eitaa logo
دیاحسین مشاور و مدرس کسب وکار
145 دنبال‌کننده
105 عکس
10 ویدیو
0 فایل
مشاوره تخصصی امور کسب وکار شامل مدیریت کسب و کار،مدیریت بازاریابی و فروش،منابع انسانی ،تبلیغات،استراتژیک،روابط عمومی و. 09160122282 09169090702
مشاهده در ایتا
دانلود
✅️قانون زایش فرصت‌ها در کسب وکار 👈کشف فرصت‌های بازار و استفاده از آنها، یکی از مهم‌ترین وظایف واحدهای بازاریابی است 👈اما بسیاری از واحدهای بازاریابی تصور می‌کنند یک فرصت بازار باید بسیار بزرگ و قابل توجه باشد 👈در صورتی که شرکت‌های حرفه‌ای از هیچ فرصت بازار به راحتی نمی‌گذرند زیرا به خوبی می‌دانند وقتی از یک فرصت، حتی یک فرصت کوچک، استفاده می‌کنند، این کارشان فرصت‌های دیگری را آشکار می‌کند 👈ضمن آن که می‌توانند آن فرصت کوچک را در طول زمان جذاب‌تر کنند و مشتریان علاقه‌مند به آن را افزایش بدهند 🧭دیاحسین مشاور و مدرس کسب وکار
💠شایستگی کلیدی در کسب وکار 👈شایستگی کلیدی (Core competency) به مهارت، تخصص، دانش، اطلاعات، فرایند کاری و عناصری شبیه به این موارد گفته می‌شود که به یک شرکت کمک می‌کند ارزش‌های بیشتری را برای مشتریانش خلق و خودش را از رقبا متمایز کند 👈برای مثال، شایستگی کلیدی شرکت سونی، دانش فنی این شرکت در تولید قطعات اصلی تلویزیون است به گونه‌ای که امروزه بسیاری از برندهای تولیدکننده تلویزیون، قطعات مورد نیازشان را از سونی می‌خرند 👈یا شایستگی کلیدی شرکت پست دی‌اِچ‌اِل، رساندن بسته‌های پستی به هر نقطه‌ای در جهان است به نحوی که بسیاری از شرکت‌های پست محموله‌هایشان را به این شرکت می‌سپارند 👈یا شایستگی کلیدی شرکت آمازون، ارسال سفارشات مشتری بعد از 24 ساعت است به نحوی به بسیاری از مشتریان وقتی برای خرید محصولی عجله دارند، ترجیح می‌دهند آن را از آمازون سفارش بدهند 🧭دیاحسین مشاور و مدرس کسب وکار @gh.diahossein @avenaccelerator
مسئولیت اجتماعی شرکت 👈مسئولیت اجتماعی شرکت (Corporate social responsibility) به اقداماتی گفته می‌شود که شرکت‌های خصوصی برای ارتقاء رفاه در جامعه و کمک به محیط زیست انجام می‌دهند 👈فیلیپ کاتلر معتقد است عمل به مسئولیت‌های اجتماعی آن قدر برای شرکت‌ها مهم شده که می‌توانیم این قبیل مسئولیت‌ها را پایه و اساس نسل سوم بازاریابی بدانیم 👈در نسل سوم بازاریابی، شرکت‌ها تلاش می‌کنند با پایبندی به تعهدات و مسئولیت‌های اجتماعی‌شان، به خصوص در قبال موضوعاتی که دولت‌ها و بقیه شرکت‌ها کمتر به آن توجه کرده‌اند، ارزش ویژه‌ای را برای جامعه‌ای که در آن حضور دارند، خلق کنند 👈تحقیقات گسترده فیلیپ کاتلر نشان می‌دهد وقتی در مسئولیت‌های اجتماعی‌مان سراغ چنین موضوعاتی می‌رویم، این دو دستاورد بزرگ نصیب‌مان می‌شود: 1️⃣وفاداری مشتریان‌مان افزایش می‌یابد 2️⃣مزایای رقابتی‌مان در مقایسه با رقبا تقویت می‌شود 🛑شما برای مسولیت اجتماعی شرکت خود چه کاری تا حالا انجام داده اید!؟؟ ✅️ما در کنار شما هستیم تا مسؤلیت اجتماعی خود را به بهترین نحو ممکن انجام بدهید 🧭دیاحسین مشاور و مدرس کسب وکار ۰۹۱۶۰۱۲۲۲۸۲ ۰۹۱۶۹۰۹۰۷۰۲
✅️تفاوت واحد بازاریابی با بقیه واحدهای یک شرکت چیست؟ 👈مدیران حرفه‌ای به بازاریابی بیش از سایر فعالیت‌ها و وظایف یک شرکت اهمیت می‌دهند چون به خوبی می‌دانند که بازاریابی از جهات مختلفی با بقیه فعالیت‌ها تفاوت دارد و مهم‌تر از آنهاست 👈مهم‌ترین فرق واحد بازاریابی با بقیه واحدها در این نکته است که واحد بازاریابی تنها واحد درآمدزا در شرکت است و بقیه واحدها، همگی هزینه‌زا هستند و درآمدی را نصیب شرکت نمی‌کنند 👈بر همین اساس، اگر هدف هر شرکتی را افزایش درآمد بدانیم، مدیران ارشد باید بیشتر وقت‌شان را به بازاریابی اختصاص بدهند نه به فعالیت‌هایی که صرفا هزینه‌زا هستند 🧭دیاحسین مشاور و مدرس کسب وکار
✅️ برند متعلق به همه ی سازمان است نه فقط واحد بازاریابی 👈یکی از اشتباهات خطرناک در شرکت‌ها یا سازمان ها ، این تصور است که برند متعلق به واحد بازاریابی است و بقیه واحدهای شرکت وظیفه‌ای در قبال ساختن و مدیریت کردن برند ندارند 👈این تصور در حالی است که برند یک شرکت بر اساس نوع رفتار همه واحدهای آن شرکت با برند، ساخته می‌شود نه صرفا بر اساس کمپین‌ها و برنامه‌های برندینگی که واحد بازاریابی اجرا می‌کند 👈برای مثال، اگر واحد بازاریابی دنبال خلق یک برند لوکس باشد، ولی کارمندان واحد تحویل سفارشات، لباس نامناسب و ارزانی داشته باشند، برند شرکت هیچ وقت نمی‌تواند به یک برند لوکس تبدیل شود 👈به همین دلیل است که در شرکت‌های بزرگ، برنامه‌های آموزشی و انگیزشی متعددی برای جلب حمایت واحدهای مختلف از برند شرکت اجرا می‌شود 🧭دیاحسین مشاور و مدرس کسب وکار
✅️بازاریابی نباید شبیه بازاریابی باشد ◀️یکی از مشکلات بزرگ شرکت‌ها این است که مشتریان در برابر فعالیت‌های بازاریابی و تبلیغاتی موضع می‌گیرند و از این قبیل فعالیت‌ها فرار می‌کنند ◀️به همین دلیل است که بازاریابی و تبلیغات آشکار، به خصوص اگر خلاقیت خاصی در آن نباشد، به جز هدر دادن منابع شرکت، فایده دیگری ندارد ◀️بر همین اساس است که مشاوران مطرح بازاریابی معتقدند بازاریابی مدرن شامل ایده‌ها و برنامه‌هایی است که شبیه بازاریابی نیستند و در نتیجه مشتری در مقابل آنها جبهه نمی‌گیرد جهت این راه حل ها وخلق ایده های جدید بازاریابی با ما تماس بگیرید
✅️بازاریاب خلاق ◀️بازاریاب خلاق (Creative marketer) به شرکت و بازاریاب‌هایی گفته می‌شود که تلاش می‌کنند مشکلات حل نشده، پنهان و آینده مشتریان را شناسایی و برای آنها راهکار ارائه کنند ✔️پیروی از فلسفه بازاریاب خلاق به شرکت‌ها و بازاریاب‌ها کمک می‌کند تا بازارآفرین (market driving) باشند که مفهومی بسیار گسترده‌تر و عمیق‌تر از بازارگرا (market driven) است ✅️در حقیقت، شرکت‌ها و بازاریاب‌های بازارگرا به نیازهای کنونی و آشکار مشتریان‌شان اهمیت می‌دهند، ولی شرکت‌ها و بازاریاب‌های بازارآفرین بیشتر روی نیازهای پنهان و آینده مشتریان‌شان تمرکز دارند و در نتیجه محصولاتی را ارائه می‌کنند که کاملا جدید به حساب می‌آیند 💯بدیهی است اگر بتوانیم به بازاریاب خلاق و بازارآفرین تبدیل شویم، این مشتریان هستند که دنبال محصول ما خواهند آمد و لازم نیست با ارائه آفرهای گوناگون، برای محصول‌مان مشتری پیدا کنیم جهت سناریوها و مشاوره های بازاریاب خلاق با ما تماس بگیرید
مشاوره کسب وکار 👈مشاوره کسب وکار Business consulting به پیشنهادات و توصیه‌هایی گفته می‌شود که یک شرکت یا شخصی به مشتریانش ارائه می‌دهد تا به آنها در زمینه‌های زیر کمک کند: 👈بهترین محصول، شیوه پرداخت، شیوه مصرف و غیره را بشناسد 👈مشکلات کنونی و آینده‌اش، به خصوص مشکلات پنهانش و راهکارهای حل آنها را بشناسد 👈تغییراتی که باید در زندگی یا کسب و کارش ایجاد کند را بشناسد 👈راه‌های رسیدن به اهداف و آرزوهای شخصی و کاری‌اش را بشناسد 👈خطاهایی که در زندگی و کسب و کارش مرتکب می‌شود را بشناسد 👈راه‌های غلبه بر رقبایش و جبران عقب‌ماندگی از آنها را بشناسد 👈روندهای آینده دنیا و صنعت و بازارش را بشناسد 👈مهارت‌های لازم برای موفقیت در آینده را بشناسد و .... ✒️دیاحسین مشاور و مدرس کسب وکار 👥️️جهت بهرمند شدن از مشاوره کسب وکار با ما تماس بگیرید ۰۹۱۶۰۱۲۲۲۸۲ ۰۹۱۶۹۰۹۰۷۰۲
در دوران رکود چگونه بهتر بفروشیم؟!؟ مشتری :محصولی را که معرفی کردید نمی ارزد… بجای تاکید روی ویژگی های محصول ،روی منفعت مشتریان تاکید کنید ایجاد ارتباط بین منافع محصول و نیازهای مشتریان
در دوران رکود چگونه بهتر بفروشیم؟!؟ مشتری :محصولی را که معرفی کردید نمی ارزد… بجای تاکید روی ویژگی های محصول ،روی منفعت مشتریان تاکید کنید ایجاد ارتباط بین منافع محصول و نیازهای مشتریان
تأثیر کمبود برق بر بهره‌وری صنایع ایران: نیاز به استراتژی‌های منابع انسانی پایدار کمبود برق در ایران و قطعی‌های مقطعی آن به یکی از مهم‌ترین چالش‌های صنعت و اقتصاد کشور تبدیل شده است. با اعلام قطعی برق برای دو روز در هفته، صنایع مجبور به طراحی مجدد فرآیندهای کاری و منابع انسانی خود هستند. در این مقاله، به بررسی تأثیرات این کمبود و لزوم استفاده از استراتژی‌های منابع انسانی پایدار می‌پردازیم. ### تأثیرات قطعی برق بر بهره‌وری صنعت 1. افزایش هزینه‌ها: قطعی مقطعی برق به معنای افزایش هزینه‌های تولید، نگهداری و انتقال محصولات است. 2. کاهش بهره‌وری: قطع برق عبارت‌است از از دست رفتن ساعات کاری موثر و تخریب فرآیندهای تولید. 3. تأثیر روانی بر کارکنان: با افزایش فشار روانی و کاهش اطمینان مشاغل. ### نقش منابع انسانی در تاب‌آوری صنایع 1. برنامه‌ریزی منعطف شیفت‌ها: تنظیم شیفت‌ها بر اساس ساعات قطعی برق به منظور استفاده بهینه از ساعات کاری موثر. 2. آموزش کارکنان: برگزاری دوره‌های آموزشی برای استفاده از تجهیزات جایگزین یا انجام فعالیت‌های غیرتولیدی در زمان‌های قطعی برق. 3. تشویق به نوآوری: ایجاد تیم‌های داخلی برای ارائه راهکارهای خلاقانه در مواجهه با چالش‌های ناشی از قطعی برق. ### تحلیل آماری و مستندات طبق بررسی‌ها، صنایع تولیدی که از برنامه‌ریزی منعطف و آموزش‌های مستمر بهره گرفته‌اند، توانسته‌اند تأثیرات قطعی برق را تا ۳۰٪ کاهش دهند. همچنین آمارها نشان می‌دهد که صنایع با استراتژی‌های منابع انسانی پایدار، در زمان‌های بحرانی نرخ خروج کارکنان کمتری داشته‌اند. ### راهکارهای منابع انسانی پایدار 1. سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر: استفاده از منابع انرژی جایگزین مانند پنل‌های خورشیدی یا ژنراتورهای بادی. 2. ارتباط موثر با کارکنان: اطلاع‌رسانی شفاف در مورد برنامه‌های قطعی برق و برنامه‌ریزی‌های سازمان. 3. ایجاد فرهنگ تاب‌آوری: تشویق کارکنان به پذیرش تغییرات و ارائه پیشنهادات برای بهبود. ### برنامه‌ریزی عملیاتی 1. تهیه جدول زمان‌بندی: طراحی دقیق برنامه‌های کاری مطابق با زمان‌های قطعی برق. 2. استفاده از تکنولوژی‌های مدیریت انرژی: پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت هوشمند انرژی برای بهینه‌سازی مصرف. 3. پشتیبانی از کارکنان: ارائه خدمات رفاهی مانند پرداخت مزایا یا تامین امکانات جایگزین برای کاهش استرس کارکنان. در نهایت، قطعی برق به عنوان یک چالش موقتی، نیازمند استراتژی‌های بلندمدت و پایدار است. مدیران منابع انسانی با بهره‌گیری از این استراتژی‌ها می‌توانند نه تنها تاب‌آوری سازمان را افزایش دهند، بلکه فرصت‌های جدیدی برای رشد و نوآوری ایجاد کنند.