👈بنابراین خط‌کش دی.ان.ای راهبردی آی‌پلن میگه این سند دی.ان.ای راهبردی داره👉 #آی‌پلن https://eitaa.com/Iplan1 👇

ادامه-۲ تحلیل فرایندی سند ✅از نقاط قوت سند شروع اولیه با توضیح جایگاه اسباب‌بازی در جامعه ایرانیه که ذیل عنوان مبانی بهشون اشاره شده. البته استفاده از الگوی «مثبت مأموریت» رویکرد آی‌پلن فلسفه وجودی اسباب‌بازی رو در جامعه ایرانی روشن‌تر می‌کنه که تو ارزیابی خط‌کش سوم بیشتر بهش پرداخته میشه؛ ✅تعیین اصول و ارزش‌ها درهمون بخش یکم هم از نقاط قوت این سنده. داشتن معیاری برای ارزیابی وضعیت از ضروریات طرح‌ریزی راهبردیه؛ ❌سند تو بخش دوم به تعیین اهداف می‌پردازه. تو یک توجیه ساده میشه گفت معمولا رسیدن به چیزایی به عنوان هدف انتخاب میشه که الان نداریمشون. جامعه ایرانی تو حوزه اسباب‌بازی چه کاستی‌ها و ضعف‌هایی داره که باید پوشششون به عنوان هدف تعیین بشه؟ اگه به الگوی دارت راهبرد نگاه کنید، خیلی روشن دیده میشه که انتخاب هدف پیش از تحلیل وضعیت تقریبا امکان نداره. و این از نقاط ضعف اصلی این سنده؛ ⚠️سند تو بخش سوم به تحلیل وضعیت پرداخته. پرداختن به این بخش پس از تعیین اهداف، قوام سند رو خدشه‌دار میکنه؛ ✅در بخش چهارم سند به سیاست‌گذاری پرداخته شده. وجود بخش سیاست‌گذاری بعد از بخش تحلیل وضعیت، میتونه از نقاط قوت سند باشه (اگر محتوا درست تنظیم شده باشه)؛ https://eitaa.com/Iplan1 👇